蝶變之路

王曉娟

在7月的驕陽下，位于“海淀北部地區整體開發”永豐產業基地（新）HD00-0403-013、122地塊，已經蓋滿綠色的防塵網，仿佛一片充滿生機的稻田，地表時而駛過的工程車輛提醒著周圍的人們，這里即將開始建設。這就是海淀區屬國企——北京海開房地產集團有限責任公司（以下簡稱海開集團）今年的重點項目之一。這里位于小牛坊橋西北角，被規劃為共有產權房建設用地，總建筑規模約20萬平方米，預計可提供房間 1500套，它們將優先供應“海英人才”、“高新技術企業科技人才”。這將有效推動海淀北部區域職住平衡，增強中關村科學城北部多個科技園區對高層次人才的吸引力。

從建設職工住宅到商品房、寫字樓，到保障房與土地一級開發，再到科技園區，海開集團自1982年成立后，一直與時代并進，和海淀共成長，致力于成為城市更新的創領者，助推海淀區的高品質發展。38年間，共計參與建設了一百多個海淀區乃至北京市的項目，總面積達到500余萬平方米，幾乎涵蓋了建筑的大部分品類、覆蓋海淀人生活與工作的方方面面。

起步：以改善居住條件為己任見證我國的住房發展史

說起海開集團，海淀區的老人都很熟悉，甚至有很多人都曾在海開建設的房子中生活過。

時間回到1978年，在改革開放的浪潮引領下，海淀區政府為推進區域城市化建設，改善人民的居住條件，在區建委內新設了統建辦公室。1981年3月，經區政府批準，統建辦公室開始向公司組織架構轉型；1982年5月3日，區統建辦撤銷，同日北京市海淀區城市建設開發公司成立，這就是“海開”名稱的由來；1984年11月28日，海淀區人民政府同意將原區城市建設開發公司改建為北京市海淀區房地產經營開發公司，實行獨立核算、自負盈虧。

從政府職能部門到自負盈虧的公司，從一間平房到一座辦公大樓，海開集團的轉型，就如同那個時代我國改革開放進程的縮影——在摸索中不斷嘗試著用市場要素和科技創新推動經濟發展。

海淀區志這樣記載了那段歷史：“1978年以前，海淀區無房地產開發組織。1978年3月，成立區統建辦公室，以自籌資金、材料、地皮的方式統一建設住房。中共十一屆三中全會后，經濟體制從計劃經濟向市場經濟過渡，城市綜合開發也由行政型向企業經營轉變，統建集資、集料方式向住宅商品化轉變”。海開集團，就這樣成為了海淀區區屬第一家、也是規模最大的從事房地產經營開發的國有企業。

位于中關村南大街西側的魏公村小區于2017年被列為海淀區首個大規模棚改征收項目。這個曾經的花園式小區、魏公村地區第一個住宅樓房，就是海淀區統建辦建設的第一個項目，它從1978年5月15日開工，直至1981年11月15日竣工，為1300多個海淀家庭提供了住上樓房的幸福生活。

倒座廟小區、黃莊小區、雙榆樹小區、北大南路小區、三義廟小區、蘇州街小區、牡丹園小區、知春西里小區、塔院小區、展春園小區、志新村小區、二里莊小區、玉海園小區等，這一個個海淀人耳熟能詳的小區都出自海開人之手。

郭敏，現任海開集團黨委副書記，見證了海淀住房的變遷。1983年大學畢業后，郭敏來到海淀區工作。

1984年，他被安排在北大東門附近的平房宿舍居住，30平方米的套間，廚房、衛生間都是公用的，面積雖然不大，但終于實現了單獨住房的夢想，告別了多人宿舍的嘈雜；1995年，他搬進了位于蘇州橋西側68平方米的兩居室，有了自己的小家庭，住房面積也增加了一倍；1997年，他搬進了位于上地南路的三居室，房子位置雖然遠了，住房條件得到明顯改善。

2000年左右，“房改房”政策拉開了我國住宅變革的序幕； 2003年12月建成的玉阜嘉園小區，是海開集團第一個以市場導向設計的樓盤，打破了計劃經濟時期的以規劃為龍頭的格局，確定了以銷售為龍頭的設計理念，從此公司房屋建設走向了市場化道路。

2009年，“商品房”已經成為房地產市場上的主流，郭敏全家也購置了商品房，住房品質得到進一步提升，樂享三代同堂的幸福生活。

發展：打造中關村科學城成為科技園區建設的主力軍

上世紀80年代中期，我國已經開始參與全球電子信息化浪潮，海淀因為有著全國最優秀的高等教育資源，其定位也從首都的菜籃子、米袋子產地，而躍升為全國科技類民營經濟發展的腹地。大力打造以中關村為核心的全國電子和科技產品聚集地，逐漸成為我國的戰略方向。陳春先、紀世瀛、王洪德、陳慶振、柳傳志、段永基、雷軍、張朝陽、劉強東、周鴻祎、李彥宏等一批影響了我國科技產業發展的名字，都是從中關村電子一條街開始創業的。

制度保證是第三步。為了使公司的管理模式能最大化將人才與工作匹配，2019年6月，海開集團黨委從優化公司組織架構和管理團隊人員上入手，將經營業績考核納入績效管理，并重新設置崗位職級；同時，按照直接任命與競聘上崗相結合的原則，調整公司中層，并有步驟地實施矩陣式組織機構管理。矩陣式管理結構中的人員分別來自不同的部門，有著不同技能、不同知識和不同背景，大家按照項目目標開展工作，并隨項目進度在不同部門之間流動調崗，同一人還可能同時參加幾個項目小組，這克服了直線職能結構中各部門相互脫節的現象，大大提高了人員的利用率，增加了全員的責任感和積極性。

