作業基礎預算法在企業的應用價值研究

【摘? 要】論文對作業基礎預算法在企業中的應用價值進行了分析，明確了該方法在應用過程中存在的問題，并在了解問題成因的基礎上，提出了相應的解決辦法，希望可以為相關人員提供一定的幫助。

【Abstract】This paper analyzes the application value of activity-based budgeting in enterprises， clarifies the problems existing in the application process of this method， and puts forward the corresponding solutions on the basis of understanding the causes of the problems， hoping to provide some help for the relevant personnel.

【關鍵詞】作業基礎預算法;企業;應用價值

【Keywords】activity-based budgeting; enterprises; application value

【中圖分類號】F275.2? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）06-0114-02

1 作業基礎預算法在企業的應用價值

所謂作業基礎預算法，其主要是以作業成本法作為基礎而逐漸衍生出來的預算管理方法。在具體的應用階段，結合企業戰略發展目標，根據企業產品生產預算，通過對各產品的生產作業以及成本動因的研究，計算各產品消耗的作業量形成相應的預算數據，以成本動因為依據計算得出的作業量成本當作產品制造成本，從而有針對性地進行把控。

針對作業基礎預算法來說，其與傳統預算方式的差異非常大，該方法側重成本發生的前因后果，預算編制的出發點為成本動因，能夠依照作業成本對預算編制單位進行明確。所以，在企業的經營以及發展過程中，將作業基礎預算法合理地融入其中，不僅可以有效地對預算管理精準性進行提升，還可以對資源需求以及預算松弛的識別度進行提高，從整體的角度對企業的成本進行降低，不斷地提升企業的經濟效益，使企業的整體戰略管理能力能夠得到綜合提升。

在企業的發展過程中，作業基礎預算法的應用和傳統預算方法相比，應用價值更為明顯。一方面，作業基礎算法能夠依托于流程作業以及價值鏈等，通過對資源實際需求量的精準預測，科學地對有限資源進行協調和安排，讓企業的資源得到全面整合，以便可以讓有限的資源得到高效的配置，從而更好地促進企業發展和進步;另一方面，有效地對作業基礎預算法進行應用，還可以從企業戰略層面著手，結合企業內部環境的實際改變，從戰略目標角度出發和考量，逐漸地滲透到企業深層次作業中，確保進一步地增強企業核心競爭力，進而讓預算與戰略規劃之間的關系能夠越來越密切。此外，有效地應用作業基礎預算方法，其在企業的業務活動中，其側重于產品的研發以及生產等，并且可以不斷地對其進行全生命周期規劃，節約企業的成本，確保企業的預算信息變得更加完善和健全，最終實現成本控制目標。

2 作業基礎預算法在企業應用的不足

2.1 難以調動企業員工主動參與的積極性

要想將作業基礎預算法科學地融入企業預算管理工作中，并且保證該方式的應用更加高效，就必須嚴格地要求企業員工，不斷對其參與積極性以及主動性進行調動，以便所上報的信息可以更加精準、真實。通常情況下，如果企業的員工無法積極地配合預算工作開展，那么作業基礎預算工作的進行也會存在很大難度。即便預算工作能夠順利開展，最終獲得的預算結果以及數據的準確性也無法得到保證，不利于企業的成本管理和成本控制。同時，受諸多因素干擾，企業在經營階段受到企業管理水平和人員因素的影響，使得在企業內部常常會出現信息錯誤的現象，導致作業預算工作的進行遇到很多問題，嚴重阻礙了企業的可持續進步。

2.2 無法有效推廣作業基礎預算法

現階段，企業在發展過程中，雖然已經強化了對作業基礎預算法的應用。但是，受企業內部環境中各因素的影響，無法有效地對作業基礎預算法進行推廣應用。

第一，由于我國當前的科技水平相對較低，現有的一些技術設備無法滿足作業基礎預算法的廣泛推廣需求。雖然我國現階段各大企業的發展速度相對較快，但在對高科技的普及層面，技術存在的滯后性也非常強，特別是數據集成采集技術的應用在企業中利用率較低。同時，對于作業基礎預算法來說，其一定要依托于較高的科技水平，如果沒有相應的設備以及技術，那么該方法的落實也會存在較大的難度。

