論業財融合與企業價值創造

胡華芹

摘要：以社會主義市場經濟為背景，全力推進現代化經濟建設，各大企業間的市場競爭愈演愈烈。企業若想提高市場競爭力，全面優化企業結構、積極創造內部價值是關鍵途徑。業財融合是當今企業管理發展的大勢所趨，對企業價值創造有著直接影響。本文以業財融合和企業價值為核心切入點，積極探索業財融合的必要性，以及業財融合和創造企業價值過程中存在的問題，并針對具體問題提出了優化建議。

關鍵詞：業財融合;企業財務管理;企業價值創造

一、業財融合發展的重要意義

所有企業的發展目標，都是最大化創造經濟效益。現代化企業將業務與財務融合發展作為重要抓手。業務與財務的融合發展，能助力于企業創造價值，保障各種資源的合理分配，進而帶動經濟實力翻倍提升。業務與財務的融合，可以實現企業財務部門的平穩發展，能對財務部門進行嚴格管控。在市場調查過程中，財務部門需要充分發揮監督職能，針對企業經營發展狀況做好發展方案。圍繞市場經營趨勢，對各種投資決策進行風險評估，從而實現企業結構的優化，帶動經營方式的轉變，完善規避市場風險，保障企業利益最大化發展。

二、當前業財融合及企業創造價值中存在的主要問題

（一）業財工作無法高效銜接

在企業內，業務部門與財務部門始終都是獨立部門，兩個部門各自擁有不同的屬性與職能。業務部門主要負責企業經營過程中的各種業務活動，保障業務執行程度及業務完成效果。然而，財務部門更關注企業成本狀況、收益狀況及資金流轉狀況。兩個部門的工作職責不同，導致兩者很難以同一個目標為基礎進行工作。在實施業務財務融合時，大多企業都沒有真正保障業務與財務工作的高效銜接，導致各部門之間缺乏溝通，工作協調性很差，無法充分利用現有資源。業務財務融合系統不完善，不具備有效支撐能力，各部門的執行力度低下，導致業務財務融合體系止步于形式，沒有真正地發揮出實際價值。

（二）業財體系不被落實

由于業務部門與財務部門工作性質大有不同，導致兩個部門在處理工作時無法統一步調。財務部門要比業務部門更注重關注財務信息的精準度，以及產品市場效益是否達到預期標準。一旦財務數據信息不精準，就會造成很多安全隱患。業務部門的日常工作，要比財務部門更加繁瑣，有些業務信息無法直接應用到財務管理方面，這就導致業務部門沒有充分認知財務政策要求，最終也就會為企業運營和財務管理埋下隱患。

（三）監管機制不健全

實現業財融合，從根本上要涉及業務部門與財務部門這兩個行政部門。對這兩個行政部門進行合理監管，是保證業財融合順利落實的根本。然而，現如今業財融合中常常存在很大的缺口，兩個部門關于工作對接根本不完善。現有的監管制度，還僅僅停留在原本的獨立部門管理上，無法對兩個融合后的部門進行全面監管。未曾創建科學高效的風險防范體系，對投資風險、經營風險和執行風險等防范能力較為薄弱，不利于真正促進業財融合。

（四）專業人員綜合素養薄弱

大多數企業關于業財融合專業人才儲備較為匱乏，甚至有些企業常常應用財務人員來充當業財人員。現有的專業人員缺乏充足的理論知識，工作經驗更是少之又少，該部分員工原有的知識水平及經驗，成為阻礙業財工作落實的重要因素。

