電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理

郝永鳳

摘 要：電力工程項目在我國目前現有的經濟結構中有著重要地位，并對我國整個國民經濟的發展有著深遠影響。因此，要不斷提高電力工程建設項目的綜合實力，使電力工程建設項目的管理制度更加成熟，在建設項目中可以得到更好的應用。本文對電力工程建設項目精細化管理的現狀，并進行問題分析，同時提出解決策略，希望加快精細化管理的腳步。

關鍵詞：電力工程;項目管理;精細化管理;存在問題

前言：從當前的統計資料來看，電力工程施工中的項目已經變得越來越多，發展非常迅速。電力工程為我們這個國家的電力事業發展做出了巨大的貢獻，而且也極大地改善了人們的生產技術條件。然而，我國電力工程施工中仍然存在著一些優點。尤其是在管理模式上，由于我們缺少了精細化管理的觀點，使得電力工程建設無法實現質量，嚴重地制約了我們的電力工程事業的發展與人民群眾日常生活。因此，電力工程項目的管理中遇到的問題就更加需要引起重視，務必將工程管理中遇到的問題解決得更加精細化，從而推動國民經濟的持續健康發展。

1 電力工程建設項目管理現狀

就目前我國一些電力工程項目所采用的各種管理手段來看，都比較粗略，不僅阻礙了這些電力工程項目的順利實現，還導致了電力工程項目本身能夠產生的經濟效益也無法得到最大化。在我國傳統大規模經營的管理方式中，各個單位的主要職能分別就是合同訂立與委托代理合同，而電力工程項目建設的管理制度則是由各個建設單位、施工單位、監理公司共同配合與組成。監理單位的主要職責之一就是對整個電力工程項目進行有效地監理，通過建設單位的委托，對整個電力工程項目的安全、質量、進度及其工程造價情況進行監督，并且它們都具有廣泛的功能和沉重的責任。項目的施工方面就有施工單位負責。在這種傳統的管理模式下，工程項目中就出現了很多的問題，使電力工程建設的發展受到了阻礙。

2 當前電力工程建設項目管理存在的問題分析

2.1管理制度不完善

電力工程建設項目不僅規模大，而且施工復雜，管理難度也非常的大。 有效管理的有效性必須由科學、完整、清晰的體系來規范。但是，從目前來看，管理制度還存在很多的不足和管理缺陷，最終導致工程項目的制定，就不能全面管理工程項目的所有事宜，很多制度條例內容較為模糊，責任分工也不夠明確，在管理制度實施時，也顯得非常地敷衍，并沒有體現出管理制度存在的意義。

2.2管理隊伍素質不高

《電力工程建設項目管理方案》對管理團隊的整體水平提出了更高的要求。團隊的管理者需要具備高水平的綜合素質，以確保制度的有效實施，尤其是在項目規模和復雜的施工性不斷增長的情況下，要加強對電力工程建設項目的質量監管。但是，當前管理人員整體素養水平明顯偏低，難以滿足制度對管理人員的要求，管理成效明顯下降，與預期目標相差甚遠。 首先，管理相對滯后，缺乏成熟精細的管理理念，無法有效規劃和管理整體項目管理，風險防范能力不強。在許多情況下，他們的管理節奏始終跟不上工程項目中隨時出現的各種狀況。其次，有些管理者不是專業科目出身，所以在專業水平方面有所欠缺。現代電力工程建設項目對管理人員的專業能力提出了更高的要求。管理人員必須具有高度的專業理論知識，同時對施工項目的各種程序和相關技術有很好的了解，具有豐富的實踐經驗，可以符合工程項目的各項需求。然而，一些管理人員的理論知識水平較低。同時，業務能力弱、經驗不足、缺少應變能力等問題普遍存在，不同程度地影響管理有效性。最后，從管理者的工作態度來說，他們建設項目管理缺乏重視，并沒有按照相關規定嚴格執行其管理權限，使電力工程建設項目的質量很難得到保證。

