電力行業人力資源管理的問題及對策

張瑛

摘要：電力企業管理的一般方式為：先規劃企業的發展路線，然后在招聘上有針對性地選拔，上崗后對員工進行專業培訓，增強員工的專業工作能力，合理有序推動一系列工作的開展。此外，我們需要認識到，電力企業相對于其他企業具有一定的特殊性，同時一些傳統的電力企業管理模式已不能滿足當下工作的發展需求，故此對電力企業人員資源管理問題進行深度分析是必然的。

關鍵詞：電力行業;人力資源管理;問題;對策

隨著我國經濟的迅速發展，電力企業也在逐步發展與完善，并且在我國社會基層建設及經濟建設中發揮出了重要的作用，同時在時代不斷發展的過程中，社會各界對電力企業提出了新的要求，電力企業也面臨著嚴峻的挑戰。因此，電力企業想要滿足社會發展的需求，必須加強企業內部的管理，尤其是人力資源方面的管理。然而在人力資源的實際管理中，仍然存在較多問題，這對電力企業的健康發展形成了阻礙。基于此，圍繞電力企業人力資源管理存在的問題及對策進行探析，以期為電力企業可持續發展奠定良好的基礎。

1電力企業人力資源管理現狀

1.1人才任用制度不合理

就目前來看，很多電力企業都存在著人才任用不合理的情況，一些工作崗位與所從事該崗位的人員個人能力不匹配。此外，目前絕大多數電力企業在用人方面都是采取勞動合同制，這種模式之下，只要員工與企業簽訂勞動合同之后，沒有違法亂紀、違法企業有關制度，則會享有相應的待遇，如此一來，會使員工失去競爭精神，也有失公平性。加之，當前部分電力企業在進行人員職位與工作安排時，并沒有充分考慮人員的個人能力，存在較為嚴重的分配不公平現象，從而影響到了員工工作積極性。

1.2員工晉升機制不完善

從當前來看，電力企業員工的晉升相對比較單一，一般情況下都是本崗位職務級別的變動，且晉升過程并不是非常明確，存在著一定的不公平性，導致很多具有較高能力、較強技術的員工無法得到該有的晉升機會和發展空間，嚴重打擊了員工的工作積極性、主動性、創造性，使員工喪失了應有的工作熱情，從而導致工作效率嚴重降低，不利于電力企業的進一步發展。

1.3缺乏有效的競爭和激勵機制

現階段，電力企業在崗位設置上仍然存在很多不合理之處，無法充分體現崗位的價值，在開展人事管理方面依然沿用傳統的模式，并沒有實現公平、公開的競爭上崗方式，同時也沒有制定相應的人員退出機制，加之在薪酬分配過程中秉承著平均主義思想，從而使得企業員工嚴重缺乏競爭意識，同時也沒有完善的激勵制度激勵員工。除此之外，在績效考核方面，沒有一套科學、合理有效、可量化的考核評估體系，嚴重的制約了電力企業的發展。

2電力企業人力資源管理創新思路探析

2.1觀念創新

企業要提高自己的人力資源管理水平需要人力資源管理觀念進行不斷的創新，在新時期樹立新的人力資源管理觀念。首先，要樹立“能本管理”觀念，在人力資源管理中要采取各種管理辦法充分挖掘企業員工的工作潛力，實現企業員工能力的最大化。其次，要樹立全局管理觀念，在企業人力資源管理中要認識到目前人才市場的發展規律，從而在制定企業人力資源管理制度等方面與整個人才市場形勢變化相適應。最后，要用發展的目光看待問題，在人力資源管理中要使員工的個人成長與企業的發展保持一致，致力于幫助員工設計自己的職業道路。

