試論工業企業如何提高財務管理的實效性

戚鳳卓

摘要 我國經濟的騰飛離不開工業企業的快速發展，這些年我國提出的“中國制造2025計劃”也表明我國工業發展將會上升到國家戰略層面，工業企業迎來新的發展機遇。但是目前全球經濟處于低迷狀態，工業企業的發展也面臨著復雜的外部環境，而工業企業本身要想抵御經濟低迷以獲得更好的發展機遇，就需要通過企業內部改革來增強競爭實力，其中最為關鍵的就是財務管理實效性的提升。財務管理實效性提升意味著工業企業財務管理水平的提升，通過提升財務管理水平來實現工業企業資金利用效率的提升，為工業企業的發展奠定良好的財務管理基礎。基于此，本文對工業企業的財務管理特征進行梳理，并且分析工業企業財務管理存在的主要問題，制定工業企業財務管理實效性提升的具體策略，為促進工業企業財務管理水平提升提供重要的參考借鑒資料。

關鍵詞 工業企業;財務管理;實效性

財務管理是現代化企業發展的重要環節，對于工業企業來說，除了工業技術的發展，財務管理作為企業內部軟實力也不能被忽視，它不僅能夠為工業企業帶來新的經濟效益增長點，還可以幫助工業企業提升經營管理水平。所以在未來管理工作當中，工業企業可以通過適當的資源傾斜來助力財務管理水平的提升，充分結合工業企業的實際發展狀況和外部環境，提升財務管理實效性;確保可以有效落實財務管理的各項工作，促進財務管理體系的不斷發展與完善，以此保障工業企業的可持續發展。

一、工業企業財務管理的主要特征

當下我國工業企業發展面臨著重要的機遇窗口，尤其是全球化經濟的成熟給工業企業帶來了各方面的挑戰。近兩年由于貿易戰的影響，某些工業企業的貿易穩定失調，在這種情況下，工業企業的財務管理水平可以幫助企業更好地抵御經濟風險，從而妥善應對外部環境帶來的挑戰。工業企業主要是進行機械設備的生產經營等多方面，因此財務管理的涵蓋內容比較廣泛，通常包括會計核算、財務計劃分析、資金監管、稅收籌劃以及內部控制等多方面的內容。總體來說工業企業的財務管理內容綜合性較強，不僅涵蓋了生產到銷售的各項業務流程，同時還涉及對外投資以及融資等多方面內容。從職能角度看，財務管理工作的結果也是工業企業發展的重要基礎，其中財務數據可以展現出工業企業的運營發展狀況，而通過分析財務數據信息工業企業才能制定相應的戰略風險應對方法，所以綜合性是工業企業財務管理最明顯的特征。

二、工業企業財務管理存在的主要問題

（一）財務管理重要性認知不足

工業企業與其他企業在經營發展上存在著一定的特殊性，這種特殊性在于工業企業需要大量的現金流，所以對財務管理有著更高的要求。然而現階段財務管理在工業企業中主要作用只是保證現金流，至于應收賬款和風險防范等作用都沒有發揮出來，企業對財務管理的重要性認識不足，僅僅局限于對現金流的管理上。財務管理應貫穿于工業企業的各項經濟業務中，然而目前仍然有不少工業企業對財務管理的重要性認識不足，在進行經濟活動相關決策時并沒有參考財務管理等相關信息來驗證決策的可行性。正是因為工業企業沒有充分認識到財務管理在企業可持續發展中的重要作用，致使工業企業財務管理發展比較緩慢，這不利于工業企業規模的擴張。因此工業企業在生產經營環節中，應該將財務管理的重要性和優勢凸顯出來，靠提高財務管理水平提升工業企業的軟實力，才能更好地應對激烈的競爭，節約工業企業的發展成本。

（二）缺乏健全的財務管理機制

對工業企業財務管理現狀進行研究，會發現工業企業當下的財務管理機制并不完善。尤其是某些工業企業的財務管理組織架構設置缺乏科學性，比如某些工業企業過多注重財務機構的設置，但是財務管理的實際效果發揮卻并不理想，使得財務管理機構十分臃腫，所構建的財務管理機制也無法發揮相應的作用。另外由于缺乏健全的財務管理機制，沒有完善的財務風險防范體系，加上欠缺財務風險防范意識，使得財務風險管理效率極為低下，并且十分粗放。另外財務管理沒有制定相應的審批監督機制，容易出現資金被大量占用的情況，無法做到專款專用，極大地降低了工業企業財務資源的利用效率。

