論礦井安全生產標準化管理模式及管理策略

詹慶超　孔祥玉　韓波

摘? ?要：眾所周知，安全生產標準化管理是企業(yè)發(fā)展的基礎依據。本文針對我國煤礦企業(yè)的實際發(fā)展情況來講，以往常常忽視科學管理，缺少良好的科學管理基礎。一直到近年來，才日益注重管理的標準化。然而，跟外國煤礦企業(yè)的管理方式相比較，依舊存在非常大的差異性。為此，本文分析了礦井安全生產標準化管理模式存在的問題以及管理策略。

關鍵詞：礦井? 安全生產? 標準化? 管理

中圖分類號：TD79? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2020）06（b）-0172-02

快速發(fā)展的社會經濟需要增加能源的需求，礦井安全生產變成人們重視的一個問題。這是因為煤礦生產的危險性比較大，因此只有實施安全管理，才可以減小不利影響因素，從而保證礦井生產的高效與安全。而要想做好礦井生產的安全管理工作，需要建設有序穩(wěn)定的環(huán)境，并且實施標準化管理模式，以及探究標準化管理模式的應用存在的問題，從而實施有效的管理策略，確保煤礦經濟效益的最大化。

1? 礦井安全生產標準化管理模式

所謂礦井安全生產的標準化管理模式即嚴格地根據一系列規(guī)章制度開展一系列的作業(yè)，保障不存在安全隱患，最大程度地減小安全事故出現率，打造安全生產的環(huán)境。具體來講，礦井安全生產的標準化管理模式涵蓋下面的內容：確保礦井生產操作的標準化，及時處理存在的隱患問題，防止擴大事態(tài)影響;提高人員的安全意識和安全生產關注程度，積極遵循相應的管理制度，避免出現突發(fā)狀況;以安全管理工作為先導，以各個環(huán)節(jié)著眼貫徹實施安全生產工作;持續(xù)優(yōu)化當今的安全生產現狀，建設完善的安全生產體系，確保安全生產的規(guī)范化、科學化、標準化，從而推動煤礦企業(yè)一系列工作的順利進行。

2? 礦井安全生產標準化管理模式應用的意義

一是在把握實際生產現狀的基礎上，制定有效的應對方案，具備非常強的目的性，因而能夠減小勞動成本，降低經濟損失，以使煤礦企業(yè)的整體經濟效益增加。二是實現煤礦安全生產能力的強化，實現了礦井生產發(fā)展的需求。通過建立與健全管理機制，可以很好地指導生產工作，明確了煤礦生產中安全的意義，不管再小的問題都積極處理，切實確保萬無一失，從而實現煤礦生產效率和質量的提升。三是使煤礦安全生產的標準化切實實現，增強創(chuàng)新觀念，在持續(xù)優(yōu)化升級中逐步提升自我，從而使煤礦生產安全的執(zhí)行力顯著增強，這對于礦井安全生產而言，具備長遠的發(fā)展意義。

3? 礦井安全生產標準化管理模式存在的問題

3.1 認知的礦井安全生產標準化管理模式不到位

一些企業(yè)認知的礦井安全生產標準化不到位，未曾切實體現安全生產標準化的價值，沒有優(yōu)化礦井安全生產的基礎工作，為了所謂的“標準”而搞一些形象過程或形式主義，要么是為應付上級的檢查，將安全生產標準化的硐室和巷道開辟在非生產范圍。

3.2 礦井安全生產標準化管理制度不完善

在安全生產標準化的貫徹實施中，一些單位以生產作為工作重點，忽視了礦井安全生產的標準化，相應的制度形式化或不完善，獎懲機制失去了應有的價值，并沒有切實提高礦井安全生產的標準化水平。

3.3 礦井安全生產標準化建設缺少充足的投入

因為受到近年來市場形勢的消極影響，企業(yè)缺少較強的盈利能力，不少企業(yè)依舊處在貸款償還時期，礦井生產要求的配件和材料等較難獲得順利的供應，從而造成安全生產標準化失去了實際價值，所以難以符合煤礦安全生產的實際需求。

