淺析建筑工程管理問題及控制措施

曾燕玲

摘? ? 要：隨著我國社會經濟的快速發展，城市化進程加快，建筑工程領域得到了較為顯著的發展;但建筑工程管理工作還存在著很多的問題，本文針對建筑工程管理過程中存在的問題進行分析，并提出了具體的解決措施。

關鍵詞 ：建筑工程;安全管理;質量管理;施工進度

1? 建筑工程管理現狀分析

1.1? 管理制度不完善

從目前情況來看，大部分建筑單位缺乏較為完善的管理體制，對建設管理造成不利影響。管理方法缺少創新，無法滿足實際需求，不能發揮出其有效的作用，導致施工中經常出現操作不規范等情況的發生，對工程質量產生不利影響。

1.2? 施工材料和設備質量問題

近年來，建筑行業在市場上的競爭不斷的激化。有些企業一味追求利潤，降低工程造價，在購買材料和設備時追求低價，選購的工程材料不符合我國頒布的相關工程材料質量標準與規范。在建筑工程管理之中，也存在著企業的管理人員為了實現企業經濟效益的最大化而進行偷工減料，命令施工作業人員進行加工趕工等現象，這也導致了建筑工程的施工過程之中存在著較大的安全隱患與質量風險。

1.3? 施工進度管理問題

工程施工進度受人為因素、環境因素、材料因素等影響：

（1）人為因素：業主對工期要求過緊，沒有考慮工期縮短對工程造價的影響，原設計變更，業主中途要求變更等問題都可能迫使建筑工程延誤工期。

（2）施工環境條件與不確定因素的影響：在建筑工程施工的過程中，氣候、地質、水文以及周圍環境等方面的不利因素，不同程度影響施工設備的正常使用導致中斷或無法繼續順利進行，導致工期滯后。另外，如戰爭、內亂、罷工、工程事故、試驗失敗、標準變化等，都時刻制約著工程進度。

（3）建筑材料、資金供應進度的影響：建筑施工過程中需要的建筑材料、機具和設備等，如果不能按進度同步運抵施工現場，或者運抵施工現場后發現其質量、功能不符合有關設計標準的要求，都會對施工進度產生直接或間接的影響。資金的影響主要來自業主，或者是由于沒有及時給足工程預付款，或者是由于沒有按進度同步撥入工程款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉，進而打亂施工單位施工計劃并殃及施工進度。

1.4 工程造價問題

建筑工程造價控制是工程管理中較為重要的一部分，其主要對各方面成本進行控制，如果控制不夠嚴格的話，就會增加建筑企業施工成本，從而會嚴重影響建筑施工企業的經濟效益。很多建筑工程施工單位在開展造價工程控制工作的過程不夠嚴謹，沒有嚴格按照定額、施工預算進行管理，導致施工管理質量嚴重降低。

1.5? 安全管理不到位

建筑施工安全是建筑施工行業的基石，是施工企業各項工作的前提。但是當前建筑工程建設中仍然存在不同程度的安全隱患，對建筑產品、施工人員的生命財產安全等產生威脅，一旦發生安全事故將造成嚴重的后果。有些施工單位安全管理制度體系及實施流于形式，在工程建筑項目追求利益最大化，選擇價格便宜的建設材料，減少對施工安全設施建設的資金投入，甚至在工程施工中出現偷工減料的行為，存在著較為明顯的安全隱患。

2? 建筑工程管理的控制措施

2.1? 建立完善的管理制度

對于建筑工程來說，一套完善的管理體制是切實保障管理工作開展的前提與基礎，因此必須不斷完善管理體制，由此來穩步開展相應的管理工作。制定相應的獎懲制度，來提升員工的工作積極性，保證管理工作的有效實施。在進行相關管理工作時，注意落實責任制度，明確責任分配，將責任落實到個人。對于工程中必要的特殊崗位，需要對施工人員進行培訓，確保施工人員按照施工流程進行施工。

2.2? 加強工程材料及設備管理

對原材料的質量把控關系到整個建筑工程施工的最終質量，而建筑工程管理是對建筑施工原材料進行質量把控的重要環節。在進行建筑工程管理時，采購人員應該拒絕以次充好，在選擇低價產品時要保證質量達標，每種入場材料都要進行質量保證書的全面檢查，并建立有效的原材料驗收機制，對于那些沒有達到驗收質量要求的建筑材料，應該進行返廠更換處理。做好施工材料的存放保管工作，選擇合理的存放地點，尤其是在雨雪季節里，采取保護施工材料的措施，防止原材料的損壞，保障施工材料的安全才能更好的保障施工安全管理。同時，對于建筑工程的施工設備的操作要求通過專業技術培新持證上崗，委派專人進行施工設備的定期檢修與養護，從而確保建筑工程的設備能夠在施工的每個階段進行高質量高標準的運行，防止由于施工設備問題影響到建筑工程的施工質量。對于廢棄材料要進行二次回收，可以提高資源利用率，提高建筑工程整體經濟效益。

2.3? 控制建筑施工進度

建筑企業要想有效控制建筑工程管理質量，需要做好監督管理工作，控制施工進度，才能有效地控制成本，保證工程按期完成。

因此，在進行施工進度管理工作前，采購人員要提前做好材料及設備采購工作，采購合格的建筑用料，確保如期運抵施工現場，避免耽誤施工使用。管理人員要根據氣候、地質等環境因素適時指導施工人員進行作業。按計劃執行各項工期各項制度，合理安排各個作業工期。

2.4? 重視工程造價管理

工程預算的準確性是建筑工程管理之中最關鍵的一個環節，也是施工企業能否取得預期經濟效益的重要依據。完善招投標法，國家各建設單位在招投標過程中應嚴格按照國家招投標法標準來做。在工程項目投資決策時，要先對市場進行分析，合理估算投資額。造價人員對于工程預算的管理應該根據施工預期的進度進行人員費用的核算，同時應該根據施工設計中用到的施工材料和施工設備進行物資成本的核算。施工現場的材料要有專人根據每日的工程進度進行發放，并根據每日材料的使用情況進行材料的清點與清查;在實際施工中，一旦出現施工工藝流程與施工設計不符的情況，應該立刻進行問題的報備，同時協調參與建筑工程管理的各個單位與組織機構，確認問題的解決方法，并將設計變更與解決措施進行報備，進行施工預算的更改，從而確保建筑工程施工預算對于施工過程的指導意義，提升建筑工程施工的經濟效益。

2.5? 做好安全管理工作

安全管理是工程項目管理內容中的核心部分，通過全面落實各項安全管理措施，既保證施工人員生命安全，又提高建筑工程的質量和效率，更能為建筑工程的效益帶來正面的作用。因此，施工單位應該高度關注安全管理工作，參照工程實際特點，指定可行的安全管理制度，落實責任到個人。加大施工安全設施建設的資金投入，采購合格的防護用具。定期開展安全教育培訓，要求施工人員在作業前按規定佩戴相應的防護用具，危險區域設置警示標識，建筑施工現場要設置安全網，同時通過相關部門審核獲得準用證。同時需要配置現場巡視以及檢查人員，日常管理做好監督和檢查，對現場安全管理情況進行充分的了解，及時發現問題并采取有效措施進行解決，有效預防安全事故的發生。

3? 結束語

在每一個建筑施工管理過程中，要保證建筑工程的安全問題更要重視施工人員的安全，建立完善的管理體系和管理制度，做好工程各項預算，重視施工前的材料管理和施工進度。

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