工程地質勘察過程中存在的風險及管理原則

郭洪濤

【摘要】工程地質勘察是一項極其重要的工作，它決定了工程的質量。本文詳細的介紹了工程地質勘察項目風險管理的意義和風險因素識別，并提出了相應的管理原則，為工程地質勘察工作的順利進行提供保障。

【關鍵詞】工程地質勘察;風險研究;對應策略

1、工程地質勘察項目風險管理的意義

工程地質勘察項目風險管理是指項目組成員使用現有技術工具評估風險因素，通過科學的方法，用最小的成本控制風險從而實現項目。當前，存在工程地質勘察項目風險管理水平較低，在整個項目周期中風險始終存在，沒有做到及時發(fā)現及時控制消除。工程地質勘察項目實施過程中，風險是來自于多方面的，主要包括法律、政策、資金、管理和自身所處環(huán)境因素影響等因素，這些因素都會增加項目的風險管理力度。工程地質勘察項目風險管理是項目管理的一部分，勘察單位應當充分的認識所面臨的所有風險，對其進行深入的研究，分析風險的源頭，建立風險管控機制。工程地質勘察項目風險管理具有重要的意義，具體如下：

首先，可以識別工程地質勘察項目風險的特點及來源。工程建設的特點為工期長、涉及面廣、投資大、風險高等，因此要收集前人的研究資料和閱讀文獻資料，認識風險因素，認真總結以往勘查項目中風險事件，請教相關專家補充遺漏的風險，對地質勘查過程中的風險來源和特點進行詳細分析，這樣就可以系統(tǒng)的認識到地質勘察的風險，為以后的風險評估和監(jiān)測提供基礎依據[1]。

第二，在以往風險研究的基礎上，對實際工作中的風險經驗進行總結，針對風險因素對工程地質勘察影響的重要性進行排序，形成風險因素清單。再根據地質勘查單位風險管控特點與風險管理方法結合起來，這樣可以使風險的規(guī)劃和管理更有針對性和可操作性。風險因素清單可以讓地質勘查單位正確評估風險，控制風險更加有效，地質成果質量和服務質量可以被提高，地勘行業(yè)也可以健康有序的發(fā)展，工程地質勘察風險管控，為地質勘查單位的發(fā)展提供保障。

2、工程地質勘察風險因素識別

要想對工程地質勘察風險因素進行識別，最重要的要確定工程地質勘察的風險清單。根據長期的工作經驗以及結合工程地質勘察行業(yè)相關從業(yè)人員的意見，在此基礎上建立風險因素清單，風險清單如下：

首先，是工期的不合理。地質勘查單位和工程承包方在簽訂合約過程中，對于工期只進行了片面的口頭的談判，并沒有細致的研究，導致在工程地質勘察過程中出現工作時間不合理的現象，工程地質勘察單位很難在規(guī)定的時間內保質保量的提交成果資料[2]。

第二，是工程地質勘察費用太低。工程地質勘察單位在與對方簽訂合同時，合同的價格往往會低于實際工作的最低成本價格。工程地質單位也是服務性質單位，它和其他單位一樣，都是要講究成本和利潤的。工作收益是工程地質勘察單位賴以生存的根本，如果他們所從事的項目沒有利潤，它們可以就會采用偷工減料和弄虛作假的方法來謀取利益，勘查成果的質量可能和預期的會有很大的差別，嚴重的可能出現工程事故。

第三，是承包方沒有提供工程地質勘察所需要的相關資料。工程地質勘察單位在進行勘查工作前需要收集項目所在地已有的勘查成果資料、與工程地質勘查相關的資料等，這些資料是地質勘查工作的前提基礎，對勘查工作具有指導作用。如果承包單位不提供這些資料或者所提供的資料不全，都會影響工程地質勘察的質量。

第四，是項目負責人的水平較低或經驗不足。工程地質勘查項目的項目負責的專業(yè)技能水平較低，沒有豐富的工作經驗，對所負責的項目不是很精通，會導致項目負責人無法很好地指導項目組其他成員開展工作。工程地質勘察項目是一項專業(yè)性很強、知識面很廣的項目，不能很好地把握施工現場關鍵的工程地質問題，遺漏一些重要的地質現象，做出錯誤的判斷，都會對工程質量有很大的影響，甚至出現工程事故。

第五，是項目的技術人員素質較低，沒有責任心。工程地質勘查項目的技術人員文化專業(yè)素質較低，技術水平不高，工作態(tài)度不端正，不能做到盡職盡責，會對工程地質勘察項目的質量產生很大的影響。地質勘查工作是一項發(fā)現問題解決問題的實踐工作，只有較強的責任心才能保證工程的質量。

3、工程地質勘察質量風險管理原則

首先，是前延后伸的原則。為了保證工程地質勘察的質量，要加強這個勘查過程中質量控制，減少勘查質量的隱患。在勘查工作前期要加強選址、規(guī)劃和一些重要參數的研究，在項目施工過程中要加強項目招投標、現場踏勘、設計書編寫、野外施工、工程驗收、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)的質量管理，做到保質保量的完成每個環(huán)節(jié)[3]。

第二，是標準化管理原則。對工程地質勘察項目應當進行標準化管理，制定完善各項規(guī)章制度，對項目的每個環(huán)節(jié)、工作流程運用標準化管理手段，從根本上解決了工程地質勘察的質量問題，實現了質量管理的目標。

第三，項目組人員全員參與的原則。項目組成員是工程地質勘查工作的具體實施者，項目負責人應該正確的領導項目的質量風險管理的相關事情，項目組的其他人員應該協助項目負責人管理項目的質量風險，實現項目組全員參與的情況。

第四，科學使用的原則。工程地質勘察項目質量風險管理的核心是風險控制，在進行風險控制過程中要遵循科學實用、可操作性強的原則。要根據風險的種類、性質和等級制定不同的策略進行控制工作，要做到全面有針對性，使控制措施使用可行[4]。

第五，動態(tài)監(jiān)控原則。工程地質勘察過程中風險具有不確定性，它可能根據環(huán)境等因素的變化而發(fā)生改變，因此在進行風險管控時，要根據具體的情況做出相應的判斷，采取相應的措施。

結論：

本文詳細的介紹了工程地質勘察項目風險管理的意義和風險因素識別，并提出了相應的管理原則，為工程地質勘察工作的順利進行提供保障。

參考文獻：

[1]戴勇，彭景云，吳大奎，等.采用“工程地質一體化”技術服務模式提升工程服務企業(yè)整體經濟效益—以中國石油川慶鉆探工程公司為例[J].天然氣工業(yè)，2013，33（11）：125-129.

[2]何滿潮.工程地質力學的挑戰(zhàn)與未來[J].工程地質學報，2014，22（04）：543-556.

[3]尚彥軍，陳明星，王開洋，等.工程地質巖組與巖體質量分級在巖石工程中應用對比[J].巖石力學與工程學報，2013，32（增2）：3205-3214.

[4]施斌.論工程地質中的場及其多場耦合[J].工程地質學報，2013，21（05）：673-680.