國有企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險及其管控研究

叢一紅

摘? 要：隨著國有企業(yè)深化改革的不斷推進(jìn)，使經(jīng)營過程中的各項問題，逐漸暴露在社會公眾面前。資產(chǎn)管理是國有企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的必要措施，也是財務(wù)管理工作中的重要組成部分。通過對資產(chǎn)管理風(fēng)險的有效預(yù)防與治理，能夠提高國有企業(yè)的運(yùn)營能力，增強(qiáng)國有企業(yè)的核心競爭力。降低各項風(fēng)險對國有企業(yè)的影響，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的良好發(fā)展。筆者利用國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作中的常見風(fēng)險，結(jié)合導(dǎo)致國有企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險的因素，淺談一下國有企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險的預(yù)防措施及策略。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);資產(chǎn)管理;風(fēng)險管控

引言：

資產(chǎn)管理風(fēng)險的產(chǎn)生，會對國有企業(yè)的未來發(fā)展，起到嚴(yán)重的阻礙作用。通過對國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作的深入了解，能夠分析出經(jīng)營過程中的風(fēng)險種類。理清資產(chǎn)管理風(fēng)險的產(chǎn)生根源，可以采取針對性的措施與方法，對風(fēng)險進(jìn)行及時有效的管理與控制。為國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，提供良好堅實(shí)的保障。

一、國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作中的常見風(fēng)險

（一）應(yīng)收賬款風(fēng)險

在國有企業(yè)的經(jīng)營過程中，通常會出現(xiàn)產(chǎn)品已送至買家手中，但貨款未及時到賬的現(xiàn)象。按照會計科目的記賬原則，需要將這筆貨款記錄在應(yīng)收賬款的科目下。雖然應(yīng)收賬款的增加，對各個季度會計報表的編制工作，并未產(chǎn)生較大的影響。但由于貨款未能夠及時收回，會導(dǎo)致國有企業(yè)內(nèi)部流通資金的減少，對國有企業(yè)下一步的投資與運(yùn)營，產(chǎn)生巨大的阻礙作用^[1]。而且，當(dāng)應(yīng)收賬款長時間未能收回，極大程度增加了壞賬的風(fēng)險，極容易導(dǎo)致國有企業(yè)的巨額資金流失，造成內(nèi)部資金鏈斷裂的現(xiàn)象。對國有企業(yè)今后的經(jīng)營與發(fā)展，產(chǎn)生較大的沖擊。

（二）存貨管理風(fēng)險

國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)來源渠道，主要是通過購置原材料，進(jìn)行產(chǎn)品的加工與銷售。利用銷售獲得的巨額資金，抵扣掉產(chǎn)品生產(chǎn)的總體投入，從而實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)凈利潤的產(chǎn)生。在國有企業(yè)的日常經(jīng)營中，為了能夠在預(yù)定期限內(nèi)，完成買家的各項訂單。通常會提前購置大量的原材料，并預(yù)先制作一定量的存貨，以供不時之需^[2]。但如果存貨未能夠及時的銷售，會占用國有企業(yè)內(nèi)部倉庫的大量空間。對其他產(chǎn)品的生產(chǎn)與運(yùn)輸，產(chǎn)生極大的不變。而且，存貨生產(chǎn)后長時間未能夠銷售，一旦出現(xiàn)新穎的產(chǎn)品，會導(dǎo)致存貨的貶值。并使存貨的銷售難度，得到大幅度的提升。令國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，受到巨大的損失。

（三）固定資產(chǎn)管理風(fēng)險

在國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要使用到大量的機(jī)械設(shè)備。既能夠加快產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，還可以提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量，為國有企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。但在國有企業(yè)長時間的生產(chǎn)經(jīng)營中，對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作不到位，不僅會導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備整體性能的降低，令產(chǎn)品的生產(chǎn)速度與質(zhì)量大幅度下降。還會縮短機(jī)械設(shè)備的使用年限，極大程度提高了國有企業(yè)的運(yùn)營成本。除此之外，國有企業(yè)內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備未能夠及時的檢修與保養(yǎng)，會增加使用過程中的風(fēng)險系數(shù)，對工作人員的生命安全，也會造成嚴(yán)重的威脅。一旦在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)安全事故，會對國有企業(yè)的商業(yè)形象，產(chǎn)生惡劣的影響。并對國有企業(yè)造成巨額的經(jīng)濟(jì)損失，令經(jīng)營風(fēng)險大大提升。

（四）無形資產(chǎn)管理風(fēng)險

國有企業(yè)的無形資產(chǎn)，主要體現(xiàn)在技術(shù)手段、專利權(quán)和商標(biāo)權(quán)三個方面。雖然無形資產(chǎn)沒有物質(zhì)實(shí)體，但在國有企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營中，仍舊起著至關(guān)重要的作用。國有企業(yè)對無形資產(chǎn)的管理工作不到位，極容易引起各種各樣的經(jīng)濟(jì)糾紛，令國有企業(yè)的商業(yè)形象，受到嚴(yán)重的沖擊。而且當(dāng)國有企業(yè)的無形資產(chǎn)管理能力不達(dá)標(biāo)時，會導(dǎo)致核心競爭力的降低，不利于國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