王丁，2011年來到海開工作，作為公司的“80后”，他一直在項目開發部工作。他在2019年底的競聘中脫穎而出，榮升為項目開發部的專業經理。公司實施矩陣式改革后，他從以往只做單一項目，到現在同時參與20多個項目點的管理工作，工作強度增加了很多，但收入也上升了30%。“作為年輕人，30多歲正是干事創業的年齡，這次應聘為我們這些資歷不深的人打開了上升的通道。”王丁說，2011年和他一起進公司的10多個人，除了2人離職，2人職位沒有變化，其他7、8個人都已經得到晉升，“還有比我職位高的呢！”王丁說，自己現在干勁很足，每天像打了雞血一樣，希望能早日再上一個臺階。

公司黨委通過公開競聘選拔中層干部，是“廠務公開、民主管理”治理理念的體現，更是公司在激烈的市場競爭中厚積薄發的起點。公司黨委將“一崗多責、一專多能”的治理理念與“矩陣式改革”的治理機制有效結合，實現了對組織力量的激活與重塑，為公司在2020年戰勝疫情的同時確保公司經營發展目標打下了堅實基礎。

2020年2月1日起，海開集團參與基層社區疫情防控的任務逐步加大，公司上下凝心聚力，領導班子帶領全員投入到疫情防控一線。矩陣式改革的成功進行，為公司應對人員的抽調提供了機制上的保證，當出現疫情值守與公司緊急任務沖突時，公司所有同崗人員可以在各工作組間立刻調動，保證各項工作進度不受影響。

向明，2018年入職海淀集團黨辦。他在做好自己宣傳與信息工作的同時，積極學習影片制作技能，逐漸掌握了文案、編劇、導演、演員、影像云臺使用、航拍操控、多個專業媒體軟件使用、配音合成等諸多技能，為公司制作了多部有意義的宣傳片，并獲得了區委宣傳部頒發的獎項。像向明這樣“一崗多責、一專多能”的員工在海開集團比比皆是。大家在工作中比學趕超，充滿活力。“我們要讓每位海開人，都能在這里施展才華，創造奇跡”周有建表示，在不斷的內部改革和人才引進驅動下，公司目前已經具備一定的與商業地產公司同臺競爭的能力。

轉型：以科技賦能地產為公司發展插上翅膀

為與中關村科學城建設發展進一步深入融合，海開集團在聚焦地產開發主業的同時，也積極探索產業地產和科技服務領域。公司持續對自有產業空間進行提升改造，不斷擴大資產經營規模，逐步構建科技服務體系，為公司探索形成可復制、可持續、具備科技賦能的樓宇、園區、物業生態圈，打造新的模式和增長點。

海開集團為了在疫情防控常態化工作中，履行國企社會責任、彰顯國企政治擔當，2020年5月，與北京中航安通科技有限公司（以下簡稱“中航安通”）合作，聯合研制了體溫檢測及身份識別的智能化設備，為社區、園區、寫字樓防疫注入科技力量。

該設備體積小巧，可以在測體溫的同時進行人員面部與身份證信息的比對，并在1秒鐘內給出結果。“由于疫情原因，所有進出人員都需要佩戴口罩，因此傳統的人臉識別已經不能滿足防疫需求。目前我們這個設備對戴口罩人員識別的準確率已經達到95%以上，處于業內領先水平，并且該數據還在不斷地優化和提升”中航安通總經理于德池介紹，該設備可以單機運行，無需聯網，非常適合在地下室、室外門崗等接線不便的位置使用。該設備還能夠自動區分內部人員和訪客人員，對訪客進行身份證件的核驗，實現了內部人員和外部訪客的身份驗證、自動測溫、高溫報警、信息匯總和信息上報等全流程的功能，形成了一整套適用于科技園區、大廈樓宇出入口的人臉識別測溫和考勤的智慧化疫情防控解決方案。“我們還與北京市有關部門合作，實現了在訪客進行人證核驗的同時，通過大數據查詢，及時在屏幕上詳細展示到訪人員14天的行程信息，免去了到訪人員再掃碼操作的麻煩”于德池介紹，該技術目前在市場上也是首屈一指的。

未來：聚焦人才再發力重振主業創佳績

自從2019年，馬光華同志調入海開，擔任公司黨委副書記、總經理以來，公司各項業務發展都得到了快速推進。公司緊緊圍繞海淀區“兩新兩高”戰略和中關村發展集團“輕資產、強服務、活機制”的發展理念，創新手段、提前謀劃，逐步顯現了在政府固定資產投資類建設和項目管理、房地產開發、資產管理與產業空間服務等不同領域各具規模的業務特點。

目前公司建設的項目有：笑祖塔院、五塔寺等地區環境整治項目，鳳凰嶺旅游設施、四季青巨山產業園等土地一級開發項目和中關村一小南側、區公安分局辦案中心等工程的項目管理，政府投資規模近百億元，面積約60萬平米；共有產權房、定向安置房、商品房等自主投資的房地產開發項目規模持續擴大，目前在建開發面積47.9萬平米，為海淀區區域發展和經濟建設提供了強力支持。

“現在是海開重振主業，快速發展的時期”馬光華說到，海開正處在快速蛻變時期，隨著公司地產主業的不斷拓寬，未來5到10年將承擔區域建設的重要職責。現在公司培養出的各方面中青年人才，在經歷矩陣式管理體系的磨練與雕琢，相信未來都會有長足發展。

38載風雨兼程，海開集團在創新發展與自我變革中勇立國企改革的潮頭。人到四十不惑，企業的發展卻不然，會始終面臨市場變革的考驗，需要不斷創新才能闊步前行。海開集團如其名，在未來的發展中，將海闊憑魚躍，開拓更創新。