建筑工程成本管理問(wèn)題研究

張廣華

摘 ? ?要：本文首先分析了建筑工程成本管理控制中存在的主要問(wèn)題，接著對(duì)建筑工程成本管理控制創(chuàng)新策略進(jìn)行了探討。希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理;策略

1 ?引言

工程項(xiàng)目成本管理需要高層管理的高度重視，通過(guò)多接訂單增加生產(chǎn)，減少浪費(fèi)降低費(fèi)用，縮短時(shí)間提高效率;通過(guò)資源合理配置，提高資源使用率，有效降低工程項(xiàng)目成本，確保企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康的運(yùn)營(yíng);通過(guò)完善內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，識(shí)別并防范風(fēng)險(xiǎn)，抑制不確定性成本，助推建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)升級(jí)，實(shí)效企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保障股東資本保值增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益相關(guān)者利益最大化，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

2 ?建筑工程成本管理控制中存在的主要問(wèn)題

2.1 ?成本管理控制意識(shí)不足

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，近年來(lái)我國(guó)建筑工程行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展。在此背景下，建筑企業(yè)傳統(tǒng)管理制度、管理模式逐漸暴露出各種各樣的問(wèn)題，尤其是建筑工程成本管理控制方面，大多數(shù)建筑企業(yè)都沒(méi)有在施工前作相應(yīng)的預(yù)算處理，而是預(yù)算與施工的同步開(kāi)展，顯然這樣會(huì)加大管理人員對(duì)建筑工程成本進(jìn)行管理控制的難度。建筑企業(yè)成本管理意識(shí)不足，缺乏對(duì)各施工環(huán)節(jié)的有效監(jiān)管，致使實(shí)際支出與計(jì)劃支出不相符，造成成本升高，最終影響到整體建筑工程項(xiàng)目施工，影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 ?不能有效識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)

任何行業(yè)平穩(wěn)是短暫的，波動(dòng)是必然的，建筑行業(yè)也不例外。成本作為體現(xiàn)企業(yè)管理業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)，建立標(biāo)準(zhǔn)成本，追求企業(yè)利潤(rùn)最大化進(jìn)程中，缺乏對(duì)成本差異化實(shí)施戰(zhàn)略，部分建筑企業(yè)忽略從財(cái)務(wù)角度關(guān)注業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)沒(méi)有戰(zhàn)略高度，在市場(chǎng)波動(dòng)性較大的環(huán)境下，盡管很多企業(yè)建立了完善的內(nèi)部管理體系，擁有先進(jìn)的技術(shù)和較強(qiáng)的人才隊(duì)伍，在銷(xiāo)售策劃上付出較高代價(jià)，但是仍然無(wú)法回避外部環(huán)境帶來(lái)的威脅，未能充分發(fā)揮內(nèi)部經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)減弱、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移沒(méi)有事前防范措施，沒(méi)有深入企業(yè)業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建基于企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)控制主線，對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力弱。

2.3 ?成本管理控制機(jī)制不完善

要想開(kāi)展好建筑工程成本管理控制工作，必須建立一套科學(xué)完備的管理機(jī)制。而建筑企業(yè)成本意識(shí)不足，使他們?cè)诮ㄖこ坛杀竟芾砜刂茩C(jī)制構(gòu)建上也存在一些不足，難以為建筑工程成本管理控制提供有力指導(dǎo)，造成工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)成本超支、超預(yù)算等情況。同時(shí)，建筑企業(yè)沒(méi)有對(duì)施工成本支出進(jìn)行有效規(guī)范，給后期建筑工程成本管理控制帶來(lái)極大困擾，最終對(duì)建筑企業(yè)健康發(fā)展造成不利影響。除此之外，一些建筑企業(yè)雖然具備良好的建筑工程成本管控意識(shí)，但是成本管理控制機(jī)制不完善，一味關(guān)注短期利益，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看待問(wèn)題，從而也在一定程度上提高了工程項(xiàng)目施工成本。

