市政道路工程施工管理存在的問題及對策

陳鶴文

市政道路工程是我國基礎建設中一項非常重要的工作，其施工管理的水平高低直接影響工程成本和道路的使用周期，甚至影響到一個城市經濟建設發展，況且市政道路施工與人們出行緊密相連。在構建和諧的小康社會中，需要嚴格控制市政道路施工的質量,從前期設計與地基、路面及人行道等多方面進行質量控制,達到市政道路的施工質量不斷提高的目的，但現如今市政道路工程施工過程中還存在需要解決的問題，它們影響著工程質量、工程進度和人們出行。本文以此為中心，針對市政道路工程施工管理存在的問題進行探討和分析，根據問題制定對策，從而保證施工工作順利展開。

目前，施工質量管理是我國市政道路施工的主要質量控制手段，為此，展開調查和研究，解決相關單位施工過程中存在的問題，提升市政道路施工質量就尤為重要了。市政道路施工涉及多個方面，如地鐵運輸、路橋施工、隧道、交通道路等，具體的工程施工環境各不相同，環境的不同決定施工具有復雜性，對施工管理也有更高的要求。一般而言，施工現場管理要遵循三個原則，即科學合理性原則、經濟性原則和標準規范化原則。同時，堅持“計劃、執行、檢查、處理“的工作方式，不斷改進過程控制，嚴格貫徹執行監事工程質量管理辦法和質量保障證措施，開展工程質量管理活動，創建優質工程。

一、市政道路工程施工管理中存在的問題

1.市政道市政道路施工管理組織設計階段存在的問題

其一、市政道路建設一般采用對社會公開招投標方式，來確定有資質、能力的施工單位，然而建設單位與中標施工單位的施工組織設計內容上會有一定程度上的不同。所以，當建設單位與施工單位的組織設計相關職能得不到充分發揮時，可以聘請行業專家召開評審會。其二、在組織設計階段，施工管理中片面關注施工技術問題，卻忽略了具體的管理作業的實施，技術組織保障措施的執行與實施存在較大的局限性，從而使二者得不到統一，無法進行正常的道路施工。其三、市政道路設計人員在設計過程中，自身掌握的施工技能不夠全面，造成施工項目在設計階段出現設計偏差、考慮不周全等嚴重問題。

2.市政道路施工技術質量管理作業存在問題

隨著科學技術的日益發達，交通設施設備不斷的建設，道路項目的技術不停更新，因此，未來道路施工質量技術要求將更高。但是，因為道路地質條件復雜，環境不穩定，施工質量要求嚴格，都將給質量管理作業造成一定得影響，如果各部門只重視工程的經費開支、施工進度和結果，忽視了質量管理問題，決策缺乏合法性和科學性，市政道路施工技術質量管理作業難以正常進行。

3.現場管理體系不規范

現場管理是施工過程中的重中之重，施工過程中的各項管理工作都要按照管理條例來開展，總結現場管理體系不規范可以分為三類：一是眾多現場施工使用的機械設備，未正確合理的使用設備，使它保持良好的工作性能，發揮出效率并延長使用壽命，創造出更好的經濟效益；二是技術操作人員未得到有效的崗前或崗中培訓，施工員未熟練掌握相關技能，影響了他們的積極性，耽誤工期，造成經濟損失；三是在施工現場周圍設立警戒標志不到位，非施工人員隨意入內，超重超速車輛管制不嚴格等。其實施工現場管理體系的建設十分重要，做好現場施工現場設備管理，能保障施工人員人身安全，消除安全隱患，有效保障工程質量，實現施工現場管理目標。

4.成本投入存在浪費現象

施工過程中，施工環境的變化會導致資源的配置和使用發生相應的變化，如機械可能會受數量變化、使用、天氣等因素的影響。目前，我國市政道路建設中，存在浪費現象，其根本原因為未合理安排施工順序，造成一定得返工；施工員對材料進場和材料損耗沒有合理規劃；物資采購市場化，成本較高；現場材料管理不合理，造成材料積壓，未嚴格把控材料數量、質量、規格造成不合格材料進場的浪費；現場對于腳料、余料未及時回收利用；勞動力管理不合理等原因。企業在工程建設中重視控制成本和材料的使用，合理安排各要素，杜絕造成人力、物力和財力等資源的浪費以保證企業的經濟利益。

