機電工程電氣施工中的難點和對策

馬繼明

摘 要：現(xiàn)階段，我國建筑工程的總體水平仍無法有效滿足社會各界日益增加的相關(guān)需求。機電工程施工管理工作的要求不斷提高，傳統(tǒng)的管理模式和方式方法應(yīng)用，存在著系列問題，需要進行完善和優(yōu)化。在機電工程的施工管理中，仍存在著一系列的問題，影響了施工管理的整體效果。現(xiàn)結(jié)合機電工程施工管理新形勢，分析如何高效開展施工管理工作，提出施工管理策略和方法，共享給相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：施工管理;干預(yù)因素;對策;機電工程

從管理實際來說，面臨著以下形勢：①管理對象多樣化。基于人們對機電系統(tǒng)使用性能需求的不斷增加，帶動著各類新設(shè)備和新工藝等的應(yīng)用，提高了機電的自動化水平。在四新技術(shù)的應(yīng)用背景下，機電工程施工管理工作的開展難度增加，如何保障工程施工的質(zhì)量和效益成為研究的關(guān)鍵。②管理高要求。機電工程施工作業(yè)的要求不斷提高，需要不斷強化施工管理，保障工程建設(shè)的質(zhì)量與安全，增加工程的效益。面向管理前沿，引入信息化技術(shù)手段，提高機電工程管理的信息化和精細化水平，保障工程建設(shè)的效益。

1機電工程施工管理中存在的問題

1.1施工人員綜合素質(zhì)有待提高

我國機電工程項目建設(shè)中，很多施工人員的技術(shù)水平不能滿足施工需要，嚴重影響著機電工程施工管理工作的順利實施，而機電工程是建筑工程項目中的重點和難點，若施工質(zhì)量得到不保障，不僅會影響后續(xù)工程的有效開展，還會延誤施工工期，降低企業(yè)的綜合效益。

1.2施工材料質(zhì)量不滿足標準要求

施工材料是機電工程項目建設(shè)中的關(guān)鍵，其質(zhì)量直接影響著施工的整體質(zhì)量。一些企業(yè)的相關(guān)部門在采購機電工程施工材料的過程中，未對施工材料進行嚴格的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致施工材料不滿足相關(guān)標準，阻礙了機電工程整體質(zhì)量的有效提升。

1.3缺乏完善的管理制度

機電工程的施工管理制度不僅影響著施工管理的質(zhì)量和效率，還對機電工程施工的順利實施有決定作用。目前，很多施工企業(yè)缺乏對機電工程施工管理的重視，延誤了施工工期，并對機電工程的施工質(zhì)量帶來了不利影響。在機電工程施工管理過程中，為了有效約束并指導(dǎo)施工，相關(guān)部門需要制定完善的管理制度。

2機電工程施工管理的優(yōu)化策略

2.1引入信息化技術(shù)

從施工管理實踐來說，引入信息化技術(shù)，能夠為管理工作的開展提供技術(shù)保障。例如，冷凍機房應(yīng)用了虛擬建造技術(shù)，根據(jù)構(gòu)建的BIM模型以及預(yù)裝配施工工序以及進度等要求，對工程施工整個過程開展數(shù)字化演示，通過方案的優(yōu)化選擇以及工序交叉管理、施工進度模擬、可視化交底等措施的落實，提高了施工管理水平。除此之外，搭建工程協(xié)作平臺，結(jié)合運用二維碼技術(shù)、進度沙盤以及輕量化BIM模型等，提高了施工管理水平，保障了機電工程施工管理工作的高效落實。從管理效果來說，信息化技術(shù)的應(yīng)用，通過進度分析、輔助技術(shù)交底以及工程管理等，提高了各工序運用的效率;減少了施工質(zhì)量和安全問題的發(fā)生，確保了機電工程施工的效益。此項目中創(chuàng)新應(yīng)用了信息化技術(shù)，輔助施工管理工作的開展，改變了傳統(tǒng)機電工程施工管理模式和方法，確保了工程建設(shè)的效益。

2.2引入綠色施工技術(shù)

從機電工程施工管理實踐來說，施工的綠色環(huán)保化要求不斷提高，為了能夠達到工程建設(shè)的要求，綠色施工技術(shù)被積極推廣應(yīng)用。在實際應(yīng)用中，結(jié)合機電工程施工的特點和內(nèi)容，制定完善的管理方案，保證各類基礎(chǔ)設(shè)施和管線高效投入運用，節(jié)約資源的投入。引入預(yù)制裝配式工藝，發(fā)揮其無動火作業(yè)的優(yōu)勢以及低材料損耗等優(yōu)勢，達到綠色施工技術(shù)標準。整個施工中，要以減少機電系統(tǒng)后期運行能源消耗為目標，實施建設(shè)管理時，引入現(xiàn)代化調(diào)試設(shè)備，編制科學(xué)完善的系統(tǒng)安裝與調(diào)試方案，按照工藝流程施工，減少能源消耗，達到綠色施工標準。

