大型綜合場館建設總包管理的探討與總結

王洪浩，蔡昭昭，康樓留

（中建八局第三建設有限公司，江蘇 南京 210000）

1 工程概況

某工程位于南京市建鄴區，東側與江東中路隔江東南河相鄰，西至燕山路，南側與江山大街隔韓二河相鄰，北至金沙江西街，北側緊鄰南京國際博覽中心一、二期基地，西側面對青奧中心雙子塔。

項目用地面積為8.42萬m2，總建筑面積約38.6萬m2，其中地上建筑面積約24.34萬m2，地下建筑面積約14.25萬m2；1#會展展廳建筑高度為22.5m，2#酒店、展覽及辦公樓建筑高度為125.8m，3#辦公及商業樓建筑高度為128m。工程效果圖如圖1所示。

圖1 工程效果圖

2 工程管理重點及難點

南京國際博覽中心三期工程是南京國際博覽中心總體項目中最后的一環，整體意向是對已建南京國際博覽中心項目的擴展與完善，用于承辦大型展覽、會議、比賽，促進南京會展設施在規模及功能方面的提檔升級。

鑒于此，項目部從工程開始就加強項目管理，確定了各項管理目標，以質量安全控制為主線，技術、進度、綠色施工、成本等方面齊頭并進，全力打造精品工程。

2.1 管理重點

該工程為江蘇省南京市重點工程，意義重大，自開工以來，一直受到政府和社會各方的廣泛關注，業主也對總包工作提出嚴格的要求。因此，在工期控制、技術質量控制、安全控制、平面管理控制、組織與協調控制等各個目標的實現是工程管理的重點。在施工組織之初，就確定創“魯班獎”的目標，明確從質量技術、安全環保、智慧工地建設等方面進行組織。工程各項目標如表1所示。……