建筑工程管理現(xiàn)場施工管理

秦倩

摘? 要：在城鎮(zhèn)化建設速度日益加快的社會背景下，建筑工程發(fā)展規(guī)模日益擴大，為了有效提高建筑工程質量與效率，需要加強建筑工程的施工現(xiàn)場管理，降低施工現(xiàn)場不確定因素所帶來的不良影響。基于此，本文首先對建筑工程現(xiàn)場施工管理問題進行探究，然后提出具體的改進策略，希望為有關人士提供有價值的參考。

關鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場施工;施工管理

現(xiàn)場施工管理是建筑工程施工中的重要環(huán)節(jié)，由于建筑工程涉及到驗收、設計、決策、施工等各個環(huán)節(jié)，為了確保各個環(huán)節(jié)有效相連，需要在施工的過程中加強管理。施工現(xiàn)場管理直接決定施工質量、施工效率，因此施工企業(yè)管理人員需要將施工現(xiàn)場管理作為重要內容，通過精細化管理實現(xiàn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此可見，對建筑工程管理現(xiàn)場施工管理進行探究具有重要的現(xiàn)實意義。

一、現(xiàn)場施工管理存在的問題

（一）施工質量管理問題

建筑工程中施工質量占據(jù)最重要的位置，但是從目前的情況看，施工質量管理中存在許多問題。一是施工單位對現(xiàn)場材料缺乏完善的管理制度，施工單位在施工環(huán)節(jié)會用到大量的施工材料，其不僅決定施工質量，同時還在一定程度上決定施工成本，施工材料的最終應用需要經過各個環(huán)節(jié)，如采購、運輸、進場等，當前施工單位并沒有協(xié)調處理各個環(huán)節(jié)，在采購階段，施工單位沒有貨比三家，導致購買的材料不僅質量差，且成本高，難以滿足施工需求。而在運輸階段，會在路途顛簸、運輸時間過長等因素的影響下導致材料破損，延誤整體的工期，為了在規(guī)定時間內完成施工，許多管理人員并不注重質量檢測，導致施工現(xiàn)場使用大量低質量的施工材料^[1]。二是施工現(xiàn)場對相應的機械設備欠缺管理，施工的順利進行需要由電焊機、打夯機、吊車、質檢設備作為支持，但是在設備使用完成后，并沒有妥善保管各項設備，與此同時，施工設備缺乏保養(yǎng)機制，使得設備在施工期間出現(xiàn)各種故障，引發(fā)質量問題。

（二）施工進度管理問題

施工單位每項工程都有規(guī)定的工期，為了避免出現(xiàn)工期延誤的情況，應該加強施工進度管理，許多施工單位施工進度管理問題主要體現(xiàn)在過度追求進度，對施工質量缺乏重視，導致在工程竣工階段，因質量問題需要進行二次施工，從而延誤整個施工工期。除此之外，在施工階段，建設單位、設計單位、物資供應單位未進行溝通協(xié)調，使整個施工流程的安排缺乏合理性，拖后施工進度，與此同時，施工單位對材料、機械、器具缺乏有效管理，使其難以在規(guī)定的時期送往施工現(xiàn)場，對施工進度造成影響。另外，現(xiàn)場施工的順利進行需要有充足的資金作為支持，但是建設單位在項目進行時，沒有支付足夠的工程預付款，因工程進度款拖欠，導致施工無法順利進行，并且施工進度受到氣候、水文條件的影響，如果在施工進度管理時，沒有認真分析其不利因素，延長施工進度^[2]。

（三）施工人員管理問題

現(xiàn)場施工中施工人員屬于一線工作者，其綜合素養(yǎng)直接決定建筑工程管理質量，從目前的情況看，施工人員主要秉承著“拿固定工資”的傳統(tǒng)理念，在工作進程中缺乏相應的責任意識、安全意識，在實際施工階段，任意擺放施工材料，在進行高危作業(yè)時，沒有對安全帽、安全繩進行佩戴，出現(xiàn)重大安全事故，造成巨大的財產損失以及人員傷亡。而責任意識欠缺會使施工人員在施工過程中出現(xiàn)懶惰、散漫的工作狀態(tài)，沒有嚴格遵照施工規(guī)范開展相關操作，導致整體施工質量低。

