提升國有企業(yè)組織人事工作路徑研究

徐禮寶

摘 要：隨著我國國有企業(yè)不斷改革與轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升國有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量成為新時(shí)期促進(jìn)企業(yè)完成經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵。“人才”作為提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的助推劑，在當(dāng)前新態(tài)勢下如何找準(zhǔn)國有企業(yè)組織人事工作創(chuàng)新路徑，打造“崇技尚能”的人才工作高地，成為當(dāng)前國有企業(yè)推進(jìn)組織人事工作的關(guān)鍵著力點(diǎn)。以此，本文結(jié)合當(dāng)前組織人事工作實(shí)際提出了提升國有企業(yè)組織人事工作的新路徑。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);組織人事;人才創(chuàng)新

1 提升國有企業(yè)組織人事工作的新路徑

1.1 提高站位，深化創(chuàng)新理論武裝

1.1.1 深化理論武裝

國有企業(yè)組織人事工作要增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，將堅(jiān)持不忘初心、牢記使命是做好國有組織人事工作的永恒和終身課題。從事組織人事工作人員要始終堅(jiān)持“兩書一章”理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，并在組織人事工作推進(jìn)中能做到學(xué)以致用，將黨的理論知識(shí)與工作實(shí)踐緊密結(jié)合，在組織人事工作實(shí)踐中能做到知行合一。

1.1.2 堅(jiān)持自律自省

組織人事工作人員要嚴(yán)守政治規(guī)矩和政治紀(jì)律，認(rèn)真履行工作崗位職責(zé)，強(qiáng)化崗位廉潔自律意識(shí)和紅線意識(shí)。要嚴(yán)格按照新時(shí)期對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部工作要求樹立良好的工作作風(fēng)。同時(shí)，要不斷強(qiáng)化自我管理及紀(jì)律意識(shí)及能力，始終將組織人事工作作為工作推進(jìn)的主旨，重視企業(yè)人才培養(yǎng)力度及人才成長渠道，以不斷筑牢為職工服務(wù)的從業(yè)意識(shí)及思維。

1.1.3 強(qiáng)化創(chuàng)新思維

面對新時(shí)期組織人事工作的新任務(wù)及新要求，在進(jìn)行國有企業(yè)組織人事工作推進(jìn)中要始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓住問題關(guān)鍵點(diǎn)，看清問題的要害處，要以創(chuàng)新的思維在實(shí)踐中不斷完善和更新組織人事工作方式方法。

1.2 創(chuàng)新觀念，完善組織人事機(jī)制

1.2.1 要完善人才機(jī)制

要依據(jù)企業(yè)人才實(shí)際不斷進(jìn)行人才體制機(jī)制創(chuàng)新，以建立完善的制度為基礎(chǔ)進(jìn)行工作效率的提升。要重視并堅(jiān)持“以人為本”的人才工作理念，在企業(yè)各層級(jí)崗位中推行并完善競爭上崗的制度機(jī)制，從而在企業(yè)內(nèi)部形成能者上庸者讓的靈活晉升體系。同時(shí)，要以工作目標(biāo)為基點(diǎn)，廣泛聽取各層級(jí)組織人事工作人員的合理化建議，堅(jiān)持科學(xué)的民主決策機(jī)制，使企業(yè)在干部管理、人才選拔、教育培養(yǎng)及使用中形成按章法辦事、按制度規(guī)范程序。

1.2.2 要健全人才體系

國有企業(yè)要在“黨管人才”工作思路指引下，依據(jù)市場競爭及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要不斷引進(jìn)企業(yè)所需人才。國有企業(yè)組織人事部門要不斷更新和學(xué)習(xí)當(dāng)前先進(jìn)人才管理理念，完善人才教育培養(yǎng)機(jī)制，拋卻老舊的人才觀念并弱化人才使用中的權(quán)利和關(guān)系影響。同時(shí)，在“以人為本”的原則基礎(chǔ)上，適時(shí)引進(jìn)市場化人才選用機(jī)制，知人善任，做到人才管理機(jī)制的靈活性與適用性協(xié)同推進(jìn)。

1.2.3 樹立人才資本理念

新時(shí)期國有企業(yè)在人才引進(jìn)時(shí)要廣開渠道，適時(shí)在國有企業(yè)各層級(jí)引進(jìn)市場化人才。在企業(yè)的薪酬福利待遇等激勵(lì)制度設(shè)計(jì)上要打破傳統(tǒng)的分配機(jī)制，逐步推行按貢獻(xiàn)和業(yè)績的薪酬福利待遇及人才晉升渠道。同時(shí)，組工干部要敢于和善于創(chuàng)新，要善于運(yùn)用發(fā)散思維并多維度對問題進(jìn)行思考。例如，在企業(yè)干部的教育培養(yǎng)上，要立足企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，依據(jù)新時(shí)代企業(yè)發(fā)展大局及大勢，重點(diǎn)任用在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展及脫貧攻堅(jiān)中做出突出貢獻(xiàn)，側(cè)重于從事黨務(wù)管理的基層年輕干部，也要儲(chǔ)備一批符合企業(yè)未來發(fā)展需要的具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀

