新經濟時代行政事業單位人力資源管理的創新

郎虎

摘要：在新經濟時代的發展下，行政事業單位面臨多種挑戰，為了促進行政事業單位能夠保持可持續發展，需要對行政事業單位的人力資源管理作出創新，進一步完善相應的人力資源管理體系。本文在探索新經濟對行政事業單位人力資源管理的影響的基礎上，分析了實現人力資源管理創新的具體措施，希望能夠對科學合理的實施人力資源拓展新思路。

Abstract： Under the development of the new economic era， administrative institutions face various challenges. In order to promote the sustainable development of administrative institutions， it is necessary to innovate the human resources management of administrative institutions and further improve the corresponding human resources management system. On the basis of exploring the impact of the new economy on human resources management in administrative institutions， this paper analyzes the specific measures to achieve innovation in human resources management， hoping to develop new ideas for scientific and reasonable implementation of human resources.

關鍵詞：新經濟時代;行政事業單位;人力資源管理;創新

Key words： new economic era;administrative institutions;human resource management;innovation

中圖分類號：D630.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）21-0054-02

0? 引言

當前是經濟全球化的時代，地方經濟發展很大程度上取決于人才建設水平。在這一大環境下，行政事業單位也提高了對人才質量和規模的重視程度，逐漸關注人才配置、優化、開發等問題。基于此，行政事業單位需要進一步深化人力資源管理的重要性，對本單位人資管理問題進行探究，積極創新管理模式，通過改善行政事業單位人力資源管理現狀，推動本單位改革與發展，促使行政事業單位最大化發揮管理與服務職能。

1? 新經濟對事業單位人力資源管理的影響

1.1 管理層次簡潔化

新經濟時代下，我國的經濟發展快速，社會進步速度加快，這對事業單位人力資源管理工作提出了更高的要求，行政事業單位要實現創新發展，管理層次要更加簡潔化，才能滿足社會經濟的發展需求。在管理層次簡潔化的過程中，需要增強本單位職員工作能力，在節約人力資源的同時，提升人才質量;并且需要加強管理層集中化，提升人力資源管理效率，降低不必要的資源消耗。

1.2 管理手段先進化

近年來，先進科學技術不斷涌現，例如網絡技術、信息技術應用越來越普遍，給各領域帶來重大變革。然而，行政事業單位對此應用還需進一步深入。新經濟時代下，要想提升人力資源管理水平，應當融合先進化手段，創新人力資源管理模式。針對此方面，可以進行人力資源管理信息化建設，以提升管理成效，推動行政事業單位人力資源管理先進化、科學化。

1.3 管理內容更加多元化

新經濟時代的發展，具有信息量劇增的特點，不僅信息量大而且信息內容多種多樣，如此也促使了人力資源管理工作朝著多元化方向發展。在管理內容多元化的環境下，行政事業單位人力資源管理人員的理念需要更新，從而符合多元化發展需求。大量信息會增加行政事業單位人員的工作負擔，同時相關的工作復雜性也增加了，基于此，行政事業單位要建立一套合理化的人員配置方法，確保行政事業單位正常運轉的前提下，提高人力資源管理水平;與此同時，還需要構建相應的獎懲機制，遵循多勞多得的原則，挖掘單位職員的工作積極性。

1.4 人才類型變化

新經濟時代所提出的更高的人才質量要求，究其根本是人才要具備創新、合作素養。先進科學技術的推動發展下，機器替代了更多的技術性、腦力性工作;產品更具知識含量，逐漸產生知識產品。知識產品的核心是人的知識能力，尤其是人的創造能力，只有具備了創造性思維，才能提供知識產品的生產動力;另外，形成的知識產品中，包含的不單純是簡單的體力轉化，更多的是對知識進行有效轉化。基于此，新經濟時代要求人才要具備創造能力，從而給行政事業單位發展提供動力和活力。因此，需要行政事業單位在人力資源管理中增強創新意識培養，在經濟快速發展的大環境下，市場需求逐漸呈現飽和狀態，唯有創新技術和創新管理，才能確保行政事業單位發展更欣欣向榮。新經濟時代，行政事業單位在人力資源管理中，還需重視培養人員合作能力，信息大爆炸的社會形態下，各組織要加強內部溝通與合作，增強團隊合作能力，“眾人拾柴火焰高”，從而促進快速發展。

2? 新經濟時代行政事業單位人力資源管理的創新

2.1 高度重視人力資源管理未來規劃

立足行政事業單位發展的實際發展情況，著眼于全局，合理規劃未來行政事業人力資源管理工作。首先，行政事業單位結合目前狀況及中長期發展戰略，對人力資源管理實施總體規劃，保證規劃科學的同時，使行政事業單位人力資源管理工作方向更明確;其次，人力資源管理規劃需要符合未來發展需求的同時，達到本單位的實際工作要求，要保證人力資源管理工作的適用性和可操作性;再次，在人力資源管理規劃過程中，堅持人本理念，以發展人的技術和能力為核心，促使行政事業單位人員創新能力得到提升。

