口罩經濟學現象分析

王玉欣

摘要：新冠疫情使醫用口罩首次登上銷售第一的位置，口罩價格上漲出現供不應求的局面，面對疫情不少企業決定轉產口罩，但隨著疫情得到控制，生產口罩的企業慘遭庫存積壓問題。通過供需模型分析防疫期間口罩價格上漲的主要原因，并探討口罩的供給彈性，研究政府是否應該執行限價政策。運用盈虧平衡分析法、學習效應和規模經濟解釋企業為何決策轉產口罩。在口罩滯銷的情況下，站在企業角度嘗試應用貢獻分析法為企業決策是否應該停產。

關鍵詞：口罩價格;供需模型;成本分析;企業決策

中圖分類號：F2文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2020.25.007

1案例介紹

2020年的春節讓大家意想不到的是口罩居然成了打敗豬肉的最搶手年貨，突發的新冠疫情使普通一次性口罩的售價從0.5元/個漲到了5元/個，N95口罩也從3元/個升為40元/個，口罩被搶購一空甚至在藥店一度斷貨。除了口罩極度短缺之外，熔噴布作為口罩的重要原料也發出了緊急信號。熔噴布的市場價從疫情前的1.8萬元/噸到如今的40萬元/噸，歷經僅僅兩個月價格翻了20倍，利潤堪比軍火毒品。為什么口罩價格上漲速度飛快且幅度極大，出現了有錢也買不到口罩的情況？

口罩緊俏引來不良商家借機哄抬物價，全國超過60家藥店由于價格違法被政府處罰，普通一次性口罩甚至達到10元/只，其他口罩價格也一度高的超出想象，那么在口罩供應量嚴重匱乏的前提下，政府是否應該限制口罩的價格呢？如果開放定價權任由市場自由定價，口罩價格極可能飛漲到低收入者難以承受的程度，這個時候需要政府利用看得見的手來限價。根據經濟學規律，口罩價格的上漲可以有效的刺激生產，引導資本源源不斷的進入生產環節，既能避免口罩的生產能力下降，還能抑制由于限價出現的非法渠道銷售和偽劣制品的現象，這個時候則是支持政府不能限價。

口罩成了急需品后，原來在口罩或相關產業鏈虧損的企業也扭虧為盈有了新的發展，如熔噴布生產企業麗洋新材。原來盈利的企業更加有利可圖擴大生產，如奧美醫療、邁瑞醫療、道恩股份等。為了應對疫情帶來的經濟下行，同時響應國家的號召，眾多企業將自身資源轉為生產口罩，企業做出轉產口罩的決策又可以用哪些理論進行闡釋？

正常情況下，中國的口罩產量占到全世界的50%，但由于中國人口眾多且疫情發現的比較早，口罩在春節前后一度告急，一時之間需要口罩的數量超級多，采購全世界的口罩仍然不夠，于是許多企業轉產口罩加緊提高口罩的生產能力，疫情前口罩日產量為每天2000萬-3000萬只，5月份已經達到了每天2億只。雖然新冠疫情在全球范圍相繼爆發，確認病例居高不下，但是在大家共同的努力下我國新冠病毒在5月份得到了有效的控制，就在此時有消息稱一些小城市廠家的口罩完全賣不出去，這些企業在口罩滯銷日漸虧損的困境下應該如何決策？

2案例分析

2.1供需模型

在一個坐標系中，橫軸表示數量Q，縱軸表示價格P，如圖1所示。作為消費者，如果東西賣的越貴，消費者買的就會越少，東西賣得越便宜，消費者買的就會越多，所以價格P和數量Q呈反向關系，形成需求曲線D。作為供應商，價格越貴也就賺得越多，商家也就越愿意生產，所以價格P和數量Q呈正向關系，形成了供給曲線S。需求曲線D和供給曲線S的交點A，對應的縱軸價格稱為均衡價格（P0），對應的橫軸數量稱為均衡數量（Q0）。

影響供求關系的因素如果是價格因素，會引起供求曲線上的數量變動，表現形式是點移動。除了價格因素外，還有非價格因素影響著供求關系，諸如相關產品價格P、收入I、偏好T、預期價格E、廣告A等因素影響著需求量;諸如相關商品價格Ps、生產成本C、預期價格E等因素影響著供給量。非價格因素能夠引起供求曲線的水平變動，表現形式是曲線平移。影響供求的因素與供求數量之間的關系用函數來表示：

