企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制措施探討

賈會(huì)霞

摘 要：財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要內(nèi)容之一，會(huì)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)一定影響。通常情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以客觀形式出現(xiàn)，要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定可行的防范對(duì)策。結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本特點(diǎn)，重點(diǎn)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)原因，提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防;控制措施

文章編號(hào)：1004-7026（2020）14-0124-02? ? ? ? ?中國(guó)圖書(shū)分類(lèi)號(hào)：F275;F272.3? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性特點(diǎn)，貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)中。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法防范，但是可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和分析，制定可行性控制對(duì)策，降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展[1]。在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作過(guò)程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制極為重要。

1? 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特點(diǎn)概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行預(yù)判，查看其是否與制定的管理目標(biāo)偏離，從而對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范疇內(nèi)。通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有以下特點(diǎn)。

1.1? 不確定性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)均以客觀形式出現(xiàn)，企業(yè)可以提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)因素并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，通過(guò)采取一系列控制手段，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的不良影響，保證企業(yè)整體利益[2]。

1.2? 客觀性

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，通過(guò)各種方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，只能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和帶來(lái)的影響，無(wú)法從根源上消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3? 綜合性

一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及各個(gè)部門(mén)，其范疇廣泛，是企業(yè)在各個(gè)矛盾中綜合展現(xiàn)出的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

2? 導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要原因

2.1? 資本結(jié)構(gòu)不合理

從企業(yè)資本結(jié)構(gòu)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)資金的組成形式可以真實(shí)展現(xiàn)出企業(yè)注冊(cè)資本和融入資金之間的關(guān)系，其中融入資金主要產(chǎn)生于債權(quán)或者股權(quán)投資活動(dòng)中。資本結(jié)構(gòu)是否合理能體現(xiàn)企業(yè)的融資能力及整體效益，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有直接影響。在注冊(cè)資金與融資比例不合理的情況下，如果融資比例大，債務(wù)數(shù)量多，企業(yè)的壓力將會(huì)增加，甚至面臨倒閉。在股權(quán)比例高的情況下，資本數(shù)量增加，造成資金短缺，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2? 決策制定不規(guī)范

企業(yè)在投資時(shí)一般會(huì)占用大量資金，這會(huì)影響企業(yè)的資金流動(dòng)。只有保證企業(yè)投資決策合理，才能減少投資風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)創(chuàng)造理想的投資效益。但是企業(yè)在參與投資項(xiàng)目時(shí)，會(huì)面臨諸多不確定因素，無(wú)法預(yù)測(cè)投資結(jié)果。錯(cuò)誤的投資決策會(huì)造成企業(yè)投入資金不能順利回收，影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，讓企業(yè)面臨損失。

2.3? 管理機(jī)制不完善

我國(guó)大部分企業(yè)，特別是規(guī)模較小的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性。在開(kāi)展各種活動(dòng)前，應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)防工作，但是由于缺少完善的管理機(jī)制，并且大部分企業(yè)沒(méi)有制定可行性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺少規(guī)范性。一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法在第一時(shí)間內(nèi)控制，加劇了風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的影響。由于企業(yè)缺少完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，不能給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制工作提供指導(dǎo)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控效果不理想，增加了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。即便一些企業(yè)制定了相應(yīng)的管理機(jī)制，但過(guò)于形式化，沒(méi)有真正落實(shí)到位，使得風(fēng)險(xiǎn)管理效果不理想。

2.4? 財(cái)務(wù)監(jiān)管不深入

大部分企業(yè)缺少對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效監(jiān)管，沒(méi)有起到應(yīng)有的監(jiān)管效果。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)并不獨(dú)立，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，出現(xiàn)違規(guī)操作行為，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

3? 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制措施

3.1? 優(yōu)化企業(yè)組織框架

合理的組織框架能夠使企業(yè)的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，應(yīng)明確各級(jí)部門(mén)的工作職責(zé)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。通過(guò)制定合理的組織框架，能夠約束各個(gè)部門(mén)工作人員的行為。工作人員要嚴(yán)格按照企業(yè)制定的規(guī)章制度落實(shí)工作，避免人為操作失誤而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，應(yīng)引進(jìn)現(xiàn)代化風(fēng)險(xiǎn)管理理念，強(qiáng)化各級(jí)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制能力，給企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有序開(kāi)展提供良好條件。

3.2? 科學(xué)制定財(cái)務(wù)決策

投資決策是否合理將會(huì)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)直接影響，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有直接關(guān)聯(lián)。要想保證企業(yè)財(cái)務(wù)決策制定的合理性和規(guī)范性，需要從以下幾個(gè)方面入手。首先是企業(yè)機(jī)制。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，保證財(cái)務(wù)管理行為的規(guī)范性和有效性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。其次是組織結(jié)構(gòu)。在企業(yè)成立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，配置專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合水平，使其充分了解企業(yè)財(cái)務(wù)情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效調(diào)控。

3.3? 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般受兩方面因素影響，一是內(nèi)部因素，二是外部因素。無(wú)論是哪種因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，都可以提前識(shí)別和預(yù)防。

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制模型，提前對(duì)發(fā)展中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并采取一系列防范對(duì)策進(jìn)行控制，降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范過(guò)程中，需要科學(xué)設(shè)定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，客觀分析企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理狀況，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率。

3.4? 完善財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作時(shí)，不但要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制工作。

在建立管理體系的過(guò)程中，除了要保證獨(dú)立設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系，還要把風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)處理等內(nèi)容融入到財(cái)務(wù)管理體系中，保證財(cái)務(wù)管理體系的完整性和全面性，為后續(xù)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作提供良好基礎(chǔ)。

除此之外，需要將財(cái)務(wù)管理體系落實(shí)到位，讓企業(yè)真正做到從人治到法治的改變。為了調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，需要建立激勵(lì)機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理效果與企業(yè)職工績(jī)效相結(jié)合，從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)到人，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

3.5? 強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理

要想提高企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的獨(dú)立性，就要將財(cái)務(wù)監(jiān)管作為防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容。小規(guī)模企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，從而防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。大規(guī)模企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督進(jìn)行分離，保證財(cái)務(wù)監(jiān)督的獨(dú)立性，在企業(yè)內(nèi)部成立專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督服務(wù)部門(mén)，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，提高企業(yè)管理水平，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4? 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中應(yīng)該根據(jù)實(shí)際，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制工作。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入探究，制定預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)的可行性對(duì)策，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控，降低風(fēng)險(xiǎn)造成的不良影響，給企業(yè)健康發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉嘉歡，高明，王田美.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制策略研究[J].中外企業(yè)家，2019（11）：18.

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（編輯：周宏燕）