企業(yè)審計(jì)存在的常見問題及應(yīng)對(duì)措施

劉佳琳 楊軼捷 董艷芳

摘要：當(dāng)下隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了審計(jì)在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的重要性。但是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)當(dāng)中的審計(jì)工作開展的并不順利，影響到企業(yè)的發(fā)展。本文主要分析在企業(yè)審計(jì)工作當(dāng)中的各種問題，并且針對(duì)這些問題提出了自己的一些建議。以期得到指正。

關(guān)鍵詞：企業(yè) ?審計(jì) ?應(yīng)對(duì)措施

審計(jì)工作能否順利開展與企業(yè)的發(fā)展有非常緊密的關(guān)系，所以企業(yè)管理人員和審計(jì)工作人員一定要保障審計(jì)工作的高效開展。現(xiàn)在很多企業(yè)管理人員對(duì)審計(jì)工作的不夠重視導(dǎo)致了審計(jì)部門無法高效的完成工作，給企業(yè)的發(fā)展造成了不利的影響。希望本文的粗略分析能夠?qū)V大企業(yè)的發(fā)展有一定的幫助。

一、審計(jì)的重要性

對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言，做好審計(jì)工作是一件非常重要的事情。第一，做好審計(jì)工作可以有效地對(duì)企業(yè)起到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的作用。通過審計(jì)，可以發(fā)現(xiàn)很多在企業(yè)不容易發(fā)現(xiàn)但是又確實(shí)存在的一些問題，然后通過合理的內(nèi)控手段可以解決這些問題。第二，通過有效的審計(jì)工作可以提高企業(yè)的收入水平。對(duì)企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)是最基本的發(fā)展活動(dòng)，一個(gè)企業(yè)如果能夠長(zhǎng)期保持一個(gè)較高和平穩(wěn)的收入水平，那么一定是需要一個(gè)良好的內(nèi)控工作作為基礎(chǔ)。最后，審計(jì)有一定的評(píng)價(jià)作用，可以直接反映每一個(gè)部門工作人員的工作情況，提高企業(yè)人員工作效率。

二、現(xiàn)存問題

（一）審計(jì)監(jiān)督的機(jī)制問題

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，很多的企業(yè)往往只看重生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)這兩個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)狀況，對(duì)審計(jì)監(jiān)督機(jī)制的問題并不是非常的重視。因?yàn)楹芏喙ぷ魅藛T對(duì)審計(jì)工作本來就認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為審計(jì)只是核算或者是與會(huì)計(jì)部門一起合作的部門。我國(guó)很多的企業(yè)在運(yùn)行的過程中并沒有制定完善的審計(jì)制度，所以在經(jīng)營(yíng)的過程中審計(jì)部門無法發(fā)揮出自身的作用，制度也無法滲透到企業(yè)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中去。而且審計(jì)部門的很多工作內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況根本就不符，在企業(yè)運(yùn)行的過程中造成了工作的滯后性。還有一個(gè)問題就是審計(jì)部門無法保證自己部門的獨(dú)立性，企業(yè)經(jīng)常會(huì)讓一些其他的部門把自己的工作加入到審計(jì)部門一起完成。所以長(zhǎng)期發(fā)展以來，很多審計(jì)部門都成為了會(huì)計(jì)部門的組成部分，這給審計(jì)部門帶來了很多不好的影響，也很有可能會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展形成隱患。所以企業(yè)一定要重視審計(jì)部門的工作，并且要制定一系列的制度，這樣工作才能更加有效率。

（二）審計(jì)數(shù)據(jù)問題

很多企業(yè)對(duì)審計(jì)部門不是非常重視也導(dǎo)致了很多審計(jì)工作人員對(duì)審計(jì)工作不重視，常常會(huì)出現(xiàn)在工作當(dāng)中工作完成效率不高，或者是工作失真的現(xiàn)象。比如很多企業(yè)的審計(jì)部門工作人員在工作的過程中會(huì)把數(shù)據(jù)選擇性的上報(bào)或者是公開，雖然沒有很多人看到這一點(diǎn)，但是這種工作態(tài)度是非常影響審計(jì)部門的工作效率的?？v觀我國(guó)的企業(yè)發(fā)展，有很多的企業(yè)審計(jì)部門工作人員對(duì)工作不夠認(rèn)真，比如他們處理的一些數(shù)據(jù)和真實(shí)的情況根本就不符，這會(huì)造成審計(jì)部門工作失真的現(xiàn)象。我們都知道，企業(yè)能夠正常平穩(wěn)地運(yùn)行和審計(jì)部門的配合和很大的關(guān)系，審計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量是企業(yè)高效發(fā)展的保障。審計(jì)部門只有保證自己的數(shù)據(jù)是真實(shí)并且完整的，這樣企業(yè)內(nèi)部的其他工作才能夠有效地進(jìn)行。而且這些問題還僅僅是在審計(jì)部門比較常見的問題，還有一些比較細(xì)微的問題沒有進(jìn)行說明。這些問題的存在會(huì)降低審計(jì)部門的工作效率，也會(huì)弱化審計(jì)的價(jià)值。所以如果這些問題沒有得到及時(shí)的處理將會(huì)給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來很多不利的影響，因此企業(yè)管理者一定要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)工作人員的管理。

三、應(yīng)對(duì)策略

（一）提高企業(yè)重視程度

從上文我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)審計(jì)工作的重視程度會(huì)影響到審計(jì)工作的效率，所以企業(yè)一定要提高對(duì)審計(jì)工作的重視程度以及認(rèn)同程度。雖然生產(chǎn)部門和經(jīng)營(yíng)部門會(huì)給企業(yè)帶來很多的收益，但是不可否認(rèn)的是審計(jì)部門才是企業(yè)的核心，盡管它一直沒有得到企業(yè)的太多重視。