需求函數Qd=f（P;P'，I，T，E，A...）

供給函數Qs=f（P;Ps，C，E...）

在2020年1月初，只有少數人意識到新冠病毒的嚴重性，非價格因素中的消費者偏好T增強，在均衡價格P0情況下，小部分人開始囤貨，需求量Q0增加到需求量Q1，使整條需求曲線D水平右移到需求曲線D1。在供給曲線不變的情況下，需求曲線D和供給曲線S的交點由A變成B，價格自動推高，也就是說商家察覺到有更好的銷量后便順勢提高了價格。

2020年1月底疫情越發嚴峻，導致越來越多的人產生了恐慌情緒，消費者偏好T更加嚴重，推動著需求曲線D由D1繼續向右移動到需求曲線D2。這段時間口罩生產廠家的工人因為春節放假，廠家進不到原材料，流水線上又沒有工人可以開工，使得口罩庫存越來越少，且各個流通渠道環節中的口罩也被政府調撥到了疫情重災區，所以很長一段時間，我們都很難買到口罩。口罩一緊缺就會導致原材料熔噴層的價格上漲，疫情期間熔噴層的價格整整上漲了20倍。非價格因素生產成本的增加使整條供給曲線S向左移動到供給曲線S1，交點由A變成B再變成C，口罩價格飆升。

2.2供給彈性

在爭論政府是否限價的背后，有這么一個經濟學知識叫供給彈性，它表示一個物品的供應量對價格變化作出的反應程度。如果產品供應量對價格的反應迅速，則供給彈性較高。反之，無論價格是否變化，供給量都幾乎不變的產品，則供給彈性較低。供給彈性的系數Es可用公式表示為：

Es=ΔQ/QΔP/P=ΔQΔPPQ

影響供給彈性的因素有產量調整時間的長短、生產成本的變動、生產周期的長短、生產要素的豐缺、固定資產的比重、市場進入和退出的難易程度、供給者類別的大小、不同產量區域等，而其中生產周期的長短是影響供給彈性最主要的因素。以虛擬商品為例，比如游戲的一個皮膚，一個道具，不管你想要多少，產量根本不是問題，所以這類產品的供給彈性Es趨向于無窮，無論價格增減，虛擬商品的供應量都是無限大的。而如果是豬肉的話，價格上漲后供給量并沒有及時補充上來，因為豬經過一段時間才能長大，就算立即擴大養殖規模，生豬出欄數也不會馬上增加，所以豬肉的供給彈性ES不是很高。

如果口罩這個產品供給彈性高，也就是1

除了口罩的生產周期外，我們還需考慮疫情結束時間，如果疫情很快結束，政府為了民眾考慮限價最好。如果疫情未來持續時間相當長，那么將口罩價格控制在較高的合理區間，更有利于類似五菱宏光、比亞迪等資本的轉型進入。

2.3盈虧平衡分析

往年春節民眾參與各種娛樂活動，如看電影、吃飯、旅游、唱歌、逛街等，但因為疫情關系，影院、餐飲、酒店等娛樂性行業業績斷崖式下跌，這些企業由于沒有收入，現金流肯定是沒有保障的。無論評估企業的價值抑或是破產界定，良好的現金流是一個企業發展下去的必備條件，企業的管理理念是“現金為王”，而現金從收入中來。新冠疫情導致企業脫離了正常的運行軌道，現在大多數企業主題變成了“活下去”。

企業活下去的方式首先考慮削減成本，企業總成本TC由固定成本TFC和可變成本TVC構成的，如圖2所示。固定成本TFC是指不隨產量發生變化的成本，例如廠房租金、機器設備以及在線辦公的員工工資等;可變成本TVC是指隨著產量發生變化的成本，例如原材料、水電雜費、生產車間的工人工資等。由于疫情企業停工停產，產銷量Q為0，此時可變成本TVC為0，但固定成本TFC的存在使得沒有收入TR的現金流更加雪上加霜，所以企業首先考慮將那些不賺錢或者短期內不盈利的業務砍掉，使固定成本TFC向下移動減少虧損，這也就是疫情期間大量企業裁員或者降薪的原因。

實際生活中短期內縮減固定成本（TFC）成效甚微，企業辭退線上辦公沒有效率的員工容易，但轉賣機器設備、廠房等就有些困難了，所以解決現金流問題除了節流外，企業尚需開源增加收入。企業需要分析自身資源，將外界的危險轉化為機會，把自身的劣勢轉為優勢。企業自身的經營范圍必定是多元化的，不會將資金放在一個籃子里，可以將不賺錢的業務轉為目前盈利的項目。比如服裝行業可以利用自身原材料、機器生產防護服;酒廠利用設備生產酒精、消毒劑;石化廠、電子產品廠可生產醫衛用品擴寬業務領域。所以為了解決眼前幾乎沒有收入的困境，很多企業選擇拓展經營范圍注冊生產口罩，目的是產生收入TR。

