加強油田企業財務管理　促進企業健康長遠發展

李青

摘要 在我國的能源行業中，油田企業占據較為重要的位置，而油田企業的財務管理工作水平，對企業的整體發展具有一定的制約作用。本文對油田企業財務管理工作中存在的問題進行分析，并對促進油田企業實現健康長遠發展提出幾點可行的策略，供相關從業人士參考。

關鍵詞 油田企業;財務;管理

隨著我國經濟體系建設腳步的不斷加快，市場的競爭環境也越來越復雜，財務工作不僅是企業內部控制體系中的關鍵管理內容，同時也是企業內部管理的基礎性環節。但是在現階段，油田企業的財務管理工作仍舊存在一定的不足，因此必須提高財務管理工作的質量。

一、油田企業財務管理存在的問題

（一）財務管理體系不健全

受傳統管理理念的影響，油田企業的財務管理制度并不完善。就目前的發展情況來說，油田企業的財務管理制度以及財務組織機構體系仍舊停留在基礎層面。由于財務組織機構呈金字塔形，因此油田企業的財務管理人員在專業能力層面有一定欠缺，對油田企業財務工作的創新有一定的影響，而這也是我國財務管理工作不夠完善的重要因素之一，對油田企業的發展非常不利。

（二）會計核算環節較為薄弱

對于油田企業來說，其會計核算環節的薄弱，主要體現在資產核算與往來款項兩個方面。其中，款項的結算與供銷業務結算兩個方面的業務較多，而這兩項業務的監督過程及會計核算工作都具有一定的薄弱性[1]。具體包括，有一部分油田企業的會計身兼數職，這就導致了管理混亂及職責不清等問題的出現，而這又導致了應收賬款層面的管理工作不夠嚴格，出現了變現能力降低等風險。計劃經濟體系對油田企業的財務管理理念具有較大的影響，傳統層面的會計核算管理模式，只注重油田企業的經營效益，卻忽視了油田企業的財務管理工作。因此部分領導及相關財務人員對財務管理工作缺乏重視，導致會計核算環節較為薄弱，導致傳遞的財務信息缺乏一定的準確性，導致企業作出管理決策時，無法將企業財務管理工作提供的數據作為依據。

此外，仍舊有個別油田企業的領導，會計核算的風險意識較弱。對財務的風險控制工作缺乏足夠的重視，不知道財務管理工作可以有效促進油田企業財務的工作發展。通常來說，油田企業的領導大都將關注的重點放在企業的經濟效益上，關心企業業績是否達標，對企業會計核算中潛在的風險卻缺少足夠的重視，而油田企業當前財務內部控制制度的不完善，也使會計核算工作存在一定風險。

（三）財務數據與油田企業經營計劃脫節

由于油田企業的財務組織機構十分復雜，企業各類財務機構服務的對象就是本企業，因此較容易出現各級單位資金的財務信息不對稱的情況，另外資金也缺乏一定的透明性，進而導致財務數據不能完全反映企業的生產情況。同時，隨著經濟建設的不斷發展，油田企業的業務逐漸與國際接軌。有一部分國際級的大型石油企業，已經建立起了財務共享中心，業務的共享服務已經在全球展開。另外，還為其他跨國性質的油田企業，在財務方面提供了具有獨立性的服務，并借此收取一定費用。而且油田企業的財務部門也實現了成本中心向利益中心的轉變，使原有的服務層面上升到了競爭層面。

但是，在這一模式下，我國油田企業的財務管理工作仍舊以傳統管理模式為主。同時，油田企業的總部和分部均對企業的財務管理工作有一定的執行權利，而這不僅會導致管理成本上升，同時也會對油田企業的競爭產生一定的影響。

二、加強油田企業財務管理工作的策略

（一）加強財務管理體系的建設

由于企業的文化與資源具有一定的共融性，因此企業的文化對企業的發展也會產生較大的影響。所以，在油田企業文化的建設過程中，企業的管理層應利用長期積累的企業文化，對企業進行管理，這樣不僅能約束與激勵員工，而且也可以有效調動員工的工作積極性，使企業員工對企業的戰略發展目標產生較為強烈的認同感。這一模式有利于油田企業財務管理體系的建設。

