房建土建施工管理的問題及對策探索

董新樓 劉鵬

摘 要：土建施工作為房屋建筑工程施工過程中重要的環節之一。土建施工水平會直接影響整體房建工程的質量，決定著工程項目交付，建筑物會服務于客戶，并滿足客戶要求，如滿足消費者在建筑物內居住的安全性、舒適性。工程公司如何做好土建項目現場管理，確保工程進度達標，管控好項目工程成本，以保證工程質量達標，以此增加項目收益，這也是工程企業需要重點考慮問題，也是目前需要迫切解決的難題。本篇文章重點就論述了在土建施工管理問題，同時提出了相應優化策略。

關鍵詞：房建土建;施工管理;問題;對策

引言

建筑行業有著悠久的發展歷史，我國作為歷史古國，其建筑歷史更是源遠流長，進入21世紀，我國建筑行業迎來了巨大的發展，房建工程整體規模不斷擴大，但也正是隨著過于快速的發展，出現的問題也越來越多，很多問題都還沒有得到一個有效的解決。要想推動建筑行業的可持續發展，不僅要有科學技術的引進和應用，更要有高素質人才的支持，要有一套系統性的管理制度，從施工現場管理入手，做好對每個環節的對接工作，保證施工現場的有序性，為房建工程的質量奠定堅實的基礎。

1.房建工程土建施工現場管理工作內容

房建工程作為我國的支柱性產業之一，具有周期長、專業要求高、施工技術及環境復雜等特點，由于房建工程建設施工過程中易受環境因素干擾，且施工現場技術設備種類繁雜、環境較為惡劣，房建工程的土建施工具有明顯的危險性。房建工程開展土建施工現場的施工管理工作是尤為必要的，其主要內容包括：①整體控制施工環節，把握關鍵時間節點;②嚴格控制房建工程施工質量，管理土建施工相關人員、材料與機械設備等;③及時發現施工現場存在的安全隱患或環境干擾，保證土建施工的安全高效進行;④在保證施工質量的同時，盡量有效縮短房建工程的建設工期，節約建筑施工成本。基于建筑土建施工現場管理工作的主要內容可以總結出，土建施工的現場管理要遵循規范管理、科學施工與經濟化三大原則：施工現場的管理工作一定要遵守國家制定的相關法律、法規與相關行業規定，同時建筑施工單位也要根據施工環境、建設項目、技術應用等實際情況制定自身土建施工現場管理條例與監督機制，以保證現場管理工作的有序高效完成，即規范管理原則。現代科學技術的發展為建筑行業注入了許多新鮮血液，在建筑施工技術、設備與實現手段方面均有所體現，因此建筑土建施工的現場管理工作也要緊跟時代，利用科學、相信科學、遵循科學，以科學管理、科學施工為原則，提高施工現場資源利用率、效率高效性與工程安全性。規范管理與科學施工原則也可以推進土建施工現場的資源最優配置，降低資源浪費，促進經濟化原則的實現。經濟化原則是房建土建施工現場管理工作應當遵循的首要原則，在保證建筑施工質量的基礎上，控制甚至降低工程施工成本，實現工程建設的經濟效益與社會效益最大化，是施工現場進行管理工作的重要目標。

2.房建土建施工管理存在的問題

2.1人員管理不到位

在房建工程施工中，施工現場涉及的人員數量比較多，管理起來相對來說比較麻煩，房建工程施工所包含的操作環節比較多，需要人員之間相互協調配合，如果管理者沒有安排到位，就會使得工作量增加，施工難度提高。還有一個問題就是，房建工程規模涉及不同的工種人員，對施工人員的需求比較大，這就會存在一個問題，過多的人員導致施工整體水平參差不齊，既有高素質、高水平的施工人員，也有低素質、低水平的施工人員，這部分員工在施工過程中不知道怎么正確施工，對相關操作要求理解不到位，施工技術不達標，安全意識也有所欠缺，比如施工過程中會忘記帶安全帽，容易導致安全問題的發生，影響施工現場的有序性。

