牢記“十條誡訓(xùn)”堅(jiān)定“五個(gè)新區(qū)”

近年來農(nóng)行江蘇淮安新區(qū)支行將“十條誡訓(xùn)”和“五個(gè)新區(qū)”作為支行精神，為支行高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想保證和精神動(dòng)力，從而打造了良好的工作環(huán)境和人文環(huán)境。

一、強(qiáng)化素質(zhì)。釋義內(nèi)涵打造品牌

提倡“十條誡訓(xùn)”和“五個(gè)新區(qū)”作為支行精神，是為了弘揚(yáng)農(nóng)行文化、塑造農(nóng)行形象、提升農(nóng)行品味、增強(qiáng)農(nóng)行核心競爭力，經(jīng)過廣泛發(fā)動(dòng)、博采眾長。總結(jié)提煉出傳承歷史、緊跟時(shí)代、引領(lǐng)發(fā)展、獨(dú)具特色的支行精神，成為凝聚人心、集中民智、激發(fā)活力的動(dòng)力源泉。

（一）“十條誡訓(xùn)”內(nèi)涵。

1端正心態(tài)，敢想敢干，確定目標(biāo)，鍥而不舍。

2遇到問題時(shí)總將問題推給別人，你將永遠(yuǎn)原地踏步：遇到問題時(shí)敢于承擔(dān)責(zé)任，并想方設(shè)法解決問題，你便開始成長。

3農(nóng)行聘用你是讓你來解決問題的，如果沒有問題你就失業(yè)。

4.私下里說農(nóng)行不好，還要在農(nóng)行上班。等于出賣自己的身體和靈魂。5.今天你所擁有的一切，都是昨天努力的結(jié)果。6.用之如虎，不用則如鼠，要學(xué)會(huì)感恩農(nóng)行。7.把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情做好，是本職工作;把領(lǐng)導(dǎo)交辦的錯(cuò)事做對(duì)才是成長的辦法，更是能力的體現(xiàn)。8.你享受了農(nóng)行的薪酬福利，就必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。9.堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，永遠(yuǎn)想著超預(yù)期完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。10.做對(duì)團(tuán)隊(duì)有益的事，說對(duì)別人有益的話，形成正面思維，傳播正能量。

（二）“五個(gè)新區(qū)”內(nèi)涵。

“五個(gè)新區(qū)”即務(wù)實(shí)新區(qū)、創(chuàng)新新區(qū)、健康新區(qū)、和諧新區(qū)、魅力新區(qū)，一共20個(gè)字。內(nèi)涵如下：

1.“務(wù)實(shí)新區(qū)”：“務(wù)實(shí)”一詞典出東漢王符《潛夫論·敘錄》：“大人華，君子務(wù)實(shí)”。“務(wù)實(shí)”意為講究實(shí)際，躬身實(shí)踐。“務(wù)實(shí)新區(qū)”就是要求踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的精神;“務(wù)實(shí)新區(qū)”就是要求全行干部員工要有真抓實(shí)干的本領(lǐng);“務(wù)實(shí)新區(qū)”就是要說實(shí)話。干實(shí)事。做實(shí)人。當(dāng)前金融競爭異常激烈，全行干部員工要立言立行。主動(dòng)出擊，務(wù)實(shí)苦干，腳踏實(shí)地。無私奉獻(xiàn)，在平凡的工作崗位做出不干凡的業(yè)績。

2“創(chuàng)新新區(qū)”：“創(chuàng)新”源于《札記·大學(xué)》：“湯之《盤銘》曰：‘茍日新，日曰新，又曰新。”“創(chuàng)新”意為勇于擔(dān)當(dāng)，敢于變革。“創(chuàng)新新區(qū)”就是要有開拓創(chuàng)新的思想作風(fēng)，業(yè)務(wù)部門在產(chǎn)品打造、服務(wù)理念、營銷模式等等方面要敢于嘗試。管理部門在內(nèi)控管理、運(yùn)營管理、柜面優(yōu)化、服務(wù)客戶等等方面要敢于改制。積極踐行治行興行“六維方略”和“九個(gè)并重，九個(gè)更加重視”發(fā)展理念，緊扣“同業(yè)領(lǐng)先，系統(tǒng)爭先”戰(zhàn)略定位，創(chuàng)新是第一活力，唯有始終保持開拓創(chuàng)新的精神，才能實(shí)現(xiàn)“新時(shí)代必須有新作為、新區(qū)行必須有新業(yè)績”新要求。

