淺談高層建筑工程中項目施工的工程造價與管理

張福霞

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家越來越重視高層建筑工程中項目施工的工程造價管理工作。為了進(jìn)一步提升工程施工效率，必須要根據(jù)實際情況了解施工工程造價特點，完善施工細(xì)節(jié)處理技術(shù)，了解施工企業(yè)工程造價管理現(xiàn)狀，作出針對性的解決策略。因此本文主要針對現(xiàn)階段高層建筑工程中項目施工的工程造價與管理進(jìn)行簡要分析，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：高層建筑工程;項目施工;工程造價;管理

1 前言

在信息化技術(shù)的不斷進(jìn)步中，新時期下的高層建筑項目施工工程造價與管理需要在確保質(zhì)量的前提下降低造價成本，對項目中涉及的項目構(gòu)思、項目施工交付以及項目運營等各個方面進(jìn)行綜合了解，進(jìn)一步完善施工措施，以最小化的經(jīng)濟成本提升項目效益，促進(jìn)企業(yè)的循環(huán)發(fā)展。即使我國高層建筑施工工程造價管理在不同方面都取得了不錯的成績，但是還是需要進(jìn)一步的創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)，積極借鑒部分實用性建議。

2 項目施工工程造價特征

在高層建筑項目工程造價管理中，我國建筑企業(yè)還是比較重視這方面的管理。其工程造價管理質(zhì)量與工程施工的順利完工息息相關(guān)，且在工程施工中具備以下幾個特征：

2.1 工程造價的大額性

高層建筑工程施工工程體系復(fù)雜且涉及面廣，所耗費的資金成本多，對于高層大型建筑而言，其往往需要成百上千億。且在資金的耗費中建筑施工單位還需要配置專業(yè)技術(shù)人才，在施工完工之后聘請規(guī)范團隊進(jìn)行質(zhì)量檢測，提升建筑物的工程質(zhì)量，保證企業(yè)施工建筑的不違規(guī)建筑且能夠保持長久性的信譽。高層建筑的大額性直接決定了工程造價在高層建筑施工的主要地位。

2.2 工程造價的復(fù)雜性

高層建筑中的工程造價涉及面廣，受外在因素影響大，所具有的物資物料等內(nèi)容繁多，其中工程建筑的材料、工程建筑的現(xiàn)場管控以及建筑人員的配置等都會在一定程度上影響企業(yè)的施工工程質(zhì)量。且由于建筑施工建設(shè)分為多階段和多項目，其施工節(jié)點之間環(huán)環(huán)相扣，需要多個因素協(xié)調(diào)配合，故此在施工前中后期所存有的施工工程造價的管理特點十分明顯，其受到的工程造價內(nèi)容以及作用之間存有較大的差異性和差別性。

3 項目工程造價管控舉措

3.1 提高施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

在高層建筑工程施工造價管理中，必須要配備專業(yè)素養(yǎng)強的團隊，明確各級崗位之間的職責(zé)，了解不同崗位之間的成本支出，加強團隊中不同部門之間的協(xié)調(diào)性。在此期間，想要進(jìn)一步的提高施工單位的工程造價管理工作，必須要提升高層建筑中技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)技能和管理能力，增強建筑施工單位員工的成本控制意識，明確其在施工建設(shè)中的自我責(zé)任，且讓所有員工樹立起成本控制意識，以最小的成本獲取最大化的經(jīng)濟效益。在項目建設(shè)施工中，其項目負(fù)責(zé)人必須要協(xié)調(diào)各部門人員之間的關(guān)系，及時對建筑施工質(zhì)量進(jìn)行合理管控，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上降低建筑工程施工成本。施工人員必須在施工時了解現(xiàn)場的實際施工情況，提高建筑施工效率，嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工，一旦發(fā)現(xiàn)施工圖紙與現(xiàn)場情況不一致便將其記錄匯報給上級領(lǐng)導(dǎo)人員，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量導(dǎo)致施工返工處理損失。作為高層建筑中的施工技術(shù)人員必須要從源頭中做好高層建筑的成本管理，了解建筑質(zhì)量設(shè)計和工程成本設(shè)計情況，深入現(xiàn)場做好建筑的合理驗收，針對施工的全過程進(jìn)行實時檢測。