三、加強業財融合與企業價值創造的對策

（一）健全溝通機制，提高部門銜接力

業財融合本身是一項專業性極強的工作，無論是對業務部門還是對財務部門，都有著極為嚴格的要求。為了真正推動業財融合的發展，財務部門應該積極應對挑戰，全新深入了解業務部門的工作屬性、工作內容，將業務意識真正貫徹到企業經營管理中，從而充分發揮監管效能。作為企業的業務人員，更需要仔細學習財務知識，對所有財務工作指標都進行了解，以便于能為日后財務運算提供更為精準的數據，從而實現兩者之間的相互配合，將優勢互補，共同促進彼此發展。企業要多方位考慮，積極完善溝通機制，創建業財溝通企業文化。培育業財溝通文化的根本障礙，在于各部門“主人意識”過于強烈，完全不給其他部門融合的機會，部門與部門間信任度低，存在的誤解過多。針對這種情況，不僅企業高層領導者需要積極促進業財溝通，還需要部門間各自努力化解誤會。各部門都應充分展現自身優勢，讓其他部門發現自身所存在的價值，以及自身能為其帶來的利益。企業可以定期舉辦業財融合交流會，由各部門主要管理者參與，針對業財融合相關進展做出匯報，與全體人員一起溝通業財融合過程中存在的問題，并針對具體問題制作解決方案。除了正式的業財溝通渠道，還可以通過聯誼會和微信群這些非正式溝通渠道展開交流。大家可以在微信群聊中及時分享各自體會，以保障各部門之間的交流變得更加密切，讓雙方都能感受到彼此的尊重與理解，從而愿意更主動的去配合對方工作，實現部門與部門間的高效對接。

（二）落實業財體系，提高執行效率

企業在推動業財融合之際，要充分明確最終目的是創造經濟效益。為此，企業需要合理管理與控制經營成本，對發展過程中的每一個環節都進行科學預算，充分應用宏觀經濟，深入分析行業現狀，對業財進行高效分析，最終得出符合企業進一步發展的精準數據，努力完善企業組織結構，摸清企業產品特點，保障業務流程更科學。創新高效管理模式，拉近業務部門與財務部門間的合作距離。在完成基礎工作的條件下，致力于尋覓全新的盈利模式，進而提高企業經營質量，充分創造企業價值。

（三）完善風險監管體系，建立公平考核制度

在實現業財融合之時。難免會遇到經濟風險。這也就要求企業必須創建一套完善的風險預估及防范體系。當企業在執行某一個項目時，業務部門要深入分析企業實際運營情況，以及當前市場發展態勢，從而做出科學決策。經由財務部門的監督與考核，最終制定精準的財務報告，根據財務數據對該項目的風險評估，選擇符合未來發展的方案。由此一來，將所有風險都進行了高效規避，即使風險會為企業帶來難以挽回的不良影響，但該破壞性影響早已被降低到最低程度。除了風險監管，企業還應該創建公平合理的考核制度。大多企業的原有考核制度，都沒有將業務與財務融合在一起。由于業務部門與財務部門工作性質不同，導致兩個部門的考核方式也不一樣。在融合發展后，難免會在考核方面存在矛盾。為此，企業需要充分考慮兩者之間的關系，重新創造公平、公正、公開的考核制度。

（四）培養復合型人才

根據業財融合的發展，要求會計人員需要具備超強的綜合素養，不只要懂財務，還要懂業務。基于此，企業一定要對現有的財務人員進行培訓。采用科學的激勵方式，調動員工的工作熱情，提高財務人員的業務水平及專業技力。在培養財務人員工作能力的同時，還要對業務人員加強財務知識培訓，促使業務人員能真正了解財務工作的性質與工作內容。鼓勵并引導各部門之間加強溝通，彼此明確各自崗位職責，相互交流、分享工作經驗，致力于在業財融合中能實現互相幫助，以“取長補短”方式提高作業效率，實現兩者的共同成長與發展。除此之外，企業還要做好高素質優秀人才的吸收工作，定期為企業業財融合注入新鮮血液，從而吸收更豐富的業財融合新思路，向企業創新發展的終極目標前進。

四、結語

總而言之，在經濟時代企業的發展需要積極轉變發展模式。從精細化管理開始，注重業財融合發展，以保障企業走上可持續成長之路。企業應充分分析業財經營活動，實現業務信息精準度的穩步提升，為每一次決策做好保障。加強對各種風險的規避與防范，針對具體風險問題制定整改計劃，促使企業在同行競爭中更出眾，朝向良好態勢發展，進而助力于現代化經濟建設。

參考文獻：

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