戴效能
發展產業是實現脫貧的根本之策。增強貧困地區造血功能、幫助當地群眾就地就業的長遠之計就是產業扶貧。2001年以來,在東西部扶貧協作中,江蘇華佳集團探索“發展繭絲綢產業助推脫貧、短期幫扶資金用于救急、教育扶貧建立脫貧長效機制”三大精準扶貧模式,幫扶云南、廣西、四川等地數萬名農民遠離貧困過上富裕的日子。
一、一葉一繭一根絲,串起華佳西部緣
座落在中國四大綢都之一蘇州市吳江區盛澤鎮的江蘇華佳集團,是董事長王春花一手創辦。王春花從繅絲女工起步,在絲綢行業默默耕耘50年,將華佳集團打造成為集育種、種桑、養蠶、收烘、繅絲、捻線、織造、印染、服裝及研發、生產、貿易于一體,國內繭絲綢行業產業鏈最為完整的綜合性企業。是國家紡織科技創新先進企業、國家知識產權示范企業、省級農業龍頭企業。
“將一粒繭做精、做美、做強、做優”是王春花的畢生追求。早年王春花在西南地區收購蠶繭時,發現這些地方有較好的自然環境和種養基礎。為此,華佳集團產業鏈前移,發揮西南山區的生態資源優勢和勞動力優勢,發展桑蠶產業,助推脫貧致富,開創了在西南連片貧困地區的產業扶貧模式。
在云南曲靖,華佳集團通過建設3000畝示范基地帶動周邊25000畝桑園,促成276戶貧困家庭脫貧,其中建檔立卡貧困戶68戶,帶動3500蠶農致富,助力茨營鎮摘帽。
在廣西象州,華佳集團建立“農戶+合作社+公司”模式,帶動當地20萬畝土地種養蠶桑,農戶年均收入增加5萬—8萬元。
在四川涼山,華佳集團通過發放蠶種,形成8萬多畝的桑田種植規模。
去年華佳集團在貴州印江共建蠶桑農業產業園,助力印江農村產業革命、實現穩定脫貧。
“這是一個雙贏的結果,是我追求的目標。”王春花說。
二、扶貧落在實處,華佳精心探索扶貧之策
扶貧不是一蹴而就的事情,為了讓扶貧落到實處,見到實效,王春花心系一戶(農戶)一葉(桑葉)一蟲(桑蠶)一絲(蠶絲),每年一半的時間耕耘在桂、滇、川等地,把真絲產業鏈扎根于廣闊的西南山區,做到在精準施策上出實招、在精準推進上下實功、在精準落地上見實效。
在扶貧實踐中,華佳集團逐步形成了訂單式農業、種養一體“返租倒承包”“專業化種養分離”三種產業扶貧模式。華佳首創的種養一體“返租倒承包”方式,讓有能力的家庭做農場主,每戶承包50畝桑田,年收入即可達到20萬元。有一對夫妻承包了170畝桑田,年毛收入達100萬元。
在廣西象州,王春花以“公司+繭站+農戶”的模式,實行訂單農業模式,新建蠶種場和現代化繅絲廠,解決了當地600余農民的就業問題,上萬蠶農受惠得益。
三、發展訂單農業,扶貧扶在“點”上
由于特殊的地理環境和少數民族獨特的歷史背景,造就了西南地區獨特的生態和氣候優勢、厚重的民族文化積淀、良好的生態農業產業環境。
2015年,王春花來到國家14個集中連片貧困地區之一的烏蒙山區的曲靖市麒麟區茨營鎮。經過調研,針對當地拋桑、毀桑現象,王春花采取與蠶農簽訂《蠶繭生產交售協議書》的方式,實行優質優價、上不封頂下保底的優惠價格收購蠶農產品,不讓蠶農承擔市場風險。同時實施“二次補貼”獎勵辦法,在蠶農交售達到一定數量和質量要求后另行給予補貼,兩年時間直接補貼蠶農213萬元。
訂單農業的開展,促成了“公司+蠶農+扶貧惠農”的運行模式,公司與蠶農組成了命運共同體,三年來當地蠶農養蠶收入達到6837.42萬元,年均增長40%以上。收入的增加遏制了拋桑毀桑的現象,還新增桑田4000余畝,更多的蠶農走上了養蠶增收致富的道路。
四、變“授魚”為“授漁”,實現“造血式扶貧”
