企業財務成本預算管理分析

文| 劉 娟

公司運營活動最主要的目的在于獲得經濟效益，而提高成本預算管控效果就是提高公司運營利潤的重要舉措。在企業運營方面，財務成本預算者根據企業具體運營情況，采用財務預算管控技巧和軟件系統，計算與分析公司財務成本，最后達到提高成本預算精準性，提高預算控制效果的目的。這一過程稍有不慎，將會導致許多很難挽救的錯誤，所以需要對公司財務成本預算管控的對策進行探究。

企業實行財務成本預算管控的作用

1.可以為企業得到效益最大化帶來一定幫助，即經過實行財務成本預算管控，能夠科學的減少成本開支，進而增加公司利潤。

2.可以為公司帶來穩定的資金流與資本積累，有利于公司持續良好發展，即經過實行財務成本預算管控，能夠在較大限度上實現節流，進而給公司經營管理節省了資金開支，保持了現金流的穩固，而且還為企業展開資本積累與規模拓展打下了資金基礎。

3.可以有效監督企業經營管理的內部環境，即經過實行財務成本預算管控，能夠及時找到公司經營管理階段出現的無效成本開支因素，或是其他問題且及時調整，進而得到對公司經營管理的動態化監管。

加強公司財務成本預算管控的策略

提高公司財務成本預算制定的精準性

企業在經營中，應當提高成本預算和預算編制的精準性，如此能夠有效管控公司的財務成本。為了充分突出成本預算和預算編制的優勢，需要按照公司具體狀況來管控成本，在管控過程具備防范理念，設置負責成本預算控制的部門，而且對相應的數據資料展開研究分析，提出科學的預算方案，且要按照市場發展狀況，優化預算方案。

完成成本核實以后，應當按照計劃實行，對其中出現的成本浪費現象進行全面處理，使得成本管控的效果提高，突出計劃的需求。管理中心還應當及時反饋計劃的落實，經過反饋能夠，令管理者更好實行計劃，不斷提升成本預算管控效果。企業生產運營包含諸多步驟，不管是哪個步驟均是成本管控的主要對象，唯有保證不忽略任何一個過程的控制成本預算管控，方可真正起到作用。

此外，企業員工要盡量提高成本預算制定的精準性，結合公司運營狀態，提高成本管控能力。企業能夠組織員工設置成本預算管控部門，重點負責對相關數據的采集與分析，由此制定成本預算方案。而且結合市場變化的情況及動向，保證成本控制計劃的穩定實行，對一些可能有成本浪費的生產運營項目，應額外加強控制與監督，確保成本管控充分起到應有的價值。

科學調整成本考核機制

成本預算管控方案的制定只是財務成本預算管控的第一步，在確保編制科學性的基礎上，企業還應當建立一套完整的考核機制，進而對生產運營服務的各個流程展開控制考核，令成本預算管控方案的約束性體現出來。更關鍵的是，應考核經濟效率，在成本開支太多的狀況下，企業利潤必定會遭到影響，所以加大考核力度，完善公司成本預算管控效果是大勢所趨。

此外，還應當意識到不同的考核任務要有不同的考核規定，每個運營生產步驟均有一定的特殊特點，成本組成也不同，若盲目的采用相同的標準對其加以考核，明顯不能得到科學的結果。另外，企業還應當及早制定激勵制度，以薪酬、福利待遇來獎勵成本考評優質的職工和部門，按照職工的表現及績效展開合理考核，如此員工的工作熱情必定得到提高。

克服固有思維，敢于創新

公司財務成本預算管控方面最關鍵的內容之一，即要制定完善的數據反饋機制，在后續運營中企業應當克服固有思維。此外，還應當放眼全局，縱觀公司今后的發展趨勢及戰略，基于企業具體運營管理狀況，建立符合發展要求的思維模式，克服原來成本預算控制思維的禁錮。而且，在工作中能夠發現，許多企業的成本控制部門始終未見成，這明顯不利于公司財務成本預算管控的發展。所以，及早的研究成本預算管控目標，從本質上創新與解放思維，且制定完善的成本控制中心，是推進公司成本預算管控發展的重要道路。

完善公司財務成本預算管控的流程

當前，依舊有一些公司的成本預算管控流程不科學，這直接造成成本預算管控很難起到作用，所以在以后的發展中，公司應當從如下幾點著手，提高成本預算管控流程的科學性。

首先，按照公司今后一段期間內的發展及運營戰略，堅持可行、可控、系統等原則，設置成本預算管控的最后目標。

其次，詳細探究企業當前生產運營管理方面的各個步驟，結合不同步驟的特征、內容，將之整合成操作流程。根據流程進行預算編制。再者，應對制定好的成本預算管控指標加以分類，而且將執行責任配置到部門中，安排到人頭上，如此成本預算指標方可真正貫徹執行。

最后，企業應當分析成本預算指標落實過程，找到成本變化的原因與理由，應當定時對變化因素進行理清，由此展開針對性處理，確保預算成本管控指標的科學性。

結束語

就當前而言，我國大多數公司的成本預算與管控對策均有可提高空間，不科學的問題比較常見，這類問題無法獲得處理，公司財務成本預算管控效果無法得到提高。

換言之，企業生產運營管理是為提高運營效益而服務的，所以需要從成本預算控制這一角度著手，探究其中出現的問題并提出解決對策，保證企業運營項目的效益。