二、建筑工程現(xiàn)場施工管理的改進策略

（一）完善施工質量管理制度

在施工質量管理中，首先需要規(guī)定材料采購、運輸?shù)幕疽螅少彮h(huán)節(jié)需要以采購合同為依據(jù)，選擇信譽良好、價格低廉的材料予以購買，并且要與供應商進行協(xié)商，如果在運輸階段出現(xiàn)材料損壞的情況，需要無理由進行材料更換，并且在進場環(huán)節(jié)對施工材料進行二次檢驗，確保施工材料符合要求。其次，針對施工過程中使用的設備需要進行定期的維修處理，檢查零部件的工作情況，一旦出現(xiàn)設備老化的情況，需要進行更換。再次，在施工過程中，需要檢查施工的每一道工序，明確質量責任制度，將現(xiàn)場施工的質量化為多個分級目標，將具體職責落實到每個工作人員與部門，一旦發(fā)現(xiàn)質量問題可以進行職責追溯^[3]。

（二）加強施工進度管理

在現(xiàn)場施工進度管理中需要規(guī)定每一個施工階段的預期目標，在完成目標后，需要對相應的部門以及施工人員予以獎勵，未達到目標的則要予以處罰，并在施工進度管理中，需要將質量檢查作為前提，嚴禁相關部門為完成工期出現(xiàn)偷工減料的情況，以免對后續(xù)施工造成嚴重的影響，降低施工變更的發(fā)生風險。除此之外，在施工現(xiàn)場，管理部門需要結合實際的施工情況，與設計單位、物資單位取得聯(lián)系，向其反饋設計方案中可能存在的問題以及后續(xù)施工中所需要的物資。另外，如果在現(xiàn)場施工中發(fā)現(xiàn)資金匱乏的情況，需要與建設單位取得聯(lián)系，使其支付足夠的工程預付款，確保施工順利進行，并且在施工階段需要嚴密觀測天氣情況、水文情況，預測影響施工的客觀因素，并通過相應的處理來提高施工質量。

（三）提高施工人員的綜合素養(yǎng)

施工單位在現(xiàn)場施工管理中首先需要通過有效的培訓提高患者的責任意識、安全意識，在培訓過程中主要以施工流程、施工注意事項、施工材料的擺放、施工管理制度等為主，從而有效提高患者的專業(yè)技能以及綜合素質，在培訓結束后需要組織患者進行考核，在考核合格后才可安排施工人員上崗工作，為了有效提高施工人員的培訓熱情，需要在考核制度中結合相應的獎懲措施，對表現(xiàn)優(yōu)異的施工人員實行薪資補貼以及言語激勵，對表現(xiàn)較差的施工人員則要進行批評教育，安排其重新進行培訓。其次，施工單位在現(xiàn)場需要加強監(jiān)督管理，定期抽查施工人員的工作情況，針對操作不規(guī)范的施工人員需要進行及時的指證，約束施工人員的工作行為。

結束語：

綜上所述，現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理中具有重要的應用價值，所以應該掌握好現(xiàn)場施工管理存在的問題，并通過完善施工質量管理制度、加強施工進度管理、提高施工人員綜合素養(yǎng)等措施來提高建筑工程施工現(xiàn)場管理水平，從而為建筑行業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎。

參考文獻

[1]? 董浩銘. 現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理中的運用[J]. 農村經濟與科技，2017，28（02）：136-137.

[2]? 李洋，于濤. 建筑工程管理中的現(xiàn)場施工管理要點之研究[J]. 綠色環(huán)保建材，2017（04）：169.

[3]? 賈天涯. 基于現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理中的應用研究[J]. 居舍，2019（12）：136.