抗疫初期口罩成了熱點詞匯，全國口罩緊缺價格飛漲，國家迅速動員各大企業返崗復工擴大產能。例如轉型成為全球最大口罩生產商的汽車制造企業比亞迪，利用強大的模具設備開發制造能力，3天出具400多張圖紙，7天轉化為急需設備，24天的時間增至100多條生產線，實現口罩日產量500萬只。口罩設備的1300多個零件，90%為比亞迪自制，雖然邊際報酬遞減規律依然發揮作用，但比亞迪通過技術進步改變了口罩原有的生產函數TP，大大提高了勞動生產率，使得總產出曲線整體上移，在同樣勞動力L的投入下生產產品的數量Q顯著提升，如圖3所示。

隨著工廠的復工復產以及生產線的技術革新，有效提升了勞動生產力，使得口罩的制作時間大大縮短。當工人的社會必要勞動時間減少之后，圖2中的產銷量Q就會增加，收入TR也從0移到了Q1，企業越過盈虧平衡點Q0產生利潤開始盈利。市場需求得到滿足，圖3中的供求關系也漸漸走向平衡的狀態。

2.4學習效應與規模經濟

截至5月10日，比亞迪的口罩日產量達到5000萬只，根據學習效應，工人們將會越來越熟練地完成一定的任務，經營者將會更有效率的安排生產過程，導致比亞迪每日保持著100～300萬只的口罩增幅，因為所需的勞動時間越少，企業生產的邊際成本和平均成本就越低，導致圖4中的A點向下移動到A1點，整條平均成本曲線AC下移到AC1，又因為TC=AC·Q，從而導致圖4中的企業生產總成本TC下降，使企業利潤進一步增大。

除了學習效應，比亞迪還具有廠商層次的規模經濟優勢。大規模采購：比亞迪在設立生產口罩的初期就談好了上游供應商，預定了100噸熔噴布，原材料供應充足，而且在這場供需關系中比亞迪處于強勢，很好的控制上游熔噴布成本。大規模銷售：美國股神巴菲特在公開場合說過自己所佩戴的是比亞迪的口罩，并稱感謝比亞迪口罩，這無疑實現了消費者更高程度的品牌認可和品牌忠誠，除了滿足國內口罩需求外，比亞迪通過海外良好的口碑遠銷美國、法國、意大利、日本等多個國家。大規模科研：比亞迪在1月30日開始調集人力財力突破口罩設備瓶頸，口罩設備正常的生產周期需要40天，而比亞迪調用電池生產線、汽車產線設備加工口罩生產機的滾子，采用線切割機制作口罩生產機的齒輪，從新能源車、軌道交通、電子、電池產業調集了3000多名技術精英調試，成功在下達任務的第10天生產出了口罩。而比亞迪同時具有資本投資、間接費用、維修備件和必要儲備人員的工廠層次規模經濟，使圖4中的A1點沿著平均成本曲線AC1下降至B點，總成本TC下降，進而企業利潤繼續擴大。

2.5貢獻分析法

自2020年5月份以來國內本土的新增病例一直處于較低水平，國內各行各業已經陸續開工，疫情被控制住了，不少人群的防控意識減輕了，人們戴口罩需求量下降。與此同時，全國多達4.7萬家企業生產口罩，其中臨時注冊的廠家多達1萬家以上。疫情前國內口罩生產量日均2000萬只，5月份我國的口罩日產能已經達到了2億只。由前文圖1的供需模型分析可知，口罩需求量下降而供應量增多，無疑造成價格降低，所以口罩價格又有了新的變化，雖然一次性醫用口罩沒有回到以前的價位0.5元/只，但已出現了回落達到了2元/只。又有前文圖2的盈虧分析法可知，價格降低會使收入曲線TR順時針旋轉，企業利潤降低。小城市的工廠相對于大企業而言沒有規模經濟，5月份新聞報道了不少廠家庫存積壓產生虧損的問題，但出人意料的是在這一時刻，依據貢獻分析法企業只能決策不能停產。

臨時注冊的口罩廠家一般來說規模普遍偏小，一是因為盈利;二是減輕房租壓力，迫使產能提到最大。購買口罩原材料、招募技術工人等工作全部準備就緒了，即已經投入了可觀的可變成本。另外廠房、設備、技術投入等經過一段時間后安排妥當，即已經投下了巨額固定成本，根據貢獻分析法：