3.4 礦井安全生產標準化建設缺少人員以及人員素質低

基于科技的持續(xù)進步，人們的思想觀念出現了改變，以及受到市場形勢的制約，當今很多煤礦企業(yè)存在缺少人員和難以招工的難題，高素質的人才不想參與煤礦生產工作，而固有的生產操作者與技術員因為缺少經驗，所以導致難以有效地貫徹實施安全生產的標準化及其項目。

4? 礦井安全生產標準化管理策略

4.1 有效統一思想教育

在平時的生產過程中，煤礦企業(yè)需要引導員工學習安全生產標準化的知識，以使員工增強對標準化工作的認知，積極實踐標準化的安全生產工作。并且，務必科學協調安全生產標準化工作跟其他工作間的聯系性，在員工中強化安全生產標準化的教育，實現思想的統一，增強員工的安全生產觀念。與此同時，嚴格執(zhí)行我國對煤礦生產的一系列安全生產標準和要求，讓管理工作者切實明確煤礦生產可持續(xù)發(fā)展中安全生產標準化工作開展的意義以及保障人員生命健康與人身安全的價值所在。

4.2 有效統一制度建設

煤礦企業(yè)務必根據實際生產情況，組織專業(yè)的技術工作者制定科學的安全生產標準化管理制度，深入明確安全生產標準化工作開展的目標、實際執(zhí)行計劃、操作標準、獎懲措施等，為貫徹實施一系列的活動帶來參考的根據。必須根據人性化與科學化的特色，實現礦井安全生產標準化管理制度的逐步完善，以激勵作為主導、懲罰作為輔助開展相關工作，真正在實處落實安全生產標準化管理的要求，避免形式主義的形成。

4.3 有效統一安全培訓

不可否認，高效的安全培訓是實現礦井安全生產標準化目標的關鍵保障。培訓工作不但涵蓋特殊工種培訓和專業(yè)技能培訓，而且牽涉到安全操作保障以及安全管理制度的有關事項，以及需要將企業(yè)現代化生產的安全管理理念滲透至培訓事項中。煤礦企業(yè)一般實施的培訓方式各種各樣，像是全員、社區(qū)、半脫產、脫產、家庭、業(yè)余等形式，務必根據企業(yè)的現狀注重理論訓練與學習，從而使員工的崗位操作技能獲得系統和綜合提升，最終使標準化生產的目標實現。

4.4 有效統一技術創(chuàng)新

因為科技是第一生產力，所以煤礦企業(yè)在貫徹實施安全生產標準化責任的情況下，還應重視礦井技術工作，實施一系列激勵策略，鼓舞技術研發(fā)部創(chuàng)新技術，主動跟區(qū)域的高校協作研發(fā)技術，以使一套有效結合技術引進、自主研發(fā)的技術創(chuàng)新體系形成，不斷應用與推廣新技術材料與設備。在不斷推進礦井安全生產標準化管理模式的進程中，勢必碰到先進技術設備不符合企業(yè)實際的情況，這就要求企業(yè)以此為前提二次開發(fā)新設備或新技術，從而有效處理新體系跟當今實際相悖的問題。鑒于此，在技術創(chuàng)新工作中，企業(yè)領帶務必帶頭示范，且獎勵支持與參與技術創(chuàng)新的工作者，并且實現其評先評優(yōu)的考核期限的縮短，從而激勵技術工作者更加積極主動地參與技術或設備的創(chuàng)新工作實踐中。

5? 結語

綜上所述，對于煤礦企業(yè)來說，標準化安全生產管理工作是一項復雜的、系統的、需要長期堅持落實的工作。大多數礦井地質條件復雜，工人的作業(yè)環(huán)境比較惡劣。因此，做好安全生產標準化工作對煤礦安全生產來說，意義重大。對此，人們必須充分了解煤礦安全生產標準化管理模式，并努力采取相關措施充分做好此項工作，有效統一思想教育、制度建設、安全培訓、技術創(chuàng)新。只有這樣，才能更好地保障煤礦安全生產，才能促進我國煤礦開采事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：詹慶超（1983，2—），男，漢族，山東鄒城人，本科，工程師，研究方向：煤礦井下掘進及安全管理。