電力工程建設(shè)項目管理存在的問題和精細(xì)化管理

郝永鳳

摘 要：電力工程項目在我國目前現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中有著重要地位，并對我國整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響。因此，要不斷提高電力工程建設(shè)項目的綜合實力，使電力工程建設(shè)項目的管理制度更加成熟，在建設(shè)項目中可以得到更好的應(yīng)用。本文對電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理的現(xiàn)狀，并進(jìn)行問題分析，同時提出解決策略，希望加快精細(xì)化管理的腳步。

關(guān)鍵詞：電力工程;項目管理;精細(xì)化管理;存在問題

前言：從當(dāng)前的統(tǒng)計資料來看，電力工程施工中的項目已經(jīng)變得越來越多，發(fā)展非常迅速。電力工程為我們這個國家的電力事業(yè)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，而且也極大地改善了人們的生產(chǎn)技術(shù)條件。然而，我國電力工程施工中仍然存在著一些優(yōu)點。尤其是在管理模式上，由于我們?nèi)鄙倭司?xì)化管理的觀點，使得電力工程建設(shè)無法實現(xiàn)質(zhì)量，嚴(yán)重地制約了我們的電力工程事業(yè)的發(fā)展與人民群眾日常生活。因此，電力工程項目的管理中遇到的問題就更加需要引起重視，務(wù)必將工程管理中遇到的問題解決得更加精細(xì)化，從而推動國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。

1 電力工程建設(shè)項目管理現(xiàn)狀

就目前我國一些電力工程項目所采用的各種管理手段來看，都比較粗略，不僅阻礙了這些電力工程項目的順利實現(xiàn)，還導(dǎo)致了電力工程項目本身能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也無法得到最大化。在我國傳統(tǒng)大規(guī)模經(jīng)營的管理方式中，各個單位的主要職能分別就是合同訂立與委托代理合同，而電力工程項目建設(shè)的管理制度則是由各個建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司共同配合與組成。監(jiān)理單位的主要職責(zé)之一就是對整個電力工程項目進(jìn)行有效地監(jiān)理，通過建設(shè)單位的委托，對整個電力工程項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及其工程造價情況進(jìn)行監(jiān)督，并且它們都具有廣泛的功能和沉重的責(zé)任。項目的施工方面就有施工單位負(fù)責(zé)。在這種傳統(tǒng)的管理模式下，工程項目中就出現(xiàn)了很多的問題，使電力工程建設(shè)的發(fā)展受到了阻礙。

2 當(dāng)前電力工程建設(shè)項目管理存在的問題分析

2.1管理制度不完善

電力工程建設(shè)項目不僅規(guī)模大，而且施工復(fù)雜，管理難度也非常的大。 有效管理的有效性必須由科學(xué)、完整、清晰的體系來規(guī)范。但是，從目前來看，管理制度還存在很多的不足和管理缺陷，最終導(dǎo)致工程項目的制定，就不能全面管理工程項目的所有事宜，很多制度條例內(nèi)容較為模糊，責(zé)任分工也不夠明確，在管理制度實施時，也顯得非常地敷衍，并沒有體現(xiàn)出管理制度存在的意義。

2.2管理隊伍素質(zhì)不高

《電力工程建設(shè)項目管理方案》對管理團(tuán)隊的整體水平提出了更高的要求。團(tuán)隊的管理者需要具備高水平的綜合素質(zhì)，以確保制度的有效實施，尤其是在項目規(guī)模和復(fù)雜的施工性不斷增長的情況下，要加強(qiáng)對電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量監(jiān)管。但是，當(dāng)前管理人員整體素養(yǎng)水平明顯偏低，難以滿足制度對管理人員的要求，管理成效明顯下降，與預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。 首先，管理相對滯后，缺乏成熟精細(xì)的管理理念，無法有效規(guī)劃和管理整體項目管理，風(fēng)險防范能力不強(qiáng)。在許多情況下，他們的管理節(jié)奏始終跟不上工程項目中隨時出現(xiàn)的各種狀況。其次，有些管理者不是專業(yè)科目出身，所以在專業(yè)水平方面有所欠缺。現(xiàn)代電力工程建設(shè)項目對管理人員的專業(yè)能力提出了更高的要求。管理人員必須具有高度的專業(yè)理論知識，同時對施工項目的各種程序和相關(guān)技術(shù)有很好的了解，具有豐富的實踐經(jīng)驗，可以符合工程項目的各項需求。然而，一些管理人員的理論知識水平較低。同時，業(yè)務(wù)能力弱、經(jīng)驗不足、缺少應(yīng)變能力等問題普遍存在，不同程度地影響管理有效性。最后，從管理者的工作態(tài)度來說，他們建設(shè)項目管理缺乏重視，并沒有按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行其管理權(quán)限，使電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量很難得到保證。