利潤=收入-成本

利潤=收入-可變成本-固定成本

由于這些企業處于虧損狀態，所以利潤小于0，此時“收入-可變成本”所得的剩余部分用來彌補固定成本。如果“收入-可變成本”大于0，即“（價格-單位可變成本）×數量”大于0，即“價格-單位可變成本”大于0，那么在這種情況下企業不能停產，只有繼續生產才能夠彌補已投的固定成本，減少虧損也是一種明智之舉。如果停止生產口罩造成的資源和人力浪費，或許會比口罩滯銷成本還高，注意貢獻分析法是適用于短期決策，長期決策主要考慮利潤。

3研究結論與建議

口罩平常是一個司空見慣的東西，隨著新冠病毒的出現口罩變為稀缺資源，甚至成為國際貿易中的焦點、國家間關鍵硬通貨。本文的供需模型描繪了口罩的供求關系決定價格、價格又反向影響供求數量的過程。人們對口罩的過量需求使得口罩價格也隨之一天一天的變化，從原來的0.5元/只到1元/只、2元/只、3元/只再到5元/只。針對不良商家哄抬物價的現象，政府采取措施嚴厲處罰，那么政府是否應該插手對口罩限價銷售，本文利用口罩的供給彈性進行了討論，得出政府應充分響應了民眾的意愿實施限價的結論，但價格控制的程度要高于疫情前的價格，才有利于資本進入口罩市場加大供應量。

政府限價會使市場價格低于均衡價格，可同時生產成本由于疫情影響在不斷增加，供應商的利潤漸漸變少，這時候便會出現供不應求的現象。供應商并非生產不出口罩，而是供應商生產出口罩后不一定放在藥店、醫院等正常渠道銷售，而是放在微博、朋友圈等不明渠道出售。應對這種問題，政府可在經費充足的情況下向供應商發放補貼，商家在非法渠道和正規渠道賺的錢一樣多，促使供應商在正常渠道上售賣口罩，以確保了大眾消費者的合法權利，讓口罩可以為更多有需要的人服務。

政府限價也會引發粗制濫造假冒偽劣的問題，口罩一般由無紡布、熔噴層和再一層無紡布這三層結構組成。事實上口罩能否過濾病毒是和熔噴層息息相關的，而并不是層數越多越好。熔噴布的主要材料是聚丙烯，它是一種超細靜電纖維布，能夠利用靜電吸附粉塵、飛沫。無良奸商將成本高的熔噴層用成本低的無紡布替代，再冠以國外進口原廠訂單等宣傳銷售，從中謀取暴利，在市場上破壞了中國制造的聲譽。國家發現后及時對以次充好的行為進行了嚴厲的打擊，有效的防止這種惡性生產進一步擴大，并制定了嚴格的口罩標準，有利于建立國有口罩品牌在國際貿易中競爭。

春節期間新型冠狀病毒的肆虐造成無數商家營業慘淡，為應對疫情的沖擊以，在口罩價格上漲的行情下企業選擇了轉產口罩，在轉產口罩時涉及了盈虧分析法、學習效應和規模經濟等知識影響著企業決策。但隨著疫情在國內的平復，口罩需求下降價格也下降了，小城市口罩廠商因沒有規模經濟已經入不敷出。在國內發生疫情之前普通口罩的出廠價9分錢，醫用口罩的出廠價4-5毛錢，廠家每只口罩的利潤4-5厘，但經過疫情后口罩原材料成本大漲，政府限價又阻礙了廠家趁形勢嚴重時大撈一筆的行為，現在民眾購買和政府采購這兩條銷售渠道需求下降，口罩庫存積壓現象十分嚴重，轉產口罩的小城市廠家的境況甚至不如疫情前原來的口罩生產商。因為貢獻分析法告訴我們，巨額的成本投入已經致使這些企業趕鴨子上架不得不繼續生產了，小城市的口罩生產商日常產量基本上能夠達到30萬只以上，需要想辦法將如此龐大數量的口罩銷售出去。

口罩的流通渠道包括廠家、渠道商、門店、消費者這四個環節，經過調查發現一級渠道商毛利潤41%，二級渠道商毛利潤33%，藥店的毛利潤16%，而廠家的毛利潤僅剩10%，因此有的企業打算越過經銷商直接在網上銷售，奈何短期內無法建立完整的銷售鏈條，而準備好這些條件至少需要2個月的時間。國內疫情已經好轉但國外疫情愈演愈烈，有的企業也考慮到了出口這條路，現階段的海外訂單大增，出口成為很多企業的目標，引來眾多供應商競爭，口罩價格同樣被壓低了。為了保證口罩出口的質量，國家規定要滿足特定標準才能放行，這項舉措帶給小企業不小的壓力。在這樣的背景下，想通過口罩致富的前景已受到非常大的制約，接下來那些為了發財而匆忙進入口罩生產領域的人，將不得不度過口罩滯銷的艱難時期。

參考文獻

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