企業(yè)財務(wù)管理中存在的部分問題及建議

李思維

【摘? 要】在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷推進(jìn)的過程中，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要地位。要實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)就要加大對內(nèi)部財務(wù)管理工作的重視，對當(dāng)前的財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行理性分析，并從企業(yè)的實際出發(fā)，制定出合理的解決對策，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。論文針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中經(jīng)常存在的幾方面問題進(jìn)行了簡要分析，并提出相關(guān)建議以供探討。

【Abstract】In the continuous development process of China's market economy， enterprises occupy an important position in the economic development. In order to realize the development goal， the enterprise must pay more attention to the internal financial management work， carry on the rational analysis to the current problems existing in financial management， and proceed from the enterprise's reality， formulate the reasonable countermeasures， so as to promote the development of enterprises. This paper makes a brief analysis of several problems existing in the current financial management of enterprises， and puts forward some relevant suggestions for discussion.

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理;問題;改進(jìn)建議

【Keywords】financial management; problems; suggestions for improvement

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）06-0022-02

1 財務(wù)管理的意義

財務(wù)管理是對企業(yè)的財務(wù)關(guān)系的正確處理，通過協(xié)調(diào)財務(wù)活動及財務(wù)關(guān)系從而使得企業(yè)財務(wù)工作順利開展的一項重要經(jīng)濟(jì)管理工作;財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動;財務(wù)管理是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中。因此，我們可以說，財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它對企業(yè)管理來說是一種客觀需求。企業(yè)財務(wù)的有效管理是企業(yè)的軟實力之一，是企業(yè)增強競爭力的一個有效手段。

2 企業(yè)財務(wù)管理中通常存在的問題

2.1 財務(wù)管理定位與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不一致

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)對未來發(fā)展長期的工作重點布局，是企業(yè)未來發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向保持一致。在此目標(biāo)下，財務(wù)管理已不是簡單的財務(wù)核算、財務(wù)數(shù)據(jù)匯總、稅務(wù)申報、開具發(fā)票等簡單的財務(wù)功能。財務(wù)管理人員作為企業(yè)高級管理層的一部分，僅參與結(jié)論性成果的匯報，不介入前期生產(chǎn)經(jīng)營顯然是稱職的。目前企業(yè)中常常出現(xiàn)對財務(wù)管理的定位偏差，將財務(wù)部工作置于經(jīng)營管理工作流程的末端，經(jīng)營結(jié)果的反映機構(gòu)，簡單處理生產(chǎn)經(jīng)營流轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在執(zhí)行完畢后才被財務(wù)管理人員測算出存在重大錯誤，甚至還出現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相悖的情況，導(dǎo)致了企業(yè)資源嚴(yán)重浪費，而充當(dāng)“消防員”角色的財務(wù)管理工作也只能發(fā)現(xiàn)特定問題而無法推動，不能徹底解決阻礙企業(yè)長期發(fā)展的絆腳石。因此，企業(yè)對于財務(wù)管理的定位決定了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的價值。

2.2 財務(wù)管理人員專業(yè)性、穩(wěn)定性差，財務(wù)工作難以科學(xué)規(guī)范

財務(wù)管理是一門綜合性比較強的學(xué)科，對相關(guān)從業(yè)人員的要求也比較高。部分財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高、學(xué)習(xí)能力弱、沒有系統(tǒng)的專業(yè)知識，導(dǎo)致業(yè)務(wù)能力有限，財務(wù)問題處理方式落后，對最新的財經(jīng)法規(guī)政策和制度不了解、對于企業(yè)財務(wù)管理沒有足夠的規(guī)劃思路，在財務(wù)管理中往往看重的是企業(yè)的相關(guān)稅費，缺乏全盤財務(wù)管理意識。同時，因財務(wù)部門定位在公司的經(jīng)營末端，企業(yè)管理者不重視財務(wù)隊伍的建設(shè)，普通財務(wù)人員薪酬待遇較低，帶來了財務(wù)隊伍的流動性較大，難以在人才市場中吸引到有能力的財務(wù)人員加入其中。

2.3 財務(wù)管理監(jiān)管力度不夠

財務(wù)部門時刻管理著企業(yè)巨大資金周轉(zhuǎn)，容易滋生腐敗及不作為的問題，但當(dāng)前的許多中小企業(yè)卻忽視了對財務(wù)工作的監(jiān)管，使得財務(wù)業(yè)務(wù)出現(xiàn)較多的問題無監(jiān)管，存在較多工作漏洞。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，同時因為監(jiān)督和管理的疏忽容易使工作人員產(chǎn)生懈怠之心，工作的謹(jǐn)慎性也會有一定程度的降低，這對企業(yè)財務(wù)管理水平的提高非常不利。

2.4 對集約化財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用較少

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的會計模式已不能滿足當(dāng)前資金活動的需要，于是集約化財務(wù)系統(tǒng)越來越受到各類企業(yè)的關(guān)注。企業(yè)財務(wù)管理集約化趨勢，可建立起標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、核算規(guī)范、數(shù)據(jù)一體、交易完善、報表自動的會計集中核算平臺。財務(wù)軟件的使用大大簡化了傳統(tǒng)會計的煩瑣工作，規(guī)范了財務(wù)操作，使得財務(wù)工作更為簡單透明，在一定程度上提高了管理者對企業(yè)的管理水平。但是市場中部分企業(yè)并沒有集約化財務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用，在具體的財務(wù)工作中依然采取的是人工做賬，手工統(tǒng)計數(shù)據(jù)的原始方式，這種方式不僅浪費了財務(wù)的時間，降低工作效率，還會增加財務(wù)人員出錯的機率，嚴(yán)重影響了財務(wù)工作質(zhì)量。