二、市政道路施工管理問題處理措施

1.提高市政道路施工人員綜合素質

施工過程中，施工員是主要執行者，他們決定工程質量。據調查，施工人員大部分都是務工人員，文化程度不高，他們缺乏工作技能，安全意識薄弱，因此，必須加強施工人員工作技能和安全意識培訓。首先，要提高管理員水平，明確他們負責工區施工的質量管理，進度管理、成本管理、安全文明施工管理及施工管理等，同時結合實際情況的具體問題分析，充分認識管理系統的重要性，嚴于律己且制定適宜的管理手段；其次，關于施工員，嚴格要求他們按設計圖紙、標準及規范的規定進行施工，確保項目管理質量的有效實施，加強他們自身技能訓練，定期的進行技能和安全培訓，降低安全事故的發生概率，不合格的施工人員，禁止參與道路施工工作。

2.創建和完善施工管理制度

施工管理主要包括工程施工、監督和核查。它需要建立一套由公司各職能部門到項目部的一體化質量管理體系。由公司總部對項目部進行統管，公司各職能不能對項目部各職能層進行分管，業主、監理對項目部進行監督指導的控制體系，全面控制施工質量。施工過程必須以相關的制度和標準為準則，并貫穿整個施工全過程，以保證施工管理工作平穩、順利進行，確保施工人員在對每一步施工必須嚴格遵照施工作業指導手冊的要求，杜絕無規劃、無制度性操作。同時，施工人員實行自檢措施，對每個施工完成后進行檢查，如土方的坡度、標高、壓實度，對于材料也要嚴格把關，選用優質和合格精準的設備檢測，也可聘請第三方專業有資質的機構對施工質量進行全面抽檢，確保全面把關。對于陳舊的管理制度問題，人的習慣性很強，即使施工人員安全意識和思想素養方面都得到了提升，但部分人員仍暫時無法轉變原有的工作模式，可以結合實際，實行實質性的獎懲機制，將管理與工作結合起來，使相關人員逐漸習慣接受管理，按規定工作，有助于解決施工管理問題，有效保障施工管理質量。

3.提升道路施工材料的質量

施工材料是道路建設的物質基礎，它會直接影響到市政道路的使用壽命，對施工質量有決定性作用，是市政道路施工的基礎保障。首先，杜宇選用的主要材料項目部將按照業主和設計院推薦的高品質品牌材料或同等質量的品牌材料，確保進貨渠道。其他材料的選擇也將嚴格遵循設計圖紙的指標要求，絕對靜止低質產品進入工地；其次，對于所有要求送檢的材料及時送檢，確認產品質量符合規定后才可以投入施工實用，杜絕減少材料、偷拿材料和虛假材料的情況，嚴重影響到施工工作。總的來說，市政道路施工中要嚴格對待材料的質量問題，做好材料的部署和調配：材料在入場前，施工人員必須嚴格檢查施工材料的質量和相關的檢驗證明材料；施工材料要做好采購、檢測、運輸和運用每一個環節，把控好質量關。

4.重視質量監管，把效率放在第一位

企業自身要增強質量意識，樹立嚴格的質量理念。部分企業為了加快施工速度，經常會忽略工程的質量問題，一些部門也沒有重視質量監管和質量控制，以至于許多施工質量不能得到有效保障。因此，市政道路施工工程必須在保證施工質量的前提下，結合施工單位自身的情況和施工行業的固有特點，順應市場經濟，處理好質量與資金、人才、設備、施工材料和經濟效益的關系，建立健全的質量監管體系，在提高施工速度的同時，促進產品質量合格。

三、結語

綜上所述，隨著經濟和科技的發展，施工管理非常重要，尤其是在市政道路施工管理方面，施工單位一定要引起重視，融合新理念、新技術對原有的管理方式方法進行創新，制定切實可行的辦法，在解決市政道路施工問題；同時，加強施工人員安全意識和技能的培訓，完善市政道路施工管理機制，努力實現人性化管理；最后，結合國際先進管理經驗，提升管理質量，提高施工人員工作效率，努力培養一流團隊，推動經濟又快又好的發展，讓我國市政施工道路管理水平更上一層樓。