工程管理的范疇及工程管理的重要性

謝科佃

摘 ?要：我國建設飛速發展，城市建筑項目增多，為了建筑工程的質量得到保障，建筑工程的監督與管理是建筑行業的核心地位。目前，我國建筑業發生質量問題頻頻出現，如何強化建筑工程的管理與監督，有效防止建筑工程質量與安全事故的發生，本文從工程管理的范疇，以及工程管理的重要性與必要性，進行探討力爭進一步完善工程管理體系，保障工程建設持續健康發展。

關鍵詞：工程質量;管理范疇;重要性;管理途徑

一個地方的工程需要專業技術人員進行有效的管理與監督，是需要依據科學管理，既包括建筑工程的管理，也包括化學工程、生物工程，以及機電工程等工程的管理，如何完善工程管理做到科學化、信息化，是需要工程管理人員對工程管理的認識到位，通過具體的工程管理，去研究，去總結，去分析得出有效的、操作性較強的工程質量管理體系。

一、定位工程管理范疇

作為工程管理技術人員要充分認識到工程管理的范疇有哪些，在工程建設的初期階段，需要與建設單位一道對整個建設工程進行科學策劃和投入與產出的專項評估，這是工程建設的前期必備環節;同時需要對工程建設過程中以及工程建設結束后給社會所帶來的經濟效益等環節，進行評估與可行性分析。因此，工程管理在具體的工程建設過程中具有較強的重要性，其工程管理范疇對于工程建設意義重大。

1.工程建設前期準備環節。工程建設長期的整個框架的建構是不可少的一個環節，對整個準備建設項目在何種條件下提出，對該項目建設的可行性的報告，以及提交相關部門的審定通過等，這是工程建設的前期準備工作。在確定建設項目時需要根據當地的社會發展的具體情況，周邊的自然環境，以及本地的人文資源等因素，同時，還要結合本項目所帶來的經濟效益，對社會發展是否具有推動作用等，諸多方面進行綜合性考量，這些方面都是需要進行可行性思考。因此，在評估前期工作，還要參照本項目過程建設的客觀條件是否具備，本項目的過程建設技術水平是否符合科學標準，在經費的投入與分解方面是否足額到位。通過專業機構的評審，才能有效保障工程建設高標準、高規格的發展。

2.工程建設環節。項目工程建設事關工程建設的設計，每一個關鍵性的環節的預設，都是要在工程建設評估后，進行的必要環節。設計要有專業的設計機構，具有一定資質的專業設計人員，根據相關要求進行設計。此外根據相關法律法規進行的招投標工作，中標單位，需要按照一定的程序進行工程建設方案的研判，以書面的形式規定雙方的責權利，簽訂建設施工合同，這份合同是工程建設得以順利進行的有效保障。工程建設對設施設備的調式也是重要的一個環節，以確保投入使用的設施設備能夠安全運行，以保證工程建設項目健康發展。

3.工程建設實際投產。整個環節是需要工程管理在可行性報告評估完成后，需要編制的過程建設具體投入的準備環節，比如過程建設經費，工程建設技術準備，工程建設工作人員的專業化培訓工作等，這些都是工程建設不可缺少的部分。

二、工程建設管理的重要性與必要性

工程建設的質量好壞，直接影響著人民生活財產安全，確保工程建設質量可以較好對工程建設進行監督與管理，通過專業部門監督管理，能夠促進建設單位按照相關規定按期完成工程建設，不會出現延誤工期的現象發生。同時，工程建設管理可以杜絕因工程建設出現的安全事故發生，及時預防或排除安全隱患，發現一處問題，按照規定及時排除問題;有效的工程建設管理能夠較好地運用科學化、信息化管理，有效提升工程建設管理模式與工程建設管理效益，通過工程建設管理進一步規范工程建設物質登記，對原材料的管理，杜絕以次充好的現象發生，有效提高工程建設的社會效益與經濟效益。

三、完善工程管理措施

1.充分認識工程管理在工程建設中作用。工程建設的整個過程中，施工單位將對工程建設的各個環節的監督納入其管理范疇，對施工的時間進度方面、工程建設的質量方面關注力度得到強化。一方面對施工專業人員的專業培訓，組織施工專技人員進行系統學習專業知識，加強施工人員對工程建設各個項目管理的認識到位;另一方面作為國家層面對工程建設施工單位管理的項目明確化，進一步明確責權利，利用廣播電視、報紙等宣傳平臺，強化工程建設管理的宣傳，爭取做到家喻戶饒，從而有效提高工程建設項目管理部門對工程管理的深度認識，提升工程管理部門的管理效率。

2.進一步強化工程建設質量管理。質量就是生命，安全重于泰山，為了有效杜絕工程建設過程中的質量與安全事故發生，工程建設質量監管部門是重要的監督單位。不管工程建設項目的增多如何，都必須將工程建設管理落實到位，措施有力，堅決避免建設單位偷工減料，不按照相關規定去組織工程建設，對出現的工程建設問題，一律采取“零容忍”的高壓去制裁，這需要施工單位定期與不定期對工程建設進行檢查，才能做到杜絕一切事關工程建設質量與安全事故的發生，從而提高工程建設項目的管理效率。

總之，我國的工程建設管理需要科學性、準確性去管理，需要借助信息化的大數據去管理。同時，管理者要充分認識到工程建設管理的重要現實意義，明確工程建設管理的有效途徑，從而來提高我國工程管理效率，以達到促進工程項目產業發展的目的。

參考文獻

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