第二，企業工作人員的水平以及素質相對較低。通常情況下，就作業基礎預算法而言，其對企業員工的要求相對較高。然而，在企業的實際經營過程中，由于員工素質以及水平的差異性較大，再加上經常會受到個人利益的驅使，致使很多員工常常暫時性地難以接受并參與到作業基礎預算中。同時，對于企業的部分人員來說，知識與業務水平也是參與的一個主要元素點，因為作業基礎預算法本身就具有較強的復雜性以及特殊性。因而，其對于員工的業務水平以及知識掌握程度的要求較高。但是，企業在發展中并不能夠確保每一位員工都有相關的知識和業務處理能力。因此，作業基礎預算法在企業中的推廣應用也存在很多限制因素。

3 作業基礎預算法在企業的應用對策

3.1 積極糾正對作業基礎預算法的認識誤區

近年來，由于會計電算化系統的應用日益廣泛，很多信息都可以依托電子計算機進行處理，科學地對數據進行分析和研究。并且，在對計算機系統進行應用的過程中，其成本也得到了很大程度的降低。因而，在企業今后的預算管理工作開展過程中，要想保證作業基礎預算法的應用更加合理、科學，那么企業就一定要積極地對傳統思想觀念進行轉變，對作業技術預算法的認識誤區進行及時糾正，合理地將其應用于企業的管理中，以便在提升管理水平的同時，還可以從整體的角度對企業的經濟效益進行提高。需要明確的是，企業在對作業基礎預算法進行應用的過程中，需要依照自身的經營現狀，科學地開展工作，然后通過不斷的積累，逐漸地與企業內部融合在一起。

3.2 提升會計人員的綜合能力

企業在預算工作開展期間，面對作業基礎預算法應用存在的問題和不足，在今后的工作開展過程中，一定要高度重視，從根源著手有效地解決問題。針對企業來說，應該不斷地對會計以及相關人員的整體素質和水平進行提升。通過會計人員后續教育學習或外部培訓學習，對現有會計人員進行作業基礎預算法相關知識培訓，讓其不斷地對知識體系進行豐富，熟練地掌握作業成本法和具體運用，使會計以及相關人員的業務水平得到全面提升，為作業基礎預算法的有效應用打下堅實基礎。同時，企業還需要不斷強化員工的成本意識，讓員工意識到準確區分成本作業動因的價值，從而減少作業基礎預算法應用期間的阻力，降低溝通成本。

3.3 為企業推廣作業基礎預算法創造有利條件

為了使作業基礎預算法的應用更加科學以及合理，企業在今后的發展過程中，一定要提高對這一手段的重視程度，積極地對傳統觀念進行轉變，以確保可以將其作用和價值在企業中全面發揮出來。同時，對于政府層面來說，其也需要創造一個相對良好的社會環境，通過制定相關的會計準則，積極地進行引導，進行正面宣傳，不斷加大對資金投入的力度，科學地利用以及引進現化信息手段。此外，對于財稅層面來說，應該給予相應的政策支持和優惠，以便作業基礎預算法的作用能夠得到充分發揮。

3.4 強化對現代信息技術的應用

在對作業基礎預算法進行應用的過程中，企業應該積極地對現代信息技術進行選擇和應用。企業在作業成本預算的過程中，依照程序及定額的要求進行把控，往往會產生許多的結算數據，這些數據在整理層面，單單依靠人力很難完成。所以，為了可以更好地對工作效率進行提升，可以有效地借助信息技術，在結算數據產生的過程中，通過企業內部的局域網，不同部門對產生的數據可以有選擇地進行錄用，然后依照統一的數據源來進行總結和分類，在全企業范圍內實現信息的共享。例如，工序間的結算，一個部門在結算完成之后，另一個部門確認結算期間所產生的每一個事項都能夠留下足跡，從而使得結算數據更加精準且合理。

4 結語

綜上所述，在企業的實際發展過程中，有效且合理地將作業基礎預算法應用其中，不僅能夠進一步提升企業的成本管理和資產管理水平，還可以有效地提升企業資產投資效益以及市場核心競爭力，對企業的可持續發展有著非常大的益處。因此，企業在今后的經營期間，要加強對作業基礎預算法的重視，綜合企業的具體經營現狀，積極地探尋應用對策，不斷地提升我國作業基礎預算的應用水平以及效果。

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【作者簡介】謝超如（1979-），男，福建建甌人，會計師，從事企業內控管理研究。