提升國有企業組織人事工作路徑研究

徐禮寶

摘 要：隨著我國國有企業不斷改革與轉型發展，提升國有企業發展質量成為新時期促進企業完成經營目標的關鍵。“人才”作為提升企業高質量發展的助推劑，在當前新態勢下如何找準國有企業組織人事工作創新路徑，打造“崇技尚能”的人才工作高地，成為當前國有企業推進組織人事工作的關鍵著力點。以此，本文結合當前組織人事工作實際提出了提升國有企業組織人事工作的新路徑。

關鍵詞：國有企業;組織人事;人才創新

1 提升國有企業組織人事工作的新路徑

1.1 提高站位，深化創新理論武裝

1.1.1 深化理論武裝

國有企業組織人事工作要增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，將堅持不忘初心、牢記使命是做好國有組織人事工作的永恒和終身課題。從事組織人事工作人員要始終堅持“兩書一章”理論知識的學習，并在組織人事工作推進中能做到學以致用，將黨的理論知識與工作實踐緊密結合，在組織人事工作實踐中能做到知行合一。

1.1.2 堅持自律自省

組織人事工作人員要嚴守政治規矩和政治紀律，認真履行工作崗位職責，強化崗位廉潔自律意識和紅線意識。要嚴格按照新時期對國有企業領導干部工作要求樹立良好的工作作風。同時，要不斷強化自我管理及紀律意識及能力，始終將組織人事工作作為工作推進的主旨，重視企業人才培養力度及人才成長渠道，以不斷筑牢為職工服務的從業意識及思維。

1.1.3 強化創新思維

面對新時期組織人事工作的新任務及新要求，在進行國有企業組織人事工作推進中要始終堅持問題導向，抓住問題關鍵點，看清問題的要害處，要以創新的思維在實踐中不斷完善和更新組織人事工作方式方法。

1.2 創新觀念，完善組織人事機制

1.2.1 要完善人才機制

要依據企業人才實際不斷進行人才體制機制創新，以建立完善的制度為基礎進行工作效率的提升。要重視并堅持“以人為本”的人才工作理念，在企業各層級崗位中推行并完善競爭上崗的制度機制，從而在企業內部形成能者上庸者讓的靈活晉升體系。同時，要以工作目標為基點，廣泛聽取各層級組織人事工作人員的合理化建議，堅持科學的民主決策機制，使企業在干部管理、人才選拔、教育培養及使用中形成按章法辦事、按制度規范程序。

1.2.2 要健全人才體系

國有企業要在“黨管人才”工作思路指引下，依據市場競爭及企業經營發展需要不斷引進企業所需人才。國有企業組織人事部門要不斷更新和學習當前先進人才管理理念，完善人才教育培養機制，拋卻老舊的人才觀念并弱化人才使用中的權利和關系影響。同時，在“以人為本”的原則基礎上，適時引進市場化人才選用機制，知人善任，做到人才管理機制的靈活性與適用性協同推進。

1.2.3 樹立人才資本理念

新時期國有企業在人才引進時要廣開渠道，適時在國有企業各層級引進市場化人才。在企業的薪酬福利待遇等激勵制度設計上要打破傳統的分配機制，逐步推行按貢獻和業績的薪酬福利待遇及人才晉升渠道。同時，組工干部要敢于和善于創新，要善于運用發散思維并多維度對問題進行思考。例如，在企業干部的教育培養上，要立足企業發展長遠，依據新時代企業發展大局及大勢，重點任用在企業經營發展及脫貧攻堅中做出突出貢獻，側重于從事黨務管理的基層年輕干部，也要儲備一批符合企業未來發展需要的具有發展潛力的優秀

人才。

1.3 創新機制，搭建人才成長平臺

1.3.1 樹立科學人才觀

新形勢下國有企業要變革傳統和束縛組織人事工作的內容及方法，在國有企業樹立正確的人才選用導向。在企業選人用人中要按照企業整體發展需求，積極探索集團各分子公司之間的人才共享工作機制。要堅持人才是第一資源工作理念，重視人才資源的開發力度。選拔和任用干部要堅持德才兼備的工作要求，注重把擬選用人才的品德、能力及業績作為首要衡量標準。拋卻以往僅憑學歷、經歷、職稱及關系的選用觀念，積極在國有企業營造開明開放、公平公正的人才環境，樹立尊才愛才的人才選用新風尚。

1.3.2 引入競爭機制

國有企業要積極優化企業內部人才配置機制，依據人才及崗位的匹配度進行工作職務分析。組織人事工作要把促進人才成長和發揮人才積極作用放在工作的首位，在國有企業內部打造支持人才干事、鼓勵人才干事及幫助人才干事的人才環境。同時，積極在企業內部推行按業績貢獻進行定薪的激勵機制，實行能者多酬。

1.3.3 搭建人才發展平臺

企業要按照新時期組織人事工作要求對選人用人機制性問題進行改革，在國有企業暢通人才發展渠道及空間，做到才盡其用。要加大對人才隊伍的建設力度，在資金及資源的投入上進行適度傾斜。例如，國有企業要適時的開展專業技術人員及管理人員的技能培訓，在培訓中要加大對黨務知識的培訓比重，樹立“為黨工作”的工作思維。同時，要積極的建立健全企業內部人才流動機制，加大企業內部不同層級的人才輪崗與交流，使企業的人才能引進來也能走出去。

1.4 適應形勢，提高自身綜合素質

1.4.1 重視大數據應用

國有企業組織人事工作人員要積極統籌干部、人才及黨建工作的領域關系，要善于運用當前大數據的分析及應用能力對人才資源進行優化與整合。要積極的運用大數據對黨員干部及人才信息進行統籌分析，以為組織人事工作提供精準高效的服務。

1.4.2 重視自身素質提升

組織人事工作人員要找準自身工作定位，牢固樹立科學正確的用人導向。在組織人事工作中本著對黨和事業高度負責的態度做到對內嚴格、對外公平。在人才選用中堅持對己清正廉潔，對人公平正義。組工人員要在工作中不斷提高政治的敏銳性，提高工作的前瞻性及科學性，按政策及制度辦事。同時，也要不斷提高識人用人的業務技能，綜合客觀的評價人才，主動接受新鮮事物及人才工作理念，把新時期人才選用理念應用到組織人事工作中去，以不斷提升自身人才素質能力。

2 結語

綜上所述，要提升國有企業的組織人事工作，就要在組織人事工作中始終牢固樹立為職工服務的意識及思維，創新組織人事工作動力與活力，搭建符合新時期人才成長平臺，以不斷提升國有企業組織人事工作效能。

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