2.2 加強對人力資源管理體系的健全

新經濟時代，行政事業單位人力資源管理工作要得到高度重視，構建完善的人力資源管理體系與制度規范，使人力資源管理工作能夠有據可依、有章可循，確保人力資源管理標準化、規范化。首先，行政事業單位要重視引進與培養人力資源專業人才，加強人力資源管理團隊建設;其次，將具體工作任務和職責進行明確，包括人員調配、人員優化、人員培訓、人員開發等;再次，建立人力資源管理獎懲機制，激發人力資源管理積極性，提高單位人員責任意識。

2.3 科學調整招聘機制

新經濟時代，行政事業單位要想使人力資源管理工作符合新的發展要求，需要優化資源配置，在人才引進的源頭做好把關工作。傳統招聘模式下，多注重理論性較強的人才，在崗位實踐中缺乏實際能力，從而匹配度較差。要想做到人盡其才，需要在人才選聘時科學調整招聘機制，根據崗位要求，多樣化選擇人才，提高崗位匹配度，從而提高工作效率和質量，保證行政事業單位有序、高效的運轉。

2.4 優化人員結構，實行責任制度

隨著新經濟時代影響的逐漸深入，再加上行政事業單位人力資源管理機制不健全、監督管理能力不足等，使得實際人力資源管理效果不能滿足預期目標。針對行政事業單位整體發展而言，人力資源管理水平具有很重要的影響，要想使人力資源管理實現創新，提升人資管理質量和效率，需要對內部人員結構進行優化，并實行責任制度。在具體過程中，需要行政事業單位對單位內部人員結構現狀進行充分了解，在明確人員配置缺陷及目標的基礎上進行人員結構優化，從而充實與壯大人員隊伍。不僅如此，行政事業單位還需減少人才流失，要依據職員自身特點與工作能力，對人員結構進行調整;同時分析相應崗位的工作特點，做好人員儲備工作;對各項人員管理條例進行完善，激發人員工作激情，提高人員工作積極性，從而更快更好的實現人力資源管理創新與發展。

2.5 有效應用柔性化管理

新經濟時代下，行政事業單位要想實現人力資源管理創新，需要堅持人本管理理念，激發單位內部人員的價值和能力，促進人力資源發展，從而提高行政事業單位的工作效率。針對這一要求，行政事業單位可以進行有效的柔性化管理，創造良好的管理環境。

在有效進行柔性化管理的過程中，其一，在編制人員發展計劃時最大程度的提高針對性，結合崗位分類、崗位特點、崗位要求，綜合規劃員工的成長發展，幫助職員提升價值感、歸屬感，從而提高員工工作的熱情;其二，對行政事業單位現行的薪酬制度進行更新健全，能夠滿足職員的薪酬期盼，使員工付出與實際獲得相匹配，從而激發職員的工作創新能力;其三，在人力資源管理中給予員工鼓勵和認可，根據以往經驗來看，下屬員工獲取上級領導的贊賞與肯定后，相應的內心需求得到滿足，從而能夠強化員工工作的主動積極性，應用比較普遍的鼓勵方式有帶薪培訓、職位提升等。

將柔性化管理手段應用在行政事業單位人力資源管理中，有利于使職員的精神訴求得到滿足，從而提高他們的工作熱情與創造性能力，最大化人力資源管理效能，并且，柔性化管理應用的根本在于信任、尊重員工，立足本單位人員實際做好全面發展的規范與指導工作。

2.6 加大培訓考核工作力度

在人力資源管理體系中，考核及培訓機制是重要構成之一，對提升人力資源管理水平發揮了關鍵作用。對于行政事業單位而言，也要加大對單位職員培訓考核的工作力度。采用單一方式的培訓考核，效果并不理想，不能有效提升員工的主動積極性，行政事業單位要加強對培訓考核力度的宣傳，從而促使人力資源管理工作有序推進，最終實現創新發展。

具體過程中，行政事業單位人力資源管理工作人員可以組織工作交流會、專業知識講座等，豐富人力資源培訓形式，同時增強培訓考核方法的靈活性、趣味性，改變生硬的培訓考核模式;其次，在培訓考核過程中，還可以融合現代化信息技術，例如建立微信群、搭建微博交流平臺等，給單位人員提供寬松、自由的溝通空間，促進職工彼此之間的交流溝通與學習，同時也能夠讓上級領導聽到更多的員工心聲，推動人力資源管理工作有序進行，進而提高管理成效，實現創新發展。

3? 結語

綜上所述，新經濟時代的帶來，給行政事業單位人力資源管理工作帶來機遇的同時，相應的人力資源管理工作也迎來了更大的挑戰。傳統的人力資源方式，已經不能滿足新經濟時代的行政事業單位發展需求，在未來發展中，行政事業單位需要高度重視人力資源管理未來規劃，完善人力資源管理體系、優化人員結構、采用柔性化管理方式、加大考核培訓力度，創新出適合自己的管理體系，最終為事業單位的進一步發展奠定良好基礎。

參考文獻：

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