建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施與改進(jìn)探討

鄭正

摘? ? 要：建筑工程行業(yè)是我國(guó)的重點(diǎn)行業(yè)，建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤(rùn)空間不斷被壓縮，因此建筑企業(yè)通過(guò)利用先進(jìn)的戰(zhàn)略管理工具，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，挖掘建筑企業(yè)利潤(rùn)空間，提高企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文在分析建筑工程項(xiàng)目成本管理的重要性基礎(chǔ)上，深入探討了建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并針對(duì)性的提出了加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策措施，以期為有關(guān)管理人員提供可以借鑒的參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);業(yè)財(cái)融合;成本管理;工程項(xiàng)目

1? 引言

在大大小小的建筑工程中，無(wú)論其具體實(shí)施策劃是怎樣的，都具有一定的相同點(diǎn)，如建筑周期問(wèn)題、投資問(wèn)題、市場(chǎng)價(jià)格因素、人員管理問(wèn)題等，在這些組合因素中存在有大量的不確定因素，因此風(fēng)險(xiǎn)管理是存在于方方面面的。結(jié)合我國(guó)目前建筑市場(chǎng)發(fā)展的狀況，以及專家們的研究理論分析來(lái)看，提前掌握這些不確定風(fēng)險(xiǎn)能夠大幅度地給公司工程帶來(lái)更穩(wěn)定的、更大的投資收益。

2? 建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的特征分析

2.1? 復(fù)雜性

建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的范圍和風(fēng)險(xiǎn)因素是極為廣泛并且相對(duì)復(fù)雜的，特別是工程規(guī)模較大以及工程時(shí)間較長(zhǎng)的施工項(xiàng)目，都是會(huì)受到很多不確定因素的影響，并且對(duì)于不同地區(qū)以及不同時(shí)間段的建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷變化，總的來(lái)說(shuō)，建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是有著變化性與復(fù)雜性的。

2.2? 高發(fā)性

通常情況下，建筑工程自身都是具有工程投資較大、工程規(guī)模較大以及工程工期時(shí)間較長(zhǎng)等諸多特征，建筑工程在實(shí)際建設(shè)期間所涉及的單位以及個(gè)人都是相對(duì)較多的，其中也包含了多方面的不確定影響因素的存在，這些情況的出現(xiàn)也在一定程度上決定了建筑工程自身所存在的不確定因素，也會(huì)有著較多方面的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生點(diǎn)。建筑工程風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)性也是工程項(xiàng)目自身的屬性，在建筑工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的，但是可以通過(guò)相關(guān)的手段去預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，也能夠通過(guò)這些手段去降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損害以及經(jīng)濟(jì)損失。

3? 建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

3.1? 缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

工程造價(jià)管理是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)盈利的根本性工作，但是當(dāng)前許多的施工企業(yè)都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，嚴(yán)重缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，他們不了解工程造價(jià)管理的重要作用，形式主義過(guò)于嚴(yán)重。在實(shí)際的管理過(guò)程中，許多企業(yè)都非常敷衍，造價(jià)預(yù)算的數(shù)值漏洞百出，施工過(guò)程中各種先進(jìn)技術(shù)不能得到正常地使用，極大地增加了工程項(xiàng)目開展的費(fèi)用。一些工程造價(jià)管理人員缺乏工作責(zé)任意識(shí)，給工程造價(jià)管理工作帶來(lái)了許多的問(wèn)題，給施工企業(yè)帶來(lái)了非常不利的影響，施工過(guò)程中產(chǎn)生了大量的額外資金浪費(fèi)，不利于施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。

3.2? 缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度

對(duì)于管理工作來(lái)說(shuō)，一個(gè)完善的制度是管理工作順利進(jìn)行的保證，也是管理工作的主要依據(jù)。但是在當(dāng)前許多的建筑企業(yè)中，相關(guān)方面的制度非常不完善，存在許多的漏洞，建筑企業(yè)與項(xiàng)目開展現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重缺乏交流。許多的施工企業(yè)在承攬了工程項(xiàng)目以后，會(huì)把項(xiàng)目中的工作下放，找一些小規(guī)模的施工隊(duì)伍來(lái)開展相關(guān)方面的工作，在這個(gè)過(guò)程中，建設(shè)單位往往不會(huì)對(duì)這種情況有過(guò)多的關(guān)注。在工程量下放以后，施工企業(yè)通常不會(huì)對(duì)這些小的施工隊(duì)伍直接進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，而是由隊(duì)伍的班組長(zhǎng)來(lái)開展領(lǐng)導(dǎo)工作。這樣的間接管理方式會(huì)嚴(yán)重影響管理的效率，而且這些小的施工隊(duì)伍工作中，工作人員的能力得不到保證，這樣的情況會(huì)給造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作帶來(lái)許多未知的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施不力

