建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施分析

【摘要】進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度進(jìn)一步加快，建筑行業(yè)的發(fā)展是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α５窃谛聲r(shí)代，建筑施工企業(yè)所面臨的形勢(shì)發(fā)生了變化，為了能夠應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境，建筑施工企業(yè)工程造價(jià)工作也需要與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新的時(shí)代要求，保持鮮活的生命力。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是建筑施工企業(yè)工作中非常重要的一部分，不僅關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，也是企業(yè)保持生命力的關(guān)鍵。然而，現(xiàn)階段，國(guó)有建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)還是存在一些問題，本文就對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行分析，在指出了現(xiàn)階段工程管理所存在問題的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的改進(jìn)策略。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià);建筑工程;動(dòng)態(tài)管理;控制措施

1、引言

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展的21世紀(jì)，人民的生活得到了改善，生活質(zhì)量也在不斷提高，建筑工程也得到了發(fā)展的同時(shí)，面臨著新的需求。而要推動(dòng)建筑工程施工的發(fā)展，就必須要提升建筑工程造價(jià)的水平，這個(gè)過程中建筑企業(yè)需要解決各種水利工程造價(jià)結(jié)算審計(jì)方面的問題，并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。需要加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施，發(fā)揮其在建設(shè)工程管理方面的重要作用，在提升建筑工程建設(shè)工作的質(zhì)量，還能在一堆程度上縮短工期，節(jié)約成本。

2、建筑工程造價(jià)的管理現(xiàn)狀及問題

2.1工程造價(jià)管理機(jī)制不完善。

在項(xiàng)目成本管理的早期，一般都是按預(yù)算管理，而在傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目?jī)r(jià)格應(yīng)該按照實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等來控制，但在建筑業(yè)的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的管理方法是市場(chǎng)需求明顯不滿足。同時(shí)，工程造價(jià)管理者也意識(shí)到這一點(diǎn)，積極推進(jìn)預(yù)算管理體制改革。但是，目前我國(guó)的投資體制還不完善，市場(chǎng)供求關(guān)系相當(dāng)不平衡，對(duì)業(yè)主沒有行為也有相應(yīng)的限制，容易受到各種影響。因此，有必要建立建設(shè)工程法律制度，完善工程造價(jià)管理機(jī)制。

2.2新舊計(jì)價(jià)方法的共存性

隨著工程造價(jià)管理的不斷發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)的特點(diǎn)、流動(dòng)性、規(guī)模性和差異性越來越明顯，盡管現(xiàn)在我們開始改革和創(chuàng)新工程造價(jià)的計(jì)算方法。在傳統(tǒng)定額中，根據(jù)工程量清單，發(fā)展為計(jì)價(jià)方法。這兩種不同的定價(jià)方法不能完全分開。雖然在工程計(jì)算規(guī)則、單價(jià)內(nèi)容、計(jì)量單位等方面存在一些差異，但在新舊并存的情況下，也存在一些差異、矛盾和問題。

2.3項(xiàng)目成本管理全過程監(jiān)控不足。

目前，我國(guó)還沒有一套全面的工程造價(jià)監(jiān)督體系，管理中不能考慮全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)和部分。有的部分控制能力弱，不發(fā)揮成本控制作用。建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)中缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，主要表現(xiàn)為：一是在工程造價(jià)制度中，將成本報(bào)表作為內(nèi)部報(bào)表，沒有明確要求企業(yè)向政府相關(guān)部門報(bào)送，導(dǎo)致國(guó)家對(duì)企業(yè)成本管理行為的調(diào)控失去了信息來源;二是成本管理的制度和法規(guī)不健全，監(jiān)督管理不到位，導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為沒有約束。

3、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制質(zhì)量措施

3.1決策設(shè)計(jì)階段

該項(xiàng)目由相關(guān)建設(shè)部門進(jìn)行監(jiān)督，確保施工期間對(duì)各項(xiàng)資金使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保資金使用目的得到充分體現(xiàn)，按照招標(biāo)方式選擇設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)各項(xiàng)目設(shè)計(jì)企業(yè)，通過競(jìng)爭(zhēng)，提高建筑設(shè)計(jì)方案的專業(yè)性和完善性，明確了限額設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)等信息選擇的科學(xué)合理性和設(shè)計(jì)方案的整體經(jīng)濟(jì)價(jià)值，突出了這一點(diǎn)。有效控制工程價(jià)格。

