新建國有企業如何培養團隊精神

武園玲

摘要：伴隨經濟的高質量發展，大型國有企業的屬地化發展需求更加突出，隨之而來的是一些新建屬地化公司應運而生，但是其中的競爭激烈程度可想而知。新建屬地化公司要生存、要發展，離不開一支有著共同理想信念和奮斗目標，能夠精誠團結、緊密協作、敢打敢拼、勇往直前的可靠團隊。本文以陜西建工航城建設有限公司為研究對象，分析新形勢下新建國有企業團隊精神的意義，并通過在管理中存在的主要問題，提出解決這些問題的相應對策和方法。

關鍵詞：新建國企;團隊精神

一、培養團隊精神的重要性

團隊精神日益成為一個重要的企業文化因素，團隊意識的強弱決定著企業的整體戰斗力，一個沒有團隊精神的企業，對外是沒有競爭力的，尤其是新成立的企業更為重要。本企業是一家具有多個股東投資的股份制公司，地處西安閻良航空基地，面臨著多方面的挑戰和考驗。比如：經營環境多元化，而且職工隊伍組建來源廣泛，多家股東公司均有人員入駐，思想觀念復雜等。因此，培養和打造一支具有團隊精神的企業團隊，是實現企業發展的重要管理目標。

二、培養團隊精神的利弊

（一）培養團隊精神的有利機遇。一張白紙上更容易畫出想要的圖畫。新建企業的優勢就是一切都是新的、空白的，對于建設企業文化、培養團隊精神更有可塑性和可操作性，也更容易完成思想藍圖。同時，新建企業對于員工個人來說，有更大的發展空間，而且新建企業有新的開局和新的發展，員工希望能為公司發展貢獻自己的力量，實現“功成不必在我，功成必定有我”愿望，這都為新建國企培養團隊精神提供了良好的土壤。

（二）培養團隊精神的挑戰因素。本企業為屬地化股份制公司，成立初期就已經有了潛在項目，企業開局已經平穩打開，但是“重生產經營，輕文化建設”的觀念仍然比較嚴重。而且由于本企業新成立，還處于建設階段，機構設置不健全，組織建設不完善，人員配備不齊全，政工專職人員少。目前只有1名政工人員，身兼數職，負責黨、政、工、團、紀檢等工作，任務繁重，沒有時間和精力開展高質量思想政治工作。同時，由于是多家公司投資入股的股份制公司，員工來源分散，原單位企業文化不盡相同，對于重新培養團隊精神具有一定的阻礙作用。

三、團隊精神的培養途徑

（一）建立相互信任的氛圍。領導者在培養團隊精神中的作用是不可估量的。作為一名領導者，首先要有全心全意為企業謀發展、為職工謀福利的初衷和愿望，要充分信任自己的員工和下屬，和員工建立起相互信任的關系，增加員工對企業、對團隊的情感認可，讓員工把企業當成是自己的家，并把企業作為實現個人發展的舞臺。同時，領導者要讓廣大員工真正參與到企業管理中來，發揮好職工代表大會和工會組織的作用，讓員工了解企業的發展目標、發展規劃。在進行企業重大事項決策或者牽扯員工個人利益的，應充分征求員工的意見和建議，暢通溝通渠道，避免引起員工的不滿，為團隊建設帶來阻力。

（二）建立完善的行為規范。俗話說，無規矩不成方圓。制度對于規范企業和員工的行為，樹立企業的形象，實現企業的正常生產經營，具有重大的作用，同時也是企業團隊精神的連接紐帶。團隊活動是整體活動，一個團隊必須制定合理完善的規章制度，嚴格操作規范，照章辦事。每一名員工都要遵守規章制度，將其潛移默化為一種思想自覺和行動自覺，是團隊精神建設的基礎。同樣，企業的領導者更要以身作則，以上率下，做好表率。

（三）建立合理的激勵機制。從心理學角度來看，想要改變一個人的行為，最好的方法則是獎罰，但要慎用懲罰、多用獎勵，經常被否定的人會丟掉自信和勇氣，多給予肯定的人則會越來越優秀。在制定獎罰機制的時候，要根據企業的實際情況來制定適合本團隊的激勵方案，首先要遵循公平性原則，對待團隊成員要一視同仁，不能厚此薄彼;其次要堅持獎懲結合的原則，但也要有所側重，要重獎勵輕處罰，完善團隊獎懲制度，目的是激勵起員工為相同的目標努力工作的斗志和熱情。

（四）加強團隊的溝通交流。一個企業的文化建設內容是比較豐富的，尤其是在培養團隊精神上，團建是建設團隊精神的一種有效途徑。企業的黨、政、工、團各級組織可以多組織開展一些喜聞樂見的集體活動，比如戶外拓展訓練、籃球賽、羽毛球賽以及各類主題文體活動，不僅可以豐富員工的業余文化生活，更重要的是可以加強員工之間交流溝通的方式，在活動中讓大家彼此了解、彼此熟悉、互相信任，逐漸增強企業的凝聚力和向心力。

四、結語

一個具有團隊精神的企業，能使企業員工充滿高漲的士氣，有利于激發大家的工作主動性，進而形成的集體意識，共同的價值取向，成企業全面發展的動力。作為新建國有企業，應該抓住優勢條件，培育企業的團隊精神。但是，團隊精神不能獨立存在，只有融入生產經營才有生命力，才能轉化為看得見的引領力。

參考文獻：

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[2]房曉朋.企業發展應有“魂”[J].當代陜西，2018（21）.