建筑工程造價管理存在的問題及對策分析

楊軍蓮

摘要：近些年我國經濟實現了全面發展、跨越式進步。讓人們的生活水平得到了提高。對于我國建筑行業來說，就如同催化劑一般，帶動了我國生態效益與社會效益。在建筑工程項目中，造價是很重要的部分。造價的有效管理不僅可以幫助企業控制投入成本，同時還能夠減少資源浪費。對此本文將以現階段國內工程造價施工問題為研究點，先是介紹工程造價的控制原理，隨后分析問題，結合實際情況，討論造價管理有效辦法。

Abstract： In recent years， China's economy has achieved comprehensive development and leaping progress and people's living standards is improved. For the construction industry， it drives China's ecological and social benefits. In construction projects， cost is an important part. Effective cost management can not only help companies control input costs， but also reduce resource waste. In this regard， this article takes the domestic engineering cost construction problem as the research point at first， introduces the engineering cost control principle， then analyzes the problems， and discusses effective methods of cost management with the actual situation.

關鍵詞：建筑工程;造價管理;問題與對策

Key words： construction engineering;cost management;problems and countermeasures

中圖分類號：TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）21-0022-02

0? 引言

經濟的發展、時代的進步，使得人們意識到，生活中不僅要追求物質條件，同時也要跨越精神上的障礙，讓精神富足。而這樣的背景促進和帶動了我國建筑行業的崛起。我國雖有千年的文明，并且建筑設計也有悠久的歷史，不過對于現代工程技術的研究實際上非常少。尤其是現代工程造價管理。面對新時期背景，我國政府提出了要貫徹綠色發展，走低碳環保道路。節能環保不僅符合我國的國策，同時也有助于讓建筑企業獲得更多的社會競爭優勢。企業依靠造價管理減少工程成本投入，保障工程質量，得到了更高的經濟效益與社會效益，其具有現實性意義。

1? 工程造價控制原理

在工程項目作業中，工程造價是非常重要的部分，其涵蓋在工程體系的每一個層面、每一個方面。本文也將討論工程造價的基本控制方法和理論，從價值工程、系統、控制論出發，討論工程造價控制方法。

1.1 工程造價構成

工程項目建設費用包括的要素非常多，主要就是設備購置與安裝、人員工資、生產資料儲備、資產投資、信貸利息等。

這里的建筑安裝費用主要包括四個點：①項目成本：說的是施工單位作業中消耗的各種物資;②計量成本：說的是非工程建設前以及建設過程中用到的成本，是工程中占比比較大的部分;③間接費用：過去常常被忽視，主要是管理費用和行政費用[1]，這里的管理費用說的是行政、運營、生產、建筑費用，行政費用則是和當地某些部門有關聯，必須支付的費用;④工程利潤：說的是在企業最后為了自己的項目獲得的對應效益。

工程設備、工具與材料費說的是按照工程最初的設計計劃，決定的設備購買方向，包括辦公家具、儀器、設備、工具、電氣設備成本。此外還有其他成本，這里說的主要是土地使用費、未來經營費等項目。

當然在工程中，一般還會預留一部分的資金作為預備費。這里的預備費說的是在工程設計階段以及預算估算過程中，無法準確判斷的工程成本。當然還有工程在作業中，市場格局變化，政策變化帶來的材料、人工價格變動成本。也就是說工程需要用動態化的方式管理成本、管理造價[2]。

1.2 工程造價控制目標

工程造價控制會受到相應的技術條件與科學條件限制。工程開始以后，不能實施科學和固定的投資資產控制。而是要先行設定共同控制計劃與目標，確定投資估值。用再認識、實踐、理解、建設的過程，逐步明確投資控制目標，也就是預算價格、投資合同價、合同價格。直白的說，就是需要先行做好投資評估、初步評估，投資控制目標集中在項目的投資控制技術與建筑設計目標。施工中，目標單位需要處理好項目合同設計計劃、投資控制計劃[3]。工程中的合同優先權說的是，在作業中，投資各個階段中的目標應當體現出不相關關系，具備互補性作用。

2? 現階段工程造價管理常見問題

2.1 管理脫節

事實上在工程造價中，每一個環節和其他作業環節或多或少都有不小的關系，缺少了任何一部分，都無法保障整體穩定運行。工程造價管理需要協調好各個環節的關系。在工程施工中，造價管理最大的價值就是監督。所有的施工環節都需要造價管理審查[4]。可是當前國內建筑行業顯然并沒有完善監督體系、造價管理體系。各個部門、各個單位的工作脫節問題非常普遍，投資估算和施工之間沒有進行有效溝通，設計人員和造價人員缺少有效互動，該現象在一定程度上干擾了管理人員對問題的判斷，是工程管理人員在造價中最大的困擾之一。有交流障礙勢必會影響到后續的施工，久而久之就會導致整個工程的造價都出現問題。施工人員不知道工程設計要求，管理人員不知道現場實際情況。

2.2 人員素質有限

工程造價管理存在很大難度，任務十分特殊。需要有專業知識支撐，才能夠保障工作有序推進。工程的造價管理在工程體系中，是最關鍵的部分之一。數據的預估關系到工程最后能否達到標準、達到目標，而這對于管理人員來說，顯然有著很高的要求。工程的造價管理工作人員其水平、能力關系到最后的工程質量。假設造價管理工作人員的專業素質不達標，就無法支持工程造價有效管理。比如工程造價的工作人員必須具備足夠的管理經驗、扎實的理論知識。不過我國工程體系的晉升條件只考慮業務能力，隨后參考的才是員工閱歷與資歷，需要用一段時間試煉才能夠成為造價管理者。看似合理，但實際并不嚴謹，無法為行業輸送和培養足夠對口、專業的造價管理人員，是企業必須面對的隱患。