3.2預(yù)算管理階段

保證建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常運(yùn)行，必須保證科學(xué)合理的預(yù)算。在企業(yè)日常的工作中，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，規(guī)劃未來的發(fā)展方向和成果。在執(zhí)行了計(jì)劃的最初制定之后，需要找到能夠修改執(zhí)行過程中的實(shí)際錯(cuò)誤和偏差的方法。由于預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理中起著重要的領(lǐng)導(dǎo)作用，因此有必要對(duì)預(yù)算進(jìn)行細(xì)分，預(yù)測(cè)資金的總方向，對(duì)日常生活的財(cái)務(wù)和資金進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和安排。企業(yè)預(yù)算需要包括企業(yè)支出和項(xiàng)目支出的總體計(jì)劃和預(yù)算。在企業(yè)開展建筑項(xiàng)目前，最好對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行總結(jié)，以便進(jìn)行更深入的調(diào)查，確定項(xiàng)目的可行性報(bào)告。

3.3成本管理階段

建筑企業(yè)的成本管理，包括成本計(jì)算、控制和補(bǔ)償。成本核算是對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的所需資金按照規(guī)定的方法計(jì)算相應(yīng)成本的會(huì)計(jì)工作。在建筑企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目之前，成本預(yù)算有助于整個(gè)控制和計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)低成本、高效率的企業(yè)管理。建筑企業(yè)可以利用ERP系統(tǒng)來提前控制成本，提前規(guī)劃項(xiàng)目的資金成本，減輕勘察設(shè)計(jì)企業(yè)負(fù)擔(dān)。實(shí)時(shí)性是該系統(tǒng)最突出的特點(diǎn)之一，利用實(shí)時(shí)性可以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)所有信息的聯(lián)通，信息可以隨時(shí)更新，進(jìn)一步降低了人工操作的錯(cuò)誤概率。企業(yè)管理層可以隨時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查和監(jiān)控。保證了信息采集質(zhì)量、傳輸時(shí)效性和處理及時(shí)性。企業(yè)還需要構(gòu)建“智慧云”財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，提高管理效率。更重要的是幫助企業(yè)管理者更好地了解市場(chǎng)變化、建材價(jià)格情況、人力資源需求，隨時(shí)調(diào)整成本管理策略。

3.4施工過程的監(jiān)督階段

建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督包括內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩部分。內(nèi)部是通過明確內(nèi)部分工、完善內(nèi)部制度、內(nèi)部監(jiān)督和控制來降低內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。缺乏內(nèi)部監(jiān)督管理，會(huì)導(dǎo)致資金流失，嚴(yán)重制約醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了降低風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊造假行為，改善監(jiān)管秩序，改善監(jiān)管環(huán)境，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)濟(jì)工作的安全管理。在經(jīng)濟(jì)管理工作中，在強(qiáng)調(diào)工作的公開透明，經(jīng)常對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全問題和隱患，立即要求相應(yīng)人員進(jìn)行整改，成立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督小組，其次要注意經(jīng)濟(jì)管理工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，落實(shí)各項(xiàng)基本管理政策，制定監(jiān)督管理辦法，逐步完善財(cái)務(wù)工作的管理。

結(jié)語：

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制在建設(shè)工程管理方面能發(fā)揮重要作用，不僅能夠提升建設(shè)工作的質(zhì)量，還能在一堆程度上縮短工期，節(jié)約成本。工程造價(jià)咨詢管理是不僅僅局限于管理部門，需要多個(gè)部門通力合作。管理模式要和工作造價(jià)的結(jié)果相適應(yīng)，建立科學(xué)的管理準(zhǔn)則和嚴(yán)格的建設(shè)工作規(guī)范，確保建筑施工安全。從另外一個(gè)角度來說，工程造價(jià)咨詢能為企業(yè)避免不必要的開支，同時(shí)也能保障企業(yè)的形象。在管理過程中貫徹工程造價(jià)咨詢是一種新興的高效管理模式，在提高管理水平的同時(shí)，還能節(jié)約成本。大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，采用現(xiàn)代化的管理體制，是未來建筑行業(yè)的發(fā)展方向。

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作者簡(jiǎn)介：

張雪花，（1979.1-），漢，湖南省長(zhǎng)沙市，中級(jí)工程師，本科，從事工程造價(jià)工作。