房屋建筑施工管理中存在的問題及解決對策

呂大勇

摘要：伴隨著社會經濟水平的不斷提高，人們對房屋建筑的需求也隨之增多，這給建筑行業的發展帶來了很大的發展空間，而且伴隨著人們生活質量的提高，對房屋的性能也具有了更多的需求。但是就目前的房屋建筑施工管理而言，還具有一定的問題，其對建筑施工質量與施工速度造成了較大的影響，施工管理不合理也會導致施工的安全問題，從而影響到企業的經濟效益。對此，此文簡單介紹了房屋建筑施工管理的關鍵作用，詳細分析了房屋建筑施工管理中具有的問題，并提出了相應的解決措施。

關鍵詞：房屋建筑;施工管理;問題;對策

房屋建筑在建設施工的過程中會涉及很多的環節，如果缺少施工管理或者施工管理不到位，極有可能影響施工的周期，增加企業的施工成本。為此，研究房屋建筑施工管理有重要意義，有助于推動房地產行業的發展。

1 房屋建筑施工管理的意義

1.1 提升建筑企業的經濟效益

建筑企業的經濟效益是其發展的重點，但是在施工的過程中要兼顧很多方面的東西，使得企業忽視了管理，不能很好地提升經濟效益。加強施工管理能夠避免很多問題的出現，減少施工中不必要的支出，提高企業的經濟效益。高質量的施工管理還能有效規避施工的問題，減少施工問題對社會的影響[1]。

1.2 保證施工的順利進行

加強房屋建筑施工管理有助于施工的順利進行，企業要想提高管理水平，就要按照施工量對施工的環節進行合理的安排。尤其是在某些大型的建筑施工中，建筑的設計較為復雜，往往需要多個施工團隊進行合作才能實現時間的最優分配，縮短施工的周期。合理的施工安排能夠保證施工各個環節有序進行，推動施工順利進行。

1.3 提高施工質量

施工質量是施工過程中的重點，施工質量得到保障之后會減少施工問題的出現。房屋建筑的施工的管理不僅是材料及設備，其中也包括施工的流程、施工技術等管理，以保證施工中所有設備的性能，材料的質量，并且還能及時發現施工中存在的問題，及時尋找方法解決，保證施工人員的安全，提高房屋建筑的質量[2]。

2 房屋建筑施工管理問題分析

2.1 施工管理體系不完善

在進行房屋建筑工程過程中，要想有序的進行施工，就必須建立較為完善的施工管理體系。但是在當前階段，很多企業都只注重企業的經濟效益，而忽略了工程的安全管理以及建筑質量，導致工程出現眾多方面的通病。還有一些企業雖然意識到施工管理的重要性，但是由于國家相關標準和法規的欠缺以及自身實踐經驗不足，導致沒有在自身企業中建立完善的施工管理制度，使得施工管理存在較大的滯后性，不能滿足建筑工程的具體需要。除此之外，還有部分建筑企業在內部制定了一定的管理制度，但是在實際的建設過程中卻不能有效的加以落實和執行，沒有足夠的管理力度，更多的只是流于形式，不能發揮施工管理的真正作用，無法對施工工程進行有效的約束、監督和管理[3]。

2.2 施工材料隱患問題

在建筑工程中施工材料是一個極為重要的影響因素。在實際施工過程中要給予材料選擇充分的重視，工程需要較多種類和數量的物資以及原料，一些企業為了最大限度的節約工程成本，甚至犧牲材料的質量，通過假冒偽劣產品來進行施工，導致建筑工程的質量無法得以實現。另外在施工材料的存放方面也存在一定問題，材料的亂堆亂放現象較為普遍，并且建材存在標識不清晰的問題，實際使用中誤拿現象時有發生。

