企業技術經濟管理與管理現代化的思考

郝文靜

摘 要：在經濟全球化建設進程逐漸加快的時代背景下，企業的技術管理、經濟管理都發生了巨大的變化和革新，在當下現階段，中國大部分企業正面臨著利潤增長方式的轉變，不斷尋求著新的發展方式。因此，企業要想實現在我國經濟發展的潮流中，發展的趨勢始終走在經濟發展的前沿，就必須在企業的技術經濟管理模式上不斷創新，同時企業的管理模式必須符合現代化的目標，不斷地提升企業管理的現代化水平，只有這樣才能實現企業的可持續發展，使企業的發展始終跟上經濟發展的潮流。鑒于此，本文就企業技術經濟管理與管理現代化的思考展開探討，以期為相關工作起到參考作用。

關鍵詞：經濟管理;現代化;管理模式

1.企業技術管理

現階段，在我國日益激烈的市場競爭環境下，企業要想謀求發展，首先就要注重企業的技術管理，傳統的管理方法以及管理模式已經逐漸被時代所淘汰，如何從根本上優化管理體制、提高技術要求，成為了發展途中的重中之重。在現如今，企業技術管理中存在普遍問題，第一是對技術創新的投入力度不足，科學技術是第一生產力，創新是企業作為推動我國社會生產力發展的主力軍，但是由于我國現階段的企業對技術創新的投入少，大多企業都將全部精力投入到產品的生產經營上，從而忽略了企業的技術創新與技術管理，導致企業自身發展速度不高，無法提高市場競爭力。第二個問題主要是企業的技術管理模式落后，缺乏技術型創新人才[1]。現階段，我國大部分企業仍在沿用傳統技術管理模式，而傳統的模式已經無法適應我國社會主義市場經濟的發展變化，技術管理模式得不到優化，企業技術無法跟上創新的腳步，企業的競爭力就會下降，要想解決這兩個問題，首先就要建立健全的科技管理體系，增強企業技術創新意識，充分意識到技術創新對于企業發展穩定、健康的重要意義。企業的技術創新能力積極推動著企業的發展，只有通過技術創新和新產品的研發，占領市場，提供深層次的服務和產品體會才能從根本上為企業發展帶來無限的價值，才能實現企業經濟利益的最大化。

2.企業經濟管理

2.1創新管理機制，提高項目管理水平

在此經濟新常態下，企業想要取得長遠發展，適應新時期下經濟發展環境，可從以下方面對管理機制進行創新。（1）要充分了解新常態背景下經濟模式的轉變，重視企業內部經營管理工作的開展，合理規劃項目活動的實施，提高項目管理質量，采取有效措施來促進生產率的提升;（2）在項目的實施中，必須貫徹落實國家環境保護政策，將綠色發展理念貫穿于勘查活動的全過程，優化勘查設計、堅持依法勘查、規范工程施工，確保綠色達標，以提高企業的環境效益;（3）通過企業當前項目執行情況，及時發現其中存在的管理問題，并針對這些問題實施有效措施加以改善，如轉變管理模式，創新管理機制，采用現代管理手段等。這有利于為企業的經濟管理工作增添活力，使其管理機制更加靈活，能夠應對新常態下的發展要求[2]。

2.2全面推行目標責任制、成本否決制及預算管理

為了提高企業經濟新常態下的經濟管理水平，企業可制定以下完善的相關制度。（1）可建立健全目標責任制度并全面推行。一方面要基于市場環境要求，結合自身經營需求，來科學規劃經營管理目標;另一方面要強化企業經濟管理意識，從內部來制定完善的管理方案和目標責任制，將其貫徹落實于每一位員工身上，使其清楚地認識到自己的職責，做到責權分明，以此來約束員工的工作行為。（2）制定成本否決制，有效規劃資金計劃，提高資金利用率，避免資金的浪費，強化成本管理，提升企業的內部競爭力，獲得更多的經濟效益。（3）做好全面預算管理工作。全面預算管理工作是當前經濟發展過程中一項全新的嘗試，是企業現代化發展的重要手段，其展現的是一種全新的企業管理理念，能夠為企業的可持續發展和經營策略提供可靠依據，協調各方的工作。例如，通過全面預算管理，企業可在開展項目之前，便計劃好項目的投入資金，對其整個生產過程進行把控，預算出相應的成本，然后通過財務手段和先進技術，來貫徹落實所制定的預算管理制度，實現預算管理目標。

2.3實現經濟管理模式創新

傳統落后的粗放型經濟管理模式，顯然已經無法適應社會主義市場經濟的發展步伐。為此，現代企業應著力對經濟管理模式進行創新，增強經濟管理工作的先進性和時代氣息。信息化時代，企業應將現代信息技術作為實現經濟管理模式創新的重要手段，主動探索“互聯網+經濟管理”模式，以此改善經濟管理質量、提升經濟管理效率。比如，現代企業可以與計算機企業展開合作，根據自身經濟管理需求，開發適用于經濟管理活動的軟件，利用這一軟件實行信息化經濟管理，促使經濟管理活動由粗放走向細化、規范化。

2.4合理規劃自身發展目標

科學合理的發展目標是企業高效規范進行經濟管理活動的重要依據，為此，企業應從自身發展現狀和發展需求出發，合理展開發展目標規劃工作，以此為經濟管理活動提供明確的方向。為制定科學合理的發展目標，企業應做好以下幾點：首先，企業應重視搜集和整理相關資料，確保發展目標的科學性與針對性;其次，企業應分階段制定發展目標，比如短期發展目標、長期發展目標等，以此為自身發展提供長效持續的動力，明確不同發展階段應注意的各項經濟管理工作細節;第三，企業在初步完成發展目標制定工作后，應對發展目標進行系統審核，嚴格保證發展目標與經濟管理規范化相適應，從而形成協同配合效應，促進經濟管理活動真正帶動自身發展。

2.5建立完備客觀評價機制

企業還應重視建立完備客觀的經濟管理工作評價機制，以此進一步加強對于經濟管理活動的約束和規范。為此，企業首先應對自身生產經營現狀進行科學分析，為經濟管理活動提供有效參照，增強相關經濟管理意見的科學性和客觀性;其次，企業應科學評估自身生產經營活動中存在的風險和不確定性因素，以此增強經濟管理評價的前瞻性，提高應對各類經濟突發事件的能力;最后，企業還需引入第三方評價機構對自身經營發展狀況展開客觀評價，進一步提高評價的客觀性。

結語

在新時期背景下，傳統經營管理模式已經逐漸被經濟發展的潮流所淘汰，企業應靈活轉變發展思路，從現代化的思想出發，結合行業特點和自身發展優勢，確定長效的發展目標，制訂全新的現代化管理模式，才能不斷提高市場競爭實力，順應經濟時代的發展潮流與行業發展要求，從而為企業的長效發展奠定良好基礎。

參考文獻

[1]倪國鋒.高新技術企業稅收籌劃：問題、策略與風險[J].商業會計，2020（03）：87-89.

[2]李偉灝，唐金煉.企業技術經濟管理與管理現代化的思考[J].現代營銷（下旬刊），2019（12）：175-176.