2.3管理作用無法落實

之所以電力工程建設項目的管理作用并沒有真正地產生管理效果，主要原因是管理工作得前期準備做的還不夠充足，導致在進行多方面管理時都會產生阻礙。從三個角度來看：1.成本控制。如果成本控制不善，特別是工程的預算和全過程控制執行薄弱，就會導致項目成本超預算，經濟效益也會隨之降低。2.施工進度管理。在施工過程中，如果出現施工者責任不夠明確、資金管理問題、外在因素的干擾等問題，項目工程的施工進度就會受到影響。而缺乏項目工程進度的管理制度，工程就不能如期交付。3.施工質量。施工質量的保證在于工程負責人對施工者的管理，一旦缺少嚴謹的管理制度，就會使施工者出現施工懈怠，施工質量就無法得到保證。

3 實現電力工程建設項目精細化管理的策略

3.1完善精細化管理體系

要想實現精細化管理，就需要一個系統完整的體系作為管理的基礎。相關機制和制度的規范化、規范化程度越高，越容易實現精細化管理。因此，在進行電力工程施工建設計劃時，必須要特別注意建立一個健全、完善的管理制度。需要特別指出的是，精細化管理制度的構建是需要將其符合電力工程施工和項目管理要求同時也需要融入到實行精細化管理的經營模式中來。只有二者相互融合。而且只有精細化的管理才能夠更好地實施工程項目，確保項目建設工程中在各個環節的實施的精細化管理更具有效性。首先，需要對現有的管理結構進行改善，設立專門的管理部門，全面分析項目管理的目的、內容、要求以及職責。同時，我們將對現有管理制度的不足和弊端進行一一排查，從而進行改善，建立更嚴格的合作管理。不同部門之間的有效溝通，可以使各部門既具有獨立性還具有統一性。還要利用最新信息搭建平臺，完善管理職責，為合作提供基礎支撐。其次就是要優化和完善現有的工程項目管理體系。深刻地理解了精細化管理的內涵，將電力工程項目建設精細化管理的理念融入到電力工程項目管理中的各個環節，不斷地優化和創新，完善現有的管理體系，使得管理體系更具有了科學性、合理性。為企業進行精細化管理奠定了良好基礎。

3.2以施工質量管理為核心協調工作

電力工程建設項目管理注重項目質量控制。因此，在實施精細化管理時的重點是施工安全，成本控制與工程進度管理，使各個部門能夠協調進行，推進精細化管理的進程。在進行精細化管理之前，就必須要制定執行的計劃，才能使精細化管理應用于整個工程項目中，并發揮精細化管理的作用，有效保障后續管理任務的長遠發展。電力工程項目對資金、設備材料種類以及數量、質量、施工的工期、施工技術都有很高的要求。綜合電力工程項目的要求，制定相應的管理方案，出具責任報告，規范安全責任制度，制定施工程序，落實管理責任，嚴格執行操作。同時，需要加強項目管理和監督。施工人員是否操作得當，監督管理人員是否按照制度進行有效的管理，使管理規劃及方案可以順利進行，為深入管理奠定良好的基礎。為全面貫徹落實，嚴格把控設計質量，要綜合考察電力項目發展情況、工程建設要求、施工現場情況，精心管理工期。如果影響工期，綜合分析可能影響工期的原因，優化工期，加強施工等措施。精細化的成本管理，可以結合合同、施工條款、成本管理，全面優化成本管理，確保成本管理真實可靠，提升成本管理水平，使預算工作效率得到更好的提升。

4 結束語

綜上所述，電力工程建設項目管理中還存在諸多問題，嚴重影響了實際管理的有效性，從而對項目的質量、安全、成本和進度產生了不良影響。建立健全以項目質量控制為核心的先進管理體系，統籌管理和施工，統籌項目履行管理職責，使電力工程建設施工項目可以保質保量的完成， 最終實現電力工程建設項目效益的最大化。

參考文獻：

[1]向喻.電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理策略[J].科技經濟導刊，2020，28（26）：68+67.