3.2 加強工程造價的信息化

在高層建筑的工程造價管理中，必須要加強建筑工程的信息化管理，在高級技術(shù)系統(tǒng)的監(jiān)控下提升高層建筑的工程造價管控質(zhì)量。由于其所涉及的技術(shù)面廣，存有較多的專業(yè)性知識，故在工程造價技術(shù)管理中必須要開展多元化的技術(shù)管理策略，完善專業(yè)的工程造價技術(shù)控制系統(tǒng)，增強系統(tǒng)的適應(yīng)性。在此期間，還必須要借助互聯(lián)網(wǎng)計算機系統(tǒng)對影響工程造價的多種制約因素進(jìn)行預(yù)測、識別和調(diào)整，在合理的控制范圍內(nèi)實現(xiàn)最大化的工程建筑造價管控目標(biāo)。在此期間，可以建立對應(yīng)的信息共享系統(tǒng)，根據(jù)施工的變化情況將不同的信息分享上去，及時查驗部分可應(yīng)用性，實現(xiàn)信息的及時共享，且具備專業(yè)性的團隊和人員可以控制風(fēng)險。

3.3 遵循建筑施工管理原則

在高層建筑的工程造價管理中，高層建筑施工工程需要注意的問題種類較多，因此在施工中必須要注意以下幾個原則：1）實用性。在建筑施工管理中，項目的建設(shè)主要是為了提升建筑企業(yè)的擴張規(guī)模，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)高層建筑施工項目工程造價的科學(xué)性和可靠性。為了進(jìn)一步的提升工程施工管理成效，必須要做好針對性的管理措施，依據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行技術(shù)把控，選擇價位適中的建筑材料，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低建筑施工成本，保證建筑施工企業(yè)的信譽、質(zhì)量、以及口碑雙豐收。2）逐步推薦。在建筑施工管理中，高層建筑所涉及的施工工程項目階段性明顯，處于一個循環(huán)的擴張過程，其需要花費大量的時間和精力進(jìn)行現(xiàn)場情況的勘察，聘請專業(yè)人士對施工建設(shè)方案進(jìn)行比對和再修訂，完善施工基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。且在這種時機下，建筑施工企業(yè)必須要根據(jù)市場的波動情況，實現(xiàn)企業(yè)工程造價管理與質(zhì)量管理的雙向進(jìn)步，以企業(yè)的實際需求為主，在熟知建筑施工工程全過程的基礎(chǔ)上對施工進(jìn)行綜合成本控制，實現(xiàn)成本總量控制。3）效益性。在建筑施工管理中，建筑施工單位進(jìn)行施工建設(shè)時最主要是為了獲取最大化的經(jīng)濟效益，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)短期效益與長期效益的結(jié)合。故在建筑施工中，項目施工工程造價必須有一個專業(yè)性的團隊，團隊成員之間相互協(xié)調(diào)、相互配合，共同完善施工項目的科學(xué)建設(shè)。但由于在建筑要求不斷提升的基礎(chǔ)上，高層建筑設(shè)計和施工難度加大，建設(shè)單位的成本開始提升，盈利空間愈加降低，對此，建筑施工項目在新形勢下，必須要做好可應(yīng)對性的措施，改善基礎(chǔ)效益成本，實行建筑施工的體系化管控。

3.4 實行建筑施工工程造價的實時監(jiān)管

在高層建筑的工程造價管理中，為了跟上城市化和工業(yè)化進(jìn)程，必須要與社會市場行情相結(jié)合，在新形勢下提升建筑工程的項目質(zhì)量管理水平。為了進(jìn)一步的改進(jìn)高層建筑施工的主體要求設(shè)計必須要以當(dāng)代的建筑主流趨勢為主，建設(shè)部分具有標(biāo)志性的建筑物。由于高層建筑工程造價管理是一項比較復(fù)雜的建筑工程，其所涉及建筑行業(yè)的方方面面，與其施工的全過程息息相關(guān)。對此，工程造價管理部門人員必須要了解工程決策階段的造價管理的價值，提升所采集信息中研究報告的數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性，應(yīng)用多種圖表的形式，將其以一種直觀的方式展現(xiàn)出來。除此之外，還必須要加強對施工設(shè)計的加強對施工設(shè)計流程預(yù)算的優(yōu)化，提升工程管控的可靠性。為了進(jìn)一步的規(guī)范施工的管理標(biāo)準(zhǔn)，必須要建立健全對應(yīng)的體制機制，將施工設(shè)計預(yù)算、工資決算、竣工決算等包含在內(nèi)，使其與現(xiàn)階段的市場需求相一致，促進(jìn)建筑施工的可行性。

4 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段國家越來越重視高層建筑工程中項目施工的工程造價管理工作。為了進(jìn)一步提升工程施工效率，必須要根據(jù)實際情況提高施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，實行建筑施工工程造價的實時監(jiān)管，創(chuàng)新工程造價管理策略，加大對于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，提升工程造價管理的信息化。

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