2.2加強招聘渠道的拓展

針對電力企業人員招聘受限的情況，企業人力資源管理工作要對招聘渠道進行擴展。首先，企業可通過廣告的形式進行招聘，通過傳媒的力量，將企業的崗位情況與招聘方向傳遞出去，同時將企業形象及文化進行宣傳，以此吸引更多的人才前來應聘，之后，人力資源部門通過招聘會，對人才進行合理的選擇。其次，在高校中進行招聘，電力企業人力資源部門可通過效益招聘會對專業性的人才進行招聘，在招聘的過程中，采用交流的方式，對應聘人員的專業技術、綜合素質進行了解，從中選擇技術過硬、素質較高的人才安排于合適的崗位，從而為企業培養出良好的后備人才資源。最后，為了能夠促進企業的積極性，發現企業中的人才，人力資源可采取內部招聘的形式，對有能力、有思想、有技術、有素質的人才進行聘用，為其安排合理的崗位，以此實現對企業內部人力資源的整合，保證對人才的合理利用，促進電力企業的持續發展。

2.3對各崗位加強培訓

電力企業人力資源管理工作不僅要針對崗位需求進行合理的招聘，還要對崗位現有員工及新入職員工進行培訓，通過培訓促進員工職業素養、專業能力、技術水平的提升。首先，人力資源管理在組織培訓時，應該做到“因材施教”，要對崗位員工的特點及技能進行全面的掌握，根據不同員工的不同特點，選用合理的方式進行培訓，促進各崗位員工素質的全面提升。其次，在實際管理中不僅要做好培訓工作，還要加強對員工能力開發和人員流動方面的重視，為員工營造出良好的交流環境，使其能夠對電力企業中各個崗位有所了解。最后，制訂完善的培訓計劃，根據計劃進行培訓，促進培訓效率和質量的提升，以此將人力資源管理工作落實到個人，提高管理水平，為企業的發展提供動力。

2.4構建人力資源激勵機制

良好的人力資源激勵機制可以讓員工工作積極性得到保證，讓員工之間形成良性競爭，進而提升整體工作人員的素質水平，讓人力資源管理優勢順利轉化為電力企業未來發展的資本。在新時期，激勵機制的構建應突破原有單方面物質激勵的形式，需要重視精神激勵、物質激烈的雙重結合。如在物質激勵中，可以采用寬幅薪酬方法，讓表現優異的員工得到更多的勞動報酬以及物質獎勵;如在精神激勵中，可以給予工作人員更多的工作自主權利，或是提升其崗位層級。除此之外，為保證激勵機制的順利落實，還應構建科學評估體系，以主體責任制為基準，提升評估考核工作內容的具體性。

2.5勞資合理化分配

電力企業應建立科學合理的勞資績效系統，根據多勞多得的原則采取分層管理的方式來進行，在業績系統實施后，要有及時的反饋和評估，及時有效的信息反饋可以讓勞資績效系統發揮最大的作用，在一定程度上可以很好地提高員工工作的積極性和專注性，增強公司在激烈競爭環境中的競爭力，實現企業的可持續發展。

2.5重視電力企業文化建設

在電力企業文化建設過程中，首先，需要充分尊重企業人才，確保電力企業具有良好的工作環境以及工作氛圍，讓工作人員在企業內部感受到平等，進而提升工作人員對于企業的忠誠度以及認同度;其次，需要在電力企業人力資源管理工作中，充分貫徹電力企業的價值觀念以及文化信念，與此同時，需要在電力企業中對團隊精神予以積極倡導，讓工作人員之間更具信賴感，讓和諧的人際關系得到有效支持，讓人際隔膜得到削弱，以此來提升企業內部人員凝聚力;最后，需要將企業文化運用在工作人員激勵中，讓工作人員對企業管理制度要求具有自覺服從性，讓企業人力資源管理目標得到有效實現。

3結語

綜上所述，人力資源管理對于電力企業的可持續發展有著非常重要的意義。電力企業必須引起相應的重視，以發展的眼光看待人力資源管理中存在的問題與不足，并結合電力企業發展現狀，對人力資源管理進行一系列的創新與改革，以使其更好地推動電力企業的發展，提升電力企業的市場競爭力。

參考文獻

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