簡析建筑工程監理中的風險管理與控制

宋偉

摘 ? ?要：如今社會持續進步，建筑工程獲得了顯著的發展，工程監理風險持續增多，如果沒有得到足夠的重視，就會嚴重影響到工程企業的經濟效益，進而造成經濟損失。在這種情況下，就需要增強對于建筑工程監理風險的控制，積極地進行預防，增強控制管理力度，確保預防和控制保持良好的聯系，這樣不僅可以顯著降低工程監理風險，還可以確保建筑企業保持良好的發展狀態。

關鍵詞：建筑工程監理;風險;管理;控制

1 ?引言

監理的工作是建筑行業工程項目中十分重要的一個環節，監理工作對工程各個項目部分進行監管，以確保各個部門的安全。對于監理安全管理工作的落實，需要從基礎的設計圖紙、安全制度開始，完善的設計方案以及安全制度能夠有效保證安全管理工作的開展。在建筑工程監理的工作中要及時檢測發現安全問題，對于發現的安全問題要做到及時的排除，提高建筑工程的安全性和工作質量。

2 ?建筑工程監理風險的主要特點

2.1 ?風險的不確定性

不確定性主要包括風險自身來源的不確定性以及風險自身產生概率的不確定性，現階段風險來源是相對廣泛的，其中包括建筑行業、房地產行業和外部環境等內容，也可能來自現階段的建筑工程企業和監理工程企業中存在的風險因素，這些來源都有著一定的不確定性。如今企業自身的內部風險主要顯示在企業不夠重視管理工作，在風險管理時期，沒有進行深入的分析，不具備一個合理的認知，進而造成安全風險。對于建筑企業而言，需要高度重視這些影響因素，明確企業發展壓力和工程監理質量標準變化等可能造成的影響，掌握風險來源，確保可以提前做出預防。

2.2 ?監理人員缺乏責任風險的辨別和規避意識

監理單位甘肅金建監理有限公司也以建設單位前期手續不完善為借口不落實自己的監理責任。項目監理機構未成立，人員配備不到位。更重要的是面對深基坑施工、塔吊檢測、樁基分包、商品混凝土交接檢等重大危險源和重要質量控制項目，現場監理人員缺乏風險辨別能力和規避意識，把建設單位、施工企業做不到和監理人員不履行監理職責混淆起來，既沒在對存在的問題提出明確的要求，也沒有及時向建設行政主管部門報告，致使問題長期存在，責任風險越來越大，情況更加復雜。

2.3 ?建設單位依法建設的意識淡薄

在工程建設領域法律法規日益健全的今天，房地產開發公司為了追趕市場機遇和追求更大經濟利益，完全漠視法律法規，規避政府主管部門的監管，未進行監理招投標，作為項目投資方和總負責方，不僅沒有起到示范引領作用，反而帶頭違規建設，其行為對參與工程建設的其他各責任主體是一種不良影響，對施工、監理等企業的質量安全管理不到位是一種縱容，監理單位違規進場，名不正，言不順，承擔了不該承擔的責任風險，且無法規避。

3 ?增強建筑工程監理中風險管理和控制的措施

3.1 ?樹立風險理念，落實安全意識和質量思維

在進行建筑工程監理風險管理控制的時候，需要持續提升工作人員的風險意識。監理單位需要把建筑工程項目管理作為基礎，為了改善風險預防評估效果，就需要保持一個良好的風險規避意識。合理地落實風險意識，需要讓項目總監理工程師進行負責，增強對于施工人員各項資源的審查，提升現場施工風險管理力度，尤其是提升監理人員的安全思維能力，轉移到施工單位安全管理人員身上，使得工程監理可以順利的落實，如此也能夠給后續管理提供保障。