為了提升油田企業財務管理工作的有效性，油田企業應加強財務管理體系建設。具體來說，就是加強企業內控制度的建設，并根據企業發展中存在的問題以及企業的發展現狀，制定規范的、標準的財務管理體系。同時，明確各部門、各崗位的工作內容，進而充分發揮企業內部控制制度的作用。油田企業還應以內部控制制度為導向，建立企業的財務審計與監督機制，并定期檢查各個部門的制度執行情況。對于個別沒有將財務審計與監督機制落實到位的部門，應采取相關的措施對其進行懲罰。而且，還應強化油田企業財務管理者的財務意識，配合財務工作的高效開展，從而有效排查和規避企業面臨的財務風險。

（二）轉變財務管理理念

目前，社會主義市場經濟的發展已經進入深水期，要確保油田企業的可持續發展，應確立企業的現代化管理理念。并根據時代發展的需求，及時轉變財務管理思路，以靈活多樣的管理手段，對企業的財務工作進行管理，以此應對多變的市場競爭環境。

21世紀以來，國家的原油需求量大幅增長，所以油田企業應在發展的過程中，有機結合國際市場的發展情況，引入先進的管理技術，對企業的財務工作進行精細化管理，進而使企業的資金使用率得到有效提升[2]。另外，油田企業還應認識到財務工作中存在的風險，增強風險意識，高度關注市場的發展變化和市場環境，以先進的、科學的管理手段，幫助企業應對有可能出現的財務風險。

同時，油田企業在發展的過程中，還應轉變財務管理理念，確定成本管理的戰略目標，并對企業的組織結構進行優化。具體來說，在現代油田企業發展的過程中，企業有效提升競爭實力的關鍵在于信息。油田企業應利用先進的信息技術，給企業管理層的決策提供一定的信息，供管理者選擇，并以信息技術為依據，對油田企業發展的經營戰略進行控制。油田企業應用信息技術，可以打破地域壁壘，進行價值鏈分析，包括運用和挖掘信息、限制人員。除此之外，油田企業在發展過程中，也應對發展渠道進行拓寬，并在此基礎上建立重要的信息來源渠道，利用信息技術對油田企業的財務管理內容進行精細化分析。

（三）加大油田企業財務管理的信息化建設

隨著信息技術的不斷發展，油田企業應將信息化管理工作的內容提上議事日程，信息化管理工作可以有效推動油田企業的長足發展。作為財務管理的基礎性建設，企業的財務信息化管理建設應引起企業相關負責人及企業財務管理人員的重視。本身油田企業作為傳統意義上的大型企業，在發展過程中就難免會遇到較多的問題，這些問題將進一步凸顯出信息化管理的重要性[3]。這不僅有利于油田企業的各項資源實現優化配置，同時也有利于提升油田企業的經濟效益。具體而言，為有效加強油田企業的財務信息管理建設，企業必須在資金層面加大投入力度，對相關的硬軟件設施進行完善，并對財務信息化管理的相關具體程序進行規范。

此外，還應重視財務人員的培訓工作，除了要求其掌握一定的專業技能外，還需要其了解一定的理論知識。并在這一基礎上，掌握財務管理的軟件操作流程，從根本上提升自身的信息化管理能力，更好地適應企業的財務信息化管理工作。

三、結語

在市場經濟迅速發展的背景下，傳統的油田企業要實現更好的發展，應對自身存在的財務管理問題進行分析，進而制定出油田企業財務發展的解決方案。在全新的歷史時期，推動油田企業實現健康長遠的發展。

（作者單位為四川寶石機械專用車有限公司）

參考文獻

[1] 鄒麗君.財務共享實施中存在的一些問題及解決建議[J].中外企業家，2020（10）：8-9.

[2] 王慧梅.企業內控中財務管理的功能及實踐研究[J].中外企業家，2020（10）：34-35.

[3] 李新.財務管理視角下的財務信息化建設探究[J].中外企業家，2020（10）：57.