一個地區的經濟發展狀況和富裕程度,從根本上取決于勞動者素質,而勞動者素質的提高,關鍵在教育。華佳集團扶貧的一個顯著特點就是開創性地將智力扶貧、就業扶貧集合起來,雙管齊下,變單純的“授魚”扶貧為“授漁”扶貧。
在茨營鎮,華佳集團組建覆蓋全鎮的蠶桑科技輔導網絡。聘任云南省蠶蜂研究所、西南大學、蘇州大學專家教授為講師,每年分二期對蠶農進行專業培訓。為調動農戶的學習積極性,每人次培訓可獲10元補貼和免費午餐。目前已組織專業培訓50余場次,2700余人受益。
為確保培訓質量,華佳集團組建由七名專職技術員、九名兼職輔導員組成的輔導員隊伍,確保每個自然村各有一名專職和兼職輔導員,每個專兼職輔導員對25戶科技示范戶進行定點種桑養蠶技術輔導。
華佳集團還借助科技手段,建立信息交流平臺。公司統一建立微信及短信服務平臺,及時發布養蠶知識、注意事項等技術指標,回復跟蹤蠶農提出的各類專業問題。信息平臺已成為蠶農的貼身技術員。
專業的培訓使蠶農的技術水平得到很大的提高,畝均收入從2016年的四五千元上升到萬元左右,個別養蠶大戶收入超一萬元。
五、建設示范基地,走現代農業扶貧之路
“該到我們這一代絲綢人來解決桑蠶產業的效率問題了”,王春花看到了傳統種養模式的艱辛和低效,大膽地提出走“規模化、集約化”發展道路,讓桑蠶作為朝陽產業,成為新型農民創業致富的樂園。
2018年起華佳集團投資8000萬元,在茨營鎮成功流轉承包了3000畝連片山地,以此為基礎,帶動周邊建立25000畝桑園,建設“規模化、集約化、機械化、智能化”華佳(茨營)桑蠶基地,通過提高單產、提高品質、提高售價等措施,帶動了3100戶蠶農不斷提高收入。
現代桑蠶示范基地的建設,形成了蠶桑綜合利用生態產業鏈。通過研制有機桑葉茶、桑葚酒、桑枝菌棒、蠶沙有機肥等農副產品,茨營建立了蠶桑生態特色觀光游景區,實現一二三產業深度融合發展。
示范基地的建設也為新型農民提供良好的發展平臺,一批專業化科技養蠶大戶成為創業人才,帶動了當地大學生畢業后回鄉創業熱情。去年這個基地被國家商務部定為現代桑蠶示范基地。
三年來,公司直接支付收繭資金6795.7萬元,二次補貼176萬元,土地租賃費212.5萬元。78戶建檔立卡貧困戶直接受益,數萬名農民脫貧致富
六、扶貧先扶智,扶貧扶在“根”上
“扶貧先扶智,治貧先治愚”。王春花說:“百年大計教育為本。做百年企業,就必須堅守主業、創新發展,努力育好一群人、種好一片葉、制好一張種、做精一根絲、織好一匹布、做好一件衣”。
為解決人才培養難題,華佳集團與西南大學合作在云南曲靖創辦絲綢蠶桑學校,為當地培養絲綢產業專業技術人才,為脫貧攻堅注入持續的新動力。
華佳集團還在象州縣和大瑤山建設兩所華佳希望小學,方便學生就近上學。每年“六一”兒童節前夕,王春花都會給孩子們送去學習用品,給學校更新辦學設備,給圖書館新添書籍。
多年來,王春花個人直接資助20余位貧困學生,為他們解決就學經費。目前她資助的學生中已有5位大學畢業并成功就業,實現“一人上學,全家脫貧”的目的。
為解決特殊貧困戶救急解困,王春花發起設立華佳慈善基金會,幾年來累計投入280多萬元,專項用于救急解困和助學幫困。
王春花的努力得到了社會的認可,她先后榮獲全國三八紅旗手、全國巾幗建功標兵、蘇州市勞動模范、全國繭絲綢行業終身成就獎等榮譽稱號。
“女兒對我說,在云南投資1億元至少10年回本。如在品牌運營上投入1億元,一年后就可回報3億元。聽她這么說,我就帶她去云南、廣西種桑養蠶基地,看望貧困家庭。當她看到蠶農通過養蠶賣繭住上新樓房后,對我說,‘媽媽,我懂了,你所做的一切就是為了那些貧困的家庭。”這段母女間樸素的對話,體現了王春花作為當代企業家的高尚情懷。