淺談現場管理在工程建設上的重要意義

周業猛

摘? ? 要：隨著國民經濟的快速發展和進步，建筑業在倡導國家制度創新和治理能力創新的環境下順應時代潮流，為建筑業的發展提出了新的管理思路。特別是在現場施工項目管理中還存在許多問題，如何從施工技術、材料管理、項目組織、項目質量、施工安全等方面加以改進，從而體現項目管理水平，增強項目管理團隊的凝聚力和使命感。

關鍵詞：現場管理;工程建設;重要意義

1? 引言

在建設施工現場進行施工管理對于整個建設施工項目來說是非常重要的，其對于建設施工項目的質量、進度以及安全等方面都起到了十分關鍵的作用。

2? 現場管理內容闡述

在建設施工的過程中，進行現場管理的內容有很多，需要相關的管理工作人員能夠對現場的設備、材料和所應用的技術工藝、施工進度、施工安全和施工質量進行管理，從而為項目工程的順利開展打下良好的基礎。從實際的管理情況上來看，絕大部分負責現場管理的工作人員并不能有效的處理好復雜的管理內容，包括施工的工藝和工序等等，也沒能夠實現對施工質量的有效檢測，從而導致施工過程中常常出現一定的質量問題，同時也可能出現一些漏洞和施工過程中的缺陷問題。另外，如果不能夠對施工前期準備工作進行必要的監督和管理，以及沒能夠及時的組織對施工人員和管理人員的培訓，那么必然會對后續的現場管理工作效果造成不利影響。還有一些施工單位在現場管理的制度方面存在著不足，無法為現場管理工作的開展提供充分的支持，從而導致質量、進度以及安全方面的管理工作無法得到充分的落實。同時還包括獎懲制度方面的設立，如果這方面工作的開展不夠完善合理，那么其效果將無法得到充分的發揮，無法有效的激發施工人員和管理人員的工作熱情。

3? 現場管理的意義

3.1? 增強組織創造價值的能力

工程項目現場是組織直接創造價值的場所。一方面施工現場是各項管理工作聯系的“紐帶”，各項管理工作都在這里相互關聯地進行著，現場管理給各項管理工作以保證，又受著各項管理工作的約東。另一方面通過有效的現場管理，可以不斷提升現場中各項管理活動的效率，減少現場中存在的問題，增強現場應對顧客需求變化的能力，促進工程實體質量和服務質量的提高，最終為顧客和相關方更高效地提兵價值。

3.2? 增強組織改進創新的能力

工程項目現場可以直接獲得與顧客、監理、設計以及工程相關方的各類信息。在現場管理過程中，通過對這些信息進行系統的識別和分析，為組織及時提供改進的方向，從而不斷增強組織滿足顧客需求的能力。

3.3? 促進組織核心競爭能力的提升

隨著社會的發展，工程建設行業的顧客的需求種類多、變化快，工程項目現場提供符合顧客要求產品和服務的能力是組織核心競爭力的直接體現。通過工程項目現場管理系統，一方面，可以應對顧客關于質量、安全、成本、工期、信息等各方面要求的變化;另一方面，通過對于工程項目現場管理信息的有效應用，可以不斷創造出滿足經濟社會發展要求的新的工程、產品、服務以及管理模式。

3.4? 強化組織市場競爭的品牌影響力

工程項目現場管理是組織項目管理能力的集中體現。一方面良好的現場管理能使場容美觀整潔，道路暢通，材料放置有序，施工有條不紊，安全、消防、環境均能得到有效保障，且能使與項目有關的各方都滿意。另一方面工程項目現場管理是面“鏡子”，能照出施工單位的面貌。文明的施工現場，高品質的工程質量會贏的社會信譽。因此這個“舞合”的管理是現場各種活動良好開展的保證，成為強化組織市場競爭力的最好品牌。

4? 建筑工程的現場施工管理措施

4.1? 材料管理措施

建筑工程建設中，現場施工材料管理包括以下三個方面：①材料采購。建筑工程的施工過程會用到很多種材料，在采購施工材料時，要精準了解所有材料的數量、規格、型號、用途等信息，避免采購到不合格的材料，從而延長施工的周期。②材料供應。按照圖紙及合同要求確定施工材料的型號，規格和數量，根據施工材料計劃和材料的使用情況，積極聯系供貨商，使其順利將材料及時有序供應。③材料的現場堆放。在材料進行堆放時要依據建設單位審批的現場平面圖給予合理的堆放。材料堆放是否合理直接影響著材料的保存質量，與施工管理工作是否能夠順利進行有著直接的聯系，施工材料的堆放和采購問題要充分考慮施工的進度的提前量。特殊材料需要提前訂購和專業儲藏，以保證材料整體質量。

4.2? 技術管理措施

與其他工程相比，建筑工程現場施工的專業性更強，施工管理過程更加復雜，管理程序也更為繁瑣。所以，每一個現場施工管理人員的工作要在充分熟悉施工圖的基礎上進行，并依照簽訂的合同去優化施工圖設計及施工方案，同時還要對現場的周圍環境進行調查分析，為現場施工作業提供更多的技術支撐。

4.3? 技術人員管理措施

現場施工管理的對象主要是人，技術人員是決定整個現場施工管理是否成功的主要因素。首先應注重技術人員的業務培訓，根據工程特性有針對性地培訓學習，開展業務知識大比拼，專業講座等提升管理人員的專業技能;其次明確專業技術人員的管理目標及職責分工，確保各管理崗位人員分工不分家，形成聯動管理效應;還要建立科學有效的管理機制和切合實際的獎懲辦法，獎優罰劣，及時考核，循序漸進。施工現場技術人員應深入到施工現場去了解施工過程中遇到的問題，各專業協同作戰，群策群力，有利于提高技術人員工作效率，保障工程質量目標的實現。

4.4? 施工安全管理措施

安全生產是進行施工現場管理的基本前提條件，在現場施工管理工作中，務必遵守安全施工技術規則，秉著“安全生產大于天，安全關鍵在預防”的原則，不斷完善健全安全生產制度，強化技術工人安全意識，加強對技術工人的安全生產教育培訓，排查安全隱患，在每個可能發生安全事故的環節安排專人負責，明確每個技術人員的安全生產責任。施工單位應建立安全隱患巡查制度，做到不定期巡查，盡最大力量將安全隱患減少到零，從而達到安全施工的目標。

4.5? 施工質量管理措施

施工質量是建筑工程最為重要的目標之一，施工質量的好壞決定了施工單位的經濟效益，甚至影響到企業的生存。因此，施工單位必須加強對施工質量的管理。根據建筑工程的項目特點，施工單位應建立符合行業質量驗收標準的質量保障制度，加強現場施工人員的質量意識，將質量管理貫穿于整個建筑工程，在現場施工過程中，現場施工人員必須嚴格遵循質量標準。在實際工作過程，現場施工人員要熟悉設計方案要求，掌握工程所需要的材料、設備，結合施工現場的實際情況去制定更加客觀科學的施工組織方案，在施工完成后，現場施工人員要加強對施工質量的檢查工作，認真檢查每個環節，做到自檢質量合格。施工質量管理人員要對現場施工人員進行監督，對施工質量進行抽查，一旦發現質量不達標，及時讓現場施工人員落實整改，直到合格為止。

5? 結語

現場施工管理是建筑工程管理中的重要組成部分，必須予以高度重視，不容忽視，這是一項具有復雜性的工作，需要從多方面來進行綜合性管理，要不斷地創新現場施工管理方式，提升施工人員的安全意識，以實現現場施工管理效益最大化，獲得更多的經濟效益。

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