沙盤推演在核電泵類設備采購管理中的應用

趙巍 張國翔

[摘 要] 泵是核電站重要的一類設備，為各個系統流體提供動力。因此，泵類設備的按期交付對核電站建造安裝的重要性不言而喻。文章將沙盤推演這一新興的管理工具用于核電泵類設備采購管理，旨在對采購管理全過程的預期風險進行識別，做到事前管理以保證設備順利交付使用。

[關鍵詞] 推演 核電 泵

中圖分類號：F416.23 文獻標志碼：A

一、總述

沙盤推演是工程項目管理領域一項全新的管理工具，通過推演前的策劃、文件準備；推演過程中的訪談溝通、文件調閱、追蹤、評價、情景模擬及壓力測試等方法，總結歸納基礎數據事實，測試買賣雙方項目團隊知識、經驗、反應、預知以及解決問題的能力，分析、討論階段性預測項目發展趨勢，從而達到事前管理、風險分析、制定措施的目標，促進設備保質按期交貨。文章對典型核電泵設備進行了合同執行推演。

二、推演主要工具方法

本次推演采用的主要工具方法有：

檢查活動：針對合同執行的11項要素進行檢查活動；

情景設定：根據以往項目經驗反饋，設定情景，明確邊界條件及考察目標。測試雙方項目團隊知識、經驗、反應、預知以及解決問題的能力。

三、推演過程

（一）檢查活動

供應商應分別從范圍及接口描述、組織機構及資源配置、樣機鑒定情況、供應鏈及采購控制、設計管理、工藝管理、進度計劃管理、產能分析、差異分析、執行風險分析及經驗反饋等方面依次進行介紹。針對各要素的關注重點如下：

1.合同范圍及接口：（1）供貨邊界是否清晰，配套儀表供貨范圍是否明確。（2）現場服務時間是否明確，是否存在不足風險，如實際服務時間與合同不符如何結算。是否有培訓計劃。（3）設備接口手冊是否明確。

2.機構及資源配置：（1）項目組織機構是否明確。（2）明確設備制造過程中的資源配置情況（包括核級焊工、核級無損檢驗人員、重要分包商等）。

3.樣機鑒定情況：已完成的樣機是否覆蓋本合同內設備，是否需補充試驗或報告，是否存在技術風險。

4.供應鏈、采購控制：（1）主要分包商是否明確，與前期項目的差異性。（2）合同中安裝調試配件是否有不滿足實際需要的風險及應對措施。

5.設計管理：（1）機械結構及水力模型的驗證情況。（2）抗震計算是否已通過。（3）圖紙及設計資料出版提交情況。

6.工藝管理：（1）工藝文件下發情況及計劃。（2）關鍵工藝（鑄造、焊接等）分析及驗證情況。

7.計劃管理：檢查三級進度計劃的適用性、有效性、可執行性及預警性。

8.產能分析：結合供應商所承接的項目進行產能分析，重點掌握資源緊缺環節（核級焊工、無損檢測人員、試驗臺架）是否滿足項目需求。

9.經驗反饋：（1）了解供應商廠內經驗反饋體系。（2）針對前期項目同類設備的經驗反饋。

10.差異性分析：與已有產品或樣機在設計、原材料、制造等方面的差異性進行分析。

11.風險分析：針對本項目明確風險項，制定解決措施。

（二）情景演練

根據項目經驗，對設備常見問題設置情景演練。

情景一：泵殼鑄件進廠粗加工后PT發現多處超標缺陷導致突破進度節點

推演過程：

1.由PT檢驗員開具該泵殼的《不合格品處置單》，同時對有缺陷部件進行標識后轉入隔離區，質量部將《不合格品處置單》傳遞至責任部門，由責任部門分析原因，提出建議處理方案，由技術部門給出具體的處理方案，質量部對處理方案進行批準。2.由生產部進行缺陷清除，根據缺陷性質和嚴重程度確定不符合項分類，報買方確認。3.根據確認結果，按照《不符合項控制程序》完成不符合項的后續流程。4.供應商立即將多投產的泵殼鑄件排入生產加工計劃。5.供應商應評估缺陷嚴重程度及對進度的影響，并制定后續的趕工計劃，同時升版進度計劃報買方確認。

情景二：電機出現質量問題，導致電機報廢，無法按期交貨。

推演過程：

電機由于質量原因導致在交貨階段報廢，則采取以下措施：1.供應商組織電機分包商核實電機報廢根本原因并通報買方；2.要求電機分包商針對根本原因提交整改方案和趕工計劃，供應商對其進行評估，形成評估報告及可行性方案報買方確認；3.電機供應商根據確認的趕工計劃及整改方案實施，供應商派遣駐廠人員對其進行監督跟蹤；4.供應商根據電機的趕工計劃，優化泵設備后續的加工制造進度計劃并報買方確認。5.供應商同時評估電機再次報廢的可能性，制定備選方案。

情景三：現場安裝時發現振動超標。

推演過程：

1.供應商接到反饋后第一時間與現場相關人員取得聯系，以獲得最直接的信息；2.根據現場反饋的信息，組織技術、質量等部門判斷振動超標產生的原因，并給出具體的處理方案。3.根據需要，供應商第一時間派遣售后服務人員到現場進行售后服務。4.供應商針對振動問題的常見原因進行了總結和分析，并形成了一套有效的應對措施。詳見下表：

5.結合其他項目的經驗，建議供應商加大基礎底板的剛度的設計裕量，控制加工質量。

四、推演總結

以上僅為核電泵類設備合同推演通用方法。針對不同設備和供應商，應制定詳細的推演策劃，通過實施沙盤推演識別出合同執行全過程風險清單和關注項，并進行跟蹤管理，直至全部風險關閉，以保證設備最終按期保質交付投用。