2.3提高施工協(xié)調(diào)管理水平

從機電工程施工管理的內(nèi)容來說，涉及到成本和質(zhì)量以及進度等。實施成本管理，要依據(jù)機電項目實施階段，制定相應(yīng)的成本計劃，同時結(jié)合工程進度，實施進度的有效控制，落實目標成本管控，結(jié)合工程建設(shè)實際，優(yōu)化配置資源，最大程度上提高資源的利用率。對于質(zhì)量的管控，要圍繞工程設(shè)計和施工以及物料等內(nèi)容，采取質(zhì)量控制措施，做好圖紙的審核，保障細節(jié)把控到位，減少施工問題的出現(xiàn)。對于進度的管理，要按照進度目標，劃分周計劃和月計劃等，落實到管理實踐，確保工程目標的實現(xiàn)。無論是質(zhì)量管理和安全管理，還是進度管理，均需要做好施工協(xié)調(diào)管理。整個施工作業(yè)實踐中，應(yīng)用計算機軟件，搭建高效溝通平臺，進行工程預(yù)結(jié)算編制，并且基于編制以及分析工程施工進度，全面反映機電工程的施工進度和工程物資消耗情況，提高工程技術(shù)管理水平，實現(xiàn)各個管理目標。

2.4完善管理制度

面對四新技術(shù)的應(yīng)用，比如新材料和新設(shè)備等，為了實現(xiàn)對管理工作的有效覆蓋，完善工程管理制度內(nèi)容，有著重要的意義，有利于保障工程建設(shè)的質(zhì)量和安全以及進度。在管理實踐中，采取相應(yīng)的獎懲措施，實現(xiàn)管理工作和考核的深度融合，保障工程管理制度得以有效落實。將企業(yè)文化和機電工程管理相互結(jié)合，增強人員的管理意識，提高人員的綜合素質(zhì)，為工程施工安全與質(zhì)量目標的實現(xiàn)提供保障。在管理制度落實方面，引入監(jiān)督機制，落實機電工程施工全過程的監(jiān)督把控工作，保障工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，確保管理目標的實現(xiàn)。為了保證機電工程施工管理的效益，要做好施工管理考核工作，及時反思和總結(jié)工程管理存在的問題，提出改進措施，保障工程高效建設(shè)。

2.5加強管理隊伍的建設(shè)

提高機電工程管理水平，必須要注重管理隊伍的建設(shè)，不斷提高安裝管理人員的業(yè)務(wù)能力素質(zhì)，發(fā)揮人員的專業(yè)技能以及素質(zhì)優(yōu)勢，實現(xiàn)對工程質(zhì)量和效益的有力控制。這需要結(jié)合機電工程施工特點和標準，針對采用的新工藝和新設(shè)備等，對施工作業(yè)人員進行培訓(xùn)，同時落實技術(shù)交底工作，確保各項新技術(shù)得以高效應(yīng)用。運用現(xiàn)代化管理理念和方法，高效處理機電設(shè)備管理問題，制定完善的工程管理方案并且落實到具體。整個施工作業(yè)中，發(fā)揮機電設(shè)備安裝人員的力量，確保工程施工工藝和方法的運用效果，最大程度上減少施工安全事故以及質(zhì)量問題的產(chǎn)生，確保工程建設(shè)的效益。

2.6強化通電調(diào)試環(huán)節(jié)的把控

機電工程施工質(zhì)量的控制，除了做好安裝環(huán)節(jié)的把控外，還需要做好調(diào)試環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。對于系統(tǒng)的調(diào)試，要進行單體調(diào)試以及聯(lián)調(diào)聯(lián)試。完成安裝作業(yè)后，組織開展調(diào)試。整個調(diào)試過程中，要做好調(diào)試對象的各項因素控制，比如參數(shù)和影響范圍等，實現(xiàn)對機電工程質(zhì)量的把控。除此之外，要嚴格把控調(diào)試結(jié)果的質(zhì)量，保證整個機電工程施工作業(yè)的效果。

3結(jié)語

在國民生活水平不斷提高的當(dāng)下，電氣施工質(zhì)量對居民的生活質(zhì)量、用電安全及企業(yè)的發(fā)展影響也越來越大，施工單位要對機電工程電氣施工中經(jīng)常出現(xiàn)、對整體施工有著嚴重影響的問題加以重視，確保機電工程電氣施工的整體安全性和嚴謹性，提高機電工程的整體工作效率，從而促進施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展的。

參考文獻：

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