一絲一葉總關情　迎春花開扶貧路 發展產業助脫貧　幫扶資金來救急　教育扶貧保長效

戴效能

發展產業是實現脫貧的根本之策。增強貧困地區造血功能、幫助當地群眾就地就業的長遠之計就是產業扶貧。2001年以來，在東西部扶貧協作中，江蘇華佳集團探索“發展繭絲綢產業助推脫貧、短期幫扶資金用于救急、教育扶貧建立脫貧長效機制”三大精準扶貧模式，幫扶云南、廣西、四川等地數萬名農民遠離貧困過上富裕的日子。

一、一葉一繭一根絲，串起華佳西部緣

座落在中國四大綢都之一蘇州市吳江區盛澤鎮的江蘇華佳集團，是董事長王春花一手創辦。王春花從繅絲女工起步，在絲綢行業默默耕耘50年，將華佳集團打造成為集育種、種桑、養蠶、收烘、繅絲、捻線、織造、印染、服裝及研發、生產、貿易于一體，國內繭絲綢行業產業鏈最為完整的綜合性企業。是國家紡織科技創新先進企業、國家知識產權示范企業、省級農業龍頭企業。

“將一粒繭做精、做美、做強、做優”是王春花的畢生追求。早年王春花在西南地區收購蠶繭時，發現這些地方有較好的自然環境和種養基礎。為此，華佳集團產業鏈前移，發揮西南山區的生態資源優勢和勞動力優勢，發展桑蠶產業，助推脫貧致富，開創了在西南連片貧困地區的產業扶貧模式。

在云南曲靖，華佳集團通過建設3000畝示范基地帶動周邊25000畝桑園，促成276戶貧困家庭脫貧，其中建檔立卡貧困戶68戶，帶動3500蠶農致富，助力茨營鎮摘帽。

在廣西象州，華佳集團建立“農戶+合作社+公司”模式，帶動當地20萬畝土地種養蠶桑，農戶年均收入增加5萬—8萬元。

在四川涼山，華佳集團通過發放蠶種，形成8萬多畝的桑田種植規模。

去年華佳集團在貴州印江共建蠶桑農業產業園，助力印江農村產業革命、實現穩定脫貧。

“這是一個雙贏的結果，是我追求的目標。”王春花說。

二、扶貧落在實處，華佳精心探索扶貧之策

扶貧不是一蹴而就的事情，為了讓扶貧落到實處，見到實效，王春花心系一戶（農戶）一葉（桑葉）一蟲（桑蠶）一絲（蠶絲），每年一半的時間耕耘在桂、滇、川等地，把真絲產業鏈扎根于廣闊的西南山區，做到在精準施策上出實招、在精準推進上下實功、在精準落地上見實效。

在扶貧實踐中，華佳集團逐步形成了訂單式農業、種養一體“返租倒承包”“專業化種養分離”三種產業扶貧模式。華佳首創的種養一體“返租倒承包”方式，讓有能力的家庭做農場主，每戶承包50畝桑田，年收入即可達到20萬元。有一對夫妻承包了170畝桑田，年毛收入達100萬元。

在廣西象州，王春花以“公司+繭站+農戶”的模式，實行訂單農業模式，新建蠶種場和現代化繅絲廠，解決了當地600余農民的就業問題，上萬蠶農受惠得益。

三、發展訂單農業，扶貧扶在“點”上

由于特殊的地理環境和少數民族獨特的歷史背景，造就了西南地區獨特的生態和氣候優勢、厚重的民族文化積淀、良好的生態農業產業環境。

2015年，王春花來到國家14個集中連片貧困地區之一的烏蒙山區的曲靖市麒麟區茨營鎮。經過調研，針對當地拋桑、毀桑現象，王春花采取與蠶農簽訂《蠶繭生產交售協議書》的方式，實行優質優價、上不封頂下保底的優惠價格收購蠶農產品，不讓蠶農承擔市場風險。同時實施“二次補貼”獎勵辦法，在蠶農交售達到一定數量和質量要求后另行給予補貼，兩年時間直接補貼蠶農213萬元。

訂單農業的開展，促成了“公司+蠶農+扶貧惠農”的運行模式，公司與蠶農組成了命運共同體，三年來當地蠶農養蠶收入達到6837.42萬元，年均增長40%以上。收入的增加遏制了拋桑毀桑的現象，還新增桑田4000余畝，更多的蠶農走上了養蠶增收致富的道路。

四、變“授魚”為“授漁”，實現“造血式扶貧”

