微話題：基層專業干部“挪作他用”，您有什么想說的？

當前，在一些專業性比較強的基層部門，如農業、衛生、水利等，專業干部人數捉襟見肘不說，還常常被拉走干雜活，專業崗位上常常出現“牛看門、狗犁地”的現象，以致由此而產生外行指揮內行等問題，讓基層干部群眾叫苦不迭。有人則認為，跨專業、跨領域選用干部，在基層是常態，基層干部應學會在“挪用”中成長成才。對此，您有什么想說的？

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事業為上、人崗相適、人事相宜

用才關鍵在人崗相適

“牛看門、狗犁地”是對基層專業干部“挪作他用”的生動表述，反映了基層專業干部人才資源配置不合理的問題，根子在于選人用人導向出現了偏差。俗話說，駿馬能歷險，犁田不如牛;堅車能載重，渡河不如舟。在選人用人上要秉承“事業為上、人崗相適、人事相宜”原則，堅持學以致用。對于農業、衛生、水利等專業性較強的部門，要把事業需要、崗位要求與促進干部成長、調動各方面積極性有機結合起來，做到以“人”配“位”、以“才”配“崗”，讓基層專業人才進得來、干得好、穩得住。（團風 徐祖宏）

讓專業人才回歸主責主業

基層干部是行政體系的“神經末梢”，專業人才邊緣化將導致“神經末梢”失靈，影響行政效能和社會治理成效。上級部門要為基層干部“卸包袱”，用好督查檢查考核這個“指揮棒”，將基層干部從無謂的事務中解脫出來，避免基層干部分身乏術、疲于應付，聚焦主責主業的精力被擠壓。用人單位要堅持正確的用人導向，堅持秉承“事業為上、人崗相適、人事相宜”的原則，讓專業人才回歸主責主業，騰出手來干事創業。

（省水利廳 劉歆）

辯證地看“挪作他用”

“人盡其才”“物盡其用”是理想的使用狀態。現實中，“挪作他用”也許是更高級的使用。對“挪作他用”要辯證地看，一方面，專業干部是相對的，非專業干部經過努力學習和時間歷練一樣可以成為專業干部。另一方面，專業干部也是人，也需要成長。在提倡提高干部綜合素質、打造復合型人才的今天，從事業發展角度不期望出現“挪作他用”，但對于基層干部的成長來講，期待更多“挪作他用”，只要不浪費，“挪作他用”也會挪出活力，挪出激情，挪出新生產力。

（竹溪 郭軍）

要在“挪用”中成長

辦“雜事”也是實踐鍛煉

基層干部既要有專業特長，也要辦得了“雜事”。“上面千條線，下面一根針”是對基層工作最真實、最清晰的描述，意味著基層工作面臨著很多的“雜事”。這些“雜事”看似跟自身關系不大，但在辦理過程中恰是一種潛移默化的實踐鍛煉，促進辦事能力和效率的提高，真正體現基層工作錘煉人的作用。關鍵是在處理好“雜事”之余，被“挪用”的干部要靜下心來鉆研專業知識，做好本職工作，讓自己具備更強的專業優勢，具有更強的競爭實力。總之，面對基層工作的“雜事”，要少些抱怨、煩惱，多些冷靜、學習，努力爭做有豐富基層經驗、有專業特長的新時代基層好干部。? ? ? ? ?（麻城 李斌）

在“挪作他用”中學習成長

基層工作任務紛繁復雜，只有具備極強的綜合能力，才能更好地駕馭工作。基層干部要干什么學什么，缺什么補什么，不斷適應新時代，承擔新任務，迎接新挑戰。基層專業干部也不一定非要在專業崗位上干到底，適時去其他崗位、其他工作環境中磨煉心性、攻堅克難、拓寬視野，努力成為復合型干部也是自身成長的很好路徑。在這一過程中，難免會出現外行指揮內行的“陣痛”，難免會遭受到質疑，但從長遠來看，凡是經歷過這種考驗，能夠從中學習成長的，多數都能勝任更加重要的工作崗位，能為社會作出更大的貢獻。（鐘祥 王孝堃）

做“人崗相適”的干部

基層特別是鄉鎮需要的是“萬金油”型干部，強調的是組織協調能力。“基層干部是一塊磚，哪里需要哪里搬”，作為基層干部特別是年輕干部要始終做好組織需要的準備。要在工作中自覺加強業務知識和能力的學習，熟練掌握業務技能和專業知識。要秉持學以致用，立足本單位本崗位和自身工作實際，參加在職學習教育，強化職業能力提升，破除自身“專業能力不足”。

（嘉魚 周全）

注重培養綜合型人才

“挪作他用”要“有借有還”

“挪作他用”之所以被詬病，原因在于一些單位“挪而不放、用而不還”，沒有及時把專業人才“還”到專業崗位上，導致基層缺專業人才，而專業人才又被浪費。為此，要避免“挪作他用”弊端，及時“收回”是關鍵。要設定“挪作他用”的期限，無論是交流學習，還是借調幫忙，不能有去無回;要建立基層專業人才庫，定時排查，確保專業人干專業事。

（杭州臨安? 吳昊）

“育、選、培”破除“挪作他用”瓶頸

要在“育”上下功夫。繼續推進“三支一扶”計劃，為水利、教育、農業、醫療等部門注入活力，緩解專業人才壓力。制定基層專業人才相關優惠政策，確保“下得去、留得住、干得好、流得動”。要在“選”上下功夫。抓好現有干部資源培養開發，注重將長期在一線工作、熟悉基層情況、專業技術好的實干人才選出來、用起來。健全人才流動機制，實現干部考察精細化、干部管理動態化，確保“好鋼用在刀刃上”。要在“培”上下功夫。加大培訓力度，搭建專業干部成長平臺，提升基層干部專業化水平。? ? ?（武穴 劉佳）

培養“T字型”干部

新時代干部要爭當“T字型”干部，在橫向上要有廣博的知識面和能力素質，在縱向上要在某一領域有足夠的專業度。要解決干部“挪作他用”給基層帶來的困境，一方面要注重培養“T字型”人才，讓“專業的人干專業的事”的同時，在輪崗、調崗中讓專業型干部橫向發展，成長為能夠應對各類風險、挑戰的綜合型人才;同時要注重分類使用，形成合理、均衡、符合實際、優勢互補的干部隊伍結構，真正做到“人盡其才，人盡其用”。

（十堰茅箭 尚詩）