人才。

1.3 創(chuàng)新機(jī)制，搭建人才成長平臺(tái)

1.3.1 樹立科學(xué)人才觀

新形勢下國有企業(yè)要變革傳統(tǒng)和束縛組織人事工作的內(nèi)容及方法，在國有企業(yè)樹立正確的人才選用導(dǎo)向。在企業(yè)選人用人中要按照企業(yè)整體發(fā)展需求，積極探索集團(tuán)各分子公司之間的人才共享工作機(jī)制。要堅(jiān)持人才是第一資源工作理念，重視人才資源的開發(fā)力度。選拔和任用干部要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞墓ぷ饕?，注重把擬選用人才的品德、能力及業(yè)績作為首要衡量標(biāo)準(zhǔn)。拋卻以往僅憑學(xué)歷、經(jīng)歷、職稱及關(guān)系的選用觀念，積極在國有企業(yè)營造開明開放、公平公正的人才環(huán)境，樹立尊才愛才的人才選用新風(fēng)尚。

1.3.2 引入競爭機(jī)制

國有企業(yè)要積極優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人才配置機(jī)制，依據(jù)人才及崗位的匹配度進(jìn)行工作職務(wù)分析。組織人事工作要把促進(jìn)人才成長和發(fā)揮人才積極作用放在工作的首位，在國有企業(yè)內(nèi)部打造支持人才干事、鼓勵(lì)人才干事及幫助人才干事的人才環(huán)境。同時(shí)，積極在企業(yè)內(nèi)部推行按業(yè)績貢獻(xiàn)進(jìn)行定薪的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行能者多酬。

1.3.3 搭建人才發(fā)展平臺(tái)

企業(yè)要按照新時(shí)期組織人事工作要求對選人用人機(jī)制性問題進(jìn)行改革，在國有企業(yè)暢通人才發(fā)展渠道及空間，做到才盡其用。要加大對人才隊(duì)伍的建設(shè)力度，在資金及資源的投入上進(jìn)行適度傾斜。例如，國有企業(yè)要適時(shí)的開展專業(yè)技術(shù)人員及管理人員的技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)中要加大對黨務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)比重，樹立“為黨工作”的工作思維。同時(shí)，要積極的建立健全企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制，加大企業(yè)內(nèi)部不同層級(jí)的人才輪崗與交流，使企業(yè)的人才能引進(jìn)來也能走出去。

1.4 適應(yīng)形勢，提高自身綜合素質(zhì)

1.4.1 重視大數(shù)據(jù)應(yīng)用

國有企業(yè)組織人事工作人員要積極統(tǒng)籌干部、人才及黨建工作的領(lǐng)域關(guān)系，要善于運(yùn)用當(dāng)前大數(shù)據(jù)的分析及應(yīng)用能力對人才資源進(jìn)行優(yōu)化與整合。要積極的運(yùn)用大數(shù)據(jù)對黨員干部及人才信息進(jìn)行統(tǒng)籌分析，以為組織人事工作提供精準(zhǔn)高效的服務(wù)。

1.4.2 重視自身素質(zhì)提升

組織人事工作人員要找準(zhǔn)自身工作定位，牢固樹立科學(xué)正確的用人導(dǎo)向。在組織人事工作中本著對黨和事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做到對內(nèi)嚴(yán)格、對外公平。在人才選用中堅(jiān)持對己清正廉潔，對人公平正義。組工人員要在工作中不斷提高政治的敏銳性，提高工作的前瞻性及科學(xué)性，按政策及制度辦事。同時(shí)，也要不斷提高識(shí)人用人的業(yè)務(wù)技能，綜合客觀的評(píng)價(jià)人才，主動(dòng)接受新鮮事物及人才工作理念，把新時(shí)期人才選用理念應(yīng)用到組織人事工作中去，以不斷提升自身人才素質(zhì)能力。

2 結(jié)語

綜上所述，要提升國有企業(yè)的組織人事工作，就要在組織人事工作中始終牢固樹立為職工服務(wù)的意識(shí)及思維，創(chuàng)新組織人事工作動(dòng)力與活力，搭建符合新時(shí)期人才成長平臺(tái)，以不斷提升國有企業(yè)組織人事工作效能。

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