2.3 缺少成本重視度

影響工程成本的條件和因素非常多，工程成本關系到企業最后的市場效應、市場效益。為了讓公司能夠獲得良好發展，就必須做好建筑成本改革工作。可是當前很多建筑公司顯然并不重視建筑成本管理，是工程造價管理中最大的障礙，無法獲取實質突破與效益。施工中過多的冗余引起了很多資源的浪費。不僅導致工程造價不斷的提升，同時也浪費了大量原材料，讓企業白白損失非常多的資源，影響到了生態環境。這種現象甚至會讓客戶認為公司不專業。

3? 影響工程造價的決策階段因素

3.1 建設標準

在建筑工程中，標注內容主要有就業標準、建筑標準、工藝標準、建筑面積、建筑等級。對項目的成本合理衡量、項目的建設質量監督是很關鍵的步驟。在標準化作業中，必須確保每一個點都能夠達標，要體現和符合地區的條件。不同程度、不同地區參考標準往往不一樣。

3.2 施工地點

通常情況下，首要確定的條件是施工地址選擇，其關系到后續的工程項目發展命運。如果工程地址環境比較復雜，工程工期就會受到影響，工程整體成本就會增加。

3.3 工藝方案

這里說的就是在作業過程中用到的生產方法、工藝流程。確定與評估該過程可行性要參考兩個標準，分別是經濟合理性與高級適用性。企業需要用最小投入獲得最大效益，合理的規劃與準確的布局能夠讓結構變得足夠緊湊、工藝更加合理，節省工程投資和土地適用，還能夠保障工程進度，讓企業正常完成生產，最大化工程收益。

3.4 施工設備

設備的選擇有很多點需要考慮，但凡國內可以生產，且質量滿足要求的，要盡可能選擇國內供應，這樣可以減少貨物路上的時間，并且可以最大化減少國際貿易市場動態變化帶給生產的影響。但凡主要設備可以直接使用，一般不需要配備配套設備，減少設備投入。

4? 保障工程造價管理有效性的對策

4.1 嚴格處理招投標環節協調各個部門關系

現如今，人們生活質量的提高，使得人們對建筑行業的要求在不斷提高。建筑行業在工程設計環節，必須做好招投標工作，選擇作業能力強、信譽好的施工單位參建項目。工作人員要做好招投標造價管理、造價控制工作，確保造價工作發展和進步。另外還要在企業內部使用信息互動系統，保障每個部門都能夠共享信息，及時交流，減少各個部門互相推諉責任的問題。

4.2 重視人才培養提高管理效果

工程施工本就充滿了科學性，每一個環節都要認真、嚴肅、謹慎的處理，構建完整的工作體系、工作組織。構建這種關系的過程中，需要確保每一個管理人員都能夠直接參與，有效配合。工程造價全程監控和管理體現的就是這一追求。要嚴格管理施工體系，打造完善的工作結構。企業的工程造價工作人員需要多去現場，增加自己的經驗，并且這種過程也能夠更好的體現全程監控作用，保障企業獲得足夠的市場收益、市場效應，最大化自身的競爭能力。面對涉及面廣，影響大的決定，必須多元考慮，從不同點敲定問題解決思路。要多參考工作人員意見和實際情況，打造健全的管理體系。

對于工程來說，影響工程可靠性的決定性因素就是造價管理人員的質量和素質，造價管理人員的能力，關系到施工步驟標準化和有序性。所以必須合理選擇工程造價管理人員。企業需要提高重視度，如果造價管理人員缺少相關知識，必須做好培訓。通過定期培訓，增長員工造價意識。當然企業不僅要做好內部培訓，同時也要主動從外界吸收有管理經驗、管理能力的造價人員，營造競爭氛圍，才能夠實現對人才機構的深化改革與管理，幫助企業獲得最大效益。

4.3 加強造價管理提高造價重視度

一般來說現代工程在造價管理環節，投資階段造價是最為關鍵和重要的。要做好投資環節造價管理，才能夠幫助企業有效控制工程最后的投入。要及時調整工程造價管理的偏差和問題，確保企業能夠獲得足夠的經濟效益，助力企業獲得良好發展。當代背景下，工程設計對于工程最后的造價整體結果影響也是非常明顯的。其關系到造價管理效率和水平。為了保障造價管理工作質量，工作人員必須處理好項目設計細節問題，體現出設計水平、規劃質量。要做好設計方案成本控制工作，減少工程經濟效益、自身質量受到的負面影響，提高我國建筑業的施工能力、設計能力。

5? 結語

作為人類生活、工作的必要性場所，建筑的設計一直以來就有著人們的高度關注。建筑行業發展水平，反映的其實是一個國家的整體實力。二者相輔相成。人們從建筑行業發展現狀看到的是，人們的生產力、經濟消費能力，其表現的就是國家經濟成就。好好發展建筑行業，對國家經濟建設有現實的意義。當然考慮到可持續發展，絕不能讓建筑行業成為花瓶，必須做好深化改革、深度管理。要充分利用材料，協調人力、物力、財力關系，做好造價管理工作，綜合考慮才能夠助力建筑行業穩定建設。

參考文獻：

[1]張丙麗.解析全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的重要性[J].工程建設與設計，2019（24）：243-244.

[2]劉凱，丁曉欣，丁奧，等.基于全生命周期裝配式建筑成本影響因素[J].內江師范學院學報，2019，34（12）：51-56.

[3]潘麗君.建筑工程項目前期造價的管理與控制分析[J].建材與裝飾，2019（36）：145-146.

[4]沈先福，李麗，王梓屹.建筑工程造價管理的困境及解決途徑[J].河南建材，2020（01）：83-84.