業(yè)財(cái)融合問題在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的探析

錢愛琴

摘要：業(yè)財(cái)融合簡單來講，就是在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動開展過程中將業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門有機(jī)整合，在提升業(yè)務(wù)部門效益價(jià)值的同時(shí)，也可以對財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督管理效用進(jìn)行強(qiáng)化。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合存在的問題出發(fā)，就其改進(jìn)策略進(jìn)行了探討，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合工作的順利實(shí)施提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用

業(yè)財(cái)融合是指業(yè)務(wù)開展和財(cái)務(wù)管理的結(jié)合，屬于一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，要求財(cái)務(wù)人員必須充分把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)目標(biāo)，明確企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況，以此來推動企業(yè)各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，優(yōu)化資源配置，提升經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。對于企業(yè)而言，業(yè)財(cái)融合的目的是實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，在管理過程中強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)水平提升與監(jiān)督機(jī)制的雙向結(jié)合，以企業(yè)管理理念為支撐，全方位滲透財(cái)務(wù)價(jià)值，配合精細(xì)化管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

健全完善的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合的前提，而在實(shí)際工作中，不少企業(yè)還沒有形成完善的財(cái)務(wù)管理制度，影響了財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性。一是在資金管理中，沒有就資金的來源和用途進(jìn)行詳細(xì)記錄，資金管理相對混亂，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量也會受到影響;二是企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督管理體系，無法就業(yè)務(wù)活動進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，活動效果和質(zhì)量難以保證，其中存在的風(fēng)險(xiǎn)也無法得到及時(shí)識別和防范，影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展;三是在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度中，缺乏相應(yīng)的責(zé)任追究制度，沒有能夠?qū)⒇?zé)任落實(shí)到個(gè)人，在發(fā)生問題時(shí)無法對責(zé)任進(jìn)行有效的追究，影響了業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。

（二）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)亟待優(yōu)化

信息化時(shí)代，伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展和普及，越來越多的企業(yè)開始構(gòu)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，但是很多企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不夠完善，無法發(fā)揮出預(yù)期的效果，而在實(shí)際工作中，不少企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到，使用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等先進(jìn)信息技術(shù)來提高財(cái)務(wù)管理效率非常重要，但是受各種因素的影響，不少企業(yè)都存在財(cái)務(wù)信息片面的問題，沒有能夠?qū)⑵髽I(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息全部涵蓋在內(nèi)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量無法保證，業(yè)財(cái)融合工作必然會受到影響。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)無法實(shí)現(xiàn)有效銜接，部門之間的信息傳遞受到很大制約，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)活動與實(shí)際脫離的現(xiàn)象，也在一定程度上加大了業(yè)財(cái)融合的難度。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升

對于企業(yè)而言，想要確保業(yè)財(cái)融合工作的順利實(shí)施，需要依靠高素質(zhì)、專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員，而當(dāng)前很多財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)還不能很好地滿足企業(yè)發(fā)展需求，受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，部分財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)偏低，無法從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度開展工作，缺乏對于財(cái)務(wù)政策的深入理解，同樣會對業(yè)財(cái)融合的效果產(chǎn)生影響。受思想認(rèn)識的影響，部分財(cái)務(wù)人員不會主動參與到業(yè)財(cái)融合相關(guān)知識和技能的培訓(xùn)中，企業(yè)也沒有能夠及時(shí)開展相應(yīng)的教育培訓(xùn)工作，導(dǎo)致人員素質(zhì)的提升變得困難重重。

（四）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不夠合理

科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)和前提，面對新的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營管理活動過程中，必須高度重視組織結(jié)構(gòu)的合理性，而在傳統(tǒng)組織模式下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不完善，導(dǎo)致對業(yè)財(cái)融合效率形成制約。不少企業(yè)都存在財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作相互分離的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)人員無法就業(yè)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)督管控，而且財(cái)務(wù)管理以靜態(tài)管理為主，在落實(shí)過程中存在著重核算輕管理、重事后總結(jié)輕事前分析的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量相對較差，也使得業(yè)財(cái)融合工作的效率始終難以提高。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的改進(jìn)策略

