【摘要】從人力資源管理實踐分析,薪酬激勵起到重要的作用,良好的薪酬激勵機制,對激發人力資源的創造力和創新力,為企業創造更多的效益,起到推動作用。現代化人才對薪酬激勵的訴求多樣化,如何發揮薪酬激勵的價值,成為研究重點。現結合課題研究進行方法總結。
【關鍵詞】薪酬激勵;企業;人力資源管理
新時期,企業發展面臨很大的挑戰,需要強大的人力資源支持和保障。隨著人員的不斷更新,加之人員訴求的多樣化,給人力資源管理工作帶來很大挑戰,既需要留住優秀人才,又要最大程度上挖掘人力資源的潛力。合理運用薪酬激勵手段,能提高人力資源管理水平。
1、薪酬激勵的作用
從人力資源管理反饋的效果總結,薪酬激勵發揮著以下作用:1)調動職工的積極性。實施的薪酬激勵制度,最根本的作用為激勵,能夠起到調動職工崗位創新和創造的積極性,促使生產效率得到提高。2)吸引人才。新時期,企業之間的競爭,人才為主要競爭點,人才選擇企業薪酬為重要的衡量標準。具有競爭力的薪酬制度,能夠為企業吸引更多的人才,凝聚更多的力量。3)推動企業發展。薪酬激勵能夠有效凝聚職工力量,保障企業發展戰略目標的實現,推動企業持續化發展。
2、企業人力資源管理中薪酬激勵的應用
2.1 構建完善的價值評價體系
薪酬水平的高低,應該是通過衡量員工創造的利潤多少而確定。薪酬激勵措施制定的基本原則:1)利益分享原則。員工個人所得和企業收益相互掛鉤,公司效益越好,盈利越高,則職工所得越多。2)堅持貢獻導向原則。劃分為物資激勵、精神激勵與文化激勵,圍繞職工物資需求和精神需求,提供相應的激勵,運用職工精神通道以及資源的合理分配、薪酬體系差異化等多樣化手段,打造完善的薪酬體系。3)堅持任職資格原則。采取的此項制度同職工切實利益緊密掛鉤。制定的任職資格制度。以某供電公司為例,通過采取效益增資內部分配與內部模擬市場建設等措施,將職工價值貢獻進行精準分解和量化,使得績效管理與薪酬分配更加精益化,實現用工的降本增效,同時激發市場拓展的積極性,推動企業持續化發展。在薪酬分配方面,試行增量工資獎勵機制,構建以崗位績效工資制度為基本模式,對超缺員、業務外包以及新興業務市場開展產生的效益進行增資補充的多元化分配體系。通過采取增量工資獎勵機制,獲得不錯的激勵成效,整理如表1所示。
2.2 完善薪酬激勵制度
從推動企業持續發展的角度分析,要注重薪酬激勵制度的完善和優化,立足于企業實際,增強職工的制度認知。構建薪酬結構,要注重搭建完善的體系,例如五位一體體系,涉及到固定薪資、薪資變動、津貼和獎勵等,合理控制薪資的漲幅。面向現代化人才的特點和需求,為其提供物質激勵和精神激勵。用物資激勵衡量員工的價值創造水平;用精神激勵肯定員工的工作成就,為其暢通發展通道,調動員工的積極性。
2.3 營造良好的內部競爭環境
企業人力資源管理實踐中,推行薪酬激勵制度,必須做好公平性的把握,切實發揮制度的價值與作用,同時增強職工的認可度,激發員工的內在動力。高水平的薪酬,對激發職工提高工作效率的動力,能夠起到不錯的成效,不過若想深度挖掘人才的價值與潛力,還需要注重搭建暢通的晉升通道,積極完善薪酬激勵制度,增強員工對崗位的認同感,朝向自我發展目標前進[1]。
2.4 強化人力資源基礎管理
管理實踐中,對員工職位與職務等,做好相應的安排,比如績效評估與薪酬的水平等。企業人力資源管理人員,要結合崗位特點和員工的業務能力情況,實現崗位與人才的精準匹配,發揮人才的力量和價值,為企業創造更高的效益。員工全職業生涯中,做好績效評估和考核,同時對員工生活和工作遇到的難題,給予相應的幫助,使其能夠更好的完成工作。積極吸納高業務能力的管理人員,高質量落實薪酬激勵制度,提高人力資源管理水平,創造更多的效益。
2.5 制定完善的績效評估體系
若想切實發揮薪酬制度的價值與作用,要將績效評價作為重要基礎,搭建高水平的績效評估體系,最大程度上保證薪酬分配的公平性,增強員工的崗位價值認知,調動其創新創造積極性。通過實現員工個人發展目標和企業戰略目標的有效協調,激發員工的價值。利用完善的績效考核與科學評價標準,實現對人才和崗位的精準匹配,為企業創造更多的效益,推動企業持續發展[2]。
結語:
綜上所述,薪酬激勵手段的有效利用,對提高企業人力資源管理水平,起到積極的作用。文中結合實踐,提出以下策略:營造良好的內部競爭環境;強化人力資源基礎管理;制定完善的績效評估體系等。人力資源管理面臨的挑戰和困難較多,要結合實際情況積極創新和優化。
參考文獻:
[1]樊騰飛.薪酬激勵在企業人力資源管理中的作用與對策研究[J].河北企業,2019(06):131-132.
[2]戴慧杰.論薪酬激勵在單位人力資源管理中的作用與對策[J].知識經濟,2019(16):169-170.
作者簡介:
黎洋宏(1981.06-),男,漢,湖南省永州市,政工師,本科,研究方向:人力資源管理。