（三）財務人員結構老化，綜合素質有待提升

工業企業隸屬于傳統行業，尤其是某些重工業企業的發展歷史比較悠久。作為歷史悠久的工業企業其財務管理團隊存在著老齡化、身體條件較差、業務水平跟不上時代發展等問題。可以說人員結構老化、財務綜合素質有待提升是工業企業歷史發展的遺留問題。隨著現代化企業的發展，財務管理理論以及相應的工具都在不斷地更新變化，而某些傳統的財務管理人員在接受新型財務管理理念時存在困難，加上自身年齡的限制，無法及時對財務管理理念以及工具進行學習，使得綜合素質無法滿足工業企業財務管理的發展需要。如果工業企業在財務管理中缺乏新鮮血液的補充，將會影響到財務管理的發展，甚至還會造成財務管理成本的增加，不利于工業企業財務管理的可持續發展。

（四）財務內部控制基礎薄弱

由于工業企業涉及的業務范圍比較廣泛，財務管理流程比較繁雜，因此財務內部控制基礎十分薄弱，而且容易出現下述問題。比如某個環節控制出錯就會影響到工業企業整體財務管理的運營;某些工業企業還停留在車間、作坊式的財務管理模式上;在工業企業進行投資決策時，工業企業盲目地上項目，沒有對市場環境進行嚴格的調研，對于財務投資缺乏可行性驗證，致使工業企業盲目投資，使得投入與產出失衡，危機到工業企業原有的業務發展;在生產環節當中，工業企業缺乏編制生產預算，沒有對材料成本、人工成本等進行合理的預測，沒有對固定成本與變動成本進行控制，造成工業企業生產過程中各項費用支出沒有節制，導致工業產品成本過高。正是由于財務內部控制基礎的薄弱，使得財務管理工作無法有效落實，對于財務資源的運用無法管控。

三、工業企業提升財務管理實效性的具體策略

（一）加深對財務管理重要性的認識

工業企業必須要對財務管理在整個企業發展過程當中的重要性進行重新認識，構建有效的財務管理制度，對工業企業的發展過程中的財務風險進行實時監管。工業企業要對財務管理的各個環節同等重視，不能夠只重視現金流管理;要通過完善的財務預警系統對財務風險進行監管，降低工業企業可能會存在的風險;加強對不良資產的管理，確保資金投放過程的合理性。

（二）健全并完善財務管理制度

完善的財務管理制度為工業企業資產的安全性提供了保障，并且能促進工業企業對財務資源的合理運用，保障工業企業經濟業務的正常運轉，提升工業企業的經營管理水平以及經濟效益，最終實現工業企業良性發展的目標。工業企業必須要結合產品特征、業務流程、技術指標、銷售模式等，制定出適合工業企業的財務管理制度，形成一體化的考核機制。通過對財務指標的完成情況、財務制度遵守情況、財務人員配備情況等構建相應的績效考核機制，充分地將財務管理水平與財務管理人員的績效相結合。調動財務管理人員的主觀能動性。

（三）提升工業企業財務管理團隊綜合素養

工業企業規模的擴張將會對財務管理人員的水平提出更高的要求，因此增強工業企業財務管理團隊的綜合素養是必不可少的。財務管理團隊需要定期進行培訓，不斷學習現代化的財務管理理念以及工具，并且關注相關的財務管理政策，強化自身的職業道德素養。為企業打造出一支技術過硬、基礎扎實、綜合素養較高的財務管理團隊，如此才能更好地為工業企業的發展保駕護航。

（四）加強資金與成本管理

資金是財務管理的重要資源，同時也是工業企業發展的血液。工業企業只有提升資金利用效率才能發揮出財務管理的重要作用，所以工業企業要在資金管理上多下功夫，編制資金預算表，對于各類資金的運用要嚴格管理;不能忽視對應收賬款的管理，通過制定應收賬款管理機制，提升應收賬款回款效率，降低工業企業的壞賬損失;而成本管理是工業企業當中不可或缺的，尤其是工業企業當中會產生大量的采購與產品生產成本，所以在原材料采購以及人工使用上要控制好相應的成本支出，對各類成本進行準確的核算，可以準確反饋工業企業財務成果。

（作者單位為安圖恒大長白山礦泉水有限公司）

參考文獻

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