建筑工程技術的控制要點和改進對策

（上海建科工程咨詢有限公司，上海 200032）

在建筑工程施工過程中，每個環節都需要緊密完善的管理技術，以能夠提升建筑質量和安全性，降低風險事故的發生。施工單位應當積極重視管理技術，并從多個角度加以完善，從成本上最大限度的做到節約和優化，加強制度完善和監督力度，最終使得建筑質量能夠實現預期的目標。

1 建筑工程管理技術的概念及意義

1.1 建筑工程管理技術的概念

工程項目在建設過程中，不僅要滿足項目的使用功能，還要確保其施工質量，以此來造福群眾，帶動當地經濟效益。管理技術控制工作作為建筑工程中的重中之重，其主要是指施工單位進行一系列的管理技術工作，立足于理論知識，采取多樣化的措施，不斷完善工藝技藝，進而科學的對施工過程進行管理和控制，滿足建筑工程施工的實際需求[1]。

1.2 建筑工程管理技術的意義

1.2.1 提升企業經濟效益

建筑企業在市場激烈的發展中，迎來了更多的機遇和挑戰，由于經濟外部環境的不斷變化，以及國家政策上的扶持，建筑企業的數量和規模也越來越大。為了更好的適應社會發展，在市場上獲得一席之地，建筑企業必須要加大對建筑工程管理技術控制，有針對性的改革創新，進而獲得更多的經濟效益，在市場上得到持續化發展。

1.2.2 提升項目質量水平

管理技術的好壞直接影響到建筑項目的施工質量，加強對管理技術的控制，并將其貫穿到整個施工過程中，嚴格遵循相關標準要求，做好技術培訓、材料監控、安全監督等等，從而能夠有效提升管理技術整體水平，強化人力、資源整合，增強現代建筑工程高質量發展。

2 建筑工程管理技術的控制要點

2.1 施工強度的控制要點

當前我國的建筑工程在其實際的施工過程中，主要采取的是澆筑混凝土的形式，所以，這里提出的建筑工程施工強度主要就是針對實際施工過程中采用的混凝土是不是能夠有效承載建筑結構的重量。在進行澆筑混凝土之前，通常情況下施工單位會根據已有的設計圖紙，嚴格遵循其具體要求，對混凝土的配合比進行調整，在配比完成之后，還需要對其強度進行二次檢驗，以能夠確保后續工作的順利開展，為建筑工程的質量奠定基礎。與此同時，針對一些大型的建筑工程項目來說，在施工的過程中還必須要對相應的工程進行及時的維護保養。所以，施工單位需要結合不同工程的實際情況和需求，制定針對性的養護方案，將時間、步驟、方法等做以明確，定期對已經完工的部位進行養護，以此確保工程質量符合設計需求[2]。

2.2 施工技術的控制要點

施工技術不僅會直接影響到施工整體質量，還能夠決定現場發生的風險事故幾率，因此施工單位必須要積極加強對施工技術的控制，加大對施工人員施工技藝的培訓力度。隨著時代的發展，建筑工程的施工難度也在無形之中慢慢增加，所以在施工技術的控制中，必須要結合不同的工程概況，組織全體施工人員一起分析施工的重點和難點，在原有的基礎上進一步完善施工管理制度，并針對重難點提出獨特的想法和改進措施。加大對施工人員的技術培訓，不斷提升施工人員的安全意識，并將理論知識和實踐操作相結合，幫助施工人員在實踐中不斷積累經驗，獲得更高的施工技術水平，進而全方位提升建筑工程質量。

2.3 施工安全的控制要點

俗話說，安全重于泰山。建筑工程施工安全在很大程度上直接影響著施工的正常進度，影響著施工的整體質量，影響到施工人員的生命財產安全。隨著現代化建筑的增多，施工難度不斷增大，施工中的安全隱患也隨之增多。因此，施工單位必須要將安全放在第一位，制定完善的安全管理制度，凸顯安全管理的重要價值，并立足于多個層面加強對施工安全的管理。一方面，施工單位應當加強施工人員的安全意識，制定相應的獎懲措施，以此來規范施工人員的操作技能；另一方面，施工單位需要對質量進行有效管控，不定時的巡查施工現場，針對錯誤的操作及時指出，從而避免安全事故的發生和不必要的生命財產損失。除此之外，施工單位還可以在現場安置一些監控頭，實時監控施工人員的行為，將施工人員的操作行為和工資獎勵掛鉤，表現優異的適當基于降低，表現錯誤的要提出批評，并警醒其他施工人員。

2.4 施工材料的控制要點

施工材料是否合格直接影響到施工質量，由于在建筑工程建設中會運用到大量的建筑材料，而一般情況下，質量檢測人員是采取隨機抽查的方式，因此使得個別不合格的材料進入到施工現象。所以，施工單位必須要重視材料的作用，采購人員要秉承著良好的職業道德和專業的職業素養，全面調查材料市場的行情，從正規的廠商中進貨，在確保材料質量達標的情況下以最低價格購買施工材料量，禁止發生收受賄賂或回收等情況，節省施工造價。其次，要借助一些專業的檢測設備和檢測方法，并全面根據施工需求對所有的材料進行一一核對和檢測，通過比對查看其是否符合施工要求符合施工要求。此外，對于采購后的材料還要做好登記入庫，將材料的名稱、數量、材質等信息完整記錄，合理保管相關施工材料，放置于干燥通風的地方，避免受到下雨、下雪等惡劣天氣的影響，確保施工材料滿足建筑質量要求（如圖1）[3]。