二、導(dǎo)致國有企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險的因素

（一）項目評估不到位

在國有企業(yè)的經(jīng)營過程中，往往需要對經(jīng)濟(jì)項目的各項數(shù)據(jù)，進(jìn)行全面完整的綜合評估。并結(jié)合國有企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)項目的投資決策，為國有企業(yè)未來發(fā)展，創(chuàng)造有利的契機(jī)。各項數(shù)據(jù)的搜集情況，對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)項目的投資決策，起著重要的引導(dǎo)作用。當(dāng)數(shù)據(jù)搜集不完整或出現(xiàn)錯誤時，會對經(jīng)濟(jì)項目的評估工作，產(chǎn)生嚴(yán)重的誤導(dǎo)。一旦國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)項目，進(jìn)入到投資決策階段，會對后續(xù)的項目實(shí)施與企業(yè)發(fā)展，造成極大的影響。評估不到位的經(jīng)濟(jì)項目，往往會增加實(shí)施過程中難度，令國有企業(yè)面臨超出預(yù)計的經(jīng)濟(jì)開支，產(chǎn)生巨大的資產(chǎn)管理風(fēng)險。

（二）盲目擴(kuò)大市場規(guī)模

當(dāng)國有企業(yè)的經(jīng)營水平，趨于上升狀態(tài)時，通常會考慮到增加機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大國有企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，令市場占有率得到大幅度的提高。但在擴(kuò)大市場規(guī)模的過程中，國有企業(yè)需要結(jié)合自身的運(yùn)營現(xiàn)狀，對內(nèi)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力與外部的市場需求量，進(jìn)行全面完整的分析與總結(jié)。未進(jìn)行良好有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，就開展擴(kuò)大市場規(guī)模的計劃。不僅無法使國有企業(yè)得到更好的發(fā)展，還會造成產(chǎn)品滯銷、資金鏈斷裂和運(yùn)營成本激增等情況。使國有企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，面臨多重的資產(chǎn)管理風(fēng)險。

（三）專業(yè)人才匱乏

人才是二十一世紀(jì)最寶貴的資源，更是國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的源動力。當(dāng)國有企業(yè)缺乏專業(yè)人才時，無法對企業(yè)內(nèi)部的資金風(fēng)險，進(jìn)行良好有效的預(yù)防與治理。專業(yè)人才的匱乏，令國有企業(yè)的整體工作效率降低。極大程度增加了國有企業(yè)的運(yùn)營難度，也使國有企業(yè)的核心競爭力大大下降。

三、國有企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險的預(yù)防措施及策略

（一）樹立正確思想意識

為了使國有企業(yè)能夠長遠(yuǎn)有序的經(jīng)營發(fā)展，應(yīng)先對企業(yè)內(nèi)部的工作人員，樹立正確的思想意識。不僅要讓每個人員都意識到自身的工作范圍及責(zé)任，為國有企業(yè)的日常經(jīng)營貢獻(xiàn)力量。還應(yīng)提升每個工作人員對資產(chǎn)風(fēng)險的預(yù)防意識，深入了解國有企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險的種類及產(chǎn)生原因。為國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，提供良好的保障。

（二）建立健全管理制度

通過國有企業(yè)資產(chǎn)管理制度的建立與健全，能夠?qū)ぷ魅藛T的日常行為，進(jìn)行嚴(yán)格的約束與規(guī)范。既可以明確各部門工作人員的責(zé)任，又能夠?qū)Y產(chǎn)管理流程進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)。為國有企業(yè)內(nèi)部人員的日常工作，提供正確有效的指引，使國有企業(yè)整體的工作效率與質(zhì)量，得到顯著的提升。資產(chǎn)管理制度的完善，極大程度降低了國有企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險，對國有企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，起到極大的促進(jìn)作用。

（三）加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理

通過定期培訓(xùn)與考核的方式，加強(qiáng)國有企業(yè)工作人員的技能水平，能夠使各部門人員的工作效率，得到大幅度的提升。既可以對國有企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)良好有力的管理與控制。又能夠避免各種風(fēng)險的發(fā)生，促進(jìn)國有企業(yè)平穩(wěn)有序的經(jīng)營發(fā)展。除此之外，通過外部引入的方式，可以為國有企業(yè)增添大量的專業(yè)性技術(shù)人才。使國有企業(yè)的資產(chǎn)管理能力，得到顯著的提高，并增強(qiáng)國有企業(yè)的核心競爭力，最終實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場占有率的目的。

結(jié)語：

對國有企業(yè)經(jīng)營過程中的資產(chǎn)風(fēng)險，進(jìn)行良好有效的預(yù)防與治理。工作人員應(yīng)先理清國有企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險的種類，以及各種風(fēng)險的產(chǎn)生原因。通過對各項資產(chǎn)風(fēng)險的深入了解，能夠為預(yù)防和治理工作，提供重要有效的信息參考。面對導(dǎo)致國有企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險的各項因素，可以從人員和制度兩個方面進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。既能夠降低國有企業(yè)經(jīng)營過程中的資產(chǎn)風(fēng)險，又可以提高國有企業(yè)整體的工作速度與質(zhì)量。使國有企業(yè)的資產(chǎn)管理能力得到顯著提高，促進(jìn)國有企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，提供良好的助力。

參考文獻(xiàn)

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