淺析電力企業財務管理現狀及解決對策

薛海波 李雪連

【摘要】電力行業作為我國國民經濟發展中的基礎行業，在人們的生產生活中有著至關重要的作用。隨著經濟的飛速發展，電力企業之間的競爭也越來越激烈，降低成本、穩定收入成為了電力企業的經營目標。本文將對電力企業在財務管理方面存在的一些問題進行分析，并且針對這些問題提出一些合理的解決對策。

【關鍵詞】電力企業;財務管理;現狀及對策

一、電力企業財務管理的現狀

（一）缺乏財務管理制度

電力企業作為國家壟斷型產業，企業內部人員結構相對復雜，在財務管理方面，電力企業一直以來都是采用的傳統的財務管理方法。隨著經濟的發展，現有的管理方法已經不能滿足企業生產經營的需要。在傳統的財務管理中，企業財務人員僅關注對日常經營數據的分析，不會事先對企業的財務狀況做出合理的預測，因此不能為企業管理者的決策提供有力地數據支持。另外，大部分電力企業并沒有利用信息化的財務管理方法，使得企業財務工作管理的效率較低。

（二）缺乏對員工的激勵和約束制度

電力企業作為國企性質的公司，對于人員的管理較為松散。公司對于員工的工作職責沒有進行明確的崗位要求，也沒有對員工的工作成果進行考核。這樣的狀況，在員工的心中，形成了干多干少一個樣的惰性心理。由于公司缺少對員工的激勵和約束制度，員工對工作的積極性越來越低，工作的效果也就越來越差。另外，安穩的工作環境下，員工對自身的要求也逐漸降低，做完本職工作的同時，大部分員工不會主動去學習和研究自身專業領域的知識，從而導致員工業務水平越來越差，漸漸地跟不上時代發展的潮流，逐漸被社會所淘汰。

（三）各部門之間職責劃分不清晰

電力企業作為傳統行業，各部門之間的職責劃分的并不是很清晰。一般企業，公司的管理者都比較注重財務部門的管理，電力企業也不例外。電力企業的各部門之間溝通協作較少，各部門之間的崗位職責相對集中。電力企業的財務部門權利過于集中，公司任何部門采購和預算的額度，完全由財務部門審批決定。另外，部分領導權力較大，無視企業的財務制度，采購以及費用報銷完全以本人意愿決定。這樣的情況一直延續下去，只會形成財務部門和部分領導權力越來越集中的狀況，很容易在公司內部形成利用職權謀取私利的現象，最終導致公司的管理越來越混亂的慘狀，威脅到公司的發展。

二、電力企業財務管理解決對策

（一）建立完善的財務管理體制

企業的生產經營過程中，財務人員除了需要對已經發生的事項進行管理和分析，還需要對企業未發生的事項進行合理的預測。隨著現代科技的發展，財務的管理也需要運用信息化的管理方法。首先，電力行業需要建立財務管理信息化的平臺，運用信息化的平臺將財務數據歸集出來。另外，企業還應該每年度制定經營管理的財務預算制度，財務人員可以根據過往的數據資料以及對企業經營情況的合理推測，制定本年度的財務預算金額，并且他們需要在財務結算的每個月、每個季度以及每個年度，根據預算金額與實際經營數據進行對比，分析產生差異的原因。如果數據差異不合理，應該及時找到原因，采取合理的解決對策。信息化的平臺管理，不僅可以為企業節約過多的人力成本，還可以提高企業財務工作的質量和效率，所以建立完善的財務管理制度，對電力企業的財務工作有著巨大的意義。

（二）建立員工激勵和約束制度

電力企業在員工的管理方面需要建立嚴格的制度。首先，電力企業需要為每一位員工明確崗位職責，然后按照崗位職責的要求對員工的工作成果進行績效考核。如果員工超額完成工作，可以給予員工績效方面的獎勵，如果員工懈怠工作，沒有完成當期的工作任務，需要對員工未完成任務的原因進行查證，如因員工個人原因，造成工作失誤，應適時對該員工給予懲罰措施。另外，隨著時代的飛速發展，各種新技術新工藝的產生，每個人都需要進行自我專業素養的學習。電力企業可以適時組織一些培訓課程，組織員工進行學習，同時，還可以為員工提供一些深入學習的機會。總之，企業的發展離不開每一位員工的努力，員工的管理離不開嚴格的激勵和約束制度，只有營造舒適、公平、積極的工作氛圍，才更加有利于公司的成長。

（三）各部門劃分職責，互相監督配合

為了防止公司權力過于集中的現象，各部門之間需要劃分明確的崗位職責，同時各部門之間需要相互協作，互相監督。

為了避免電力企業財務部門權力較大的情況，公司內部可以利用財務信息化管理的平臺對財務部門各崗位之間的職責進行細致的劃分，使得每個人的崗位之間既能相互配合又能夠起到互相監督的作用。為了避免部分領導權力過于集中的現象，公司內部應該建立起嚴格的財務管理制度，一切按照制度進行管理，任何違背制度的規定財務部門都不能通過。

為了更好地對各部門之間的工作進行監督，公司可以成立紀檢部門，對各部門的實際工作情況進行檢查，對不合規之處，應該及時督促各部門進行修改，并對整改結果進行驗收。同時，為了對財務工作進行監督，公司可以成立內部審計部門，定期對財務部門的工作進行抽查，對財務制度的執行情況進行檢查，配合財務部門完成公司年度的審計工作，使得公司的財務工作開展的越來越順利，越來越規范。只有部門之間相互協作、相互監督，公司的各項工作才能平穩有序地開展下去，才能為公司創造更大的經濟效益。

三、結束語

電力企業作為國民經濟的支柱產業，它們的蓬勃發展才能維持社會的穩定。電力企業雖然在財務管理方面存在一些問題，針對這些問題本文提出了一些淺見。希望電力行業管理者能夠意識到自身企業存在的缺點，及時采取有效的管理方法進行調整，只有這樣，電力企業才能在競爭越來越激烈的市場中，保持自身的競爭力，才不會輕易被時代所淘汰。

當然，電力行業是國民經濟的基礎行業。希望國家可以給予電力企業一些政策，保障這個行業的穩定發展。同時，希望電力企業可以順應時代的發展趨勢，積極迎接挑戰，不斷創新，不斷發掘自身的潛能，在競爭力日益劇增的形勢下，保持自己的優勢，蓬勃的發展下去。

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