2.2施工現場欠缺質量與技術性的管理

施工現場欠缺質量上的管理，具體表現在土建工程實體線、施工放樣、規格等各個方面無法達到質量管理指標值，土建工程實體線發生豎向縫隙，不符合規定等質量安全隱患。在工程設計管理層面，由于工程項目施工現場欠缺有工作經驗的復合型人才管理，經常會發生對新原材料、新技術新工藝、工程圖紙把握水平不了解的情況，工作主動性不強，造成施工現成管理發生很多難以解決的情形，常產生違反規定的施工的狀況，工程施工現場的質量與技術性管理著實是步履維艱。

2.3施工建設材料管理不規范

房建工程項目施工周期長、工藝復雜，涉及的建筑施工材料與設備種類多、數量大，材料的科學放置與規范有效的管理對房建工程的后期施工大有裨益，但施工單位在現場管理過程中，對施工建設材料的管理與重視卻差強人意，施工材料管理隨意現象較為突出，材料缺乏科學規范化管理，導致材料老化或損毀速度增加，尤其一些建筑施工材料對存放環境要求較為嚴格，若隨意堆放只會導致材料品質嚴重下降。由于施工材料一般體積大、占地面積大，若不進行科學規范的管理，勢必占據大量土建施工現場空間，還會在項目施工后期帶來建筑廢料污染問題。此外，施工建設材料的隨意堆放，材料間沒有防火分隔或相關防火措施，導致材料在存儲階段就已經處于質量下降階段，對施工現場的安全性造成威脅。

3.房建土建施工管理的問題及對策

3.1提升管理人員綜合素質，加大土建現場管理力度

開展房建工程土建施工現場管理工作的過程中，施工單位會面臨多種不同的問題。首先，施工單位必須不斷提升管理人員的綜合素質，并加大土建現場管理的力度;提高管理人員的薪資待遇，吸引更多優秀的管理人員參與土建施工現場管理工作中;定期開展管理人員培訓活動，提高管理人員的責任意識，保證土建施工現場管理工作順利開展。其次，管理人員應該積極主動地對施工現場進行全面的勘察，掌握施工現場水文地質以及其他情況，及時發現施工中潛在的問題，并采取合理的方式進行解決;應做好施工設計方案的優化與創新，規范施工人員的施工行為，全面解決施工現場管理工作中遇到的問題;做好土建施工材料及設備的管理，嚴格審核所有施工材料的質量，杜絕劣質材料被投入施工中，并結合施工的實際需要全面檢查機械設備，做好機械設備的定期養護，及時排查出機械設備中存在的問題。最后，管理人員應實時監督管理施工人員，提高施工人員操作設備的熟練程度;對于不參與施工的機械設備，應及時進行斷電處理，一方面可以避免機械設備的不當運轉引發安全事故，另一方面可以節約施工的成本，避免電能的過量浪費。

3.2合理利用新技術，持續推動工程施工過程

在科學研究技術不斷發展的情況下，許多防潮新技術、BIM技術、GPS測控技術已被廣泛運用于工程建筑土建工程過程中，這些技術不但可以為有關施工隊伍提供便捷，緩解其工作壓力，還能夠完成數據信息的迅速傳送與共享資源。工程建筑必須高度重視土建工程技術的管理方法與運用，如BIM技術為工程項目搭建三維立體實體模型，有利于工程項目及時處理施工工地存在的不足并針對性的采取對策將其解決，進而推動工程項目的平穩開展。而為了更好貫徹落實BIM技術，管理者必須提升對工程施工技術工作人員的專業知識與技術培訓，使其可以對BIM技術輕松運動。另外還要增加資產的資金投入，確保該技術的功效獲得充足的資金支持和技術提升，以持續推動工程項目的發展。