要想審計(jì)工作為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的益處，企業(yè)管理人員和高層領(lǐng)導(dǎo)一定要重視審計(jì)部門的工作，還要對(duì)審計(jì)工作人員進(jìn)行管理讓他們擺正工作態(tài)度，提高自身的工作能力。只有企業(yè)管理人員對(duì)審計(jì)工作提高了重視程度，審計(jì)工作人員才會(huì)隨之重視自己的工作。作為企業(yè)的核心部門，企業(yè)高層管理人員一定要重新認(rèn)識(shí)和了解審計(jì)工作的性質(zhì)，重新定位審計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性，然后要重新制定規(guī)章制度以此去完善審計(jì)工作。其次，要提高審計(jì)工作人員的待遇，以此提高他們對(duì)審計(jì)工作的重視程度。企業(yè)還要不斷優(yōu)化審計(jì)部門的結(jié)構(gòu)，不僅僅要讓審計(jì)部門里面有懂審計(jì)的人員，還要加入一些懂預(yù)算和采購(gòu)的人員，這樣才算一個(gè)完整的審計(jì)部門。很多審計(jì)工作人員對(duì)工作的態(tài)度其實(shí)都是取決于企業(yè)管理人員對(duì)審計(jì)部門的態(tài)度，所以要想提高審計(jì)工作人員的工作效率，從管理人員下手是最合適的也是最有效的。

（二）完善審計(jì)監(jiān)督制度

審計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控的重要方式，如果審計(jì)工作做得不到位，那么企業(yè)的發(fā)展就會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)一定要加強(qiáng)審計(jì)部門的監(jiān)督建設(shè)，要根據(jù)不同的發(fā)展情況去制定不同的監(jiān)督制度，這樣才能不斷提高審計(jì)部門的工作效率。其次，企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)工作人員的管控，并且要制定獎(jiǎng)懲規(guī)則，這樣他們才會(huì)知道自己要為自己的行為負(fù)責(zé)。因?yàn)閷徲?jì)部門本身在企業(yè)當(dāng)中的地位就不是特別高，如果工作人員還不認(rèn)真工作的話，那么審計(jì)工作的效率就會(huì)變得更加低下了，在日常的審計(jì)工作當(dāng)中，企業(yè)一定要強(qiáng)調(diào)審計(jì)部門的獨(dú)立性以及權(quán)威性，不能讓任何部門去干涉審計(jì)部門的工作，否則會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。這也是為什么企業(yè)管理人員一定要提高審計(jì)工作人員執(zhí)行力的原因。高素質(zhì)的人才可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，相反如果審計(jì)部門的工作人員工作態(tài)度不端正工作執(zhí)行力度不夠，對(duì)審計(jì)部門以及企業(yè)的發(fā)展都將造成不好的影響。所以提高審計(jì)工作人員的工作執(zhí)行力是一件非常有必要的事情，如果企業(yè)有條件的話還可以定期請(qǐng)一些專家為審計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的工作能力。

（三）保證部門的獨(dú)立性

審計(jì)部門無論在什么時(shí)候都應(yīng)該保證自身的獨(dú)立性，不能被其他部門所替代或者是兼并。而且，要提高審計(jì)工作的工作效率企業(yè)一定要賦予審計(jì)部門一定的權(quán)力，這樣審計(jì)部門才能放開手腳去完成一些工作。

讓審計(jì)部門成為一個(gè)獨(dú)立的部門對(duì)審計(jì)工作將有很大的幫助，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有很大的幫助。這樣一來，屬于審計(jì)部門的工作就會(huì)被單獨(dú)處理，可以提高審計(jì)工作的效率，不會(huì)再被隨意處理了。而且企業(yè)管理人員一定要在企業(yè)內(nèi)部宣傳審計(jì)工作的性質(zhì)，讓其他部門的人都了解審計(jì)的工作內(nèi)容以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。這樣他們才不會(huì)覺得審計(jì)部門是一個(gè)形同虛設(shè)的存在，自然就會(huì)改變對(duì)審計(jì)工作的看法，其實(shí)這也意味著審計(jì)部門在企業(yè)里的地位將得到提高。另外，企業(yè)管理人員以及高層決策人員一定要發(fā)揮出自己的榜樣作用，也就是從自身做起對(duì)審計(jì)工作給予高度的重視，這樣其他的工作人員才會(huì)更加配合審計(jì)部門工作人員的工作。最后企業(yè)的管理人員一定要保證審計(jì)部門的工作要獨(dú)立完成，不能被其他部門所干涉，否則無法體現(xiàn)出審計(jì)部門的獨(dú)立性。企業(yè)管理人員還應(yīng)該要求所以的員工都按照規(guī)章制度辦事，這樣每一個(gè)部門才能得到平穩(wěn)的運(yùn)行。

綜上，企業(yè)審計(jì)工作的完成效率與企業(yè)的發(fā)展有很大的關(guān)系。不管是企業(yè)的管理人員還是審計(jì)工作人員一定要提高對(duì)審計(jì)工作的重視度，并且要加強(qiáng)審計(jì)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這樣審計(jì)工作的完成效率才能一步步得到提高。另外，企業(yè)要把審計(jì)部門分開管理，提高審計(jì)工作人員對(duì)自身工作的重視程度，重新塑造審計(jì)工作人員的工作理念，還要把審計(jì)部門的工作執(zhí)行力大大提高，實(shí)現(xiàn)高效辦公的局面。

參考文獻(xiàn)：

[1]熊美鳳.企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法分析[J].財(cái)經(jīng)界，2019（07）：173-174.

作者單位：河北省環(huán)保產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)研究院