關于建筑工程管理的影響因素分析與對策探討

李繼鋒

【摘要】伴隨著國內城市建設的全速化運作，這也進一步推進了建筑領域規模全面化擴展，特別是高層與超高層建筑的大批涌現，也對于建筑工程運作品質提出了更嚴苛的標準。為了更好的保障相關建筑可以在品質以及美觀方面都可以做到完美呈現，增強工程項目的管控則是非常關鍵的。立足于此，本文全面解析了建筑項目管控中的影響因素，并且提出了增強建筑工程管控的針對性舉措，意在為建筑工程的高品質給予科學參考。

【關鍵詞】建筑工程;影響因素;改善舉措

目前，伴隨著國內現代化水準的持續化提升，建筑工程領域也向著高集成化方向全面發展。建筑工程建設運作的高效化，也進一步推進著建筑管控的深刻革新，特別是需要逐步提升管控水準與品質。在工程建設管控運作中，需要充分結合目前工程建筑的管控工作開展需求，運用有針對性舉措，從而更好保障建筑工程效益的實現。

1、影響建筑項目管控的核心因素解析

1.1 項目管控體制

對于任何一個行業領域而言，需要有匹配且完善的管控體制來對于行業日常運作進程有效約束。針對于建筑工程領域而言，相關項目管控體制的創建對于提升整體項目的運作效率是有著極為關鍵的推進作用的，其不單單是對于整體項目的進程展開細致化要求，同時也可以更好保障建筑項目可以按照預期的建設周期要求有效完成。不同的發展時代對于行業的發展而言也有著不同的要求，針對于目前而言，建筑項目的管控體制的定制化也是極為關鍵的，不能夠套用完全相同的管控要求，因為這會極大影響著工程建設的運作效率。因此現代化的建筑工程建設管控體制需要深入契合當下的時代特征，真正做到緊跟時代發展，如此才可以將項目管控體制高效發揮到最大。

1.2 人員因素

不管是建筑項目建設運用，亦或者是項目管控工作，都需要有關工作人員的深度參與。從項目圖紙規劃到建設運作等整體進程，都需要人員參與，管控工作是否全面開展，往往也和人員因素有著極大關聯。為了更好推進建筑項目管控工作的順利開展，進一步保障項目運作的品質，就需要充分做好項目的全進程管控，保障項目運作的高水準。針對于實際運作狀況而言，不能規避人員因素影響，即便是非常小的人為失誤，都大概率會引發品質亦或者是安全問題，對于工程收益目標的把控會帶來極大負面性影響。

1.3 工程建設管控的革新性思維

建筑工程企業的最核心目標便是借助高效化管控來獲得經濟效益的最大化，在建筑工程開展建設進程中則需要增強對于運作成本的管控，這也就要求工程建設管控工作人員創建出科學高效地規劃，如此才可以更好地管控建筑工程的運作成本支出。倘若管控工作人員的運作思維無法緊隨當下時代的發展趨勢，則會很大程度上影響著整體建筑項目的建設效率和品質，在開展工程管控進程中，相關工程管控工作人員的創新性思維是非常關鍵的，這不只是要求管控工作人員第一時間掌握最新的專業理論與技能，同時也需要實時認知行業內的發展動態，充分把控好發展機遇，并且快速做出相關的調控決策。

2、增強建筑項目管控的針對性舉措介紹

2.1 全面完善建筑項目管控體制

開展工程項目管控體制的合理化與規范化。持續化完善工程項目管控體制，核心需要健全和優化工程管控架構以及有關部門的調配。依據建筑工程建設企業實際運作的狀況以及管控水準，配置相匹配數量的管控工作人員，保障工程管控工作的如期開展;同時，也需要依據工程建設的真實狀況，持續化完善整體的管控體制，科學設計工程項目的建設進程;同時也需要做到管控體制充分貫徹落實到項目運作的所有環節，增進建筑項目管控工作逐步體制化、合理化，從而更好提升建筑項目的品質以及管控水準。

2.2 優化人力資源管控

所有領域企業的發展的重要基礎在于其內部人才的專業素養，為了更好保障整體工程項目高品質完成運作，不論是從管控方面亦或者是建設運作環節中，革新思維的融入是非常關鍵的，所以建設企業需要充分保障人才的品質。首先，從相關工作人員的招聘環節中，企業則需要提升招聘的需求，不論是從其學歷認證亦或者是工作經驗等環節都需要全面把控，如此才可以更好保障整體工程項目人員的專業素養;其次，為了更好保障建筑項目的高效率管控，在開展招聘進程中需要依據工程建設需求招聘有關專業的專項人才，從而讓企業團隊的人才更具多元化特征，如此也可以更好增進工程項目的高效化運作;最后，相關的工程企業也需要持續增強對于專項人才的整體化考核，對于已經正式進入工作崗位的工作人員需要定期開展考核，并且定期地開展學習培訓活動，持續化提升其自身的專業知識素養以及管控運作思維，真正讓人才可以緊跟時代發展趨勢，將自身的專業素養和思維充分運用到項目的運營管控之中，這不僅會在很大程度上節省了工程成本的支出，同時這也有助于保障整體項目完成的品質。

2.3 革新管控理念

針對于建筑領域而言，其正在處于持續化發展的狀態。因此在工程管控工作當中，需要持續化革新管控理念，保障建筑項目管控水準得到顯著提高。想要實現建筑項目管控工作的高效化開展，其核心在于深化管控理念?，F階段，傳統的工程管控理念，已經無法有效符合當代建筑工程的運作趨勢。因此，現代化建筑工程管控工作的開展，需要增強信息化管控的推進，充分借助信息化技術，持續化提升項目的管控水準。在實際的建筑項目管控運作中，將當代先進的信息技術深入融合，同時將全新的管控理念與工程管控實踐緊密融合，從而形成符合現代化工程項目運作要求的管控理念。

結語：

綜上所述，現階段影響建筑項目管控的相關因素相對較多，例如建設企業工作人員的專業素養、有關的項目管控體制等，為了全面提升整體建筑項目的運作品質，則需要持續化健全有關的項目管控制度，深化人才管控以及持續化增強對于建筑項目的監管，從而更好保障建筑工程運作的品質。

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