3 完善企業(yè)財務(wù)管理的建議措施

3.1 各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視支持財務(wù)管理工作

財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了很重要的地位，關(guān)系企業(yè)發(fā)展大局，和企業(yè)長久發(fā)展息息相關(guān)。企業(yè)管理者要對財務(wù)管理引起足夠的重視，吸收先進(jìn)的企業(yè)管理知識，制定符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。支持財務(wù)部門參與戰(zhàn)略規(guī)劃的分解工作，做好企業(yè)投資分析、資金運作、經(jīng)營測算等關(guān)鍵工作。給予財務(wù)部門正確的定位，視財務(wù)部門為生產(chǎn)機構(gòu)，將財務(wù)管理角色貫穿于整個企業(yè)的經(jīng)營周期中，在保障合理合法的前提下有效開展財務(wù)活動。將財務(wù)管理工作質(zhì)量納入員工的考核內(nèi)容，從而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)工作保質(zhì)保量地順利進(jìn)行，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)掌握一定的財務(wù)知識，提高對財務(wù)管理的認(rèn)識。另外，由于企業(yè)涉及的財務(wù)活動比較多，因此，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)支持引進(jìn)先進(jìn)成熟的集約化財務(wù)管理系統(tǒng)，隨時關(guān)注系統(tǒng)反饋的經(jīng)營數(shù)據(jù)，為企業(yè)預(yù)算執(zhí)行等進(jìn)行過程管控，對企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

3.2 健全財務(wù)管理制度及約束機制

管理提升，制度先行。財務(wù)管理工作質(zhì)量的提升，首先，需要財務(wù)管理者重點思考財務(wù)組織體系構(gòu)建，可分成三個層面思考：財務(wù)職能、財務(wù)組織、財務(wù)人員建設(shè)。財務(wù)人員落實于財務(wù)組織，財務(wù)組織支持財務(wù)職能的實現(xiàn)。因此，制度的建設(shè)也應(yīng)分層次地從以上三個方面考慮設(shè)置。另外，制度的建設(shè)要保持松弛有度，在嚴(yán)格執(zhí)行國家會計相關(guān)法規(guī)的基礎(chǔ)上，要能夠促進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展。其次，在基礎(chǔ)性財務(wù)制度的建立下，還要規(guī)范企業(yè)的財務(wù)工作流程，細(xì)化財務(wù)各崗位的工作內(nèi)容，合理化的工作流程制定不僅可防止不兼容崗位的問題，形成崗位間的互相監(jiān)督及約束預(yù)防舞弊行為發(fā)生，還可以梳理出財務(wù)人員績效考核管理點，便于對財務(wù)人員進(jìn)行績效考核。

3.3 強化財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者業(yè)績管理思想，提高財務(wù)管理隊伍質(zhì)量

首先，財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者自身應(yīng)具備一定的業(yè)務(wù)管理能力，企業(yè)的運營部門總是思考如何完成企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)，但是財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)輔助企業(yè)經(jīng)營管理層思考業(yè)績指標(biāo)的設(shè)置，設(shè)置什么樣的KPI達(dá)到公司發(fā)展需求，每個指標(biāo)設(shè)置多少能促進(jìn)銷售提升，這是財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)考慮的方向。其次，作為財務(wù)管理者，要想把工作做好，不可避免要培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊來輔助自己實現(xiàn)這個目標(biāo)。因此，應(yīng)定期或者不定期地對財務(wù)人員組織培訓(xùn)，邀請專業(yè)的財經(jīng)專家對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高員工的專業(yè)知識水平及素質(zhì)。再次，對財務(wù)工作安排進(jìn)行合理的分工，了解財務(wù)人員的個人情況，協(xié)助財務(wù)人員建立個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揮個人在團(tuán)隊中的優(yōu)勢力量。最后，利用好績效考核機制，獎罰分明，促進(jìn)財務(wù)人員工作認(rèn)真積極，營造積極向上的文化。

3.4 加強財務(wù)管理審計

企業(yè)應(yīng)設(shè)置內(nèi)部獨立審計部門，內(nèi)部審計部門通過對企業(yè)會計活動的監(jiān)督，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，保障會計資料的真實性以及會計活動的合法合規(guī)性，減少舞弊現(xiàn)象的產(chǎn)生，保障企業(yè)資金安全，助力企業(yè)向好發(fā)展。現(xiàn)有很多企業(yè)內(nèi)部審計開始引入風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆Ｊ剑軌虼偈构芾韺雨P(guān)注風(fēng)險，識別風(fēng)險，并對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行實時、有效的監(jiān)督和控制，降低經(jīng)營風(fēng)險。同時，通過內(nèi)部審計結(jié)果還能夠起到完善內(nèi)部控制的作用，有助于對風(fēng)險進(jìn)行全面管理，對缺失進(jìn)行補充。內(nèi)部審計可以對企業(yè)的財務(wù)管理活動進(jìn)行監(jiān)督和評價，提高企業(yè)管理水平，促使企業(yè)建立更為科學(xué)、先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)制度。

4 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系在企業(yè)發(fā)展壯大過程中發(fā)揮著重要作用，對提高公司經(jīng)營效率、企業(yè)資源利用水平和企業(yè)利益最大化發(fā)揮著重要作用。企業(yè)應(yīng)做好財務(wù)管理定位規(guī)劃，充分發(fā)揮現(xiàn)代財務(wù)管理的作用，提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

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