論企業人力資源信息化管理工具的應用

孫啟新

【摘要】在如今市場經濟轉型的關鍵階段，企業想要保持穩定的、長遠的發展，就要在人力資源方面達到更高質量的管理效果。人力資源經濟管理工具能夠起到重要的管理作用，幫助企業做好人力資源管理，促進企業的經營效益。但在實際的應用工作中，仍然存在較多的應用問題，本文就將針對企業的應用情況，對問題進行分析，提出相應的改進建議。

【關鍵詞】人力資源 經濟管理 企業應用

1引言

企業中人力資源的管理工作要具有極高的企業適應性，既要符合企業的工作需求，也同樣要符合企業的經濟需求，從而選擇更具有性價比的優秀人才，作為企業的人才儲備，形成企業提高和發展的關鍵力量。經濟管理工具就是幫助人力資源在工作中能夠更好的對人才進行管理的先進工具，能夠根據企業的人力資源管理計劃。通過對當前環境和未來發展的綜合性分析，以增加企業市場競爭力為目的，做好人力資源的相關工作。

2企業中人力資源管理的作用

人力資源管理是幫助企業中的人力資源進行合理開發、利用和保持的重要管理體系，要符合企業的發展目標和人力資源需求，按照人力資源管理制度有序進行，也對企業內眾多管理工作能夠起到協調和促進的作用。在企業人力資源管理的實際工作中，還具有較高的復雜性，尤其是多種管理模式和管理工具的應用，能夠形成較大差異的管理體系。這就需要根據企業的發展目標、人力資源需求等實際情況，對人力資源管理的整體和細節工作進行規劃，達到人力資源管理與企業的高度契合。

在一個完整的人力資源管理體系之中，績效考核是重要的工作內容，也是人力資源工作的重要產出。根據績效考核的情況能夠對人力資源形成整體和個體的工作能力了解，從而在企業的其他管理工作中，作為輔助決策的管理依據?？冃Э己艘餐瑯邮呛饬科髽I人力資源工作質量的重要標準，當績效考核情況整體性較差時，表明人力資源管理工作在某些方面出現了較為嚴重的工作問題，必須及時進行處理。當績效考核情況整體性較好時，表明人力資源管理工作在某些方面的管理方法起到了積極作用，需要對這一方法進行分析并總結經驗，為更好地開展人力資源工作提供參考。

3企業中人力資源經濟管理工具的應用現狀

人力資源管理是企業發展的管理基礎。隨著國內外多年的管理發展，已經形成了完善的運行體系，在人力資源管理工作的發展過程中，也隨之開發出了具有輔助作用的經濟管理工具，包括選拔招聘模塊和薪酬福利及約束機制等。都能夠在符合企業發展目標的框架下，通過與企業實際情況的結合，綜合企業人力資源管理體系，達到強化人力資源管理程序、穩定人力資源管理基礎、提高人力資源管理質量的重要作用。

3.1選拔招聘模塊

選拔招聘模塊是針對企業人才的選拔招聘工作而采用的，具有鮮明的差異性特點，主要表現在對企業不同結構的人才選拔招聘要求和模式。如對于企業的基層人才，具有統一的選拔招聘標準，選拔招聘數量較大、次數較多，通常由人力資源管理人員依照標準進行篩選，符合基礎需求即可。對于企業的管理人才，就需要根據管理需求制定具有針對性的選拔招聘標準，選拔招聘數量和次數均較少，通常需要由人力資源管理人員進行初步篩選后，再經由企業管理人員進行篩選。這種選拔招聘模塊的差異化，能夠幫助企業選拔招聘到符合工作需求的人才，并減少選拔招聘工作的成本投入，提高工作效率和質量。但部分企業的選拔招聘模塊混亂，選拔招聘標準模糊不清，甚至是互相沖突，導致選拔招聘模塊的作用失靈，無法幫助企業有效開展人力資源管理工作。

3.2薪酬福利及約束機制

薪酬福利及約束機制是針對企業人才管理工作而采用的，具有鮮明的雙重性特點，主要表現在對人力資源管理和企業管理這兩個方面的促進作用。在人力資源管理方面，薪酬福利根據不同人才的崗位制度和貢獻程度，采取按勞分配的方式，通過增加工資和獎金等形式，能夠有效刺激工作的積極性和主觀能動性，為自身創造更多的經濟收益;約束機制能夠對人才進行約束，通過降薪、罰款、降職等形式，避免違反規定甚至是違法的工作行為。在企業管理方面，薪酬福利能刺激人才創造更多的勞動價值，約束機制能夠避免人才的勞動價值損失，同樣能夠促進企業獲得更多的經濟收益。

4企業中人力資源經濟管理工具的應用建議

4.1升級完善招聘模式

在招聘模式中可以按照招聘形式的不同分為學校招聘和社會招聘，不同的招聘形式要針對不同的特點建立具有針對性的招聘模式。學校招聘主要是針對重點院校或對口院校的應屆畢業生進行招聘，尤其是優秀畢業生的招聘。由于大部分學生缺乏工作經驗，在招聘過程中就需要考察學生在學校的成績、個人的性格、發展規劃、綜合素質等情況。尤其是對于學生的學習能力和可塑性需要重點考察，確保學生在進入企業后能夠快速適應工作環境和工作內容，創造出相應的工作價值。社會招聘主要是針對已經具有工作經驗的社會人員進行招聘，在招聘過程中就需要考察過往的工作經驗、個人性格、發展規劃、綜合素質等情況。尤其是對過往的工作經驗需要重點考察，同樣能確保在進入企業后能夠快速適應工作環境和工作內容，創造出相應的工作價值。

4.2加強人才培養機制

人才培養機制需要根據不同的培養目的而制定。如在完成人才招聘工作后，為了增加對企業的了解和認同感，加快適應工作環境和工作內容的進程，需要建立入職的培訓機制，以企業文化、工作需求、管理制度作為培訓重點，完成新進人才和企業的磨合過程。在正式進入工作崗位熟悉工作內容之后，還需要進行具有互相學習提高意義的溝通交流機制，一方面是達到階段性的工作總結作用，對工作中存在的不足和優秀經驗均進行詳細的分析，為后續的工作提高和整改提供參考。另一方面是促進員工之間的互相交流學習，結合不同員工的工作優勢，促進整體的能夠力提高。還需要在具有先進工作理念和方法的更新時，建立學習機制。通過不同培養目的的系統性和整體性學習，能夠有效促進工作能力的提升，并提高企業的人才儲備質量，創造出更好的經濟價值。

4.3嚴格執行獎懲機制

獎懲機制是企業人力資源經濟管理工具中的重要工具，需要根據企業和工作的實際需求，制定出具有獎懲意義的機制。獎懲機制的意義不在于為員工發放福利或苛待員工，而是在于通過獎懲的方式，刺激員工創造出更多的勞動價值以及約束員工避免出現有損勞動價值的行為。獎懲機制首先就要確保制定的合理化，在計算方面也要做到科學化，不能夠過度嚴苛或寬松，使刺激和約束作用失去意義。同時也要根據員工的工作崗位、工作內容、工作層級建立不同的獎懲機制，達到獎懲機制與其他管理方法的協調性。

5結語

市場經濟始終處于持續的變動發展中，企業的發展同樣需要遵循變動發展的軌跡。人力資源為了加強促進企業長遠發展的重要作用，需要通過不同經濟管理工具的應用，發揮出人力資源管理工作的優勢和價值，為企業儲備更多高質量的優秀人才。