輕工業工程設計改革發展中的矛盾與思路

王霄丹

摘 要：輕工業跟著國家的腳步、根據市場的需求不斷擴大生產規模、加速生產，為國家保障供給、促進國家經濟發展，如今輕工業已然成為我國支柱形產業。本文將圍繞著輕工業發展中的創新能力、管理體制、污染物處理進行研究，并且提出相應對策，加快輕工發展的腳步，為輕工業發展做出貢獻。

關鍵詞：輕工業;發展;矛盾;思路

2021年全國輕工標準化工作會議在北京召開，分析了輕工業標準化工作情況，分析了當前工作形式。會長張崇和在推動講話中提出9點具體要求，其中推動推動產品發展、實行標準化管理、保護環境注意污染物這三點，本文將在文中具體分析。輕工業已然成為國家支柱型產業成為輕工業生產、出口大國，國家很重視輕工業的發展，本文致力提出相應解決對策。

1 ?輕工業發展成就

70年來經過，幾代人的奮斗，我國輕工業產生翻天覆地的變化，實現了工業成就上的跨越現今輕工業出口大國、輕工業生產大國。據2019年輕工行業發展統計公報，從1949年至2019年，我國生產的輕工業產品總量呈幾十倍甚至幾百倍的增長。（如表1）

無工業，不強國，工業的發展讓人類可以從自然中獲取資源加以改造更好的服務于我們的生活，很大程度的提升了我們的生活水平，從第一次工業革命中可以發現，工業在一定程度上決定著人類的生存與發展。

2 輕工業工程設計改革發展中的矛盾

2.1 自出創新能力弱

產品是一個企業的根本，是一個企業生存與發展的必要條件。一個企業能否洞悉當前市場環境，了解客戶需求，生產出符合市場需求的產品，是其需要主要解決的問題。現代化市場環境下，人們的需求也在不斷更新，如果跟不上商場的需求，就會被市場所淘汰，使企業面臨嚴峻的考驗。

創新是一種企業的基本行為，其中包含四點，產品創新、工藝創新、市場創新、管理創新。作為輕工業企業，首要解決的是產品、工藝上的創新。大部分輕工企業的著重點還是在生產效率上，提高產品產量，認為產品產量上升，成本就可以降低，達到節約成本的效果。目前輕工業市場已經處于一個飽和的狀態，靠銷量低成本搶占市場效果不佳，要靠的創新產品來搶占先機。

2.2管理體制不合理

我國輕工業經過70年的不斷發展，雖然實現了產品上的推陳出新，但在管理模式、分配方式上仍沿用傳統方式，嚴重制約了我國輕工業的發展。

管理模式方面，很多輕工企業仍沿用20世紀初的管理體制，沒有根據當前市場環境制定科學、合理、有效的管理模式。如果企業不重視這個問題，長期忽略甚至置之不理，其內部很可能出現有令不行、有禁不止、有章不循的情況。

分配方式方面，部分企業存在長期分配方式不均的情況，嚴重影響了員工的積極性，如果放任不管，員工心理會長期壓抑，從而就會牽連到生產績效。在這個問題上企業應該以人為本、以效益為目標，堅持精神層次和物質層次的共同進步。

2.3粗放型經濟，造成環境污染

輕工業作為我國支柱型產業，雖然產量的提升提高了經濟效益，但是生產過程中產生的污染物數量也隨之增加，據輕工業部科學研究環保所提供的數據顯示，造紙、制革、合成洗滌劑、合成脂肪酸和制糖這五個行業，2020年排放的廢水約27億立方米，懸浮物120萬噸。之所以產生這一情況，主要原因在于很多輕工企業處理污染物能力不足，回收再利用的能力弱，以至于造成很高的污染源體系。

在第十四次五年規劃中，國家仍舊必須堅持“綠水青山就是金山銀山”的發展理念，輕工業要想長久發展，污染問題不容忽視。

3 輕工業工程設計改革發展中的思想

3.1 加速產品創新

3.1.1化繁為簡創新

在我們生活中經常會遇到一個情況，一個產品的不斷更新，功能也在不斷疊加，看似滿足了消費的更多需求，但是也使得商品變得復雜更繁瑣。企業應該在商品創新這一部分，把部分功能移除，突出主要功能，把主要功能進一步提升，突出宣傳產品的核心功能性。

3.1.2微創新

微創新需了解客戶需求，用改動最小的迭代方式來更新產品，這樣既不會使產品功能繁瑣，又可以隨著客戶需求進行微創新。進行微創新時要確定原產品銷量、功能穩定，才可以進行微創新。

3.1.3顛覆式創新

顛覆式創新是最難的，也是失敗率最高的，失敗率高的同時也是能收獲巨額回報的方式。徹底顛覆一個產品來進行創新，是會改變一個行業的特性。

3.2 制定合理的管理體制

管理體制是指管理系統的結構和組成方式，即采用怎樣的組織形式以及如何將這些組織形式結合成為一個合理的有機系統，并以怎樣的手段、方法來實現管理的任務和目的。合理的管理體制是整合一個企業的資源，以最小的投入獲得最大的回報，來實現一個企業的發展與進步。

首先，企業要嚴格制定管理目標、管理原則以及管理方案，建立一個獨立的管理部門，負責前期管理體制的制定以及后期的跟進。

其次，根據以上三種進行策劃企業管理的執行方式以及執行過程中的具體操作。例如執行過程中的相關標準、記錄文件等。

最后，要對管理體制執行的有效性進行監督，例如，可以進行抽查、暗查等多種方式進行監督，對于目前可解決的問題立馬進行改正，對于未來可能會發生的問題開會探討盡量避免。根據反饋的結果進行研究分析，找到漏洞加以改善，不完善的地方繼續提升，制定出一套獨立完善的管理體制。

管理的核心是人，管理員工的方式并不是牽制、操縱，而是鼓勵、激勵，調動員工的積極性。根據不同的企業制定相關的晉升模式，并且明確告知所有員工，這樣就會很有效果的正面激勵員工。

3.3 科學有效的處理污染

3.3.1建立目標責任制，對造成不達標污染，重大污染的情況追究到個人;將主要指標下達到相關市，作為年度考核標準。各市要將目標任務分解下達至所屬各縣（市、區），省政府督查辦公室會同省環保局等部門對整治工作進展情況和目標完成情況進行督查。

3.3.2各級政府部門協同工作。政府有關部門要在政府領導下依據各自任務配合工作，加強對企業的監督和協調服務，做好工業污染源整治行動方案制訂、措施實施和達標驗收等工作。

結束語：綜上所述，加速輕工業發展十分重要，目前存的問題在于自主創新研發性不足、企業的管理體制有待完善、企業在污染物處理、回收利用方面薄弱。應根據市場環境進行產品創新，根據自身企業特點完善管理體制，加大資金力度購買污染物處理設備、探索新的原材料。本文希望可以為輕工業發展做出貢獻，使得我國輕工業發展更上一層樓。

參考文獻：

[1] 鄧志匯. 淺析我國輕工業工程發展存在的問題與對策[J]. 科技研究， 2014， 000（008）：202-202.

[2] 王連華. 中小型工程設計企業存在的內控沖突——基于某企業的實踐與探索[J]. 投資與合作， 2012（7）.