分析建筑工程全過程造價控制及合同管理

胡飛

摘 ? ?要：造價控制是工程管理中的重點管理內容，也是提升企業收益的一種有效手段，通過造價控制，可以把資金的使用進行監督，減少各種浪費以及不合理情況的發生，從而達到降低企業在工程項目中資金投入的目的，使企業可以更好的立足于當前社會。全過程造價控制是當前建筑企業必須要做到的，通過這樣的造價控制方式，可以對工程項目的各個階段都進行控制，而不僅限于施工階段的控制，從而達到了更加高效的資金截留，對于企業的發展具有非常重要的意義。下文對此進行簡要的闡述

關鍵詞：建筑工程;全過程造價;控制及合同管理

1 ?引言

言工程造價并不僅僅包括施工階段的造價，而是應該將項目從籌劃到最后竣工的各個階段的造價包含在內，可以說每個階段、每個環節都對工程造價起著不容忽視的影響。對于施工單位來說，造價控制和合同管理也應該是全面、動態的，盡可能做到科學合理、沒有遺漏，提高造價管理的準確性，防止給施工單位帶來經濟和口碑損失。

2 ?建筑工程管理中全程造價控制的重要意義

全程造價控制在建筑工程中實施起來會有很大的難度，因為現在的建筑工程普遍的現象就是時間和規模都是難以控制的，所以很難真正的實現全程的造價控制。但是，全方面的對全過程造價控制進行研討和實施，可以跨越原有的模式，經過長期的堅持和努力，一定會實現建筑工程管理的全過程造價控制。如果在建筑工程中只是單一的考慮工程的進度，而忽略對全程造價控制，對企業來講是一種損失，不僅需要更大量的資金，也會讓工程遇到更多的難題，加大工程的成本，對企業無形的造成更大的損失，長期如此，對于國家來講也是一種不可挽回的浪費，所以全程造價控制在建筑工程中的作用是不容忽視的。建筑工程管理中的造價控制決定著建筑產品最終的價格，建筑工程要利益最大化，造價控制的越好建筑工程的產物才得以處于市場的上游，才可以獲得認可，這兩者是密不可分的。建筑工程企業既獲得了利潤又讓建筑工程質量得到保證，那么提高全程造價控制是最基本的辦法。

3 ?造價控制仍然有很多問題需要解決

造價控制和合同管理是專業性較強的工作，其水平直接影響著施工單位的經濟和社會效益。但是不少施工單位目光不夠長遠，以短期經濟效益為主的思想導致造價控制和合同管理水平較低。比較常見的問題如缺乏完善的管理體系、合同管理工作科學性欠缺、法律知識的應用不夠普及等，特別是對于造價控制全過程的概念認識不清，各個環節的造價控制各行其道，導致最終結算和預算存在較大差異，嚴重損害了施工單位的效益。因此，加強造價控制和合同管理應該得到重視。當前造價控制工作存在的問題主要體現在以下幾個方面。

3.1 ?決策階段并未進行造價控制

決策階段是對工程整體進行規劃設計的階段，此階段的成本同樣是工程造價的一部分。但是很多施工單位不重視前期的造價控制工作，導致的結果就是最終階段遠遠超出預算。以項目經驗而不是科學方法作為預算的工具，導致預算不夠準確。還有一些施工單位為了項目能夠盡快獲批，刻意報低預算金額，埋下了很多隱患。

3.2 ?建筑工程管理中施工現場的問題

工程的施工現場是建筑工程實施的固定場所，起著存放工程材料和其他物資的作用，由于工地施工因此材料通常是處于流動狀態，所以難以進行動態管理。而且根據我國的實際情況，很多工地對于材料的數量等盤點不夠細致，負責人員的素質參差不齊，因此難以保證工程的質量，對施工企業的經濟效益也會造成損害。

3.3 ?不重視設計階段的造價控制

設計階段的造價控制與其他環節同等重要，然而在這個環節，設計方案和施工技術、材料等備受關注，造價控制并未得到應有的重視。主要原因是設計師既缺乏造價控制的意識又缺乏造價方面的技術，因此也就不會主動去持續優化設計方案，實現最優性價比。

4 ?提升建筑工程管理全過程造價控制的有效措施

4.1 ?建筑工程投資決策階段的全過程造價控制

在建筑工程的投資決策階段，加強對全過程造價控制的力度，不僅能夠推動建筑工程的順利開展，還有助于提高企業的整體經濟效益。同時，對于建筑工程的造價控制來說，投資決策階段是重要的組成部分，在此階段開展造價控制工作，有助于提高建筑企業的造價控制效率，推動建筑工程的順利開展，提高建筑工程的實施有效率。因此，在建筑工程的投資決策階段需要對工程項目的全部資料和數據進行科學合理的整合和分析，并對各項預算內容進行整理，確保對工程預算的準確性。另外，為了保障建筑工程施工的順利進行，可以建立相應的風險防控措施，從而能夠在施工過程中出現問題時進行及時的應對和解決，避免對工程施。

4.2 ?工程設計的造價管理

工程建設單位追求經濟效益是無可厚非的，在設計階段，主要是在材料、技術等方面進行造價控制，盡可能降低成本增加收益，這也是工程設計的目標之一。對于施工材料的選擇，可以在滿足工程對材料規格的基礎上盡可能選擇環保材料，這些材料通常都是環境友好型材料，材料價格可能稍高，但實際上可以帶來更大的效益。確定工程設計后需要進行籌備，結合工程需求選擇合適的施工技術，要對施工隊伍進行技術考核，施工隊伍不僅要具備資質，還要有滿足工程需求的技術水準，同時要有優秀的職業素養。這樣在施工階段，才能盡可能減少問題，降低施工成本。通過合理的設計規劃，做好施工資源組織設計，最大化發揮人力、材料等施工資源的作用，減少人員冗余，精簡施工隊伍結構，提高施工速度，確保工程可以在規定的工期內完成。

4.3 ?工程項目施工環節的造價控制

在工程項目的施工環節，管理人員要制定一個合理的施工方案，在這個施工方案中，要實現資源配置的最優，把企業的人力資源、材料以及各種設備都進行充分的利用，同時要加強水工環節的協調工作，保證每一項工序中都不會發生沖突，提升工程項目開展的效果，這樣不僅可以提升工程項目的品質，而且還能降低施工費用的產生。管理人員要注重各種施工技術的落實，工程項目中包含了大量的施工技術，這些施工技術關系到了工程項目的各個方面，所以加強施工技術的落實，是工程管理工作中的重點內容，也關系到了企業最終的收益情況，在施工過程中，管理人員必須要加強監督工作，制定一個嚴格的管理制度，同時要把責任具體到個人，加強對工作人員的限制，讓工作人員可以全身心的投入到工程項目的施工中，為了保證技術的落實程度，避免出現不合格的問題，技術人員要做好技術交底工作，并且要加強對工作人員的考核，保證工作人員可以完全的掌握這些施工技術。管理人員要加強對材料的控制，對市場進行嚴格的監控，掌握市場的運行規律，在材料價格的最低點，購進大量的施工材料，避免市場價格的波動，對工程項目的整體造價產生影響。

5 ?結束語

當前我國建筑企業的造價控制中還存在較多的問題，對建筑工程進行管理并有效控制工程造價有著重要的意義，只有有效控制工程管理以及造價，才能夠保證建筑工程的質量，節約成本并提高企業的經濟效益，最終推動企業的發展，并提升社會效益。

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