建筑企業工程管理的影響因素與策略探討

鄧維濤 秦連強

【摘? 要】建筑工程復雜煩瑣，其涉及的影響因素和要求準則較多，不經意間可能會產生一些問題。在建設過程中，開展工程管理工作對于質量的提升有幫助，將這一工作落實能夠保證一些突發狀況得到控制、內外因素排查全面，具有重要意義。建筑企業要想得到長足穩定發展就必須在工程管理上下功夫。現實中一些問題的存在影響到了工程管理的質量，現階段的主要工作是找出影響因素，對其進行分析，進而研討出應對策略使問題得到解決。

【Abstract】Construction engineering is complex and complicated， which involves many influencing factors， requirements and rules， which may cause some problems inadvertently. In the process of construction， it is helpful to carry out engineering management work to improve the quality. The implementation of this work can ensure the control of some emergencies and the comprehensive investigation of internal and external factors， which is of great significance. In order to get rapid and stable development， construction enterprises must work hard on engineering management. In reality， the quality of engineering management is affected by the existence of some problems. The main work at this stage is to find out the influencing factors， analyze them， and then discuss the coping strategies to solve the problems.

【關鍵詞】建筑企業;工程管理;影響因素

【Keywords】construction enterprises; engineering management; influencing factors

【中圖分類號】TU711? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）06-0030-02

1 引言

建筑、鐵路、橋梁等大型工程項目從規劃到建設完成會經歷一個復雜的過程，目前，工程建設還在持續進行，其是為了滿足實際發展的需要，具有重要意義。工程建設涉及今后人們的出行，是人身財產安全的重要保障，工程建設質量將會影響到企業開發商的利益和自身的信用度，所以其工程質量管理是否合格達標至關重要。換而言之，建筑工程質量是首要的標準，是建筑工程建設不可逾越的紅線。針對建筑質量的高要求，應當注意加強工程管理，加大工作力度。本文中的建筑企業就是一些以自身從中謀取利益來達到合作共贏的組織性機構，通過詳細的部署整個過程實現經濟利益的最大化。

2 建筑企業工程管理的影響因素

2.1 人為因素

在建筑工程全過程建造中需要管理部門積極地統籌協調，管理好整個施工現場。整個過程中相關人員要高度負責，做好角色與職責的統一。現實與預想之間具有一定的差距，有些工作人員和管理人員沒有盡到自身的責任，施工人員沒有按照流程操作，工作的隨意性和盲目性問題凸出。管理人員也沒有盡到監督管理的責任，放任工作人員，對不合理行為睜一只眼閉一只眼，沒有嚴格地進行檢查、制止。甚至在檢查材料時也只是查看質量證書，沒有去現場檢查材料的好壞，絕大多數的材料都是可以經過表面的觀察初步鑒定好壞的，導致根本問題沒有被及時發現。監督人員的懶惰或者沒有意識到這份工作的重要性，往往會導致一些重大問題的發生。如果因為材料質量不合格等問題使得建筑工程項目的質量出現問題，那么對企業和后期的使用帶來嚴重負面影響。這不僅浪費了企業的物資，還浪費了勞動力、延長了工期，而且在維修或者重建時，往往又浪費更多的物資和人力。以上問題的出現完全是因為人為因素的影響，應該有效避免。所以需要管理部門的認真負責，更需要全部的施工人員的認真負責。只有這樣，才能讓工程建造沒有后顧之憂。此外，工作或者監督人員自己的技術不過關，沒有配套的體系，質量監督體系不健全，也導致出現各種問題發生。

2.2 材料因素

通常情況下，建筑工程會出現各種各樣的問題，尤其是對于材料的應用。就建筑工程施工最常用的材料——鋼筋、混凝土而言。在購買剛筋時，一定要選擇韌勁和強度質量符合標準規范的，如果出現質量問題那么后果不堪設想。混凝土在施工過程中常常會出現裂縫的情況，所以在選取石砂時要經過嚴格篩選過濾，如果不良商家為了節省成本，選擇用石粉代替石砂，這樣會導致混凝土的強度和粘合度不達標，會出現建筑屋頂滲漏等情況，結構導致的裂縫就是因為外在的負荷太大，整個結構在來自外力的作用下，承載能力超負荷時就會出現裂縫。材料是影響建筑工程質量的主要因素，應引起足夠的重視。