2.3 施工人員管理問題

在房屋建筑工程中會涉及到眾多的因素，并且其施工范圍較為廣泛，工程量十分龐大，建筑施工的質量在很大程度上受到施工人員素質的影響。在當前階段，我國建筑隊伍中大多數施工人員都為農民工，具有較低的文化水平以及落后的思想觀念，在施工技術方面也較為落后，并且農民工通常不善于也不愿意更進一步學習專業知識，缺乏施工管理工作的了解，導致工程中錯誤操作以及違規操作現象經常出現，嚴重影響到房屋建筑的質量和效果。除此之外，隨著現代經濟以及科技的進步，現代化技術越來越多的應用在房屋建筑工程中，現代多元化的用工模式取代了原有的傳統模式，一定程度上導致用工狀態的不穩定，人員管理出現一定的混亂，不能對每一個施工人員進行細致化的管理，因此無法保障建筑工程的整體質量[4]。

2.4 管理人員缺乏安全意識

施工管理的目的就在于更加有效的保障房屋建筑工程的施工安全和施工質量。現階段我國建筑工程無論是數量還是規模都處于不斷上升的趨勢中，同時事故的發生概率也越來越大，這主要是工程建設期間管理人員缺乏安全意識而導致的。部分管理人員在施工安全方面存在著較大的認識偏差，盲目、片面的追求經濟利益，不顧質量的加快施工進度，并且沒有重視現場的安全管理，給整個工程埋下了眾多的安全隱患。

3 房屋建筑施工管理問題的解決措施

3.1 進一步完善管理制度

要想保證房屋建筑工程能夠順利實施，就必須逐步對施工管理制度加以完善，同時要求嚴格遵循施工工序來進行施工。在管理制度中要明確施工規范和操作要求，正確引導施工人員行為，使其樹立安全施工的意識，規范和約束自身行為，做到施工行為的有據可循，在實現施工質量的前提下提高施工效率，使經濟效益最大化。除了對制度和及時方面外，還要注重加強人力管理措施，例如制定一套切實的獎罰制度，獎勵優秀員工，懲罰違規操作的員工，從而改善員工施工的質量意識，并且營造積極向上的企業氛圍和文化[5]。

3.2 加強材料管理

材料是建筑工程質量得以實現的重中之重，必須要提高材料管理的重視程度，根據材料管理的問題，加強材料管理力度，奠定工程順利進行的堅實基礎。對此，首先要嚴格把關采購流程，嚴格遵循工程要求來進行采購，并且保證材料的產地、合格證信息齊全。其次，要在材料進場前進行嚴格的檢查，防止質量不合格材料的混入。最后，在施工現場中合理安置施工材料，為后續的存取使用提供便利。派遣專門的人員來進行材料供應，詳細記錄材料的使用情況，堅決杜絕材料浪費以及偷工減料現象。

3.3 加強施工人員管理

施工管理的前提條件在于有效加強施工人員的技術水平和綜合素質，因此要定期的對施工人員能進行專業技能培訓，加強質量控制意識的培養，提高員工的專業素養和綜合素質，實現規范性施工，在實現工程質量的前提下提高施工效率。另外可以設置一定的淘汰機制，激發員工積極性，懲罰違規操作人員，有效強化施工管理[6]。

4 結語

總而言之，有效的建筑施工管理是實現房屋高質量建設的關鍵所在，同時也是不斷貫徹落實我國房屋建筑工程標準和要求的重要舉措。因此，作為建筑企業來說，要不斷提高房屋建筑施工管理的重視程度，結合當前工程中存在的問題加以深入研究和分析，進而實現科學合理的解決，控制好施工過程中的安全隱患，有效保障工程施工質量，使得企業的經濟效益最大化，推動建筑行業的長期穩定發展，為我國經濟建設奠定良好基礎。

參考文獻：

[1]謝浩.房屋建筑工程施工質量管理中存在的問題研究[J].四川水泥，2018（12）：234.

[2]陳國賀.關于房屋建筑工程施工現場管理的幾點思考[J].現代物業（中旬刊），2018（12）：105.

[3]祝麗.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效對策探究[J].城市建設理論研究（電子版），2018（35）：59.

[4]薛建英.試析如何有效提升房屋建筑工程施工技術管理水平[J].居舍，2018（34）：140.

[5]董高偉，張巧云.淺究房屋建筑工程給排水施工安全問題與質量管理[J].消防界（電子版），2018，4（22）：59.

[6]魏宇佳，王鑫.對房屋建筑工程施工技術及現場施工管理的分析[J].現代物業（中旬刊），2018（10）：227.