3“健康新區(qū)”：“健康”這個(gè)詞語是外來詞。“健康”意人體發(fā)育良好，機(jī)理正常，事物情況正常，沒有缺陷。“健康新區(qū)”對(duì)于支行而言，就是要加強(qiáng)員工行為管理，遵紀(jì)守法守規(guī)：健全各項(xiàng)管理制度，建立有效學(xué)習(xí)制度;強(qiáng)化內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理，杜絕案件事故發(fā)生;確保支行合規(guī)經(jīng)營，健康發(fā)展。同時(shí)千方百計(jì)提高員工的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)造員工與農(nóng)行共同成長的環(huán)境氛圍，把經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀念、學(xué)習(xí)理念的內(nèi)涵加以顯現(xiàn)，形成亮點(diǎn)，塑造學(xué)習(xí)文化。進(jìn)而提升現(xiàn)代企業(yè)文化的品位。不斷增強(qiáng)員工積極向上的群體意識(shí)。形成共同的價(jià)值取向，培育堅(jiān)定的信念，形成一支干凈純潔的正能量團(tuán)隊(duì)。

4.“和諧新區(qū)”：“和諧”源于《詩·周南·關(guān)雎》：“關(guān)關(guān)雎鳩”漢鄭玄箋：“后妃說樂君子之德，無不和諧。一和諧”意為和睦協(xié)調(diào)。支行領(lǐng)導(dǎo)班子之間、支行領(lǐng)導(dǎo)班子成員與分管部門負(fù)責(zé)人之間、支行領(lǐng)導(dǎo)班子成員與營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人之間、支行部門負(fù)責(zé)人與營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人之間、部門負(fù)責(zé)人與員工之間、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人與員工之間等等充滿包容信任，上下聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)，政令暢通，團(tuán)結(jié)互助。有了和諧企業(yè)精神，支行就有了強(qiáng)大的凝聚力、向心力，就有了戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。重視以人為本的管理理念，理解人、關(guān)心人、尊重人、信任人、培養(yǎng)人、依靠人。一是充分發(fā)揮員工主觀的能動(dòng)性。樹立員工主人翁地位，健全民主制度，實(shí)行表揚(yáng)卡機(jī)制。調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性;二是為員工排憂解難。積極為員工辦實(shí)事、辦好事。有了這樣一個(gè)輕松和諧的工作環(huán)境和正常的人際關(guān)系。支行經(jīng)營管理便成為一種良性循環(huán)。真正達(dá)到“家和萬事興”。

5“魅力新區(qū)”：“魅力”一詞來自希臘語，原意是“神圣天賦”。“魅力”意為與眾不同，獨(dú)一無二。中國農(nóng)業(yè)銀行，大型國有銀行，世界500強(qiáng)企業(yè)。作為新區(qū)支行的魅力來源于全體員工的辛勤努力而獲得成果。也就是經(jīng)營業(yè)績?cè)谙到y(tǒng)內(nèi)保持前列，市場份額在同業(yè)要處于領(lǐng)先位置。金融服務(wù)得到政府和社會(huì)的高度評(píng)價(jià)，美譽(yù)度增強(qiáng)，內(nèi)部管理秩序井然，平安穩(wěn)健。干部員工的獲得感幸福感增強(qiáng)，全體員工有文化有修養(yǎng)，謙虛明禮，品德高尚，精神面貌煥然一新，形成區(qū)域認(rèn)可的主流銀行、百姓信賴的財(cái)富銀行、員工滿意的幸福銀行。

二、營造氛圍。深入開展討論活動(dòng)

