聲音

作為一家公司，我們的生存不是問題，但問題是如何保持業內領先地位。如果我們不能開發出屬于自己的技術，我們將無法在未來三到五年內走在世界前列，對于華為而言，完全非美國化將是“不可能”的，美國公司也需要華為作為客戶而生存，沒有人能脫開全球化。

超過2 0 0 0 0名科學家、專家和工程師都在春節期間加班，因為我們趕著開發新技術，正在進行的工作將使我們在全球競爭中脫穎而出，我們對今年的發展沒有太大擔心。

——華為創始人任正非

研究結果顯示在家辦公的員工業績有顯著提升，在九個月內業績增加了13%；對于企業來說，全要素生產率因此提高了20%至30%。另一方面，站在員工的角度，居家辦公可以節省通勤費用，自由支配的時間也可以大幅度增加，尤其有助于維護家庭關系，并且幫助更多職場女性平衡好工作與生活之間的關系。

除此之外，遠程辦公對于社會來說，可以緩解堵車、污染等頑疾。并且更加靈活的用工時間有助于刺激員工的消費。因此，在目前企業普遍采取“5+2”的現場辦公與休息的模式之外，也可以有部分企業采取“4+3”的模式，每周第5天可以選擇在家靈活遠程辦公。這樣，作為消費者的員工或許會因為更多可安排的小長假而刺激消費。

———攜程集團董事長梁建章

一場突如其來的全球疫情危機，拉開了我們彼此間的物理距離，卻讓我們與世界的聯接更加緊密?！叭祟惷\共同體”的概念從未像此時此刻展現得那么清晰：在世界各地，越來越多的人在鄰里社區間守望相助，越來越多的國家相互分享最佳經驗，提供寶貴的醫療資源。

此時，我們的愿景——“智能，為每一個可能”在真真切切地變成現實。我們提供的智能產品與技術，正在幫助疫情中的人們與家人朋友保持緊密溝通，實現遠程學習，支持空前增長的視頻流順暢播放。疫情面前，我們眾志成城，每一個人都在為實現愿景貢獻著自己的力量。

——聯想集團董事長兼CEO楊元慶

“智能經濟”是我在2019年世界互聯網大會上提出的經濟發展趨勢，數字經濟未來將進化到以人工智能為核心驅動力的智能經濟新階段，并將在人機交互方式、IT基礎設施和傳統產業轉型升級三個層面帶來重大的變革和影響。未來十年，智能經濟將成為中國經濟的新標簽。而新基建則是讓智能經濟火箭加速升空的燃料艙。

——百度董事長兼CEO李彥宏

確診病例還在上升，美國需要更嚴格的封鎖措施，基本上整個美國都需要采取中國某些地方采取的行動。我們正在進入一個艱難的時期，如果我們做得好，那么我們只需要做一次，六到十周就行了，但一定是針對整個國家的。我們必須大幅提高檢測水平，并優先進行檢測，以確保我們能度過一次經濟大停擺，這樣我們就能解決醫療問題，并在大量死亡發生之前真正地阻止它。

——微軟公司創始人比爾·蓋茨

原來很多人講零售的核心是坪效與人效，但實際上我們發現坪效、人效背后是人貨匹配，最優秀的零售商是找來一百個人和一百件貨正好都匹配上，這背后是數字匹配的能力。電商之所以能替代線下模式也是因為匹配成功率很高，你絕大多數的需求上淘寶都能被滿足。

所以零售商有兩個痛點，要么是顧客來了沒貨，要么就是貨來了沒顧客，而實際上在中國幾乎連標品的大盒子零售公司都很難解決這個問題，更不用說二手車零售了。

所以，我想既然自己解決不了，其他很多零售商也有這個痛點，哪怕你今天能賺錢，明天也依然可能不賺錢，那我干脆就去做匹配打通所有零售商的平臺，這樣也能幫助大家。

——大搜車創始人兼CEO姚軍紅

這次疫情暴露出的生鮮行業痛點，其實是行業本身的特性帶來的。生鮮行業受供給的影響比較大，它體現出來的是兩頭需求旺，一頭是產地需求旺，大量產品出不來，另一頭是市民的需求旺，生活保障非常迫切，但是中間很薄弱，整個零售的流通不暢通。主要問題出在供應鏈上，目前絕大多數生鮮零售的供應鏈，仍是傳統模式，從產地到批發市場，從批發市場再到零售端，中間很重要的環節是批發市場。由于這次疫情，批發市場首先被喊停，這個環節被中斷了，鏈路兩頭都受到很大影響?？梢姽溔匀皇巧r零售行業最大的痛點，傳統供應鏈沒有形成一個完整的鏈條，難以抵御這種大的變故。

——百果園創始人、董事長余惠勇

傳統基建是推動經濟活動的基礎，例如，公路的普及讓汽車產業發展，擴大人們的活動范圍，同時帶動了物流、餐飲、旅游等行業的發展。新基建的建設將推動產業互聯網向各行業縱深發展，例如，5G可以推動自動駕駛、遠程醫療等領域實現從量到質的飛躍。

通過這次疫情，讓業界看到了新基建的潛力，與此同時，新基建也會推動產業數字化釋放更多的生產力。從用戶角度來說，目前基礎設施還不夠堅實。在北京、深圳，5G已經很常見。但在很多山區，3G都不一定有；從產業角度來說，我們在產業互聯網和企業IT應用上，還大幅度落后于發達國家。比如，美國企業的上云普及率是中國的2倍以上。

——騰訊高級執行副總裁湯道生

社區零售是零售業未來的決戰戰場。受疫情影響，人們不得不頻繁地使用能將日用品送到身邊的服務，社區零售商因而銷量倍增。據公開數據，叮咚買菜疫情后整體訂單量同比增長80%，客單價增長70%；盒馬鮮生2月份在部分地區的訂單量達到平時的5-10倍，很多地區出現了搶購風潮。

此次疫情是一次健康教育。民眾對于人群密集、衛生不達標的場所可能會產生一定抗拒。更多人嘗試社區零售后，會更習慣這種干凈、便捷的購物方式。

——新經濟100人CEO李志剛