3 ?建筑工程成本管理控制創(chuàng)新策略

3.1 ?強(qiáng)化成本管理控制意識(shí)

建筑工程成本管理控制是建筑企業(yè)全體人員都需要肩負(fù)起的責(zé)任。所以，建筑企業(yè)每個(gè)人都要參與到成本管理控制工作中來(lái)，有效發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性。建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加大對(duì)員工的教育培訓(xùn)力度，普及與成本管理控制相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，幫助企業(yè)管理人員、企業(yè)員工樹(shù)立良好的成本管理控制意識(shí)，并適時(shí)對(duì)員工進(jìn)行考核，不斷提高員工工作積極性，提高工作效率。

3.2 ?健全建筑工程成本管理控制機(jī)制

為健全建筑工程成本管理控制機(jī)制，一方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確建筑工程的成本費(fèi)用，對(duì)建筑工程成本進(jìn)行預(yù)算，并開(kāi)展好建筑工程項(xiàng)目的全面調(diào)研，把控好建筑工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用，健全建筑工程成本管理控制機(jī)制。另一方面，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程項(xiàng)目施工中的實(shí)際情況，縮減工程項(xiàng)目成本偏差，開(kāi)展好對(duì)工程項(xiàng)目成本的測(cè)評(píng)工作。與此同時(shí)，建筑企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行有效結(jié)合，健全建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制。

3.3 ?利用BIM技術(shù)推進(jìn)建筑工程成本管理控制

BIM技術(shù)，即為建筑信息模型。利用BIM技術(shù)推進(jìn)建筑工程成本管理控制，可實(shí)現(xiàn)建筑工程成本管理控制的系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化。識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抑制不確定成本隨著建筑行業(yè)的不斷完善，消費(fèi)信息對(duì)稱(chēng)，競(jìng)爭(zhēng)者相對(duì)減少，市場(chǎng)主要被大企業(yè)分割，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明確、清晰，技術(shù)已經(jīng)成熟，產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)定，市場(chǎng)增長(zhǎng)降低，處于買(mǎi)方市場(chǎng)，購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力增強(qiáng)，銷(xiāo)售議價(jià)能力不斷減弱，企業(yè)產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向各種非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加關(guān)注非財(cái)務(wù)信息和定性指標(biāo)，更加重視成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品性能、加強(qiáng)售后服務(wù)，企業(yè)治理層和經(jīng)理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的影響，收集、整理、記錄企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)信息，分析企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，辨別經(jīng)營(yíng)不確定風(fēng)險(xiǎn)，減少沉沒(méi)成本，重視付現(xiàn)成本，抑制不確定性成本，鞏固市場(chǎng)份額，不斷降低成本，努力提高生產(chǎn)效率，著力打造產(chǎn)品功能，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有長(zhǎng)足之地。

3.4 ?加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督

在加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督的層面上，財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用控制工作的進(jìn)展情況和月度、季度、年度報(bào)表及時(shí)上報(bào)公司管理層，使公司的決策部門(mén)能夠按照預(yù)期的管理費(fèi)用控制工作目標(biāo)對(duì)公司具體的內(nèi)部管理費(fèi)用控制工作的進(jìn)展和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核;要加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中各部門(mén)之間的橫向監(jiān)督，促進(jìn)監(jiān)督機(jī)制的平衡化發(fā)展，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)比也能夠激發(fā)人員節(jié)約意識(shí)增強(qiáng)的主動(dòng)性，從而促使整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用成本開(kāi)支得到降低。

4 ?結(jié)束語(yǔ)

建筑工程成本管理控制影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，影響著建筑企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)階段建筑工程普遍以招投標(biāo)的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須重視建筑工程成本管理控制，將建筑工程成本管理控制落實(shí)到工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化成本管理控制意識(shí)，健全建筑工程成本管理控制機(jī)制，利用BIM技術(shù)推進(jìn)建筑工程成本管理控制，從多方面著手實(shí)現(xiàn)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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