淺論無人值守變電站的運維管理技術

喬宇

摘 要：為了提升無人值守類型變電站在運維管理方面的質量，需要工作人員能夠認識到管理工作的關鍵點，并通過相應的措施提升無人值守類型變電站管理的質量。本文就無人值守類型變電站的運維以及管理工作進行了分析。

關鍵詞：變電站;無人;智能;運營;維護

為了保證全國各個地區都能有充足的電力供應，在目前的地區都鋪設了大面積的電網體系，這些電網體系在促進了相應地區社會發展的同時，也給電網系統的常規運維工作帶來了一定的難度，在這種情況下為了提升電網體系的管理質量，在管理之中出現了無人類型智能變電站，需要管理人員能在電網體系管理中運用新型的管理理念以及管理基礎，促進無人值守類型變電站能有良好的管理質量。

1.無人值守類型變電站分析

1.1 無人值守類型變電站的重要性

和傳統類型變電站相比，這種新型的變電站最為突出的特點就是由于智能化設備的運用而省去了人工到崗操作的環節，在這種新型的變電站之中不再設置固定的維護人員以及管理人員的崗位，而變電站管理方面的工作主要是通過管理人員實施遠程操控來完成的，并且現代化的變電設備以及快捷的數據傳輸網絡能將變電站的運行情況以數據的形式傳輸到管理終端，管理人員也就可以通過對這些數據的研究最終制定出相應的管理方案。由于目前電力工廠的整體建設速度仍保持較快的趨勢，所以在未來的電網體系管理中，無人類型的變電站也會成為電網體系未來發展中不可缺少的關鍵技術。

1.2 無人值守類型變電站的特點

無人值守類型變電站是一種新型的管理模式，雖然這種先進的管理模式在名稱上帶有“無人”的字眼，但事實上這種先進的管理模式同樣需要人員進行管理，并且管理模式對于管理人員的綜合素質有著更高的要求，需要工作人員能掌握先進的電子技術以及電網方面的專業技術，從而實現高質量的遠程管理、減少管理人員數量、降低電網系統運行成本的目標。

1.3 明確變電站在運維方面的職責劃分

無人值守類型變電站由于使用了現代化的網絡技術，所以在很大程度上縮減了管理人員方面的數量，在管理人員數量減少的情況下，為了保證整個電網體系能正常運行，也就更需要管理人員建立清晰的職責劃分，使得每個管理人員都能清晰自己所要負責的工作職責以及工作內容的，使得變電站之中的管理工作能具有良好的質量。

2.無人值守類型變電站的管理措施

2.1 建立無人值守類型變電站管理制度

在開展無人值守類型變電站管理的過程中，為了能實現有效的管理，全面的管理制度是必不可少，并且無人值守類型變電站之中的管理制度應該包括以下的這些方面。

（1）確立全面的崗位相關責任制

在工作人員數量減少的情況下，現有的工作人員就必須能維持高效率的管理狀態，在實際的管理工作中，運行值班方面的管理人員、操作隊中的工作人員、電器檢查方面的人員以及通信自動化方面的運維工作人員都要要能清晰的明確自身工作關鍵點，并在實際的工作中嚴格遵守崗位規范要求，做好崗位情況的記錄工作。

（2）確立完善的責任制度

在開展變電設備維護以及管理工作中，要制定的完善的責任制度，尤其是在一次設備維護或者是二次設備的運維中要建立相應的責任制度，通過這樣的責任聯系制度就能提升工作人員對于工作的重視程度，從而保證工作人員在開展工作的階段能保持高度的負責。另外，在變電站管理工作中落實全面的責任制度之后，一旦在變電站正常運行之中出現事故就能根據責任制度找到相應的責任人，進而在最短的時間內了解引發事故的原因，并將事故控制在最小范圍內、保證無人值守類型變電站能正常運行。

（3）做好工作交接工作

在現階段的無人值守類型變電站管理之中，雖然已經實現了高度的智能化管理以及運行，但為了能保證變電站能時刻都處在有效的監控之下，需要無人值守類型變電站遠程監控方面能時刻有人監管，所以工作人員通常會進行兩班或者是三班輪轉的交接班模式，并且為了變電站的安全運行，應避免在運行中出現工作人員連續工作的情況。更為重要的是要保證工作人員在進行交接的時候能做到準確、清晰、完善，只有這樣才能避免在交接中出現遺漏并導致事故的發生。

2.2 強化無人值守類型變電站中工作人員素質

從整體上來看，影響無人值守類型變電站運行質量的關鍵因素就是變電站之中工作人員的綜合素質，同時因為這種先進的變電站之中工作人員的數量比較少，所以無形之中對于工作人員的綜合素質有了更高的要求。所以在實際的工作中，管理人員要根據變電站實際的運行情況開展有針對性的培訓工作，這樣一方面能保證工作人員掌握變電站工作的基礎，另一方面還能讓變電站中的工作人員掌握世界上先進的管理技術以及管理理念，最終達到和世界接軌的效果。其次，在開展培訓工作的過程中，為了避免工作人員注意力不集中或者是應付了事應開展和培訓工作同步的考核工作，通過關鍵工作技術現場問答、模擬變電站故障應對措施、工作規范考核等方式對員工進行考核，使工作人員掌握更扎實的技術知識。最后，除了這些培訓技術以及考核方案之外，無人值守類型變電站之中的管理人員還應能做好人才交流方面的工作，開展各種類型的知識競賽或者其他類型的活動，這樣在促進工作人員掌握更多專業知識的同時，還能在一定程度上激發工作人員學習的積極性。

2.3 加強思想政治工作和民主管理

加強思想政治工作和民主管理可以提高變電運維人員做好本職工作的積極性和主動性。應當堅持不懈地對運維人員進行愛國、愛站的宣傳教育，把他們放在變電站主人的位置上，使他們以主人翁的心態對待工作。在思想政治教育中不能流于形式，要把宣傳黨和國家的政策和路線，使運維人員了解國內外時事當做一件大事來抓，樹立運維人員愛崗敬業的責任感和使命感。在思想政治工作中不能講空話套話，要緊密地聯系實際進行說理，以理服人。與此同時要開展變電站民主管理活動，其用意是讓每個變電運維人員一起來管理和治理變電站，為變電運維安全生產建言獻策，并使合理化建議得到采納和實施。

還可定期與運維人員談心，交換看法，穩定運維人員的思想情緒;解決運維人員的各種困難，遇有運維人員生病、喪事等，積極組織其他值班員代班并組織人員進行看望和安撫，以體現班組集體的溫暖，使其更能安心工作。變電站運行人員年齡結構普遍小，應充分發揮黨員和共青團員在工作中所起的積極帶頭作用，塑造變電站良好的工作作風。

2.4 樹立“安全第一”的理念，強化責任意識

變電運維的核心目的就是為了保證設備健康，確保電網安全穩定運行，在此過程中，安全永遠是第一位的。在具體的工作中，要將安全體現在巡視設備的每個細節里面，嚴格按照操作規程對設備進行巡視，使站內所有值班人員在工作中切實做到人人抓安全、人人保安全，這樣才能有效地預防安全事故的發生，保障設備的健康，促進電網的穩定。

結語

在計算機領域新型技術、通信領域新型技術不斷的運用到變電站之后，變電站在智能化方面、現代化方面都有了較大的發展，并出現了無人值守類型的變電站，使得變電站在運行效率、管理質量等方面都有了較大發展，但在另一方面這新型的技術也對工作人員的綜合素質延長專業知識提出了更高的要求，需要工作人員能積極掌握各種新型技術，并做好管理制度等方面的完善工作。

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