2.3管理作用無法落實

之所以電力工程建設(shè)項目的管理作用并沒有真正地產(chǎn)生管理效果，主要原因是管理工作得前期準(zhǔn)備做的還不夠充足，導(dǎo)致在進(jìn)行多方面管理時都會產(chǎn)生阻礙。從三個角度來看：1.成本控制。如果成本控制不善，特別是工程的預(yù)算和全過程控制執(zhí)行薄弱，就會導(dǎo)致項目成本超預(yù)算，經(jīng)濟(jì)效益也會隨之降低。2.施工進(jìn)度管理。在施工過程中，如果出現(xiàn)施工者責(zé)任不夠明確、資金管理問題、外在因素的干擾等問題，項目工程的施工進(jìn)度就會受到影響。而缺乏項目工程進(jìn)度的管理制度，工程就不能如期交付。3.施工質(zhì)量。施工質(zhì)量的保證在于工程負(fù)責(zé)人對施工者的管理，一旦缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋蜁故┕ふ叱霈F(xiàn)施工懈怠，施工質(zhì)量就無法得到保證。

3 實現(xiàn)電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理的策略

3.1完善精細(xì)化管理體系

要想實現(xiàn)精細(xì)化管理，就需要一個系統(tǒng)完整的體系作為管理的基礎(chǔ)。相關(guān)機(jī)制和制度的規(guī)范化、規(guī)范化程度越高，越容易實現(xiàn)精細(xì)化管理。因此，在進(jìn)行電力工程施工建設(shè)計劃時，必須要特別注意建立一個健全、完善的管理制度。需要特別指出的是，精細(xì)化管理制度的構(gòu)建是需要將其符合電力工程施工和項目管理要求同時也需要融入到實行精細(xì)化管理的經(jīng)營模式中來。只有二者相互融合。而且只有精細(xì)化的管理才能夠更好地實施工程項目，確保項目建設(shè)工程中在各個環(huán)節(jié)的實施的精細(xì)化管理更具有效性。首先，需要對現(xiàn)有的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善，設(shè)立專門的管理部門，全面分析項目管理的目的、內(nèi)容、要求以及職責(zé)。同時，我們將對現(xiàn)有管理制度的不足和弊端進(jìn)行一一排查，從而進(jìn)行改善，建立更嚴(yán)格的合作管理。不同部門之間的有效溝通，可以使各部門既具有獨立性還具有統(tǒng)一性。還要利用最新信息搭建平臺，完善管理職責(zé)，為合作提供基礎(chǔ)支撐。其次就是要優(yōu)化和完善現(xiàn)有的工程項目管理體系。深刻地理解了精細(xì)化管理的內(nèi)涵，將電力工程項目建設(shè)精細(xì)化管理的理念融入到電力工程項目管理中的各個環(huán)節(jié)，不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新，完善現(xiàn)有的管理體系，使得管理體系更具有了科學(xué)性、合理性。為企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理奠定了良好基礎(chǔ)。

3.2以施工質(zhì)量管理為核心協(xié)調(diào)工作

電力工程建設(shè)項目管理注重項目質(zhì)量控制。因此，在實施精細(xì)化管理時的重點是施工安全，成本控制與工程進(jìn)度管理，使各個部門能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行，推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程。在進(jìn)行精細(xì)化管理之前，就必須要制定執(zhí)行的計劃，才能使精細(xì)化管理應(yīng)用于整個工程項目中，并發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，有效保障后續(xù)管理任務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展。電力工程項目對資金、設(shè)備材料種類以及數(shù)量、質(zhì)量、施工的工期、施工技術(shù)都有很高的要求。綜合電力工程項目的要求，制定相應(yīng)的管理方案，出具責(zé)任報告，規(guī)范安全責(zé)任制度，制定施工程序，落實管理責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行操作。同時，需要加強(qiáng)項目管理和監(jiān)督。施工人員是否操作得當(dāng)，監(jiān)督管理人員是否按照制度進(jìn)行有效的管理，使管理規(guī)劃及方案可以順利進(jìn)行，為深入管理奠定良好的基礎(chǔ)。為全面貫徹落實，嚴(yán)格把控設(shè)計質(zhì)量，要綜合考察電力項目發(fā)展情況、工程建設(shè)要求、施工現(xiàn)場情況，精心管理工期。如果影響工期，綜合分析可能影響工期的原因，優(yōu)化工期，加強(qiáng)施工等措施。精細(xì)化的成本管理，可以結(jié)合合同、施工條款、成本管理，全面優(yōu)化成本管理，確保成本管理真實可靠，提升成本管理水平，使預(yù)算工作效率得到更好的提升。

4 結(jié)束語

綜上所述，電力工程建設(shè)項目管理中還存在諸多問題，嚴(yán)重影響了實際管理的有效性，從而對項目的質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度產(chǎn)生了不良影響。建立健全以項目質(zhì)量控制為核心的先進(jìn)管理體系，統(tǒng)籌管理和施工，統(tǒng)籌項目履行管理職責(zé)，使電力工程建設(shè)施工項目可以保質(zhì)保量的完成， 最終實現(xiàn)電力工程建設(shè)項目效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]向喻.電力工程建設(shè)項目管理存在的問題和精細(xì)化管理策略[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2020，28（26）：68+67.