一個地區的經濟發展狀況和富裕程度，從根本上取決于勞動者素質，而勞動者素質的提高，關鍵在教育。華佳集團扶貧的一個顯著特點就是開創性地將智力扶貧、就業扶貧集合起來，雙管齊下，變單純的“授魚”扶貧為“授漁”扶貧。

在茨營鎮，華佳集團組建覆蓋全鎮的蠶桑科技輔導網絡。聘任云南省蠶蜂研究所、西南大學、蘇州大學專家教授為講師，每年分二期對蠶農進行專業培訓。為調動農戶的學習積極性，每人次培訓可獲10元補貼和免費午餐。目前已組織專業培訓50余場次，2700余人受益。

為確保培訓質量，華佳集團組建由七名專職技術員、九名兼職輔導員組成的輔導員隊伍，確保每個自然村各有一名專職和兼職輔導員，每個專兼職輔導員對25戶科技示范戶進行定點種桑養蠶技術輔導。

華佳集團還借助科技手段，建立信息交流平臺。公司統一建立微信及短信服務平臺，及時發布養蠶知識、注意事項等技術指標，回復跟蹤蠶農提出的各類專業問題。信息平臺已成為蠶農的貼身技術員。

專業的培訓使蠶農的技術水平得到很大的提高，畝均收入從2016年的四五千元上升到萬元左右，個別養蠶大戶收入超一萬元。

五、建設示范基地，走現代農業扶貧之路

“該到我們這一代絲綢人來解決桑蠶產業的效率問題了”，王春花看到了傳統種養模式的艱辛和低效，大膽地提出走“規模化、集約化”發展道路，讓桑蠶作為朝陽產業，成為新型農民創業致富的樂園。

2018年起華佳集團投資8000萬元，在茨營鎮成功流轉承包了3000畝連片山地，以此為基礎，帶動周邊建立25000畝桑園，建設“規模化、集約化、機械化、智能化”華佳（茨營）桑蠶基地，通過提高單產、提高品質、提高售價等措施，帶動了3100戶蠶農不斷提高收入。

現代桑蠶示范基地的建設，形成了蠶桑綜合利用生態產業鏈。通過研制有機桑葉茶、桑葚酒、桑枝菌棒、蠶沙有機肥等農副產品，茨營建立了蠶桑生態特色觀光游景區，實現一二三產業深度融合發展。

示范基地的建設也為新型農民提供良好的發展平臺，一批專業化科技養蠶大戶成為創業人才，帶動了當地大學生畢業后回鄉創業熱情。去年這個基地被國家商務部定為現代桑蠶示范基地。

三年來，公司直接支付收繭資金6795.7萬元，二次補貼176萬元，土地租賃費212.5萬元。78戶建檔立卡貧困戶直接受益，數萬名農民脫貧致富

六、扶貧先扶智，扶貧扶在“根”上

“扶貧先扶智，治貧先治愚”。王春花說：“百年大計教育為本。做百年企業，就必須堅守主業、創新發展，努力育好一群人、種好一片葉、制好一張種、做精一根絲、織好一匹布、做好一件衣”。

為解決人才培養難題，華佳集團與西南大學合作在云南曲靖創辦絲綢蠶桑學校，為當地培養絲綢產業專業技術人才，為脫貧攻堅注入持續的新動力。

華佳集團還在象州縣和大瑤山建設兩所華佳希望小學，方便學生就近上學。每年“六一”兒童節前夕，王春花都會給孩子們送去學習用品，給學校更新辦學設備，給圖書館新添書籍。

多年來，王春花個人直接資助20余位貧困學生，為他們解決就學經費。目前她資助的學生中已有5位大學畢業并成功就業，實現“一人上學，全家脫貧”的目的。

為解決特殊貧困戶救急解困，王春花發起設立華佳慈善基金會，幾年來累計投入280多萬元，專項用于救急解困和助學幫困。

王春花的努力得到了社會的認可，她先后榮獲全國三八紅旗手、全國巾幗建功標兵、蘇州市勞動模范、全國繭絲綢行業終身成就獎等榮譽稱號。

“女兒對我說，在云南投資1億元至少10年回本。如在品牌運營上投入1億元，一年后就可回報3億元。聽她這么說，我就帶她去云南、廣西種桑養蠶基地，看望貧困家庭。當她看到蠶農通過養蠶賣繭住上新樓房后，對我說，‘媽媽，我懂了，你所做的一切就是為了那些貧困的家庭。”這段母女間樸素的對話，體現了王春花作為當代企業家的高尚情懷。