企業(yè)文化建設(shè)是增強(qiáng)全行凝聚力、培育核心競爭力的重要途徑。支行文化建設(shè)品牌提煉。企業(yè)文化在引領(lǐng)發(fā)展、凝聚人心、規(guī)范行為、創(chuàng)造價(jià)值等方面具有至關(guān)重要的作用。只有深入討論，入心入腦，才能將文化強(qiáng)行作為始終不渝的發(fā)展戰(zhàn)略，才能用文化引領(lǐng)促進(jìn)經(jīng)營管理的深刻變革，才能進(jìn)一步開創(chuàng)一流金融企業(yè)更為廣闊的發(fā)展前景。

（一）成立組織。支行成立以支行黨委書記、行長任組長的的“牢記‘十條誡訓(xùn)堅(jiān)定‘五個(gè)新區(qū)”精神大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合管理部，做好活動(dòng)的推動(dòng)和指導(dǎo)工作。

（二）學(xué)習(xí)動(dòng)員。一是統(tǒng)一思想。支行下發(fā)文件并召開相關(guān)工作會(huì)議，提出動(dòng)員要求，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，形成共識(shí)，形成行動(dòng)綱領(lǐng)。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)。營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、本部各部門利用晨會(huì)、夕會(huì)，學(xué)習(xí)“十條誡訓(xùn)”和“五個(gè)新區(qū)”內(nèi)容。做到人人知曉，人人行動(dòng)，熟記善為，做到知行合一。三是做好宣傳。支行綜合管理部制訂宣傳方案，深入宣傳活動(dòng)開展意義，跟蹤報(bào)道活動(dòng)開展動(dòng)態(tài)，鼓勵(lì)年輕同志撰寫學(xué)習(xí)心得并進(jìn)行評(píng)比，全力營造全員參與的良好氛圍。

（三）深入討論。一是集中討論。重點(diǎn)圍繞市分行“同業(yè)領(lǐng)先、系統(tǒng)爭先”戰(zhàn)略定位。圍繞“牢記‘十條誡訓(xùn)堅(jiān)定‘五個(gè)新區(qū)”精神討論，組織開展形式多樣的集中討論活動(dòng)，討論要做到深入細(xì)致，人人參與，有計(jì)劃、有組織、有特色、有成效。二是理論研討。圍繞“牢記。十條誡訓(xùn)。堅(jiān)定‘五個(gè)新區(qū)”專題做好理論研宂和闡釋。三是專題座談。組織召開不同類型座談會(huì)。同時(shí)，鼓勵(lì)感興趣的農(nóng)金學(xué)會(huì)積極分子獨(dú)立撰寫研討材料。

（四）主題實(shí)踐。在大討論活動(dòng)結(jié)束后，要著力實(shí)踐，落到實(shí)處，顯現(xiàn)效果。一是學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。干部要帶頭學(xué)，學(xué)深學(xué)透，以更高的思想認(rèn)識(shí)、更大的工作決心、更強(qiáng)烈的工作責(zé)任，提高實(shí)際工作中的領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力。廣大干部職工要通過學(xué)習(xí)，使“牢記‘十條誡訓(xùn)堅(jiān)定‘五個(gè)新區(qū)”精神變成自覺的價(jià)值取向和精神動(dòng)力，形成疑心聚力謀發(fā)展的強(qiáng)大合力。二是典型引路。選樹一批先進(jìn)典型、評(píng)選一批先進(jìn)集體、推出一批標(biāo)兵，進(jìn)行集中宣傳，弘揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)奮進(jìn)，在全行上下營造大干當(dāng)前、樂于奉獻(xiàn)的濃厚氛圍。三要實(shí)踐推動(dòng)。著力開展形式多樣的工作競賽，立足崗位、比學(xué)趕超。引導(dǎo)廣大員工把“牢記。十條誡訓(xùn)。堅(jiān)定‘五個(gè)新區(qū)”精神內(nèi)化于心、外化于行，以昂揚(yáng)的斗志和飽滿的熱情推動(dòng)支行高質(zhì)量發(fā)展。

