機械制造企業開展安全標準化工作的難點及對策

祝國榮　李宏偉　劉心藜　閆小紅　孫憲俊

摘要：隨著時代的不斷發展，機械制造企業在生產過程中作業標準也越來越規范化以及科學化，安全標準化工作是現在機械制造企業進行工作時的重要改革方向。但是對于大部分機械制造企業來講，開展安全標準化工作存在一定的阻礙，導致實際開展狀況以及執行狀況都比較差，本文就將針對安全標準化工作實際開展的難點以及相應的對策進行論述，旨在提高當下機械制造企業安全標準化工作的推進質量。

關鍵詞：機械制造;安全標準化;難點;對策

對于當下的機械制造企業加工制造工作來講，因為在實際加工過程中，并不是直接進行成品的加工，而是進行零件的加工，最后進行組裝生產出成品。因此而在整個加工過程中工序非常多，而且工藝要求非常高，在整個加工過程中針對操作人員的技能水平要求也就更高。所以對于整個機械制造的生產流程來講，落實安全標準化工作以及安全生產管理是非常必要的，是能夠推動機械制造企業生產改革與進步的必要措施。

一、安全標準化工作開展的難點

1.針對性投入差

隨著近些年的發展，機械制造企業在生產過程中針對安全問題的重視程度越來越高，因此本身在進行生產過程中，制定了相應的安全生產標準以及安全管理手段，但是就實際情況來看，雖然有一定的基礎和重視，但是在安全方面的投入仍然不足。投入不足，主要是指在進行機械制造，生產過程中沒有進行相關的專業培訓，就直接投入崗位進行生產制造。因為這類人員在實際工作過程中，并沒有對生產過程中享用的危險點和風險問題進行了解，所以實際操作也就不會注意到這些內容，導致存在很多安全隱患。

2.制度落實差

因為當下的機械制造企業發展針對安全問題越來越重視，所以針對安全管理工作制定了相應的規章制度來規范機械制造與生產作業情況，但是對現行的規章制度進行深入解析之后發現規章制度針對實際操作的覆蓋范圍并不廣，對于當下推進安全生產標準化作業來講存在非常大的難度。因為在當下推進安全標準化作業過程中，加強了對操作人員的安全培訓，是通過考試的形式來進行的，而針對這次考試并沒有進行深刻的反思，而僅僅是把考試的結果錄入到檔案以及系統當中，沒有根據試卷所反映出的錯誤問題來進行分析，并對下一次培訓的重點進行總結和確定。除此之外，在進行安全標準化作業推進過程中，企業本身根據自身的工作情況進行了隱患排查和治理，但是因為員工對所推行的相應安全生產標準不熟悉，所以排查與治理工作的深度和整改力度都非常不足，對于機械制造企業當中所存在的系統性問題解決并沒有真正的實施。

3.完善性缺失

當下針對企業制造生產的安全管理工作來講，一些企業的工作模式非常的刻板，總是認為安全問題是在那些大型機械設備上出現的，因此在開展相關的安全檢查工作時，也將工作重點完全放在大型機械設備上，而對于那些小型的輔助機械設備來講則并沒有重視，甚至是完全忽略。基于這種情況來講，對于安全管理工作以及安全標準化工作推進都會產生嚴重的影響，因為沒有做到全面覆蓋以及一視同仁，所以形成惡性循環，甚至是會導致機械制造企業的安全事故發生概率大大提升。