2.3 設備因素

施工離不開機械設備的輔助來完成，機械設備隨著技術發展在不斷完善，設備的應用范圍越來越廣泛，在建筑工程施工中同樣扮演著越來越重要的角色。在施工過程中，對機械設備的合理正確使用也是同樣重要的，稍有差錯可能會導致整個項目的施工進程延緩和質量問題出現。自動化機械設備的生產開發對于建筑工程項目的施工來說是具有很大的幫助作用，大大提高了材料的使用率和生產率，進而對于整個工程的進度有很大的推動作用。但對于機械設備而言，其使用同樣存在風險，所以為了杜絕隱患，對于工程使用器械要放在安全位置，并合理擺放，避免對員工生命安全構成威脅。

3 建筑企業工程管理的應對措施

3.1 完善工程管理制度

保證工程實體的質量是建筑企業工程質量管理的目的，并不能為了驗收而驗收。工程質量管理中對施工單位提出質量和安全的要求，需要施工單位構建質量保證體系和安全保證體系。同時，管理人員和資源的配置是為了讓工程達到驗收的標準。所以工程質量管理不是目的，是保證工程可以安全建造、合格驗收的一種手段。為了讓人員在工作中高度負責，為了讓工作開展具有規范性，要將工程管理制度的健全和完善提到日程上來，抓緊完善制度。

3.2 嚴格把控設計圖紙關

在建筑工程施工前期都會有初步的圖紙規劃，這一點是必不可少的環節，重要性不言而喻。圖紙設計質量的好壞直接決定著后期施工的質量保證和經濟收益的大小，所以在圖紙設計方面要嚴加把控，對設計方案要謹慎合理分析是否可行，在選擇圖紙設計時不能為了節省開支選擇一些不正規的設計公司和一些抄襲他人的不良商家，要秉著公平公正的態度和理念，抱著對整個工程負責任的態度交由設計人完成圖紙設計工作。

3.3 嚴格把控原材料和設備質量關

原材料的質量把關在建筑工程中是尤為重要的，建造工程所用到的原材料和機械設備的質量檢測和性能要求都是為了保證工程項目的高效、高質量完成。因此，對于原材料要進行層層篩選。購買和檢測等一系列過程都要由專門人員負責，做到嚴格把控，每次材料采購之后相關人員都要及時對其性能進行檢測，判斷其是否符合要求。負責項目施工的人員也要各盡其責，做好上級分配的工作。因項目施工涉及的原材料種類比較多，所以需要工作人員細心準備，將所有的配件和建設材料按規范準確地進行購買和質量檢查。器材設備也需要進行定期的維修保養，確保機械的使用壽命得以延長，始終保持最佳的工作狀態。

3.4 做好施工安全管理工作

為了保證施工人員和現場所有員工的人身安全，必須將建筑工程的施工安全管理工作做到位。這是一項長期且艱巨的任務，所以需要在完成任務的情況下建立相對應的健康安全管理體系。首先，要做好安全培訓工作，將安全意識傳達給每個員工并確保其有效執行，讓每個施工人員樹立安全施工意識，共同保證工程的順利完成;其次，根據現場的施工情況做好充分的監督工作，避免事故的發生和安全隱患的產生，定時對現場巡查，從根本杜絕不安全因素的產生。

3.5 提高管理人員的綜合素質和能力

項目中的施工人員都是直接進入施工現場并開展工作，他們是執行者。管理人員的主要任務就是施工人員高效地完成工程的建造，這項工作的開展具有一定的難度，管理人員的能力對于整個工程的建造發揮著非常大的作用。只有素質水平較高的人員才能夠勝任此項工作。在日常工作中，企業要提高管理人員的專業技能和管理水平，加強素質和能力的教育。定期定時地進行素質教育培訓，提高管理人員的綜合素質。建筑企業管理人員也要棄舊迎新，學習國外的先進理念和技能知識，提高自我的能力，不斷創新發展一套自己的專屬模式，多多學習借鑒優秀的項目工程管理經驗，培養管理人員的綜合能力。

4 結語

建筑企業的工程建設離不開工程質量管理的嚴格把控，企業必須完善制度、做好人員管理。工程管理作為貫穿整個工程質量要求的關鍵點所在，其是工程質量的保障。為了將這一工作做到位應，當做好管理人員培訓工作，另外，要注意進行材料、圖紙管理，從全方位做起，提高工程質量。

【參考文獻】

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