2.5 施工現場的控制要點

工程建筑項目屬于一項長期、復雜的施工活動，為了確保其后期的經濟效益和社會效益，施工單位必須要針對施工現場進行監督監管。由于個別建筑項目的監管能力相對較弱，并且過分依賴政府監管，內部監督機制非常分散，很難確定建設項目中潛伏的危險和問題。根據目前的監督情況，中國尚未建立完整的房屋建設監督體系。同時，在個別工程項目的建設中，存在職責不明確、職責交叉重疊等問題，出現問題又會互相推諉，造成監督力度不足，嚴重影響到工程項目的管理技術成效。

3 建筑工程管理技術的改進對策

3.1 重視組織體系優化

基于新時代的背景之下，建筑工程管理技術水平要想獲得持續性的優化，首先施工單位就必須要深刻認識到管理技術組織體系的重要性，結合不同的工程概況，對相應的管理技術標準和規范充分了解，為后續的組織體系優化工作奠定扎實的基礎。例如，施工現場的相關工藝和設備必須要符合國家操作規范，以此來實現建筑工程管理技術的規范性和均衡性，進而使得整個工程如期完成。與此同時，各個施工單位在編制針對性的管理技術制度的時候，還需要聯動各個部門，熟悉各個部門的工作職責，熟悉工程的成本核算和其他層面，以此達到建筑質量、施工成本、竣工進度等方面的有機統一[4]。

3.2 完善管理技術制度

完善管理技術制度是優化建筑工程管理技術的有效措施之一，其不僅能夠為施工人員提供科學的參考，還能夠為領導層提供決策建議，并為施工人員創設一個優質的管理技術環境，推動整個建筑行業的良性化發展。因此，建筑企業應當積極完善管理技術制度，將先進的管理理念和認知融入其中，確保管理技術制度能夠發揮其運用價值。例如，在施工的時候，將設計圖紙和材料管理相結合，就能夠為管理技術的落實奠定技術；將各項職責落實到人頭，形成責任分明的管理制度，也能夠不斷提升現場管理技術水準。

3.3 強化管理技術監督工作

強化對管理技術的監督工作主要體現在如下幾個層面：第一，對技術文件的監督管理，施工單位在編制文件或者錄入各項資料的時候，應當確保所有數據真實有效、填寫無誤，且所有的檔案資料完整，不得隨意丟棄和外借，依據規定的時間完成檔案資料的移交工作；第二，對施工技術的監督要成立專門的監督小組，不定期對施工環節、工藝等進行抽查，以能夠及時發現其中存在的不足，責令相關人員立即整改，確保建筑工程管理技術監督機制的落實。

3.4 加強施工進度管理

施工進度會直接影響到建筑企業的經濟效益，所以確保施工進度如期完成是重要的管理技術內容之一。在項目工程施工之前，甲方代表應當做好明確的施工規劃，針對不同工程的規模和難以程度，制定各個施工環節的完工時間，并要求施工單位保質保量的完成。有施工過程會受到天氣等多方面因素的影響，所以針對不同的風險隱患，應當制定針對性的應急措施，確保所有施工環節在規定時間內完成，降低施工進度延誤情況的發生。針對無法按照合同計劃施工的情況，要及時向上方反映，如果乙方不同意延長施工期限，那么還需要繼續督促施工進度的加快[5]。

3.5 加強施工材料管理

建筑企業在進行施工的時候，應對物力、人力的需求量時常變化的情況做充分考慮，進而使施工現場管理計劃能更有效，并依據計劃對資金、材料、人力等做科學編制，使施工資源的均衡配置得以保障。同時，在材料選擇方面，必須要選擇品質有保障，質量過硬的施工材料，根據具體的施工計劃，將每一個施工階段的施工材料采購數量確定下來，并且在施工材料的數量、規格、價格等方面都確定好之后，對供應商進行篩選，選擇產品質量更好、具有信譽的，進而使工程的材料需要得到良好滿足，確保工程如期完成。針對不同的保管要求，認真、嚴格保管不同的施工材料，做好施工現場材料的質量抽簽工作，如此一來不僅能夠確保所需材料在最短時間內找到，還能夠避免出現因材料不混合而引發的質量問題。

3.6 加強施工安全管理

首先，對于每個施工人員都全方位的進行施工安全知識培訓，通過專業知識和注意事項的講解及實踐操作演練，提升員工安全控制意識，并掌握一些規避風險的行為措施。其次，安排專業的管理員對各個施工階段和作業點進行不定時的巡視。如若發現個別不正當的操作要及時知識并糾正。通過數量足夠的管理員，劃分不同的負責區域，有效避免監管盲區，使得各個地方都能在管理員的視線范圍內。對于違反操作規程的行為要采取懲罰，對其他施工人員起到警示作用。再次，準備充足的安全用品，如安全帶、頭盔等，要求每個施工人員必須要穿戴整齊進入施工場地。對于某一階段的施工作業要進行安全總結，指出其中存在的安全隱患，進一步提升施工人員安全意識和技能，時刻保持警惕。

4 結語

綜上所述，實施科學有效的管理技術不僅是社會發展需要，更是建筑項目質量確保的主要措施。建筑單位要不斷完善管理技術，在原有的基礎上進行改革創新，將管理技術貫穿于施工過程中，進而充分體現出管理價值，提高管理水平。