3.2 ?提高監理人員的素質和監理能力

監理企業應做好監理人員的培訓工作。所有專業人員的經驗、知識都會有一定的局限性，而監理工作又是以專業技能為基礎開展服務的，其知識是一個不斷學習的過程，作為項目監理人員，不僅要具備工程施工的專業監理能力，而且應具備協調溝通能力;不僅會使用技術手段，而且要熟練地使用法規控制手段，以適應全方位監理的需要。對項目建設進程中出現的各種情況，能及時做出反應和處理。要加強與施工企業的協調，避免生硬的本本主義、教條主義，更要摒棄“老好人”思想。要加強與業主單位的溝通，保持工作方式暢通，對于無法制止又確實存在較大責任風險的質量安全問題，應及時向建設行政主管部門報告，有效轉移和規避責任風險。同時，要與時俱進，不斷總結行業經驗，創新工作方式方法，“內強素質，外樹形象”，形成可推廣可復制的監理工作模式。

3.3 ?完善監理制度

建筑企業想要長遠發展，就必須正規化，制定合理的規章制度。監理部門也是一樣，要建立健全完善的監理制度，監理工作人員根據制度中的要求合理的完成工作。規范監理工作人員日常工作中的習慣，只有這樣才能保證工程施工當中不出現安全問題。因為施工場地十分危險，監理工作人員就是施工人員們的安全保障，合理完善的規章制度可以讓監理工作人員更加專業。工作中的內容合理合規，從而才能更好地保障施工人員的安全。監理人員需要遵守職業道德，不可將不合格的工序、材料、成（半成）品、構配件按合格驗收、不可發現質量或安全事故隱患不及時報告或不下達指令及時制止整改、不可在與工程有關的施工、材料供應商中充當中間人、兼職或合伙人并有吃、拿、卡、要現象、參與可能與建設單位的利益相沖突的任何活動等行為。

3.4 ?設置健全的風險評估流程

現階段在落實風險管理的時候，需要具備一個健全的風險評估流程，在這個過程中，主要就是把風險識別技術當做基礎，聯系科學技術進行管理，確保建筑工程后續施工可以順利進行。在改進風險評估系統的時候，需要聯系多方面的內容進行落實，掌握風險產生之后可能造成的后果。其中監理方需要參與其中，在進行監理例會的時候，監理人員需要聯系現場的實際情況，在施工質量和施工進度等方面來梳理可能產生的各種風險，施工單位需要積極地進行改進，合理地劃分定性風險評估以及定量風險評估，確保可以滿足風險評估時期的各種需求。

3.5 ?精細化管理工程安全風險

為切實提升房建工程安全風險控制水平，需監理部門對工程安全活動進行精細化管理。加大施工方案安全管控力度，注重安全管理氛圍的營造。對房建工程內部施工人員、管理人員資格進行檢查，確保施工人員與管理人員的專業水平處于較高層次，降低因工程施工行為不規范而引發工程安全事故幾率。注重保留人員管理的相關資料，為后期工程安全控制活動的有序開展以及重大事項決策提供重要依據。同時，工程監理部門應在分包單位、總包單位的施工過程中進行巡查，對工程施工期間發現的問題進行及時討論，以便細化工程安全管理職責。同時，制定定期或不定期安全審查體系，增強施工單位的安全管理意識，確保工程施工過程中的安全控制效果能夠更好滿足工程實際建設標準。

3.6 ?積極改進風險管理和控制防范

當前，需要加強建筑工程監理風險管理的重視程度，正確進行風險控制，監理主要就是業主來進行委托，業主的滿意程度和監理單位的信譽以及經濟收入有著緊密的聯系，在這個時期，需要積極地完善風險管理和控制工作，控制存在的各種安全風險，通過選擇合理的措施進行應對，可以顯著改善企業的信譽和形象。

4 ?結束語

綜上所述，導致監理工作者責任風險的原因非常復雜，有的來自社會環境，而有的則是工作環境及人員本身所導致。所以要先進行深入分析，根據責任屬性做好分類管理，在處理時才能更好區別對待。作為合格的監理工作者，需要對監理責任風險有全方面且清晰的認知，只有這樣才能從根本上規避可能的責任風險。

參考文獻：

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