3.3強化土建施工現場的材料管控

①根據建筑項目施工環境、施工技術及工程建設周期、規模等因素，合理選擇需要采購的施工材料類型和數量，劃分出特定的施工場地來安置成功采購回來的施工材料。同時，在規劃安置施工材料時要避免隨意堆放，應根據材料的物理特征、環境要求等科學規范安置。②要求現場管理人員緊跟建材市場變化，在施工材料采購過程中，以滿足建筑施工要求為基礎，積極開發新的施工材料采購渠道，嚴格把控材料質量及供貨商的供貨能力與供貨環節，既避免問題材料的入場，又有效控制建筑施工成本。③在建筑施工材料入場前，現場管理人員要嚴格把控施工材料的質量，做好材料入場、存儲與出庫記錄，對于土建施工現場的施工設備、機械的使用、維護、檢修等情況，現場管理人員要做好記錄，以有效降低施工材料的浪費和施工安全問題的出現，控制建筑項目施工成本，保證施工長期穩定安全進行。

3.4增強企業的現場管理思想意識

建筑公司要管理好建筑物現場施工作業，首先就要增強施工人員的現代化項目現場的管理思想意識，提高工程人員對于現場工作的重視度，尤其是企業領導對于現代化現場管理思想理念的引入，要督促企業去將認知轉化為企業的項目執行，不斷去完善項目施工現場的管理機制，還需要制定材料的管理，安全管理和進度管理等多項工程細則，使得項目現場的管理工作有據可循同。公司還需要建立現場管理部，根據公司制定好管理規章制度，來對現場合規管理，公司還要制定有針對性激勵措施，進一步激發管理人員工作熱情，同時也能夠對于施工人員做好行為的指導，要求工程人員自覺遵守各項工程規章制度，做好項目施工現場安全管理。對于施工過程中存在一些問題和不足，通常企業要及時地作出反應，針對有關規則和管理方法做出合理的調整，進而確保工程管理工作能夠有效執行。

3.5健全施工技術監管制度

在土建工程中，為了有效提高建設質量，應該加強土建工程技術的監督和管理。在監理機構的管理下，可以及時糾正工程中的錯誤。因此，為了確保施工技術管理水平，必須建立施工技術管理體制。管理系統是確保管理水平的基礎和前提條件，土建工程企業應當根據實際建設情況和建設技術，不斷完善和優化監督體系，使技術人員和技術監督者明確自己的工作目標和職責。在土建工程技術監理期間，為了使技術人員能夠更加自覺地遵守監督系統，應該制定合理的報酬和懲罰標準。

3.6做好施工現場的相互配合

為房建工程施工開辟優良的自然環境，發揮有關工作人員和單位的具體作用，做好有關工作中的對接。這對房建工程的順利開展有關鍵的實際意義，也是提升房建工程管理高效率和做到施工質量保障措施的重要途徑。首先，創建健全科學研究的房建工程管理組織，統一各層面上全員參加到房建工程的管理過程中來，可以積極主動征求有關權益方對工程施工質量意見和建議，進一步提高管理施工現場管理及質量管理的水準。然后，創建健全高效率的合作程序流程，從客觀上提升對房建工程施工中存在的問題的預測工作能力，能夠積極主動利用現代機器設備仿真模擬房建工程的工作進展開展綜合性分辨，務求根據精確的數據統計分析，協調各方做好準備，進而合理降低人為失誤對房建工程管理和質量管理工作中導致的不良影響。

結束語

綜上所述，為了滿足現代化對于建筑業的要求，要保證土建施工作業順利執行，可以提高建筑物質量。在建筑物的土建施工現場做好合規管理，優化設計土建項目現場管理機制，公司還要積極總結自身在施工現場的各類管理制度，明確問題所在，同時，并根據問題，來制定有針對性的優化措施，這樣才能夠確保房建工程質量達標，以此提高項目施工效益，來保證建設公司可持續穩健的發展。公司編制施工管理制度，設計施工流程，提高施工作業效率。建設公司引入現代化的信息技術，建立信息管理系統，提高現場管理水平，還要給予工程人員開展全方位專業技術專業能力培訓，提高人員的專業水平，才能夠使工程質量達標。

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