二、安全標準化工作推進策略

1.增加投入力度

針對機械制造企業所開展的安全標準化工作來講，投入工作必須要加強，這樣才能夠保證安全標準化工作的推進，高效而且具有時效性。在實際投入過程中，不僅僅包括資金投入，同時對于人力投入工作也需要加強力度。首先對于資金投入來講，因為進行安全標準化工作時，需要對一些設備以及基礎設施等進行整改，整改工作的進行離不開資金的支持，因此機械制造企業需要根據企業安全生產費用提取和使用管理辦法以及機械制造企業安全生產標準化評定標準來進行整改工作的進行。在擴張改建以及隱患整改工作過程中，需要根據上述評定標準以及管理辦法來進行標準化作業，不能夠出現老的問題還未解決，又導致新的問題出現的狀況，同時再進行整改以及基礎建設過程中不能夠出現資金浪費現象，要合理使用資金。其次針對人力資源的投入，則主要是通過培訓工作來進行培訓工作應當高效而且具有質量，旨在對員工的綜合能力進行提升。在實際開展過程中，可以聘請與安全標準化工作有關的專家來現場進行指導和講座，從而使員工能夠針對安全標準化工作的各方面知識以及技能等都有所了解和掌握，使整個機械制造企業的安全管理工作水平都得到提升。

2.完善建設標準化體系

對制造行業的發展來講，完善的標準化體系對于行業的長遠發展具有深刻意義。因此在機械制造行業當中，企業管理工作除了需要對現有的規章制度，以及發展方向進行明確和完善之外，同時對于不同的工作部門需要建立不同的工作制度。使各工作部門能夠依據其工作性質和日常作業規范來進行相關規章制度的建立，真正做到因地制宜，使規章制度的執行以及管理效果得到真正提升，從而促進企業的經濟效益提升。

3.加強安全教育

對大多數機械制造企業來講，因為自身的工作性質原因，安全教育是必不可少的，但是實際開展的情況卻不容樂觀，很多情況下的安全教育培訓工作都是流于表面，并沒有深入到員工群體以及領導層。因此為了能夠更好地進行安全教育培訓工作，首先需要針對領導層來加大培訓力度。因為對于機械制造企業來講，有領導層來制定相關的發展理念以及發展戰略，所以企業管理工作當中領導層是主要角色，只有領導層本身的安全意識得到提升，才能夠在實際工作過程當中將這種意識落實到任務當中，并且下發給基層。其次，要加強全員教育。對于機械制造企業來講，安全教育培訓工作并不僅僅是針對某些高危部門或者是某一些員工，應當是覆蓋整個企業所有部門以及所有領導和基層員工。因為安全事故的出現并不僅僅是這些部門，或者是這些人群所造成的，而是與整個企業的領導以及員工都有關系，所以進行安全教育培訓工作，應當加大覆蓋范圍。而且針對當下的安全教育培訓工作來講，應當在培訓過程中強化獎懲機制，這樣才能夠更好的促進員工進行安全教育培訓以及自主學習的積極性。

4.安全標準化與職業健康安全管理體系的協調

對于機械制造企業來講，為了能夠降低加工制造過程中可能出現的安全事故，那么就需要在落實以及運行管理機制的基礎之上增強對作業現場的管理工作力度。所以應當在進行現場管理過程中，任命具有較強技術而且工作素養高的人員進行管理工作，這樣能夠對整個安全生產環節進行全面的監管。而對于職業健康安全管理體系以及安全標準化體系來講，在進行全面建設與落實的過程中需要從同一個目標出發并且兼顧全局，這樣才能夠在實際落實過程中不會出現安全生產標準化，依托管理制度以及職業健康安全管理體系一套程序的現象，兩者之間才能夠更好的形成融合與聯動。

三、結論

綜上所述，對于機械制造企業來講，安全標準化工作的推行是必不可少的一項舉措，不僅僅是為了提高機械制造企業生產過程中安全性，同時也是促進機械制造企業長遠發展以及加強市場競爭力的主要措施。因此針對安全標準化作業推進過程中存在的難點問題，應當進行及時的解決。

參考文獻：

[1]李俊， 李克寬. 機械制造企業開展安全標準化工作的難點及對策[J]. 安全， 2011， 07（3）.

[2]李俊， 李克寬， 豐金銘， et al. 機械制造企業開展安全標準化工作的難點及對策[C]// 濟南市科學技術協會學術年會. 2011.

[3]劉曉利. 機械制造企業開展安全標準化工作的難點及對策解析[J]. 經營管理者（2）：188.