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

健全完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)工作的順利實(shí)施提供可靠支撐，因此，企業(yè)在推動業(yè)財(cái)融合的過程中，應(yīng)該對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善。具體來講，一是應(yīng)該做好資金管理工作，就每一項(xiàng)資金收支情況進(jìn)行記錄，提升資金管理的效果，確保資金能夠正常周轉(zhuǎn);二是應(yīng)該建立起完善的激勵約束機(jī)制，通過獎優(yōu)懲劣的方式，激發(fā)員工參與業(yè)財(cái)融合的積極性，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作效率的提高;三是應(yīng)該對監(jiān)督管理機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制進(jìn)行完善，做好業(yè)務(wù)活動實(shí)施情況的監(jiān)督控制，實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)資源的高效利用，并就員工行為進(jìn)行約束，提升其責(zé)任意識，確保其能夠嚴(yán)肅對待自身工作，以此來保證業(yè)財(cái)融合的效果;四是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該樹立起相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合意識，轉(zhuǎn)變自身觀念，將業(yè)財(cái)融合理念融入到日常決策中和企業(yè)文化中，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的環(huán)境和氛圍。

（二）健全信息管理系統(tǒng)

健全的業(yè)財(cái)融合信息管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)工作的順利實(shí)施提供信息支持，是企業(yè)必須高度重視的問題。在實(shí)際操作中，一是應(yīng)該切實(shí)保證系統(tǒng)內(nèi)部信息的全面性，關(guān)注企業(yè)發(fā)展情況，在系統(tǒng)中對服務(wù)、生產(chǎn)以及人力資源管理等環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行補(bǔ)充，確保財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施;二是應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的銜接工作，實(shí)現(xiàn)信息的高效傳輸和實(shí)時(shí)共享，使得財(cái)務(wù)工作能夠獲取更加完善、更加準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，也可以就企業(yè)業(yè)務(wù)活動的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生;三是應(yīng)該關(guān)注企業(yè)價(jià)值鏈的源頭，對最有價(jià)值的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管控，保證信息系統(tǒng)的質(zhì)量乃至整個(gè)價(jià)值鏈的質(zhì)量，加快業(yè)財(cái)融合工作開展的速度。

（三）加快人員隊(duì)伍建設(shè)

高素質(zhì)專業(yè)化的人員隊(duì)伍是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理，推動業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵所在，必須得到企業(yè)管理層的高度重視，進(jìn)一步加快人員隊(duì)伍建設(shè)，一是財(cái)務(wù)人員必須能夠從發(fā)展戰(zhàn)略角度分析問題，把握好各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策，確保相關(guān)信息能夠符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求;二是對于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)應(yīng)該做好定期繼續(xù)培訓(xùn)工作，促進(jìn)其專業(yè)水平的提高，如果是外部招聘人員，則需要就其專業(yè)知識、學(xué)習(xí)能力以及和工作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行綜合考量，確保其能夠適應(yīng)相關(guān)崗位的要求，在條件允許的情況下，企業(yè)也可以通過校企合作的方式，開展訂單式人才培養(yǎng)，保證自身的人才供應(yīng);三是業(yè)財(cái)融合對于財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求較高，財(cái)務(wù)人員想要更好的適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的要求，不能一味局限在單一工作中，而是應(yīng)該積極學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)操作、業(yè)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等知識，不斷提升綜合素質(zhì)，以保證業(yè)財(cái)融合的效果。

（四）優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

一方面，企業(yè)應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的垂直式組織管理結(jié)構(gòu)，代之以扁平式模式，減少中間環(huán)節(jié)，規(guī)范財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動，強(qiáng)化管理層與企業(yè)員工之間的溝通交流，保證信息的有效傳遞;另一方面，企業(yè)應(yīng)該推動組織流程再造，做好財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程的全面梳理與整合，對各部門及人員的權(quán)責(zé)范圍進(jìn)行明確，做好動態(tài)管控工作，確保財(cái)務(wù)報(bào)表能夠?qū)⑵髽I(yè)各項(xiàng)支出信息準(zhǔn)確反映出來，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合效率的提高。

三、結(jié)語

總而言之，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中推進(jìn)業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)長期性的工作，需要企業(yè)各部門的共同努力，針對當(dāng)前業(yè)財(cái)融合中存在的問題，企業(yè)應(yīng)該充分重視起來，完善財(cái)務(wù)管理制度、健全信息管理系統(tǒng)、加快人員隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)關(guān)注業(yè)財(cái)融合相關(guān)理論的合理運(yùn)用，以良好的業(yè)財(cái)融合來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高。

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作者單位：復(fù)星創(chuàng)富（江蘇）投資管理有限公司