部分建筑企業(yè)高層管理追求成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，但在保證工程項(xiàng)目利潤(rùn)和相對(duì)數(shù)量，對(duì)工程作業(yè)循環(huán)中涉及材料、勞務(wù)、機(jī)械、稅收等資金支出總和并未有效控制。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的成本核算、成本分析、成本決策、成本控制沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃和科學(xué)管理，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的通用戰(zhàn)略，未在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的計(jì)劃和行動(dòng)，未能解決顧客需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品及本企業(yè)產(chǎn)品之間關(guān)系的核心問(wèn)題。在保證作業(yè)質(zhì)量的前提下，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果，用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略保持本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的特定地位。

3.4? 對(duì)工程項(xiàng)目成本動(dòng)因分析不夠深入

成本動(dòng)因可以理解為引起產(chǎn)品或服務(wù)成本發(fā)生的原因，是構(gòu)成成本結(jié)構(gòu)的決定性因素，企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)均產(chǎn)生各種成本。部分建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理上仍處于現(xiàn)代企業(yè)管理的初級(jí)階段，企業(yè)管理重心放在追求工程進(jìn)度和銷售增長(zhǎng)上主抓渠道開發(fā)，忽略工程綜合成本，對(duì)作業(yè)成本法下執(zhí)行性動(dòng)因、數(shù)量動(dòng)因、強(qiáng)度動(dòng)因掌握不夠透徹，對(duì)導(dǎo)致資源消耗變化、影響工程質(zhì)量和工程生產(chǎn)周期的事件和情形分析掌握不夠。在價(jià)值鏈活動(dòng)中，沒(méi)有將新型成本管理程序與成本效益分析相聯(lián)系，對(duì)成本與成本動(dòng)因的相關(guān)性不能直觀的確定，沒(méi)有將成本效益重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)動(dòng)因的行為或刺激分析不夠深入。

4? 完善工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策措施

4.1? 運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，也稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是指給定的一個(gè)業(yè)務(wù)或行業(yè)內(nèi)，企業(yè)用于區(qū)分自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)務(wù)的方式，獲取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。在市場(chǎng)細(xì)分和精細(xì)化管理的進(jìn)程中，大型建筑企業(yè)擁有相對(duì)完善管理體系，使建筑行業(yè)步入成熟期，市場(chǎng)份額相對(duì)平均，市場(chǎng)增長(zhǎng)率趨于穩(wěn)定。在市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定透明的情況下，需要利用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，減少非增值作業(yè)和非實(shí)用性功能，根據(jù)顧客需求改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)降低成本，在保證質(zhì)量的前提下減少資源消耗降低成本，通過(guò)績(jī)效考核辦法激勵(lì)員工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少人工費(fèi)用降低成本，最終為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，使企業(yè)所有利益相關(guān)者價(jià)值最大化。

4.2? 通過(guò)業(yè)財(cái)融合尋找成本動(dòng)因并控制其成本

在復(fù)雜多變的建筑行業(yè)，企業(yè)高層管理者需要戰(zhàn)略定位，使企業(yè)不隨市場(chǎng)的變化而變化，讓企業(yè)不管市場(chǎng)如何波動(dòng)而自身并不波動(dòng)，而是逆勢(shì)而行。面對(duì)高科技的快速發(fā)展，企業(yè)成本管理能力應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，應(yīng)對(duì)紛紜突變的建筑環(huán)境，應(yīng)減少外部環(huán)境將給企業(yè)帶來(lái)不確定的成本，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本構(gòu)成，分析企業(yè)成本形成的動(dòng)因，熟悉業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，全程參與到企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)循環(huán)，關(guān)注能源消耗，關(guān)注產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本定額，以低風(fēng)險(xiǎn)、低成本提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

4.3? 實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理

建筑企業(yè)要對(duì)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有足夠的重視，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行完善，這樣才能在保證工程項(xiàng)目品質(zhì)的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)受益的最大化，減少其中存在的風(fēng)險(xiǎn)。在造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照制度來(lái)進(jìn)行，并且為提升工作的合理性，企業(yè)管理人員要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)管理制度進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整，通過(guò)體制的改進(jìn)，來(lái)提升造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。

4.4? 成立監(jiān)督小組

由于涉及經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，對(duì)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督是非常有必要的。企業(yè)應(yīng)該成立一個(gè)專門的監(jiān)督小組，內(nèi)設(shè)專業(yè)的人員來(lái)對(duì)造價(jià)工作和整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督。在實(shí)際的監(jiān)督過(guò)程中，為了提升監(jiān)督的效果，小組內(nèi)部成員要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)區(qū)域的劃分，對(duì)其中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，對(duì)其他的位置采用抽查的方式來(lái)進(jìn)行管理。

5? 結(jié)語(yǔ)

總之，在這一方面的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理還有很多亟待優(yōu)化的地方，因此有關(guān)企業(yè)必須要從自身做起有效降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，在機(jī)構(gòu)建立、開展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、審查合同細(xì)節(jié)、控制材料價(jià)格、制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案等措施之下合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證自身利益。

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