三、激發(fā)活力。追求卓越彰顯價(jià)值

支行高度重視企業(yè)精神文化建設(shè)，堅(jiān)持高起點(diǎn)、多維度、全方位打造企業(yè)文化，帶來了企業(yè)活動(dòng)，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展，該行各項(xiàng)業(yè)務(wù)始終保持同業(yè)領(lǐng)跑和系統(tǒng)先進(jìn)水平。2019年該支行在全市農(nóng)行2019年千分考核名次中位居前列。轄內(nèi)科技支行獲得農(nóng)行總行運(yùn)營管理三鐵A單位，支行營業(yè)部被江蘇省銀行保險(xiǎn)業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為五星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)。截止12月31日，支行總存款余額45.59億元，各項(xiàng)貸款余額53.51億元。全年實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入4948萬元，撥備前利潤17770萬元，撥備后利潤17808萬元，國際結(jié)算量131853萬美元，跨境人民幣結(jié)算量142355萬元。累計(jì)外匯交易34374萬美元。各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)在金融同業(yè)中一直處于領(lǐng)先位置。一年來，無責(zé)任性案件，無安全責(zé)任事故，無違規(guī)違紀(jì)案件。特別是在“十條誡訓(xùn)”和“五個(gè)新區(qū)”支行精神的指引下，該行根本上擁有了一支良好的干部員工隊(duì)伍。

（一）員工隊(duì)伍建設(shè)得到突破。干部有活力，堅(jiān)持走好銀行路線，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，把合適的人放在合適的崗位上。在各條線選撥優(yōu)秀人才成立“精英團(tuán)隊(duì)”，覆蓋支行和網(wǎng)點(diǎn)各層級(jí)，形成縱向橫向的專業(yè)隊(duì)伍。精心為精英團(tuán)隊(duì)定制培訓(xùn)方案和培訓(xùn)規(guī)劃，明確按季、按月、按周的學(xué)習(xí)內(nèi)容，實(shí)行針對(duì)性特訓(xùn)，提高專業(yè)技能，培養(yǎng)專業(yè)人才和技術(shù)能手。員工有歸屬，把行黨委尊重員工、關(guān)心員工、服務(wù)員工、爭創(chuàng)一流的要求落到實(shí)處，使員工感受到農(nóng)行大家庭的溫暖。干部有擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化“重人品、重能力、重業(yè)績”的干部選撥標(biāo)準(zhǔn)，按照公平、公開、公正的選撥方式選用干部。倡導(dǎo)全行員工向更高的層次看齊，以更嚴(yán)的要求約束自己。

（二）黨建“兩個(gè)作用得到發(fā)揮。在2020年疫情期間，突出政治功能，發(fā)揮組織優(yōu)勢，增強(qiáng)組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。積極落實(shí)聯(lián)防聯(lián)控措施，主動(dòng)對(duì)接客戶需求，通過設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、示范崗，組建黨員先鋒隊(duì)、突擊隊(duì)，深化黨組織結(jié)對(duì)共建幫扶，引導(dǎo)廣大黨員沖鋒在第一線、戰(zhàn)斗在最前沿。組織員工捐款，先后組織支行員工88人捐款20106元，黨員46人捐款4050元。將形式主義官僚主義納入持續(xù)整治內(nèi)容，堅(jiān)決糾正和嚴(yán)肅查處在統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和業(yè)務(wù)經(jīng)營工作中不作為、慢作為、假作為等突出問題。在防疫斗爭一線培養(yǎng)和考察黨員干部，突擊發(fā)展了浦東支行朱淮杰同志入黨。支行黨委還將對(duì)疫情防控期間表現(xiàn)突出的員工頒發(fā)“表揚(yáng)卡”，大膽選拔任用。

（三）宣傳教育引導(dǎo)得到加強(qiáng)。加強(qiáng)員工人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，增強(qiáng)自我防護(hù)意識(shí)和防護(hù)能力，全身心地投入到疫情防控與金融服務(wù)工作中。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，傳播正能量、傳遞暖色調(diào)，營造群策群力戰(zhàn)勝疫情的良好氛圍。在防疫工作中，還先后涌現(xiàn)出朱淮杰、朱韜、陳文彬等三個(gè)先進(jìn)典型人物。在新聞報(bào)刊新媒體上宣傳了他們先進(jìn)事跡。